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企业重要管理文献试题库
项目管理体系
一、单项选择题：
1. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。
A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益
C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格
2. 项目经理组织编制 C ，企业对 C 的实行状况进行管理与考核。
A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表
3. B 组织编制施工组织设计报企业审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。
A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理
4. 企业在协议签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目的责任书（协议未签订时以动工时间为准）。
A. 20 B.35 C. 40 D. 50
5. 项目部必须实行完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。
A.现金 B.支票 C.货币 D.贷款
6. 企业下达 B ,项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，企业按规定进行审核。
A.目的责任书 B.项目筹划书
C.项目实行计划书 D.成本筹划书
7. 项目部在中标后 B 个月内制定完整的以 E 为关键的项目实行计划书并适时更新。
A.2 B.3 C.4 D.6
E.商务筹划 F. 成本筹划 G. 施工筹划 H.资金筹划
8. 单项工程竣工 B 个月内及整体工程竣工后 B 个月内分别完毕单项工程及整体工程的成本锁定，企业按规定审核。
A.2 B. 3 C.4 D.6
9. 企业对项目实行 A ，并有明确约定条款，保证过程上缴利润不回流。
A.资金有偿使用 B. 资金免费使用
C.应收及预付款项管理措施 D.预算管理措施
10. 企业建立资源平台； A 负责分包、分供的择优选择、使用； A 对采购过程监管，对成果进行有效的分析。
A.项目部 B. 企业总部
C.业主 D.监理
11. 企业负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 C ，并定期进行整体运行分析。
A.检查、考核、评价 B.检查、评价、纠偏
C.考核、评价、纠偏 D.检查、考核、纠偏
12. 从项目实行筹划、履约到结算、收款等重要责任所有在 C
A. 企业总部 B. 大项目部 C.项目部 D.企业合约部
13. 企业规定的承接工程底线预收益为 B ，其中专业类为 C 。
A.3% B.4% C. 5% D. 6%
14. 项目团体由 A 主导形成
A.项目经理 B.企业领导 C.大项目部经理 D.执行经理
15. 如下不属于劳务队伍准入的审核要点的是 C 。
A.企业信誉好。 B.劳务分包资质符合工程规定。
C.管理人员多。 D.工程实体质量及文明施工状况能满足企业规定。
16. 劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内规定劳务分包递交项目 A。
A.《劳务分包企业入场承诺书》 B.《劳务分包企业入场计划书》
C.《劳务分包企业入场申请书》 D.《劳务分包企业退场承诺书》
17. 在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动协议、 A
的复印件要逐一查对，不具有以上条件的不能使用。
A.岗位技能证书 B.安全员证书 C.施工员证书 D.特殊工种岗位证书
18. 《警示劳务队伍名目》的劳务队伍，协议未履约完毕的项目部应采用一定防备措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍 B 年之内不得再列入合格劳务队伍名目。
A.1 B.2 C.3 D.4
19. 所有项目使用劳务分包必须 D 出自《劳务合格名目》
A.85% B.90% C.95% D.100%
20. 班组管理实行“ C ”进行考核评级管理。
A.1135 B.1234 C.4622 D.4322
21. 对于评为优秀的劳务队伍，在新动工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于持续 A 年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。
A.2 B.3 C.4 D.5
22. 混凝土强度等级，钢筋原材、钢构造原材、钢筋连接、钢构件连接和 B 质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。
A.保温材料 B.防水材料 C.水泥砂浆 D.砌块
23. 分包单位承接的项目应符合对应的 C 规定。
A.质量 B.技术 C.资质 D.安全
24. 法律法规原则规范图集要齐全、要有 C 。
A.对应的电子版 B.对应的纸质版 C.有效目录清单 D.目录
25. 材料、设备严格执行 D ，手续齐全，现场堆放状态标识要对的。
A.进场审查制度 B.现场堆放制度 C.现场标识制度 D.进场验收制度
26. 对各类专业分包必须按照 C 的规定统一质量管理。
A.招标文献 B.项目管理手册 C.协议 D.程序文献
27. 对于 A 要组织专家论证。
A.危险性较大安全专题施工方案 B.一般施工方案
C安全管理方案 D.专业分包方案
28. 如下工程不需要组织专家论证的是 D 。
A.开挖深度7m的基坑的土方开挖工程 B.搭设高度9m的模板工程
C.搭设高度51m的落地式钢管脚手架工程 D.架体高度18m的悬挑脚手架工程
29. 如下不也许是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是 D 。
A. 预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板
B. 洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜
C. 洞口混凝土浇筑时，振捣密实。
D. 洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完毕。
30. 在处理混凝土构造的渗漏水问题时，普遍采用两种防治措施。一种是复合防水，即采用多种防水材料进行防水；另一种措施则是 A 。
A.构造自防水 B.控制水灰比 C.控制塌落度 D.提高混凝土强度
31. 项目安全组织保障体系，应按照《中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理措施》（建一安字[]256号），工程项目实行 B。
A.项目经理制度 B.安全总监制度 C.安全追究制度 D.安全到位制度
32. 项目部应加强安全生产领导， A 作为工程项目安全生产的第一负责人。
A.安全总监 B.项目经理 C.执行经理 D.现场经理
33. 分包单位进场前，应签订 A ，其中要明确各方安全责任。
A.《安全生产管理协议书》 B.《安全生产管理申请书》
C.《安全生产管理保证书》 D.《安全生产管理筹划书》
34. 施工现场临建房屋应首选 C 。
A.低成本 B.环境保护 C.非燃材料 D.耐用材料
35. 项目对检查出的安全隐患，必须按“三定”原则进行整改。如下不属于“三定”的是 C 。
A.定人 B.定期间 C.定表伍 D.定措施
36. 项目安全组织保障体系中，项目部应按规定设置安全总监，并根据有关规定，配置对应数量的 A 安全管理人员。
A.专职 B.兼职 C.专业 D.业余
37. 项目部应在动工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工 B
并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。
A.安全培训卡 B.三级安全教育卡 C.安全保卫卡 D.安全上岗证
38. 项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 D 。
A.60% B.70% C.75% D.80%
39. 塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行 A 立案
A.使用登记 B.购置登记 C.租赁登记 D.维修登记
40. 施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动 B ，妥善进行现场应急处置。
A.安全文明施工方案 B.应急救援预案 C.安全隐患整改方案 D.安全监理方案
41. 如下不属于安全专题活动的是 D 。
A. 安全活动月 B.百日安全无事故 C.安康杯竞赛 D.防止违法犯罪宣传活动
42. 卸料平台制作、安装应符合方案，卸料平台应有 B 标志。
A.限位 B.限载 C.限控 D.限高
43. 坑壁支护方式应与方案一致，基坑周围堆物应符合规定和方案规定，应对基坑支护进行 B 。
A.肉眼观测 B.沉降变形监测 C.测量试验 D.定期修缮
44. 施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有对应资格，动火作业应办理 D 。
A.安全许可证 B.动工许可证 C.施工许可证 D.动火许可证
45. 项目部在企业提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 A 必须在股份企业集采平台上采购；
A.钢筋、砼 B.钢筋、水泥 C.砂、石 D.水泥、砂
46. 如下不属于建筑意义上的“四口”的是 D 。
A.预留洞口 B.电梯井口 C.楼梯口 D.下水道口
47. 在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的有关施工质量的检查属于 A 。
A.跟踪检查 B.专题检查 C.监督检查 D.平常检查
48. 在项目中标后   B  周内，企业组织项目部编制项目筹划书，企业下达项目筹划书（协议交底）。
A.2     B.3     C.4   D.5
49. 按照企业《大项目部制实行暂行规定》，总承包大项目部的设置原则是：年自施营业收入 C 亿元以上，年净利润 F 万元以上，同步有两个 B 亿元以上的在施项目。
A、1 B、2 C、3 D、4
E、1000 F、1200 G、1500 H、
50. 按照企业《大项目部制实行暂行规定》专业大项目部的设置原则是：年自施营业收入 C 万元以上，年净利润 B 万元以上，同步有两个 A 万元以上的在施项目。。
A、800 B、1000 C、 D、3000
E、50 F、100 G、150 H、200
51. 满足企业大项目部制设置原则的团体，经项目管理部审核后提出组建提议，企业领导班子讨论同意后，由 D 正式发文命名大项目部。
A、办公室 B、项目管理部 C、人力资源部 D、企业
52. 按照企业《大项目部制实行暂行规定》， D 必须参与风险抵押。
A、大项目部经理、项目（执行）经理 B、现场经理、总工（技术负责人）
C、机电经理、商务经理、物资负责人 D、ABC所有
53. 按照企业《大项目部制实行暂行规定》，项目部组建 A 个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采用借款或房产抵押的形式缴纳。
A、1 B、2 C、3 D、4
54. 按照企业《大项目部制实行暂行规定》，项目部必须同步具有如下 D 条件，方可进行兑现。
A、项目已完毕与甲方、分包方及分供方结算；
B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺；
C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金。
D、ABC所有
55. 按照企业《大项目部制实行暂行规定》，从大项目裂变后的第一种项目，新老大项目部分别按 B 的比例计入考核。
A、60%，40% B、70%，30% D、80%，20% D、90%，10%
56. 按照企业《大项目部制实行暂行规定》，项目超收益在3个百分点之内，项目责任奖和企业管理奖占比分别为 C 。
A、60%：40% B、70%：30% D、80%：20% D、90%：10%
57. 按照企业《大项目部制实行暂行规定》，项目超收益在3个百分点之外部分，项目责任奖和企业管理奖占比分别为 B 。
A、60%：40% B、70%：30% D、80%：0% D、90%：10%
二、是非判断题：
1. 严禁发生一般及以上质量事故。√
2. 项目的质量目的可以低于协议规定。×
3. 项目编制质量筹划，视状况可以不履行审批手续。×
4. 对工程质量投诉妥善处理，避免导致恶劣影响。√
5. 质量检查考核评价后，受考核项目部要组织对严重影响项目质量管理工作的问题进行分析总结，并提出整改方案，贯彻整改。√
6. 施工现场配电系统必须实行TN-S系统和“三级配电、逐层保护”。√
7. 有能力的项目经理可以同步负责多种项目。√
8. 项目部应选用品有安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。×
9. 办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视状况也可以使用可燃材料。×
10. 项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。√
三、填空题：
1. 钢筋制作加工严禁使用品有 拉伸 功能的设备，且有关检、试验记录及时、真实有效。
2. 项目施工前必须编制 施工组织设计 和 施工方案 。
3. 工程质量不得违反国家工程建设原则 强制性 条文。
4. 质量过程的“三检制”是指 自检 、 互检 、 专检 。
5. 各级人员按规定参与工序、分项、子分部、 分部 、 单位工程 验收，及时做好工程质量验收记录。
6. 屋面防渗漏在构造施工的时候就应当严格控制屋面混凝土浇筑的质量，应用 机械 振捣，以保证混凝土 密实 ，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆、无气泡、不下沉为止，浇筑到表层必须用木抹找平，使表面密实平整。
7. 项目质量底线管理考核重要分为三个分项，分别是 三大建设原则化验收有关项目部质量管理状况 、 质量管理十六项强制性条文执行状况 和 项目防渗漏状况 。
8. 项目团体应具有独立完毕 项目履约 、 盈利 、 创优责任 和 客户维护 的能力。
9. 劳务工资管理实行劳务费“ 月结月清 ”制度。
10. 项目部应严格审查分包单位的安全资格和安全生产条件，对无 《安全生产许可证书》 、无“三类人员”安全生产资格证书及分包企业 资质等级 与所承包工程范围不符合的分包单位予以完全否决。
11. 企业大项目部建设坚持的底线管理原则： 成熟一种发展一种 ， 损一种淘汰一种 。
商务管理体系
一、单项选择题：
1. 股份企业及局集团对企业所规定“应收款项占当年营业收入比重不得高于” C 。
A、20% B、30% C、29% D、39%
2. 企业在《结算清欠奖罚措施》中提出在施项目过程结算率的底线原则为 B 。
A、85% B、95% C、105% D、110%
3. 原则上项目在动工后 C 内应完毕项目施工预算的编制。
A、30天 B、45天 C、60天 D、90天
4. 债务锁定(项目整体成本) 应在项目竣工后 A 内完毕？
A、7天 B、15天 C、30天 D、45天
5. 项目施工履约阶段商务筹划重要由项目部商务筹划工作组负责编制，施工预算完毕后 B天内需完毕履约阶段商务筹划？
A、7天 B、15天 C、30天 D、45天
6. 已竣工尚未结算款= D
A、产值-已回收工程款 B、预算收入-已回收工程款
C、业主批量-已回收工程款 D、合计确认的总收入-业主批量
7. 企业在协议签订后中小型项目 A 天内、大型项目 C 天内、特大型项目 D 天内与项目部签订项目目的责任书（协议未签订时以动工时间为准）？
A、20天 B、30天 C、35天 D、50天 E、60天
8. A 组织编制现金流量分析表，企业对现金流量表的实行状况进行管理与考核。
A、项目经理 B、商务经理 C、资金财务部 D、合约部
9. 企业重视加强商务服务能力建设，把控分包分供协议价格离散度，可比项目的离散度不不小于 C 。
A、3% B、5% C、8% D、10%
10. 根据集团企业“6810”商务结算底线规定，企业决定对1月1日后来中标的项目，调整项目的预收益率底线值由企业承接的施工总承包工程，项目预收益率不低于 %。 D
A、4 B、（4+X） C、（4.5+X） D、（5+X）
11. 如下不属于商务红线条款的是： C 。
A、与否以现金形式支付履约保证金
B、施工完毕量业主（监理）审核周期与否超过一种月
C、工程进度款支付额度与否低于每月75%
D、与否承诺放弃或以行为实际上放弃优先受偿权
12. 如下不属于商务橙线条款的是： A 。
A、垫资与否存在 B、竣工交付时工程款支付额度与否低于85%
C、工期延误的惩罚与否高于日万分之四 D、承包人须无条件退场条款与否存在
13. 分包工程验收后格后90天完毕对应的分包结算，整体分包结算在业主结算完毕前 C 个月完毕。
A、 1个月 B、2个月 C、3个月 D、4个月
14. 某项目协议付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有 A 为有收款权的拖欠款。
A、10% B、15% C、20% D、30%
15. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策， C 对中标价格和预收益进行签字确认。
A、总经济师 B、营销总监 C、项目经理 D、商务经理
16. 集团对我司竣工 1.5年以内项目结算完毕率的底线规定为 C 。
A、55% B、75% C、85% D、100%
17. 集团提出6810指标是指 C ，按照6%、8%、10%的底线进行推进。
A、 项目投标收益率 B、项目预收益率 C、项目结算收益率 Ｄ、核定收益率
18. 项目物资部负责在项目进场后 B 天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
A、15天 B、30天 C、45天 D、60天
19. 项目物资部负责督促项目 C 提交经审批、需加工周期的定加工计划。
A、商务部 B、工程部 C、技术部 D、质量部
20. 材料采购计划需经 A 编制， C 审核， D 审批。
A、责任工程师 B、物资主管 C、商务经理 D、项目经理
21. 企业出台《大项目部制暂行规定》，规定除 C 由企业集中招标采购，其他材料均授权项目采购，企业总部执行监督和管理。
A、混凝土 B、 钢管、扣件 C、钢材 D、砌体材料
22. 企业授权项目执行材料分供招标，规定资料齐全包括招标文献的发放记录、开标识录、议标识录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等有关资料，招标的分供商原则上不少于 C 家。
A、 1 B、2 C、 3 D、5
23. 企业建立材料价格数据库，把控分供协议价格离散度，规定同地区、同品牌、 同规格、同质量、采购时间相近的材料，离散度不不小于 B 。
A、5% B、 8% C、 10% D、12%
24. 企业规定除 A 外，必须通过中建股份集中采购交易平台完毕。
A、零星材料 B、 模板 C、 防水材料 D、保温材料
25. 每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于 C 。
A、20% B、30% C、 50% D、80%
26. 合格供应商评价的管理流程 D 。
A、供方考察、供方评审、供方资料搜集、进入合供名目
B、供方评审、供方资料搜集、进入合供名目、供方考察
C、供方评审、进入合供名目、供方考察、供方资料搜集
D、供方资料搜集、供方考察、供方评审、进入合供名目
27. 物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写 C 。
A、《供方资质评审表》 B、《供方意见评价表》
C、《供方考察评价表》 D、《供方资质评价表》
28. 所有分供协议都应办理结算，结算必须经企业审核后方可与分供办理结算手续，企业选用抽查，抽查率不少于 B 。
A、20% B、30% C、 50% D、80%
29. 项目物资部每月 C 之前，向企业物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。
A、23日 B、25日 C、 26日 D、30日
30. 项目物资部 A 之前，向企业物资部上交季度物资收发存盘点表和物资汇总表。
A、3、6、9、12月26日 B、4、7、10、次年1月1日
C、3、6、9、12月28日 D、4、7、10、次年1月7日
31. 物资消耗管理中，钢筋损耗率≯ B 。
A、0.5% B、1.5% C、 2.0% D、2.5%
32. 物资消耗管理中，租赁料具损耗率钢管≯ 、扣件≯ 、U型卡和三型卡≯ ,螺栓螺母≯ 。 C
A、1%，2%，5%，5% B、3%，3%，5%, 6%
C、3%，5%，5%, 6% D、2%，5%，3%，6%
33. 废旧物资处理前，应向企业 C 部门，提交《废旧物资处置申请表》，审批通过后方可按程序处理。
A、项目管理部 B、合约部 C、物资供应部 D、资金财务部
34. 《大项目部制暂行规定》规定企业参与分包分供招标的抽查率不低于 A 。
A、30% B、50% C、 70% D、80%
35. 对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是 C 。
A、核算原告起诉事宜，并汇整有关证据
B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文献；
C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款
D、起诉单位事由成立，为尽快处理纠纷避免诉累，项目部通过对比权衡最终签订和解协议。
36. 项目法律文书管理中下列描述对的的是 C 。
A、所有文书记录在同一种台账中，没有分门别类整理建档；
B、文书管理未设置台账记录；
C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中；
D、项目文书管理只是商务人员的工作。
37. 有关项目法务工作的理解下列说法有误的是 B
A、每个项目都应当开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文献；
B、分包/分供协议风险管理是企业商务体系工作，不必开展法务工作；
C、从协议法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核；
D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同步也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确有关部门的工作职责及衔接关系。
38. 下列三大建设原则化验收考核规定的工作不属于项目部法律管理的是 B
A、起草、制定协议履行筹划文献；
B、项目筹划管理；
C、报送履约风险状况汇报；
D、协助处理法律纠纷。
39. 建设工程承包人行使优先权的期限为 A ，自 之日起计算。
A、六个月；建设工程竣工之日或建设工程施工协议约定的竣工
B、九个月；建设工程的承包方告知之日或建设工程承包协议约定的竣工
C、九个月；建设工程发包方告知之日或建设工程承包协议约定的交付使用
D、十二个月；建设工程通过三方验收之日或建设工程施工协议约定的验收
40. 下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是 B
A、项目法务经理由项目商务经理兼任；
B、项目总法律顾问由项目经理兼任；
C、项目法律顾问为项目外聘的律师；
D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任。
41. 法务核查详细工作内容不包括下列哪一项内容 C
A、分包、分供协议招标阶段核查
B、分包、分供协议结算阶段核查
C、分包、分供协议纠纷处理
D、分包、分供协议变更签证结算
42. 下列有关授权申请的说法有误的是 D
A、提交被授权人（即代理人）的身份证复印件或扫描件给法务核查部并在拿到授权委托书后扫描一份给法务核查部；
B、应明确授权代理人办理事项的内容及权限
C、所有的授权委托办理都应书面向企业对应业务部门提出申请；
D、事发忽然，项目部越权对代理人进行授权。
43. 下列有关防止项目表见代理的做法错误的是 C
A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记；
B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作；
C、已签订协议的补充协议使用项目部章签订；
D、对分包分供的付款根据协议进行，尚未签订协议分包分供付款应征询法律顾问。
44. 根据协议法，下列建设工程施工协议认定有效的是 D
A、承包人未获得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；
B、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；
C、建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。
D、建设工程施工协议约定由总承包方垫资进行施工。
45. 对各类催款函件的处理程序，下列表述有误的是 C
A、核算催款函来函单位与我司协议关系及协议履约状况；
B、核算催款函来函单位与我司账务往来状况；
C、未与来函单位沟通，直接与来函单位的代理律师联络；
D、尽快与催款单位协商处理纠纷，避免形成诉讼。
46. 《分包分供法务核查管理措施》合用于企业所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是 C
A、重要有关管理人员中途离任的项目；
B、对季度成本盘点各项指标异常数据的抽查、审核、跟踪；
C、重要管理人员中途调换，季度成本盘点指标异常数据核查、审核、跟踪；
D、亏损项目和工程收益率未达到目的的项目。
47. 项目法务工作资料报送到法务核查部的时间为 C
A、每季度首月25日
B、每月25日
C、每季度末月25日
D、每年6月25日与12月25日
48. 协议双方就同一建设工程另行签订的建设工程施工协议与通过立案的中标协议实质性内容不一致的，应当以 C 作为结算工程价款的根据。
A、未立案的中标协议
B、立案的执行协议
C、立案的中标协议
D、未立案的执行协议
49. 下列哪一文函可以不列入项目法律文书管理内容 A
A、项目部与企业往来文函；
B、项目部与业主往来文函；
C、项目部与监理单位往来文函；
D、项目部与设计单位往来文函。
50. 招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起三十日内，按照招标文献和中标人的投标文献签订书面协议。招标人和中标人 C
A、不得再行签订背离投标书和中标告知书内容的其他协议。
B、不得再行签订背离协议所有内容的其他协议。
C、不得再行签订背离协议实质性内容的其他协议。
D、不得再行签订背离招标书和投标书内容的其他协议。
二、是非判断题：
1. 在分包招标时主体构造、二次构造及粗装修、机电安装分包采用劳务分包模式(含辅材及小型机具)，不容许采用包工包料模式。√
2. 项目部必须实行完全成本核算，并按月度以支票形式上缴预收益（×，货币）
3. 项目部不长于每季度应定期做成本分析，按基础、主体、竣工应做阶段性成本分析并报企业审核。√
4. 索赔及现场签证需及时下达分包工程指令单，7日内上报分包工程签证单，14日内完毕签证单的审核工作。（×，3日内上报分包工程签证单，7日内完毕签证单的审核工作）
5. 物资进场验收，项目材料员需进行数量验收、质量证明验收、外观验收，验收合格后，只需材料员在“送货小票”上签字确认即可。（×，还需项目指定人员一同在“送货小票”上签字。）
6. 现场物资实际采购，是根据物资采购计划，扣除现场已经有相似物资、调剂物资、代用物资后所实行的采购。√
7. 目物资流失、丢失最高不超过物资总价的0.5%。√
8. 对分包分供的核查管理应坚持真实有效、程序合法、内容规范原则。（X，核查原则真实有效、内容合法、程序规范。）
9. 法务核查部核查工作所有以企业合约部/物资部所提供的项目有关资料为开展根据。（ X ，法务核查部将根据合约部/物资供应部移交的项目资料开展核查工作，在核查过程中如需要其他辅助资料，则由项目深入补充，并将补充资料随“分包（分供）法务核查资料明细表”一同报送法务核查部。）
10. 在核查工作正式开始后，法务核查部不再接受项目积极报送的任何资料，法务核查部规定提供的资料除外。√
三、简单填空题：
1. 过程结算率=合计业主确认量/合计完毕产值×100%
2. 应收款项的构成为应收账款+已竣工未结算+其他应收款
3. 工程款回收率=已回收工程款/业主批量
4. 成本分析中对于重要工程量与否进行四量对比(即收入量、预算量、材料现场耗量及分包单位结算量)。
5. 项目应保留分供招标的原始资料，包括招标文献发放记录、开标识录，（议标识录 ），投标单位经签字盖章的报价单、询价单，经项目领导确认签字的定标识录或痕迹文献。
6. 对于工程中无法继续使用，仍有使用价值的实体性材料，项目经理部之间互相调配并开出（调拨单），冲减项目成本。（调拨单）
7. 所有进场物资必须要100%计量验收，贮存实行 （先进先出） 原则。
8. 《分包、分供法务核查管理措施》第四条 核查程序项目接到书面告知后 原项目负责人 及 商务经理 必须全面配合法务核查部的核查工作，并保证每周至少在企业工作一天。
9. 《分包、分供法务核查管理措施》第五条 工程量的核查应坚持“ 以收定支 ”的原则，并进行“ 三量对比 ”，即：分包协议对比分包结算量、业主结算量、施工图预算量，分供协议对比分供结算量、业主结算量、施工图预算量。
10. 办理企业法人授权委托书的流程为：各申请单位填写《授权申请表》，报需授权事项的 业务主管部门 ，由该业务主管部门从业务上把关，签订意见后交 法务核查部 进行法律上的把关和审核，再由法务核查部报总法律顾问审批和企业董事长（或总经理）审批，审批完毕后到办公室盖章
资金财务体系
一、单项选择题：
1. 项目部必须实行完全成本核算，并按月以货币形式上缴预收益；企业与项目实行资金 使用规定，并有明确约定条款，保证过程上缴利润 B 。
A、免费；不回流 B、有偿；不回流 C、免费；可回流 D、有偿；可回流
2. 为了加强企业 D ，以预算为根据实行企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目的，特成立企业预算委员会。
A、信息化管理 B、完全成本管理 C、降本增效管理 D、全面预算管理
3. 企业预算委员会办公室设在 A 。
A、资金财务部 B、党群工作部 C、法务核查部 D、项目管理部
4. 预算编制期是以 D 为单位。
A、月度 B、季度 C、六个月度 D、年度
5. 对于已经确定的预算，在预算执行过程中，要坚决贯彻“超支自负”的规定，以保证预算总目的的实现。体现预算编制的 C 规定。
A、全员性 B、组织性 C、权威性 D、时间性
6. 预算的控制环节中， A 是实现年度预算的中心。
A、保证收入 B、控制成本与费用开支
C、保证投资收益 D、严格控制现金流预算
7. 预算的控制环节中， B 是实现年度预算的基础。
A、保证收入 B、控制成本与费用开支
C、保证投资收益 D、严格控制现金流预算
8. 预算的控制环节中， D 是实现年度预算的关键。
A、保证收入 B、控制成本与费用开支
C、保证投资收益 D、严格控制现金流预算
9. 当预算执行过程中因特殊状况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）导致“预算偏离”现象，预算的调整必须报 C 审定、总经理签字后予以调整。
A、预算考核主管部门 B、资金财务部 C、企业预算委员会 D、集团企业
10. 估计损益表在编制的业务预算的基础上，按 B 的原则进行编制。
A、收付实现制 B、权责发生制 C、先进先出制 D、计划成本制
11. 项目预算的编制首先由 A 贯彻上年结转的工作量，并根据企业核定的产值目的确定本年产值的缺口，并将此反馈至企业预算委员会。
A、项目