项目全面风险管理PPT课件.ppt

,*,项目风险管理,*,Click to edit Master title style,项目风险管理,第,8,章 项目全面风险管理,03 四月 2025,项目风险管理,2,本章目录,8.1,全面风险管理基本原理,8.2,项目的全方位风险管理,8.3,项目的全流程风险管理,8.4,项目的全员风险管理,8.5,项目的全因素风险管理,本章主要介绍项目全面风险的含义与内容。,03 四月 2025,项目风险管理,3,8.1.1,全面风险管理的概念内涵,8.1.2,项目全面风险管理的内容体系,8.1,项目全面风险管理基本原理,全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理,强调,：,风险管理贯穿在企业管理的每一个方面,落实到企业作为一个整体和企业的每个业务流程,作为从董事会到高级管理层直至每一个员工的责任,全面风险管理不是独立于现有管理体系的,全面风险管理体系是对现有管理体系的整合,全面风险管理的内容融入现有的管理职能,03 四月 2025,项目风险管理,4,8.1.1,全面风险管理的概念内涵,8.1.2,项目风险全面管理的内容体系,项目全面风险管理,是指从项目管理的内容、流程、组织以及项目风险因素等各个方面全面地建立起风险管理体系，以保障项目管理目标顺利实现的过程与方法。,项目管理,流程,概念,设计,执行,收尾,进度,成本,质量,采购,经理,设计员,施工员,监理,内容,组织,03 四月 2025,项目风险管理,5,03 四月 2025,项目风险管理,6,自然风险,人为风险,天气、地址、气候,行为风险、经济风险、技术风险、组织风险,项目,风险,全员风险管理,全流程风险管理,全因素风险管理,全方位风险管理,项目,全面风险,管理,项目风险全面管理的内容体系,8.2,项目的全方位风险管理,管理终结,项目计划建立,全面变更控制,项目计划执行,集成管理,范围,范围确认,范围定义,范围规划,范围变更控制,时间,采购计划,见险识别,沟通计划,组织计划,质量计划,活动定义,进度控制,进度安排,工期估计,活动排序,成本,质量,人力资源,交流沟通,风险,采购,资源计划,成本控制,成本估计,成本预算,质量控制,质量确认,团队建设,人员配置,实施报告,信息传输,见险估计,风险对策,风险控制,招标计划,招标实施,资源选择,合同管理,合同终结,项目立项,项目管理内容体系,项目的,全方位风险管理,是指将项目风险管理的思想与方法全面融入项目的范围、时间、成本、质量等不同项目管理模块的实践中，以保障项目的进度、成本及质量目标全面协同实现。,03 四月 2025,项目风险管理,7,项目全方位风险管理,的,要点,：,项目风险管理要融入各项目管理模块之中,03 四月 2025,项目风险管理,8,风险管理,时间管理,进度管理,成本管理,质量管理,范围管理,协同,协,同,协,同,03 四月 2025,项目风险管理,9,风险管理要保障项目进度、成本与质量等目标协同实现,风险,管理,质量,费用,时间,8.3,项目的全流程风险管理,启动过程,执行过程,收尾过程,监控过程,计划过程,项目流程,03 四月 2025,项目风险管理,10,项目的,全流程风险管理,是指将项目风险管理的意识与行为全面贯穿项目生命周期的各个环节，不断降低项目风险，保障项目顺利推进。,THANK YOU,SUCCESS,2025/4/3 周四,11,可编辑,项目全流程风险管理,的,要点,：,项目风险管理要融入项目流程各阶段之中,时间,成本与人力投入水平,启动项目,执行工作,结束项目,计划与准备,风险管理,识别,估计,评价,应对,监控,风险管理,识别,估计,评价,应对,监控,风险管理,识别,估计,评价,应对,监控,风险管理,识别,估计,评价,应对,监控,03 四月 2025,项目风险管理,12,针对项目流程各阶段的风险要实行协同管理,TIME,风险管理,风险管理,风险管理,风险管理,协 同,协 同,协 同,协 同,协 同,协 同,03 四月 2025,项目风险管理,13,发展变化曲线,风险,识别,/,评估,/,应对,/,监控,风险,识别,/,评估,/,应对,/,监控,风险,识别,/,评估,/,应对,/,监控,风险,识别,/,评估,/,应对,/,监控,项目风险程度,不确定性部分,确定性部分,定义与决策,计划与设计,实施与控制,完工与交付,协 同,协 同,协 同,03 四月 2025,项目风险管理,14,项目全流程风险管理目标,8.4,项目的全员风险管理,项目的,全员风险管理,是指项目所有干系人都具有风险管理意识、参与项目风险管理工作，全面地识别与处理项目所面临的各类风险。,03 四月 2025,项目风险管理,15,项目干系人,项目组合,经理,项目集,经理,项目,管理办公室,客户,/,用户,卖方,/,业务伙伴,运营经理,职能经理,项目,发起人,项目经理,项目,管理层,项目组,其他成员,项目组,监理,项目全员风险管理,的,要点,：,项目风险管理要融入所有项目干系人的工作之中,03 四月 2025,项目风险管理,16,Contractor,Supplier,Project,Manager,Engineer,Architect,Client,Quantity,Survey,Inspector,所有项目干系人在项目风险管理中形成互动协同的团队,高效团队的表现,目标一致,协作高效,取长补短,各尽其能,相互理解,03 四月 2025,项目风险管理,17,8.5,项目的全要素风险管理,项目的,全要素风险管理,是指全面系统地权衡与处理项目面临的所有风险因素，从而以最有效的方法将项目整体风险降到最低水平。,03 四月 2025,项目风险管理,18,项目全要素风险管理,的,要点,：,要尽可能多地识别出项目各个环节所包含的各类风险,03 四月 2025,项目风险管理,19,项目全要素风险管理,的,要点,：,要系统权衡项目各个风险事件之间的关系、协同应对,风险关系类型,因果关系,共现关系,互促关系,次生关系,独立关系,03 四月 2025,项目风险管理,20,THANK YOU,SUCCESS,2025/4/3 周四,21,可编辑,