市政给排水道路桥梁施工组织设计.doc

市政给排水道路桥梁施工组织设计
第一章 编制说明

一、编制依据
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：
1、根据“平阳县鳌江镇兴鳌东路建设工程（一期）”的施工图纸、施工合同及有关资料；
2、“平阳县鳌江镇兴鳌东路建设工程（一期）”招标文件，会议纪要；
3、我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况；
4、根据施工现场特点及有关要求制定实际、可行的施工措施；
5、本公司同类工程经验及成果；
6、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准；
标 准 号
标 准 名 称
GB 50268-2008
《给水排水管道工程施工及验收规范》
CJJ1-2008
《城市道路工程施工与质量验收规范》
CJJ/T82-1999
《城市绿化工程施工与验收规范》
JTG F40-2004
《公路沥青路面施工技术规范》
JGJ120-99
《建筑基坑支护技术规程》
GB50164-92
《混凝土质量控制标准》
GB50026-2007
《工程测量规范》
CJJ166-201
《城市桥梁设计规范》
CJJ45-2006
《城市道路照明设计标准》

二、编制说明
1、遵循合同要求，满足工程质量和工期要求，确保工期在360日历内完成；
2、遵循设计文件、施工技术规范及验收准备原则；
3、坚持实事求是，一切从实际出发。在制定具体施工方案时，根据工程实际情况和本身的施工能力、经济实力及技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产、平行作业、尽量平仰施工高峰期，确保优质、高效、安全完成本工程。
4、坚持施工全过程管理，在各个工序施工中严格执行监理工程的指令，尊重监理意见，严格施工管理。
5、坚持专业化施工作业与综合管理结合的原则。在施工组织方面，以专业作业队伍基本形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。
6、坚持积极推广应用新技术、新工艺、新型材料和新型设备。

第二章 工程概况

本工程为平阳县鳌江镇兴鳌东路建设工程。工程范围：K0+000—K1+691.767，全长1691.767m。线位总体走向由西向东，沿线分别与府前路、经五路、经六路、鸽巢路、环城东路五条道路相交。其中府前路、鸽巢路已建，经五路、经六路、环城东路为规划道路。施工范围为：道路、桥梁、给排水、照明、绿化工程。
一、道路工程
道路工程设计宽36米，横断面布置为3米（人行道）+5（非机动车道）+2.5米（绿化带）+7.5米（机动车车道）+7.5米（机动车道）+2.5米（绿化带）+5米（机非隔离带）+3米（人行道）=36米。机动车道、非机动车道道路向外放坡，坡度2%、人行道向道路内侧放坡，坡度为1.5%。道路采用沥青混凝土路面，机动车道设计允许弯沉值为25（1/100mm），非机动车道为45（1/100mm）。
机动车道路面结构层为:4cm细粒式SBS改性沥青混凝土（AC13-C型）+5cm中粒式沥青混凝土（AC20-C型）+RA抗车辙剂+7cm粗粒式沥青混凝土（AC25-C型）+改性乳化沥青下封层+玻纤格栅+透油层+20cm5%水泥稳定碎石上基层+18cm3%水泥稳定碎石下基层+15cm级配碎石底基层。结构总厚69cm。
非机动车道路面结构层为:4cm细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13-C型）+6cm中粒式沥青混凝土（AC20-C型）+改性乳化沥青(下封层和透层一体)+22cm5%水泥稳定碎石基层。结构总厚32cm。
人行道路面结构层为:6cm厚透水砖（20*10*6cm）+3cm厚M10水泥砂浆+15cm厚cm混凝土基层，结构总厚24cm。
交通标志由标志底板、支柱、基础、紧固件和反光材料组成。标志底板、支柱所选的材料需强度高、耐用性好。标志底板应采用的牌号为5A02。
二、桥梁工程
桥梁工程（一期）设计2座。桥梁结构的设计使用年限为50年。设计速度50km/h。汽车荷载：城-A级。安全等级：一级。
桥型及构造特点：兴鳌东路1#桥跨规划河道，桥位处河宽60m，河岸线较规章，桥梁右偏角90度。桥梁步跨用13+3*16+13m。桥梁设计上部结构均采用装配式后张法预应力混凝土空心板，简支结构，预制吊装的施工方法：下部结构0#桥台采用双排桩承台接盖梁，5#桥台采用柱台式，桥墩采用柱式，基础采用钻孔灌注桩基础。
兴鳌东路2#桥跨规划河道，桥位处河宽21.5m，河岸线较规则，桥梁右偏角130度。桥梁步跨用3*16m。考虑本桥梁下部结构宽度大，减少温度应力，因此设计桥梁为三幅桥，均在两侧绿化带中设置2cm沉降缝。桥梁设计上部结构均采用装配式后张法预应力混凝土空心板，简支结构，预制吊装的施工方法：下部结墩台采用柱式，基础采用钻孔灌注桩基础。台前设置30cm厚M7.5浆砌片石锥坡防护。
三、给排水工程
给水：排水管道位于道路南侧非机动车道内。给水管道采用球墨铸铁管K9级（T型接口），柔性橡胶圈承插口。控制顶管覆土厚度为1m，若厚度小于0.7m则全包10cm厚C25素混凝土。过桥段采用螺旋焊接钢管。管道过河最高处设置排气阀。
污水：污水管道位于北侧非机动车道内，距离道路中心线13.5m。污水管采用开槽法和牵引法施工。HDPE拆绕增强管（B型）采用砂石基础。检查井开挖深度＜4m采用Φ1000mm砖砌污水检查井（盖板式），＞4m采用Φ1000mm混凝土污水井检查井（盖板式）。倒虹管施工前应复测河床底标高和断面。施工完毕后需在两岸设置警示牌。
雨水：雨水采用开槽法施工，雨水管位于南侧非机动车道内，距离道路中心线11.5m。雨水管主要收集处道路路面雨水外，还考虑道路两侧一定范围内的雨水。排水管施工要求从下至上，先浅后深。
四、路灯工程
本工程路灯布置均在绿化带路缘，距离绿化带0.6米左右。采用双挑路灯双侧布置，路灯布置间距在30米左右，灯具高9米，配用1*150W+1*100W高压钠灯。在交叉路口设置11米双壁路灯，配用2*250W高压钠灯。供电系统符合要求规范。
伍、绿化工程
绿化工程布置在道路两侧，高度、胸径、冠幅、土球、地径等均应符合设计要求规范。绿化工程具体规格、数量、种植分布详见施工平面图。
六、工期和质量
本工程合同工期为360历天，质量目标为合格工程。

第三章 施工总体布署及现场总平面布置
第一节 施工组织管理

一、项目管理方法：
本工程将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。
二、施工组织管理机构：
施工前，我公司将组建工程项目部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：

公 司
现场项目部
施 工 组
物 资 组
后 勤 组
技 术 组
试 验 室
技术资料室
测 量 队
设 备 队
材 料 队
办 公 室
食 堂
桥梁作业队
道路作业对
附属作业队
给
排
水
作
业
队

第一节 管理人员名单
序号
姓 名
职 务
1
肖云州
法人
2
王仁平
项目经理
3
陈芝翻
技术负责人
4
钟建
安全员
5
肖云动
安全员
6
刘兆丹
施工员
7
柯华庆
质检员
8

第二节 项目管理人员职责

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。
项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部管理人员职责如下：
一、项目经理
1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
9、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
10、进行施工现场的标准化管理。
11、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
12、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
二、施工技术负责人
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
三、施工员
1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
3、完成与项目有关的计量、试验工作。
4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。
四、材料员与设备管理员
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
五、质检员
1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
六、项目资料员应做好以下工作：
1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。

第三节 管理目标

充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：
一、优质高速
1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到区合格工程。
（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。
（2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程，
二、布局合理
合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度计划进行。
三、安全文明
1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。
2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1‰以下。
3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按番禺区文明施工有关规定实施。

第四节 管理体系

一、管理体系
1、质量管理体系
我公司承建本工程将依照已明确规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
2、安全生产警报系统
安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提高安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。
二、施工过程控制
施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。
1、落实质量责任制
为了确保优质完成本工程达到优良工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
2、落实项目安全生产责任
为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。
3、正常开展QC质量管理小组活动
工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。
各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。

第五节 施工组织机构

一、 施工组织机构目标
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程要求顺利完成。组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
二、项目经理部
按照合同文件约定组建项目经理部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
三、施工指挥系统
按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。
1、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
1.1质量达标监控系统
我公司将严格按ISO9001：2000质量系标准的要求，组建项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。
1.2安全达标监控系统
本着安全第一、预防为主的方针，建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施开工前、施工过程和收尾阶段进行全程安全检查，并使之处于受控状态。安全生产保证体系见附图。
1）组织保证
（1）建立健全安全管理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗。
（2）在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全管理工作的深入开展。安全生产保障组织机构如图2所示。
2）制度保证
（1）完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工程的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。
（2）坚持每周不少于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。
（3）对特殊工程必须经专业培训、考试合格后持证上岗操作。
（4）进入施工现场必须佩戴安全帽等必备安全防护用品。
（5）起重作业严格执行“九不吊、七禁止”制度。
（6）安全管理严格执行“九不准、五拒绝”制度。
3）责任保证
建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。
1.3文明施工达标监系统
成立以项目经理为组长、生产副经理及项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工管理小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。

第六节 施工准备

一、技术准备
施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
1、熟悉、审查设计图纸
1）、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；
2）、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
3）、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
5）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；
2、 由生产、技术部门认真编制该工程的施工组织设计作好调查工作
1）、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施
2）、各种物质资源和技术条件的调查
（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（2）对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
3、作好与设计的配合工作
由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4）、由监理公司牵头组织有关的图纸进行会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。
4、认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件
编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织施工。

二、 物质条件准备
1、建筑材料的准备
1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
三、 现场准备
1、场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图的规划，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。
2、场地准备
进场后临设用地需平整接通临时用水、用电，回填通往主要工作面的施工便道。
3、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
4、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。
5、搭设临时设施
现场临时办公室、宿舍、食堂、材料仓、厕所等各种临时设施计划租用附近空地搭设。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种警示标志牌。
四、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、建立项目部劳动组织的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、建立精干的施工队组
施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。
3、劳动力需用量计划
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
4、集结施工力量和组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。
5、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育
教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
6、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
7、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底
进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。
8、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。
五、作业条件准备
1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。

第七节 现场总平面布置

一、施工总平面布置原则
1）根据市政工程建设的有关标准进行规则，突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工必须、便于管理的原则。
2）尽量利用既有的道路和设施。
3）场地内所有设施均按城市消防标准进行布置，并配备消防器材。临建的规划、建设充分考虑到疾病的控制因素。
二、施工总平面布置图
根据施工总平面布置图的原则，结合现场勘察，生活区及办公室租用当地居民房。
三、平面布置说明
1、施工便道、场内运输、道路布置图
1）施工便道
利用现有道路及修建临时便道以达到机械、材料等物资的进场。
2、生活、办公用房等临时设施的布置
修建临时用房及租用当地居民房做为生活、办公用房。

第八节 劳动力安排及材料供应

一、劳动力安排
一）、劳动力投入原则
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。
3、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
4、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
5、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
6、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
7、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
8、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
9、生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
10、、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件
11、根据工程结构特点和工期要求，对各专业工种人员，按需分期分批进场，劳动力使用实行动态管理。所有进场人员都要经过严格的工种培训，具备良好的施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏高效率的工作。
二、材料供应管理
一）、主要材料进场计划
主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
二）、材料管理
1、建筑材料的准备
⑴ 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
⑵ 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
⑶ 组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、材料半成品采购和检验
材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。
⑴ 材料的采购
① 根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
② 对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
③ 所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
④ 项目材料采购计划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。
⑵ 材料的检测
① 建设方提供产品的控制
1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。
2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。
4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。
② 材料进场的检测
1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。
2）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。
3）砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。
4）在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。
5）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。
6）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。
7）对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%~20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。
⑶ 现场材料堆放的贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料立即清退出场。

第四章 工期及工期保证措施
第一节 施工进度计划

本工程合同工期为360个日历对本工程的实际情况，结合我司的综合实力和内部协调能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工。
保证在360个日历天完成本工程施工合同内的全部施工内容。
根据本标段工程项目的特点和工期要求，计划工期按排遵循以下原则：
1、积极主动开展前期准备工作，争取早日开工。
2、将整个工程分为两个阶段进行施工布置。
3、遵循平行流水作业原则，合理安排组织各工序施工。

施工总进度图请参见附图《施工总进度图》，

第二节 保证实现施工进度计划措施

根据工程的实际情况，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工，计划安排在合同工期内完成所包含的施工内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：
一、健全组织，强化领导
1、组建以总经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。
2、组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目总经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。
3、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。
4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金与进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。
二、材料资源计划
为适应工期，考虑备足各施工段所需机械设备及材料，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。
三、配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“主要施工机械、设备进场计划”。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。