工程部门职责分工.xls

现现阶阶段段技技术术项项目目客客户户分分工工明明细细表表序序号号客客户户名名称称客客户户分分类类主主要要业业务务类类型型2009.08前前分分工工后后责责任任工工程程师师2009.08后后重重划划分分项项目目工工程程师师1 1上上海海实实业业交交通通电电器器有有限限公公司司A公公司司主主要要注注塑塑件件客客户户,主主要要为为套套件件(汽汽车车电电器器注注塑塑件件)吕吕德德业业吕吕德德业业/韩韩少少龙龙2 2百百得得公公司司A公公司司主主要要客客户户,主主要要业业务务为为橡橡胶胶件件及及聚聚氨氨酯酯泡泡沫沫制制品品朱朱仁仁君君韩韩少少龙龙3 3宁宁波波捷捷豹豹B集集团团公公司司内内部部客客户户,主主要要业业务务为为橡橡塑塑三三角角窗窗/注注塑塑件件(含含GM产产品品)吕吕德德业业吕吕德德业业/韩韩少少龙龙4 4昆昆山山沪沪光光B主主要要业业务务为为ABS线线束束类类梁梁真真诚诚梁梁真真诚诚5 5上上海海德德科科电电子子C主主要要业业务务为为风风门门片片组组合合及及现现有有三三只只做做样样件件生生产产的的皮皮膜膜产产品品(很很少少供供货货)另另定定韩韩少少龙龙6 6飞飞达达仕仕(苏苏州州)C主主要要业业务务为为浮浮块块组组合合件件另另定定韩韩少少龙龙7 7广广州州日日立立C无无供供货货,但但有有一一产产品品(接接线线端端子子)在在实实验验阶阶段段另另定定韩韩少少龙龙8 8上上海海亚亚大大A公公司司主主要要注注塑塑件件客客户户,主主要要业业务务为为汽汽车车用用各各类类塑塑料料接接头头管管件件朱朱仁仁君君朱朱仁仁君君/刘刘玮玮9 9上上海海李李尔尔上上实实B为为公公司司主主要要注注塑塑件件客客户户,主主要要产产品品为为按按钮钮套套件件及及杨杨声声器器组组件件朱朱仁仁君君朱朱仁仁君君1010北北京京日日进进B主主要要产产品品按按汽汽车车用用轴轴承承座座(POM系系列列)系系列列吕吕德德业业吕吕德德业业/韩韩少少龙龙1111上上海海马马勒勒B为为公公司司主主要要潜潜在在客客户户,主主要要产产品品为为汽汽车车滤滤清清器器零零件件以以及及部部分分其其它它注注塑塑件件吕吕德德业业吕吕德德业业/韩韩少少龙龙1212BBBC主主要要业业务务为为橡橡胶胶杂杂件件梁梁真真诚诚韩韩少少龙龙1313杨杨州州亚亚普普B新新开开发发一一套套产产品品但但巳巳废废止止另另定定如如有有开开发发时时另另行行决决定定1414芜芜湖湖瑞瑞昌昌B主主要要产产口口为为ABS线线束束类类梁梁真真诚诚梁梁真真诚诚戴戴维维/孙孙健健1515四四川川川川环环科科技技B主主要要产产品品为为汽汽车车注注塑塑接接头头类类朱朱仁仁君君朱朱仁仁君君/刘刘玮玮1616邦邦迪迪管管路路系系统统(上上海海)有有限限公公司司B为为公公司司潜潜在在主主要要客客户户,主主要要产产品品为为各各类类注注塑塑接接头头类类朱朱仁仁君君朱朱仁仁君君/刘刘玮玮1717ESAB GROUP(张张家家港港伊伊萨萨)B为为公公司司潜潜在在主主要要客客户户,主主要要产产品品为为电电焊焊机机各各类类注注塑塑组组/套套件件梁梁真真诚诚梁梁真真诚诚1818超超一一商商事事(日日本本)B为为公公司司潜潜在在主主要要客客户户,主主要要产产品品为为橡橡胶胶/塑塑料料杂杂件件另另定定韩韩少少龙龙1919上上海海高高架架养养护护公公司司C主主要要产产品品为为挡挡眩眩板板,现现产产品品外外发发添添佳佳模模具具另另定定韩韩少少龙龙2020上上海海大大众众A为为公公司司主主要要客客户户,主主要要产产品品为为橡橡胶胶制制件件及及塑塑料料制制件件各各50%,目目前前公公司司为为SVW B+级级供供应应商商郭郭艳艳伟伟/梁梁真真诚诚戴戴维维/孙孙健健2121万万江江A为为公公司司主主要要客客户户,主主要要产产品品为为橡橡胶胶制制件件戴戴维维/孙孙健健2222申申雅雅A为为公公司司主主要要客客户户,主主要要为为橡橡胶胶车车窗窗总总成成产产品品及及部部分分小小注注塑塑件件郭郭艳艳伟伟/韩韩少少龙龙2323地地毯毯总总厂厂A为为公公司司主主要要客客户户,主主要要为为地地毯毯支支架架系系列列,目目前前公公司司巳巳在在此此行行业业中中立立足足刘刘玮玮/朱朱仁仁君君2424宁宁波波华华德德B现现只只供供应应部部分分配配件件地地毯毯扣扣刘刘玮玮2525延延锋锋伟伟世世通通A为为公公司司主主要要客客户户,主主要要供供应应注注塑塑制制件件戴戴维维/孙孙健健吕吕德德业业/韩韩少少龙龙2626昆昆山山隆隆昌昌A为为公公司司主主要要客客户户,主主要要供供货货为为注注塑塑件件为为主主戴戴维维/孙孙健健2727苏苏州州新新沣沣(塑塑件件为为主主)A为为公公司司主主要要客客户户,主主要要供供货货注注塑塑件件(扣扣类类)刘刘玮玮/朱朱仁仁君君2828一一汽汽大大众众(新新开开发发)A为为公公司司潜潜在在主主要要客客户户郭郭艳艳伟伟/梁梁真真诚诚刘刘玮玮/朱朱仁仁君君2929深深圳圳法法雷雷奥奥(新新开开发发)A为为公公司司潜潜在在主主要要客客户户梁梁真真诚诚/郭郭艳艳伟伟吕吕德德业业/韩韩少少龙龙3030上上海海红红阳阳A为为公公司司主主要要客客户户,主主要要产产品品为为弹弹性性体体类类密密封封条条戴戴维维/孙孙健健说明:1.新增加客户时另行安排,标注为另定的客户一般情况下少有新品开发,有时再决定项目负责人,目前情况下标注为另定的暂均由邬伟林负责;2.以上的划分为框架要求,具体项目由内部另行协商确认负责人;3.按以上的项目分布,如有客户报价,同一项目组成员共同参与技术评估及技术核价;现现在在主主要要模模具具供供应应商商清清单单序序号号模模具具供供应应商商名名称称联联系系方方法法联联系系人人备备注注(主主要要巳巳开开制制产产品品类类型型)7 7宁宁波波捷捷豹豹模模具具制制造造有有限限公公司司上上海海分分部部见见宁宁波波捷捷豹豹内内部部资资料料(联联系系卡卡)胡胡叶叶飞飞郭郭定定兵兵公公司司所所有有模模具具工工装装的的承承制制能能力力评评估估签签定定框框架架合合同同总总承承包包技技术术工工程程部部门门的的软软件件及及与与客客户户接接口口的的要要求求及及与与各各位位项项目目工工程程师师的的要要求求各各位位:本本公公司司的的版版本本1.AUTO CAD(版版本本:2000版版以以上上,公公司司现现用用为为2004版版)2.UG(版版本本:2.0以以上上)3.CATIA4.其其它它二二维维/三三维维绘绘图图软软件件(自自备备)5.Project 软软件件6.Acrobat.Acrobat ReaderReader7.Win rar 解解压压缩缩软软件件8.Minitab.Minitab SPCSPC软软件件9.Mold Flow模模流流分分析析软软件件客客户户接接口口端端项项目目工工程程师师的的能能力力要要求求上上实实为为2002版版本本其其它它客客户户:未未核核实实熟熟练练操操作作无无说说明明可可选选,应应能能独独立立操操作作大大众众/上上汽汽为为CATIA V5熟熟练练操操作作无无说说明明无无说说明明无无要要求求无无要要求求,会会编编制制相相关关的的进进度度表表即即可可无无要要求求N/R无无要要求求N/R会会基基本本的的操操作作各各项项目目工工程程师师应应有有去去接接触触此此类类分分析析软软件件,SGM自自2010年年对对一一级级供供应应商商将将强强制制要要求求配配置置此此软软件件实实施施开开模模分分析析能能看看懂懂内内容容,有有条条件件下下会会实实施施分分析析过过程程技技术术工工程程部部门门的的软软件件及及与与客客户户接接口口的的要要求求及及与与各各位位项项目目工工程程师师的的要要求求请请大大家家配配合合共共同同实实施施如如下下的的APQP/PPAP工工作作流流程程2009-08更更新新阶段名称子阶段应实施的动作1.项项目目确确定定1.1项项目目洽洽谈谈与客户针对项目的洽谈1.2项项目目初初步步评评审审依据市场部门提供的信息,对项目实施初步评审1.3项项目目可可行行性性分分析析针对项目实施的各项环节予以可行性分析1.4初初始始资资料料对初始原材料/工装设备/工艺流程予以分析1.5产产品品报报价价对上述各项均予以分析后,实施报价动作,并要求工程部将价格报市场部,明确市场部如因各类因素需调价必须通知工程部予以再评估1.5.1外协报价由公司物流采购初步估价1.5.2新材料询价由公司物流采购初步估价1.5.3工装模具报价由宁波捷豹模具公司报价,内部核价小组核价1.6项目立项报价通过后,由市场部门开具相应项目开发通知,并工程部门明确工程师1.7项目阶段评审及管理者支持2.过过程程设设计计及及开开发发2.1项项目目立立项项由工程部门主管成立项目小组,涉及制造/质量/工装设备/技术/市场物流各部门参与的多功能小组2.1.1开发进度计划制定开发进度计划2.1.2项目开发质量计划初步确认项目开发所需达到的质量要求2.1.3工装设备的要求对工装设备的要求明确化2.2制制造造过过程程设设计计2.2.1对顾客技术资料予以整理对客户提供的2D/3D产品图纸/工程规范予以评审2.2.22.2.2制定相应的原材料/外协外购件清单下达原材料采购,如为新供方,应要求公司评审2.2.3设备工装清单(涉及到的检具应列入)2.2.4模具工装开发确认新工装模具的开发承制商,如为新供方,应要求公司评审模具工装评审按进度制造工装模具2.2.5生产工艺流程图2.2.6产品特性清单2.2.7产品特性矩阵表2.2.8过程失效模式及后果分析(PFMEA)2.32.3样样件件试试制制2.3.1应按生产工艺要求,特性清单,PMEA的要求编制样件控制计划2.3.2样件试制2.3.3样件(OTS)全尺寸检查2.3.4样件试制对策送样2.4试生产策划2.4.1员工配置及培训需求2.4.2各项环节作业标准2.4.3MSA计划,PPK计划2.4.4零件/部件的包装要求2.4.5试生产过程的控制要求2.4.6生产物流平面图,零件生产布置图2.4.7生产能力分析评估2.4.8产品质量策划A4A82.4.9阶段评审及管理者支持3.过程确认3.1试生产3.1.1实际试生产3.1.2MSA/PPK分析3.1.3工装/检具的问题的解决及会审3.2PPAP3.2.1提交1.客户有要求时按客户要求提供2.客户无要求时按等级3提供(见生产件批准控制程序)3.3.2认可获得相应的认可资料,样件,及全套要求3.3项项目目移移交交3.3.1生产控制文件/作业标准化资料3.3.2各类客户质量/技术资料/认可资料的转移3.3.3工装/检具的认可及规定资料的移交3.3.4过程能力分析报告/设备能力/工装能力分析3.3.4批量生产3.4改进依客户的反馈持续不断改进输出的资料责任人打打的的为为要要求求各各流流程程须须实实施施的的动动作作新产品开建议书市场部门新产品开发初步评审单工程部门主管组织项目可行性分析报告工程部门主管工程师初始材料清单/初始设备工装清单/初始工艺流程图工程部门主管工程师报价单工程部门主管工程师&市场部(项目助理工程师负责整理报价)书面/邮件格式的报价资料采购书面/邮件格式的报价资料采购模具报价单新产品开发通知单市场部门项目小组成员名单工程部门主管进度表项目主管工程师开发目标/质量目标项目主管工程师确认工装设备的用量及计划项目工程师顾客技术资料清单产品图纸/工程规范评审D:PRODUCT生产科每月及周总结2009 上海金请请大大家家配配合合共共同同实实施施如如下下的的APQP/PPAP工工作作流流程程2009-08更更新新原材料/外协外购件清单项目主管工程师新材料采购单项目主管工程师,并由采购实施设备工装清单(涉及到的检具应列入)开模协议(含各类附件)技术合同:项目工程师开模协议:常务副总/副总经理模具工装评审模具公司项目设计负责人进度表模具公司项目负责人生产工艺流程图项目主管工程师产品特性清单项目主管工程师产品特性矩阵表项目主管工程师过程失效模式及后果分析(PFMEA)项目主管工程师样件PLAN项目主管工程师顾客要求数量的成品/技术报告制造:生产配合技术报告:质量配合尺寸报告质量部项目工程师/实验室改进计划及实施项目主管工程师样件评审项目主管工程师计划书生产部作业指导书按分工,另议,现有做法为:质量:检验文件 生产:过程操作文件及工艺文件计划书质量部项目工程师/实验室包装规范项目主管工程师&物流试生产控制计划(如有GP-12要求时则应编制试生产GP-12控制计划)项目主管工程师/CFT小组平面图表项目主管工程师/生产部产能分析报告生产部试生产总结(包括质量控制/过程控制/发生问题等)生产部&项目主管工程师相应报告质量部项目工程师/实验室认可的跨部门会审项目主管工程师&生产部PPAP按等级规定提供的资料项目主管工程师1.客户有要求提供时则必须得到客户认可2.客户无要求时则必须得到工程部主管的认可项目主管工程师市场部客户销售代表控制文件/作业指导书/产品样件接收部门:生产部/质量部/物流部文件管理部门:工程部助理工程师转移的记录接收部门:工程部助理工程师相应的记录及转移的记录接收部门:生产部工程部门保留接收记录CPK/CMK项目工程师主导分析，质量部负责收集数据及报告，生产部配合提供产品有有要要求求时时符合质量要求的实物产品公司各部门改善后的产品及客户要求的资料巳批量件:质量部牵头,工程部项目负责人协助按部门各类规定实施时 间项目洽谈后第一时间获得新产品开发建议书后24小时内项目立项前项目立项前按市场部门要求结合实际工作量,一般情况下应满足客户的时间节点要求按工程部门的要求/协助同时操作按工程部门的要求/协助同时操作按工程部门的要求项目确定后第一时间如开项目立项专门会议,针对表述的内容予以评审,并要求与会人员手写会签(主要针对开发问题,模具设计的要求,产品质量目标明确实施评估确认)时时间间为为:立立项项后后的的一一周周内内召集生产/技术/模具评估项目工程师按主要节点联系,跟踪进度样件打样前样件打样前样件打样前样件打样前打样前送样前试生产结束后10个工作日内与试生产小结会议一同召开1.客户有明确要求时按时间2.客户无明确要求时则须在项目移交前完成一般情况下要求在提交后30个工作日内应实施跟催,如提交了PPAP客户无认可后又有批量的订单,应与客户沟通确认的情况.这这三三样样条条件件均均满满足足时时为为完完全全移移交交,如如发发生生因因模模具具工工装装无无法法满满足足时时,应应采采取取临临时时认认可可(移移交交)措措施施,并并同同时时制制定定改改善善计计划划,CFT小小组组共共同同实实施施,应应力力争争达达到到完完全全移移交交有发生时按改善计划实施各位同事:如下事项为在以往开发中发现的事项,请大家讨论事项信息应对的措施通通用用类类腔号的要求有部分客户未有明确的要求1.客户无指定的规定字体:CAD字体Arail,字深及字高按实际零件大小2.小零件无法做腔号的,允许采点,打点的要求为:点直径0.10.5mm,点深:0.30.5mm年号识别要求客户无明确指定时,应识别此要求,以利于生产控制,一般分为年号章及网格式结构零件生产方式应在项目开发时设定生产方式,并在试样后验证,并决定生产方式模具加工数据及加工用电极件(协议要求)在前期发现很多模具公司类似铜材料极易失窃,因此必须注意此要求,最好提前获得协议规定的模具辅助资料产品表面纹理客户未指定纹理号时,应向供应商获得纹理号/样版/喷砂材料(如采用电加工的则最好保留加工后的原始样件),所有表面有纹理要求的产品,最初的样品必须妥善保留以备维修之用第三方要求(材料)应在开发前必须明确此要求是否有,并明确产生的费用;模具评审的输出要求主要针对非标准件的模具芯/插/顶针件,应在模具设计评审后补加入协议中,要求供应商提供备件并不低于一套,以便于维修之用定机型生产？接接头头类类分型要求以往客户均有明确要求,但仍需注意分型要求不同对模具设计的不同要求接头用途不同的用途对于模具分型/进料点选择及是否采用产品后处理有不同的要求不同材料应用集中问题应明确不同材料的应力集中问题,主要为POM,PC材料接头角度非180度连通的应对角度位置明确检查,及规定检查手段/频次/反应计划管类产品壁厚差此项应做为隐含的要求在产品检验时予以检查零件用途对选材的要求必须在开发前期识别出零件的用途(指零件在总成中通过的介质以及工作的环境)对于材料的特殊要求进胶点的选择必须识别管件壁厚差对于因冷却导致的窝气现象的调节外外观观件件类类零零件件分型要求开发时必须明确分型面的技术要求,并严格执行匹配性对于外观件如有产品匹配时,必须在前期开发时明确匹配的公差,以防止因如修整等导致匹配产生偏差套套件件开开发发类类零零件件功能件非功能件必须识别出功能件或结构件,以采取不同的控制方法套件尺寸匹配必须识别出套件各件组成零件的装配相应关系以及是否形成形位公差的隐含/明确要求,并在开发前期制定出相应的控制方法含有表面涂装的要求必须识别出产品技术资料中规定的检测要求为涂装前或涂装后的要求,并做相应的规定含含有有齿齿/轴轴套套类类的的零零件件含有齿类的零件在开发前应明确识别是否易产生更换/损坏,如有则在项目启动时应予以考虑,并明确要项目认可时必须得到符合要求的最新的齿形结构的模具数据,以便于维修之用轴套类零件此类零件往往会在开发时制作多套轴套相应的模具芯件,应在项目完成后采用实物测绘,保留下认可后的最终模具实物数据,以便于维修之用过过程程改改进进及及工工程程变变更更工程变更/改进的要求(涉及到结构的变化)必须采取工程评审的形式,防止产生内部的不必要的损失及降低项目风险过程问题的纠正措施应在评审后在相应的控制文件/FMEA/过程流程图中完善同同步步开开发发/参参与与设设计计/我我方方设设计计类类客户的认可所有参与的过程必须得到客户的书面/邮件认可,并做在开发文件包中,所有参与设计的资料提交给客户前必须采取部门评审厚厚壁壁制制品品开开发发厚壁制品开发时必须考虑到壁厚中是否有产生气孔现象,并应验证是否会影响到产品功能或匹配技术标准消化对于选择材料时,必须吃透项目对于材料的要求与技术指标中规定的项目的一一对应性应对的措施1.客户无指定的规定字体:CAD字体Arail,字深及字高按实际零件大小2.小零件无法做腔号的,允许采点,打点的要求为:点直径0.10.5mm,点深:0.30.5mm客户无明确指定时,应识别此要求,以利于生产控制,一般分为年号章及网格式结构应在项目开发时设定生产方式,并在试样后验证,并决定生产方式在前期发现很多模具公司类似铜材料极易失窃,因此必须注意此要求,最好提前获得协议规定的模具辅助资料客户未指定纹理号时,应向供应商获得纹理号/样版/喷砂材料(如采用电加工的则最好保留加工后的原始样件),所有表面有纹理要求的产品,最初的样品必须妥善保留以备维修之用应在开发前必须明确此要求是否有,并明确产生的费用;主要针对非标准件的模具芯/插/顶针件,应在模具设计评审后补加入协议中,要求供应商提供备件并不低于一套,以便于维修之用？以往客户均有明确要求,但仍需注意分型要求不同对模具设计的不同要求不同的用途对于模具分型/进料点选择及是否采用产品后处理有不同的要求应明确不同材料的应力集中问题,主要为POM,PC材料应对角度位置明确检查,及规定检查手段/频次/反应计划此项应做为隐含的要求在产品检验时予以检查必须在开发前期识别出零件的用途(指零件在总成中通过的介质以及工作的环境)对于材料的特殊要求必须识别管件壁厚差对于因冷却导致的窝气现象的调节开发时必须明确分型面的技术要求,并严格执行对于外观件如有产品匹配时,必须在前期开发时明确匹配的公差,以防止因如修整等导致匹配产生偏差必须识别出功能件或结构件,以采取不同的控制方法必须识别出套件各件组成零件的装配相应关系以及是否形成形位公差的隐含/明确要求,并在开发前期制定出相应的控制方法必须识别出产品技术资料中规定的检测要求为涂装前或涂装后的要求,并做相应的规定在开发前应明确识别是否易产生更换/损坏,如有则在项目启动时应予以考虑,并明确要项目认可时必须得到符合要求的最新的齿形结构的模具数据,以便于维修之用此类零件往往会在开发时制作多套轴套相应的模具芯件,应在项目完成后采用实物测绘,保留下认可后的最终模具实物数据,以便于维修之用必须采取工程评审的形式,防止产生内部的不必要的损失及降低项目风险应在评审后在相应的控制文件/FMEA/过程流程图中完善所有参与的过程必须得到客户的书面/邮件认可,并做在开发文件包中,所有参与设计的资料提交给客户前必须采取部门评审厚壁制品开发时必须考虑到壁厚中是否有产生气孔现象,并应验证是否会影响到产品功能或匹配对于选择材料时,必须吃透项目对于材料的要求与技术指标中规定的项目的一一对应性项项目目工工程程师师工工作作职职责责1.目目的的为使项目开发符合质量体系及公司的要求2.适适用用范范围围适用于新项目开发,老项目再开发以及同一项目转型开发等各类过程开发活动3.职职责责说说明明3.1组织协调项目多功能小组(CFT),按TS16949或其它质量体系的要求实施过程开发3.2组织策划样件质量计划3.3组织实施产品工装模具的开发3.4组织实施样件评审工作3.5组织实施样件质量改善策划3.6组织实施试生产策划3.7组织召集试生产对策,改善试生产结果3.8组织实施产品批产转移,形成规范化的操作要求,评审各类管制文件的有效性3.9组织实施新品投产的质量培训,明确传达产品质量要求3.10参与涉及项目或客户产品质量改善活动3.11参与公司质量改善活动整整理理:邬邬伟伟林林项项目目助助理理工工程程师师工工作作职职责责1.目目的的为使项目开发符合质量体系及公司的要求2.适适用用范范围围适用于本公司技术科产品过程开发的涉及面3.职职责责说说明明3.1负责工程部内部文件的日常收发管理3.2负责对外的材料系统申报3.3负责审核校对各项目工程师的文件规范(文字描述)3.4负责本部门开发样品及项目样品的管理及定期检查3.5负责项目会议的记录及对项目进度定期记录汇总3.6负责协调处理其它部门与工程部门沟通联络的内部传达3.7协助项目工程师对图档的转换(在在有有条条件件及及能能力力时时)3.8协助工程部主管处理本部门的事务(包括看板系统)3.9负责本部门工程更改及质量活动所需涉及过程对各项目工程师的内部沟通3.10负责本部门新项目材料试验的对外联络3.11协助控制本部门新产品样料的库存管理协调,防止影响项目节点3.12负责与本部门有关的各项指标及电子数据的收集及实施SPC分析整整理理:邬邬伟伟林林工工程程部部主主管管工工作作职职责责1.目目的的为使项目开发符合质量体系及公司的要求2.适适用用范范围围适用于本公司技术科产品过程开发的涉及面3.职职责责说说明明3.1负责本部门各项目工程师过程开发产品的进度的协调配合3.2负责处理本部门与各部门的日常事条的协调3.3负责过程开发涉及到的工装模具开发的协调联络3.4负责本部门各职能人员技能提高计划的制定及协调实施3.5负责部门工作计划的实施控制及协调3.6负责本部门内部团队协调3.7负责本部门绩效指标的收集及改善3.8负责项目工程师各项目按流程实施过程中问题的内外协调联络整整理理:邬邬伟伟林林