2023年施工员述职报告.doc

述职报告
一、履行个人职责
1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实行国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。
2、组织技术人员认真审核设计文献、施工图纸及进行现场调查，提出设计文献审核记录和现场调查报告，报送有关单位。
3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面贯彻公司有关程序文献在项目上的应用。
4、负责项目部技术性文献和资料的管理，保证有效版本的文献在各有关场合的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。
5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。
6、组织施工技术交底，参与工程的评估，参与竣工验收。
7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文献。
8、负责新进员工的技术培训工作。
9、完毕领导交办的其它工作。

二、平常工作
1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。
2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容涉及：桩型桩长的规定、压桩力的最大值、进度规定、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。
3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。
4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时报告项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
6、填写工程施工日记、做好各种工程资料。
7、工程竣工后准备竣工资料。以备验收交档。
以上职责、平常工作约束自己，先后完毕了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中公司城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中公司城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目H-5地块。

三、加强学习，提高现场工程管理水平
不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于平常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。

四、尽心履职,全心全意当好公司的一员
作为技术部的一员,,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完毕;对自己分内的工作也能积极对待,努力完毕。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

五、局限性之处
各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，由于控制点一错导致的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，导致了桩长的浪费，对此向公司道歉。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。

工程施工员个人述职报告
在2023年里，我工区xx广场站已经相继完毕连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在2023年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了2023年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增长，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作可以安全高效兼管到位（涉及库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。
2、2023年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导报告现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、解决鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、2023年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引认为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完毕。把xx广场站铸导致精品工程。
4、2023年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段重要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，重要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理
1、认真审核图纸，保证基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、规定、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，保证各个工作面的衔接。规定技术人员和协作队工班长必须参与交班会，规定他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计规定检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要贯彻到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员解决问题，待解决完毕后，再进行检查验收，最终达成消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完毕基坑的开挖，为车站主体结构施工发明良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打导致无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地提成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到规定的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增长一些新人，缺少工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，一方面在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运送距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，规定技术人员反复对图纸进行核算，保证半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理运用，保证不报废、不浪费。涉及砼使用时，规定技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采用双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量可以得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看协议，拟定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导报告收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府规定我们“一模、两化”，项目部领导规定我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达成“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完毕各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改善：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改善和学习的地方尚有很多，一方面要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改善方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高解决意外事件的能力，对于突发事件可以及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完毕。

明确自己的发展方向,对的结识自己, 纠正自己的缺陷. 认真听取别人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充足发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的2023年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成计划并突破，2023年取得更好的成绩，全面提高自己。

施工员工作计划
新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评估总结经验教训改善方法以便使在此后工作中能惩前毖后扬长补短为此后改善工作方法工作依据
一、岗位职责
项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本重要几个说明：
1、工程质量管理
望湖城项目特殊性故工程质量规定高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全规定为后期施工奠定基础
2、班组管理工作
（1）施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事楷模在感情上同事信任伙伴规定大家加班个到规定大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参与注重过程控制对质量通病控制萌芽状态
（2）同事：碰到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛
（3）注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体
3、安全管理工作
在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体
4、与建设、监理工作
施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评