课程网上城项目开发计划.doc

网上书城项目计划书

{ 网上书城 }

项目开发计划

文件状态：
[ ] 草稿
[√] 正式发布
[ ] 正在修改
文件标识：
Company-Project-PP-PLAN
当前版本：
1.1
作 者：

完成日期：
2010-10-27

版 本 历 史

版本/状态
作者
参与者
起止日期
备注

目 录
0. 文档介绍 4
0.1 文档目的 4
0.2 文档范围 4
0.3 读者对象 4
0.4 参考文献 4
0.5 术语与缩写解释 4
1. 项目介绍 5
1.1 项目范围 5
1.2 项目目标 5
1.3 客户与最终用户介绍 5
1.4 开发方介绍 5
1.5 制约 5
2. 项目过程定义 6
2.1 过程模型 6
2.2 方法与工具 6
3. 人力资源计划 6
4. 软硬件资源计划 7
5. 财务计划 7
6. 任务与进度 7
7. 下属计划 8
附录B 项目计划审批 9
附录C 项目计划变更控制报告 10
0. 文档介绍
0.1 文档目的
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
0.2 文档范围
本文档包含对本项目开发工作的计划，为后续开发提供指导和参照。
0.3 读者对象
本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。
0.4 参考文献
（1）《软件工程》 钱乐秋 赵文耘 牛军钰 齐治昌 清华大学出版社
（2）Web数据库系统开发教程 文振焜 张小健 林佳利 刘晔 清华大学出版社
（3）ASP.NET(C#)实践教程 邵良杉 刘好增 马海军 清华大学出版社
（4）CMMI精粹 Dennis M.hern Aaron Clouse Richard Turner 清华大学出版社
0.5 术语与缩写解释
缩写、术语
解 释
IIS
Internet Information Services（IIS，互联网信息服务），是由微软公司提供的基于运行Microsoft Windows的互联网基本服务。
B2C
B2C是英文Business-to-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中文简称为“商对客”。
visual studio 2005
微软提供的开发工具
SQL Server 2005
微软提供的数据库开发工具。
…

1. 项目介绍
1.1 项目范围
伴随着网络和服务业的发展，网上购物正不断的改变我们的购物方式。对于图书资源本身种类繁多和数据庞大的特点，在一个具体的书店寻找并购买一本想要的书并非易事，在这种情况下，此系统由此诞生，它整合了国内外大量的图书资源，且支持在线网络查询，预购和邮政快递送货上门等服务，让你真正享受坐在家里就能购买满意图书的乐趣
本项目的名称是网上书城，是为了方便人们足不出户的购买图书。
本项目包含会员管理，购物车功能，图书管理，会员登录注册，订单管理，图书分类列表，推荐图书。本系统不包含对所购买的图书进行评价的功能。
本项目适用于电子商务领域
1.2 项目目标
本系统希望通过构建一个.NET架构的电子商务网站，利用日益繁荣的互联网，为传统的书店打造一个新的销售平台。本系统希望通过电子信息化的手段对书店的进存销等环节进行管理，以达到人力与设备费用的减少，服务能力的提高，管理信息服务的改进，工作人员利用率的提高等目标。
1.3 客户与最终用户介绍
客户为有志于在网上开办书店，方便人们购买图书的广大个人、单位或机构。最终用户合法购买该系统，使用该系统进行卖书买书的人。

1.4 开发方介绍
开发方为 ****小组
人员包括：

1.5 制约
网上书城面向全球互联网用户，进行相关交易前必须注册为本网络平台会员，才能拥有相应权限;应用本平台必须保证电脑或其它访问本平台的软件有杀毒防毒能力，对于因客户中毒而产生的交易损失本平台不负任何责任;平台用户用妥善保管好个人密码，一旦发现丢失，需尽快提供相关证明交于客服人员进行相关帐户锁定与资料的修改。
2. 项目过程定义
2.1 过程模型

由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代V模型，如下图所示。

软件生命周期模型

第一次迭代 第二次迭代 第三次迭代

系统测试
需求获取

确认测试
分析

集成测试
概要设计

单元测试
详细设计

编码

2010-10-25 2010-11-27 2010-12-3

2.2 方法与工具
过程域
方法与工具
需求管理
面向对象的需求分析与设计OO，UML建模工具JUDE Community
项目策划
建立项目计划参数的估计，采用Microsoft Office 2003撰写文档
项目监督和控制
根据计划监督项目，管理纠正措施
过程和产品质量保证
客观评价过程和工作产品。
配置管理
Visual SourceSafe
3. 人力资源计划
角色
职责
人员
工作说明
机构领导
组织和管理本项目的开发

项目经理
监督和引导本项目开发过程

需求分析员
针对本系统对市场进行需求分析

系统设计员
确定系统的功能，性能及界面等

程序员
编写相关代码

测试员
测试本系统招出本系统错误

质量保证员
检查本系统是否存在质量问题

配置管理员
对开发本系统涉及的软硬件进行配置

…

4. 软硬件资源计划
软硬件资源名称
级别
详细配置
获取方式与时间
使用说明
操作系统
关键
Window xp3
已经存在

数据库系统
关键
SQL Server 2005
购买

开发工具
关键
Microsoft Visual Studio 2005
购买

浏览器
普通
Internet Explorer5.0或更高版本
已经存在

服务器
关键
IIS6.0
已经存在

处理器
关键
Inter P4 主频1.6GHz或更高
购买

内存
关键
512M或更大
购买

服务器硬盘空间
关键
不少于2GB
购买

建模软件
普通
JUDE Community
使用免费版

网络速度
关键
10M/100Mb/s
已经存在

5. 财务计划
开支类别
主要开支项、用途
金额
时间
硬件成本
4台主流计算机，用于编写代码以及网上查找资料
12000元
2010-10-20
一台服务器
5000元
2010-10-20
软件成本
对Microsoft Visual Studio 2005进行测试与安装
1000元
2010-10-20
对SQLSever2005进行测试与安装
1000元
2010-10-20
人员成本
对相关人员进行培训
2000元
2010-11-18
项目开发相关工作人员的工资，差旅费，以及其他杂费
8000元
2010-11-18
6. 任务与进度
任务名称
起止时间
工作人员
工作量
预期工作成果
可行性分析报告
2010.10.24—2010.10.25

小
良好
项目开发计划
2010.10.24—2010.10.27

中
良好
需求分析
2010.10.25—2010.11.1

中
良好
概要设计
2010.11.1—2010.11.5

中
良好
详细设计
2010.11.6—2010.11.16

大
良好
数据库设计
2010.11.6—2010.11.16

大
良好
编码
2010.11.17—2010.11.27

大
良好
测试与运行
2010.11.28—2010.12.3

小
良好

7. 下属计划
下属计划的名称
建议负责人
预计产生时间
《需求跟踪矩阵》

2010-12-3
《质量保证计划》

2010-10-27
《需求分析技术评审报告》

2010-11-1
《项目计划技术评审报告》

2010-10-28
用户手册

2010-11-30
操作手册

2010-11-30
《测试计划》

2010-11-28
《测试设计》

2010-11-30
《测试报告》

2010-12-2
《测试跟踪日志》

2010-12-3

附录 机构领导审批
提示：
（1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》
（2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。

项目计划检查表
结论
项目的目标明确吗？可以验证吗？
明确
项目的范围清楚吗？
清楚
对项目的规模和复杂性的估计可信吗？
比较可信
对项目的工作量估计可信吗？
比较可信
对项目的成本估计可信吗？
可信
项目的过程控制方案合理吗？
合理
项目所有角色的职责清楚吗？
人员安排合理吗？
合理
项目所需的软件硬件资源合理吗？
合理
项目开支计划合理吗？
合理
任务分配合理吗？
进度合理吗？
合理
……

审批结论
[√] 批准该计划
[ ] 不批准

意见建议

同意

机构领导签字

附录C 项目计划变更控制报告
项目计划的变更申请
申请变更的
《项目计划》
网上书城项目计划V1.0版 完成日期2010-10-26

需要变更的内容
及其理由
内容：添加了财务计划相关人员工资费用的条目
理由：这属于正常工资费用，理应写明。

评估计划变更将对
项目造成的影响
影响一般，但人员工资的财务支出是必须的。

项目经理签字

变更申请的审批意见

高级经理审批
审批意见：

同意更改！
，日期2010-10-27

客户代表审批
（合同项目）
审批意见：

签字，日期
更改项目计划
变更后的
《项目计划》
网上书城项目计划V1.0版 完成日期2010-10-27

项目经理签字

重新审批项目计划

高级经理审批
审批意见：
同意！

2010-10-27

Ó*****小组，2010
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