早会培训(教材).ppt

早会培训2023/5/241会议要求p培训期间请将手机调整为振动或静音p接听电话请移步会议室外p有事请向主持人示意请假方可离开p如需发言请向主持人举手示意p培训室内禁止吸烟及开小会2023/5/242生命里的北斗星2023/5/243前言：班组长的地位和使命经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指经理、课长、车间主管等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产各种产品。执行层就是最基层的管理者，例如班长、组长、储干，更多的是班组长。2023/5/244班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力前言：班组长的地位和使命2023/5/2452.2.班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1 11 12”2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。3.3.在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者前言：班组长的地位和使命2023/5/2464M1E:1.人-士气、沟通交流、效率、向心力、绩效考核2.机-机器、仪器、工治具，维护、保养、检修3.物-资产、物料（直接成本）4.法-工艺、操作规范标准、工作方法5.环-现场的工作布置、合理规划前言：班组长的地位和使命2023/5/247前言：班组长的管理指标2023/5/248123546早会执行内容2023/5/2491早会目的2023/5/24102023/5/24112023/5/24122早会原则2023/5/24133早会形式2023/5/24144早会四步骤2023/5/24151.1.整队训练整队训练：礼仪规范、队列调整训练，报数，确认班组人数2.2.问好：问好：“公司最优秀的家人们，早上好！”回答“早上好！”3.3.主持人讲话主持人讲话：一线：昨天的工作完成状况以及问题，今天的工作安排和注意事项，公司的制度要求等。办公室：由各个人员简短汇报昨天的工作和今天的工作内容，1-2分钟完成。4.4.理念统一理念统一：我们的管理方针是：“守规矩，讲素质，找方法，做好皮”！5.5.整队结束：整队结束：主持简单整队，宣布“今天的早会到此结束，解散！”集体击掌一次。5早会执行内容说明：2023/5/2416l各员会前各员会前3 3分钟准备（记录昨日计划完成情况及分钟准备（记录昨日计划完成情况及今日工作重要）今日工作重要）l士气及问候（士气及问候（1010秒）秒）l个员依次汇报昨日工作总结及今日计划（个员依次汇报昨日工作总结及今日计划（1-21-2分分钟）钟）l主管强调昨日异常及处理技巧（主管强调昨日异常及处理技巧（2 2分钟）分钟）l主管部署本部门今日重点工作（主管部署本部门今日重点工作（1 1分钟）分钟）l会议时间控制在会议时间控制在1010分钟分钟5.1办公室早会要点2023/5/2417案例案例1 1：PMCPMC部部u每人汇报昨天工作完成情况（条列式，昨日计划每人汇报昨天工作完成情况（条列式，昨日计划5 5项已完项已完成成4 4项，项，1 1项待完成）项待完成）u每人汇报今日重点工作安排（条列式）每人汇报今日重点工作安排（条列式）XX周生产计划物料计划在今日 回厂XX欠料部分要求在明日回厂，今日进行电话（或现场跟进）XX供应商阳极品质不稳定，今日处理办法是XXXX生产制令单所对应的生产单在今日几点下达生产部及进度，并确认。周出货计划报制造副总批准2023/5/2418以班组为单位每天召开，每周一以车间统一召开（10分钟）班组长会前3分钟准备（记录今日工作重要、昨日问题点）1.1.士气及问候，以及整队（士气及问候，以及整队（3030秒）秒）2.2.昨日工作小结昨日工作小结昨日完工情况（订单数量、效率、品质等）昨日主要问题及注意事项（纪律、5S、品质、设备、物料）3.3.今日工作重点：今日工作重点：今日工作安排（订单/计划数量、5S、品质、设备、物料）今日注意事项4.4.政令宣达政令宣达5.2一线员工早会要点2023/5/24195.1车间早会练习2023/5/24201.1.工作总结：工作总结：昨天昨天A A产品目标产量产品目标产量500500件，实际完成件，实际完成400400件。原因是：换模工件。原因是：换模工XXXX人准备不充分影响了人准备不充分影响了3535件，员工件，员工XXXX人废料清理不及时影响了人废料清理不及时影响了5 5件，中件，中休员工休员工XXXX人迟到影响了人迟到影响了4545件；因件；因XXXX工位未按照要工位未按照要求操作报废求操作报废5 5件，返修件，返修1010件；件；2.2.工作安排：工作安排：今天任务是今天任务是001 500001 500件，件，002 300002 300件，件，需要需要5 5人，人，002002产品是新产品，生产前必须经工程产品是新产品，生产前必须经工程师确认之后才能批量生产；师确认之后才能批量生产；3.3.激励：激励：小爱昨天表现突出，自己负责的区域维护小爱昨天表现突出，自己负责的区域维护的很好，还为我们小组的目视化工作提出了宝贵的很好，还为我们小组的目视化工作提出了宝贵意见。意见。4.4.感恩：感恩：李李XXXX怀孕了，要回云南老家休息，暂时离怀孕了，要回云南老家休息，暂时离开我们团队。今天是她上班的最后一天。她在我开我们团队。今天是她上班的最后一天。她在我们团队中工作了们团队中工作了6 6年，平时比较关心周围的新同年，平时比较关心周围的新同事，非常有爱心。尤其是当时小王事，非常有爱心。尤其是当时小王1818岁刚来的时岁刚来的时候，什么都不懂，全是她带的。候，什么都不懂，全是她带的。5.5.分享：分享：5S5S知识分享，三定原则。知识分享，三定原则。6.6.规定：规定：公司行政部通知不允许穿拖鞋上班，大家公司行政部通知不允许穿拖鞋上班，大家关爱自己，遵守公司的制度。关爱自己，遵守公司的制度。7.7.高效：高效：早会完毕，解散！早会完毕，解散！5.1车间早会练习2023/5/2421案例案例2 2：仓库早会：仓库早会u昨天工作总结昨天工作总结收货、退货、发料问题以及如何跟进单据是否全部入账现场5S有没有什么问题u今天工作重点今天工作重点今日计划收货多少批，需要注意以下问题。今日计划几点前备完XX订单货物，需注意以下问题今日计划X批货退供应商u政令宣达2023/5/24226.6.早会早会PKPK实施步骤实施步骤p对早会人员重新分组，建立小组早会机制p对班组长以上人员进行培训和训练，实现班组早会管理应知应会，公司高层和项目老师给予辅导p建立班组早会PK机制，形成良性竞争氛围p表彰先进和优秀p持续召开，定期总结，形成公司早会制度和文化，达成班组、部门最终实现公司目标2023/5/2424Thank You!2023/5/2425畅想网络Imagination Network感感谢观看！看！文章内容来源于网文章内容来源于网络，如有侵，如有侵权请联系我系我们删除。除。2023/5/2426