建材公司流程.doc

建材公司办公物资采购流程图
经办人采购

经办人实行采购
经办人编制大宗物资和设备采购计划后报分管领导批准
办公室验收入库，对贵重物品实行登记并建立台账
根据购货发票、验收报告到财务办理支付手续
根据年度预算安排、编制办公物资采购计划报分管领导决定
各科室提出物资采购规定
办公室请示物资采购项目
一般物品由办公室审核后报总经理批准
大宗物资和设备采购由分管领导研究决定

根据工作需要按计划分派使用，办公室对物品领取登记并建立使用台账

建材公司材料采购招投标流程图

不批准

进行公开招标或邀标材料供应商

接受投标单位旳投标文献

编制招投标文献并发放至投标单位
将考察选择单位上报分管领导审批

批准

不批准
分管领导会同建材公司与中标单位进行合同谈判，签定供货合同
进入施工准备阶段
将考察选择单位上报公司领导批准
组织有关人员进行评标，拟定中标单位

批准

建材公司甲供材料操作流程

拟定供货厂家
建材公司进行甲供材料旳询价并
制定甲供材料方案
甲供材料方案报送公司领导

待动工项目

项目完 工
建材公司根据合同进行材料供应和货款结算

项目动工建设
建材公司与供货厂家签订供货合同
建材公司与中标单位签订材料甲供合同
总公司项目施工中标单位

建材公司合同签订流程图

项目立项
总经理批准
授权人合同洽谈
财务部审视
律师审视
总经理定稿

存档
签订合同
形成合同草案

建材公司材料甲供流程图

待动工项目
总公司决策

是
制定甲供方案

询价
制定采购计划
总公司批准

拟定供销流程及时限
贯彻付款方式
选定供应商

工程施工招标

签订购销合同
（需经律师及总公司各部门审核）

与中标单位签订甲供合同
（需经律师及总公司各部门审核）

工程动工

施工单位报用料计划
建材公司审核

发 料
工程施工

竣工验收
用料审核
及结算