企业新员工培训体系建设表单.doc

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企业新员工培训体系建设表单新员工培训设计流程新员工培训设计流程相关部门人力资源部培训管理部主管副总 4.配合 2.提供新入职员工数量 9.编制新员工培训方案 7.编制培训费用预算 6.协调培训场地，并安排培训日程 5.设计培训课程，选择培训师 4.调查新员工的培训需求 3.统计参训人员数量结束 10.发放新员工培训通知 1.准备设计新员工培训方案开始 8.审批新员工培训设计流程说明流程名称新员工培训设计流程流程编号主负责部门培训管理部总负责人编制人编制日期流程目的规范新员工培训设计工作，确保新员工培训工作顺利实施适用范围本流程适用于新员工培训方案设计工作职责划分 1.主管副总负责新员工培训预算的审批 2.培训管理部负责新员工培训设计工作 3.人力资源部负责提供新员工人数并协助培训管理部做好培训需求调查 4.相关部门负责协助培训管理部进行培训需求调查流程说明 1.特聘人员不适用本流程 2.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称关键节点工作内容工作标准期限相关资料调查新员工培训需求 4 培训管理部在人力资源部与相关部门的配合下，实施新员工培训需求调查工作培训需求调查的重点：新员工需要了解组织的相关信息、新员工需要掌握的技能技术以及对企业培训的期望等内容 5日新员工培训需求调查表设计培训课程，选择培训师 5 培训管理部根据新员工培训需求调查的结果，有针对性地设计培训课程，确保满足新员工的合理需求新员工培训课程分为三类：企业概况及文化类、岗位导入类、岗位实操类。选择的培训师应当能够提供上述三类课程的培训 3日新员工培训课程表协调培训场地，安排培训日程 6 培训管理部根据培训需要，负责安排内部培训和外部培训的场地，并确定最终的培训日程培训场地的选择：一是要满足培训项目的需要；二是能容纳相当的培训人员 1日培训日程表编制培训费用预算 7 培训管理部根据确定的培训师费用、场地费用并预计培训材料支出，编制培训费用预算培训费用预算应列明：培训费用项目、每一项目的费用预算以及培训项目实施的日期等 1日新员工培训预算新员工培训评估流程新员工培训评估流程相关部门培训管理部主管副总总经理 8.提供新员工培训改善意见 2.配合结束 10.持续跟进新员工学习情况 9.编制新员工长期培养计划 7.收集新员工培训改善意见 4.编制新员工培训评估报告 3.分析新员工培训成绩 2.组织对新员工的培训考核 1.制定新员工培训评估办法开始 5.审核 6.审批新员工培训评估流程说明流程名称新员工培训评估流程流程编号主负责部门培训管理部总负责人编制人编制日期流程目的规范新员工培训评估工作，实现对新员工培训后的持续跟进适用范围本流程适用于新员工培训评估工作职责划分 1．总经理负责新员工评估报告的审批 2．主管副总负责新员工评估报告的审批 3．培训管理部负责新员工培训评估的实施与培训后的跟进 4．相关部门负责向培训管理部提供相应的支持流程说明 1.特聘人员不适用本流程 2.审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称关键节点工作内容工作标准期限相关资料制定新员工培训评估报告 4 培训管理部跟进新员工培训考核成绩，以及新员工培训过程中反映出的问题，编制培训评估报告新员工培训评估报告中应列明：新员工培训考核成绩分析、新员工培训存在的问题及改善对策、未来新员工培训应借鉴的经验与教训 5日新员工培训评估报告收集新员工培训改善意见 7 培训评估结束后，培训管理部还应继续收集新员工关于培训改善的意见或建议收集意见或建议的项目包括：关于培训的问题、如何使培训更有效、培训课程设置、培训时间安排等随时培训意见反馈表编制新员工成长计划 9 培训管理部根据收集的意见或建议，并结合企业相关制度，编制新员工成长计划新员工成长计划中应列明：新员工在一定周期内学习内容、学习标准、学习形式以及考核评估方式等 3日新员工成长计划持续跟进新员工学习情况 10 培训管理部作为企业学习与发展的主导部门，应持续跟进新员工的学习情况，促其不断提高培训管理部定期组织新员工交流学习经验与体会、鼓励新员工探索新知识、发表新见解等随时 —— 新员工培训计划表培训期次培训负责部门受训员工名单培训时间培训执行负责人项次培训起止时间培训天数培训项目责任部门培训师培训内容 1 2 3 4 5 6 7 8 新员工培训安排表姓名部门职务学历入职日期培训时段培训项目时间培训内容实际培训时间培训师完成情况备注公司制度培训入职当天公司规章制度公司发展历程员工行为规范新员工职业发展规划新员工入职指南、岗位说明书培训考核成绩（培训经理填写）：部门培训入职第一个月为新员工指定一位资深员工作为新员工的培训老师介绍部门结构与功能介绍新员工认识部门同事，并带其参观企业及周围环境基础专业知识与技能每天的例行工作及非例行工作一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，关于新员工的培训情况一个月左右，部门经理与新员工正式面谈，对员工岗位培训进行总结培训考核评定（部门经理填写）：岗位培训入职一个月后岗位技能实操工作流程与方法工作绩效改善的技巧培训考核评定（部门经理填写）：效果评估入职培训之后新员工填写《新员工入职培训反馈意见表》入职培训结束后三天内新员工培训考核记录表新员工培训记录表部门岗位新员工姓名培训负责人项次培训时间培训课程课程性质考核时间培训成绩培训师确认 1 2 3 4 5 6 该员工已完成全部入职培训课程，且培训考核成绩合格，准予入职。人力资源部：年月日新员工培训反馈表新员工姓名入职时间培训时间培训师请就以下问题如实填写： 1.你是否已了解公司的创业史、企业文化 □是 □否 2.你是否已清晰了解组织架构及部门职责 □是 □否 3.你是否了解公司相关的人事、福利制度 □是 □否 4.你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识 □是 □否 5.你是否了解公司安全和后勤管理方面的知识 □是 □否 6.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助 □是 □否 7.你是否对培训的内容都能很好的理解，并对以后的工作产生帮助 □是 □否 8.你认为这次培训中，哪一门课程对你帮助最大？为什么？ 9. 在今后的工作中，还希望接受哪些方面的培训 10. 在你对本次培训活动还有哪些建议或意见新员工入职培训方案文案名称某公司新员工入职培训方案受控状态编号一、总则 1．目的为了组织好本次新员工培训活动，体现公司对新员工的关怀，并使新员工感受企业大家庭的温暖，特制定本方案。 2．适用范围截至20××年6月30日入职未满三个月，且未经入职培训的员工。 3．培训时间本次新员工培训起止时间：20××年7月1日~20××年7月15日。 4．培训目标本次培训的目标包括以下几项：（1）加快新员工对本公司企业文化、价值观、经营战略的了解；（2）加深新员工之间的了解，使其快速融入公司；（3）了解公司的产品以及业务方向；（4）使员工对自身在公司内部的发展方向有一定的了解。 5．管理职责承担新员工培训职责的部门如下：（1）人力资源部：全面负责新员工培训安排与组织等工作；（2）行政部：负责协助人力资源部做好新员工培训工作；（3）生产部：负责安排新员工现场参观工作；（4）其他部门：根据新员工培训安排提供必要的支持。二、培训日程安排本次新员工培训日程具体安排如表12-3所示。表12-3 新员工培训日程表序列培训内容培训时间负责人负责部门 1 迎新会 7月1日上午9:00~下午5:00 ××× 人力资源部、行政部 2 企业文化 7月2日 ××× 人力资源部 3 行业与产品 7月3日~7月4日 ××× 销售部 4 规章制度 7月5日 ××× 人力资源部 5 生产现场参观 7月6日 ××× 生产部 6 部门工作流程 7月7日新员工所属部门负责人新员工所属部门 7 岗位职责与作业指导 7月8日~7月11日新员工所属部门负责人新员工所属部门 8 培训考核 7月12日 ××× 人力资源部 9 户外拓展训练 7月13日~7月14日 ××× 人力资源部 10 新员工入职典礼 7月15日 ××× 人力资源部、行政部三、新员工培训费用预算本次新员工培训费用预计支出××万元，其具体项目如表12-4所示。表12-4 新员工培训预算表预算项目费用预计材料费用（纸张、书本费用） ××元培训讲师费用 ××元餐饮费用 ××元户外拓展训练费用 ××元其他费用预计 ××元费用合计 ××元四、新员工培训注意事项鉴于以往新员工培训所出现的问题，本次培训有以下几项需要注意： 1．本公司所有符合条件的新员工必须参加本次培训，任何部门或个人不得缺勤。本次培训考核成绩将计入员工个人档案。 2．人力资源部派专人负责培训签到工作，任何人不得迟到、早退。如未经请假迟到、早退者，一律视为培训不达标。 3．培训考核不达标者，公司将给予其一次补考机会，若补考不合格，公司将终止其劳动合同。 4．新员工参加户外拓展训练过程中，必须严重遵守相关指导人员的指挥，不得随意脱离团队，否则，公司将视情况给予一定的处罚。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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