某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法.doc

　　某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法
　　为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机制，做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩，最大限度地发挥和体现岗位价值，特制定本考核办法。
　　一、指导思想
　　以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发点，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平，为公司实现“双百”目标做出新的贡献。
　　二、组织机构
　　1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。
　　组 长：
　　副组长：
　　成 员：集团公司副总经理级领导。
　　2、考核领导小组下设三个工作组。
　　（1）矿井组。组 长：
　　成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。
　　（2）非煤产业及生产辅助组。
　　组 长：
　　成员单位：财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。
　　（3）机关直属组。
　　组 长： 成员单位：机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。
　　3、公司精细化考核领导小组下设办公室，办公室主任由***兼任。
　　三、工作职责
　　1、考核领导小组工作职责。
　　（1）负责公司精细化考核的组织领导工作。
　　（2）负责制定公司精细化管理考核办法。
　　（3）负责考核结果的认定和仲裁工作。
　　（4）依据考核结果做出考核奖惩决定。
　　2、各考核组工作职责。
　　（1）负责组织分管单位的考核实施工作。
　　（2）负责向考核办公室提交分管单位考核结果。
　　（3）对考核中出现的问题提出意见和建议。
　　3、领导小组办公室职责。
　　（1）负责公司精细化管理考核的日常组织工作。
　　（2）负责各考核组考核信息的综合汇总工作。
　　（3）负责向公司考核领导小组提交考核报告。
　　（4）负责考核奖罚兑现工作。
　　（5）负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。
　　四、考核分工
　　1、矿井组负责考核的单位：
　　各煤矿
　　2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位：
　　物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。
　　3、机关直属组负责考核的单位：
　　公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、
　　五、考核原则
　　1、科学、公平、公正、规范的原则；
　　2、定量指标与定性指标兼顾的原则；
　　3、动态考核与定期考核相结合的原则；
　　4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。
　　六、考核评价体系
　　1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。
　　2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。
　　七、考核标准
　　1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量（产值）、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。
　　2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。
　　八、考核程序
　　1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时，基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告，填写定量考核指标完成情况报表（见附表）。
　　2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时，基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表（见附表）。
　　3、公司直属单位除本部门的定量指标外，还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩，
　　4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。
　　5、无论是定期考核还是动态考核，各考核小组都要深入一线，深入现场，以认认真真、实事求是的态度做好考核工作，并将考核情况进行系统归纳，形成最终考核意见，上报考核领导小组办公室。
　　6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果，核定薪酬。
　　7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。
　　8、每季度考核时，由考核组按照考核评分表进行打分，达不到规定标准的按照评分要求进行扣分，每项扣分扣完为止，不牵涉其它项。同时，要形成书面材料，汇总考核结果。
　　9、对基层单位考核结果实行月份、季度得分累计，年终一次性兑现的办法。
　　10、对公司机关各部门考核，考核结果与薪酬挂钩。当月考核，当月兑现。11、考核的依据有：
　　（1）公司党政联席会议纪要。
　　（2）各单位、各处室每月工作计划。
　　（3）本月各单位、各部门量化指标完成情况。
　　（4）主管领导的评价。
　　（5）本单位、本部门员工日常表现。
　　（6）工作质量、服务质量等。
　　（7）抽查结果。
　　九、考核内容
　　1、对机关处室的考核分为8个部分。
　　（1）工作任务；
　　（2）费用指标；
　　（3）精细管理；
　　（4）基础工作；
　　（5）管理创新；
　　（6）职能作用；
　　（7）执行力度；
　　（8）行为规范。
　　2、对基层单位的考核主要分为9个部分（部分单位有调整）。
　　（1）产量、产值指标；
　　（2）安全生产指标；
　　（3）成本费用指标；
　　（4）效益指标；
　　（5）精细化管理；
　　（6）管理创新；
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