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增员功能组管理及运作.ppt

上传人:a199****6536 文档编号:9698120 上传时间:2025-04-03 格式:PPT 页数:10 大小:404KB
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,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,猎鹰突击队,淮南昊天五部,PA18365,专业让增员更简单,目 录,1、组建增员功能组的意义,2、增员功能组人员的选拔条件,3、增员功能组的职责,4、增员功能组常务职责分配,5、增员功能组纪律要求,6、增员主体运作及工作安排,7、附 件,组建增员功能组的意义,1、有助于部门人力持续稳定发展;,2、建立和完善了部门标准化增员流程;,3、锻炼功能组成员,提升个人综合素质;,4、选拔准主任人选,帮助完成晋升规划;,5、分担部门长压力,有效提高团队战斗力.,增员功能组人员的选拔条件,1、思想品德佳、正面积极、乐于奉献;,2、业绩稳定,身体健康;,3、正式职级以上、组织方面发展良好的业务人员;,4、有较强的沟通和组织协调能力;,5、负责组长必须为主任,且熟悉办公软件操作;,各位增员负责人均为优秀的人才。,增员功能组的职责,1、协助部门长,了解营业部业务人员的组织发展需求,组建增员主体。,2、策划并执行部门增员启动、观念引导、心态建设。,3、准主任的选拔、重点培养。,4、增员主体培训学习和管理。,5、建立并完善部门增员体系及运作流程。,增员功能组常务职责分配,功能组负责组长:,方曹忠,(管理、课件、培训),刘付敏,(常务,督导、培训),功能组 队长:,周琳琳,(通知、纪律、追踪),第一组 组长:,李小丁,(组内、追踪、管理),第二组 组长:,贴广美,(组内、追踪、管理),第三组 组长:,夏国庆,(组内、追踪、管理),猎鹰突击队纪律,1、进入团队的学员必须遵章守纪,积极参加团队组织的各项活动;连续3个月无E-PSS记录,也无创说会邀请的队员,请自动退出队伍。2、公司培训学习、旅游方案,可放宽要求,但必须事先说明告知;在团队内担任队务、组务的人员,必须事先安排暂代人员及常务工作职责。3、迟到一次乐捐10元;迟到15分钟以上者按旷工处理,并乐捐50元。4、学习会晤期间随意走动,早退,乐捐20元。5、学习会晤期间响铃一次乐捐10元;随意接打电话及玩手机者均乐捐20元。6、凡是负面言论者,发现记过一次,并处罚20元,3次以上者劝退。7、请假须事先持领导签字假条,本人乐捐10元,否则不予考勤,视为旷工处理!8、凡以上违规违纪者均需当日缴纳乐捐费用,逾期24小时后均按旷工处理;同时会连带小组全体成员受到体罚,抱头下蹲10次并且要高声口呼我是美女,我是帅哥!,具体工作安排,每周一:上午9.50进场,10点名,11,点结束,课程安排,意愿启动,增员方法,话术演练等!,每周五:上午8.50增员主体检视上一周增员情况,及问题解决,摸底周日下午参会新人邀约情况!,每周六:上午8.30分人才市场集合,现场增员示范学习及话术实践运用等!,每周日:下午部门增员创说会由增员功能组配合部门长操作及面谈。,附 件,1、猎鹰突击队申请加入承诺书,2、猎鹰突击隊晋升人员规划确认表,3、猎鹰突击队周五调查表,4、增员主体常用招聘话术,5、淮南昊天五部猎鹰突击队学员手册,
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