施工质量及进度的掌控.doc

地铁通信工程的施工质量、进度的掌控

很高兴能和大家坐到一起来学习和探讨，我今天说的主要是针对地铁的一些施工状况想谈一下在施工过程中如何控制质量和进度，如何达到一个可控又比较合理的一种状态，可能会涉及的人和物的状况比较多，也许会提出一些比较难办的问题，希望这些观点，大家一起讨论，共同学习吧。
先介绍主要讲的内容
一、 通信工程建设程序
二、 通信工程施工准备
三、 地铁通信的现场施工过程及流程
四、 地铁通信施工质量的控制
五、 地铁通信施工进度的掌控

一、 通信工程建设程序
首先大家来看一下通信工程建设的基本流
20 / 20
通信工程基本建设程序图

工程立项阶段 工程实施阶段 工程验收投产阶段
中长
期规划
企业业务发展需要

工程建设质量监督管理全过程

项 目建议书
可行性研究
可行性
评 估
初步设计概算
年度计划安排
施工图
设计预算
工程开工建设
初 步验收
试运转
三个月

设 计招投标
设备器材厂验
办理进口手续
签 订供 货合同
设 备器材 招投标
施工、监理招投标
签订施工监理合同
设备现场开箱验收
生 产准备
竣 工验收
投产

施工、监理单位
进入施工现场。

1.1通信工程建设程序  ： 
通信工程的大中型建设项目主要经过三个阶段
1、 工程的立项阶段
2、 工程的实施阶段
3、 工程验收的投产阶段
其中2、3项可以做为整个项目的实施阶段来对待

1.1.1立项阶段   
立项阶段是通信工程建设的第一阶段，包括项目建议书、可行性研究和专家评估等内容。 
1.1.1.1项目建议书 
项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项目的轮廓设想。
包括如下主要内容：   
1)项目提出的背景、建设的必要性和主要依据，介绍国内外主要产品的对比情况和引进理由，以及几个国家同类产品的技术、经济分析。   
2)建设规模、地点等初步设想。
3)工程投资估算和资金来源。
4)工程进度和经济、社会效益估计。  项目建议书提出后，应根据项目的规模、性质报送相关主管部门审批。批准后即可进行可行性研究工作。 
1.1.1.2可行性研究是否可行。
可行性研究是对建设项目在技术、经济上是否可行的分析论证，也是工程规划阶段的重要组成部分。可行性研究的主要内容有： 项目提出的背景、投资的必要性和意义。 
1)可行性研究的依据和范围。 
2)线路容量和数量的预测，提出拟建规模和发展规划。 
3)实施方案论证．包括线路组织方案、光缆、设备选型方案以及配套设施。 
4)实施条件，对于试点性质的工程尤其应阐述其理由。 
5)施工进度建议。 
6)投资估计及资金筹措；

山
1.2对于我们施工单位主要涉及的是工程的实施阶段及工程的验收投产阶段
在整个项目的实施阶段主要有初步设计概算、年度计划安排、施工图设计预算、工程开工建设、初步验收、试运转、投产等。
初步设计概算、年度计划安排、施工图设计预算主要涉及业主建设方及设计方的工作
工程开工建设、初步验收、试运转、验收主要是施工方的工作
业主建设单位在施工过程中为什么对施工企业要求的很多，是因为建设单位也有一系列的计划，就一个年度计划安排就是要完成整个年度的施工任务，将资金的使用计划完成，达到工程阶段性进度完成的目标。
我们施工单位在这项工作中要从招投标工作做起---延续合同的签订—-项部部的建立---施工前的准备--- 物资的准备---施工过程---资料移交---竣工验收等
现在在工程建设程序中，作为施工方参与的程序也会越来越多，对于施工时设计图纸的深化工作基本上在每个工程都会涉及参与，这是个趋势，其实施工单位参与的深化设计图纸有很多优点，与实际更贴近，更便于施工、便于业主使用及维护。这项工作其实是在展现施工单位的技术能力及水平，对于施工单位而言也能达到费用最大化的目的，我们应该积极地对待。

二、 通信工程施工准备
2.1通信工程施工的现场准备
2.2通信工程施工的技术准备

2.1.1施工进场准备的一般要求
1．落实技术准备工作的各项工作内容。
2．进行现场勘察，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。
3．进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料、设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。材料和设备进场检验应有建设单位和监理在场，并由建设单位和监理确认，将测试记录备案。
4．清点施工机具、仪表和工具，并建立台账。
5．进行安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准以及安全、环境保护要求，并进行必要的技术培训。

2.1.2针对地铁工程施工现场准备
1、李明庄车辆段的管道工程，除施工现场准备的基本内容以外，还应考虑管道线路实地考察现场考察（考虑特殊地段的处理）、考查其他管线情况及路由复测、按图测量考虑特殊地点、塑料子管及光（电）缆配盘
2、车站的设备安装工程包括车站的调查、与其他单位的协调、综合管线、路由的状况等
3、区间光电缆、漏缆工程包括现场考察、路由复测、考虑车站的状况、光（电）缆预配盘：根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进行光（电）缆配盘及接头点的规划

2.1.3其他准备工作
做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施工机具、仪表安全使用措施。

2.2通信工程施工的技术准备
施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。
施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备，施工现场、作业环境的技术准备，参与施工图设计会审和设计交底，编制施工组织设计或施工方案，项目施工人员的资格认定，安全技术交底，编制工程设备和材料、施工机械设备以及仪表的需用计划等。

2.2.1施工图设计审核
在工程开工前，应使参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，发现施工图设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。
审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。
（一）施工图设计的自审
施工单位收到施工项目的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。施工图设计自审的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。
施工图设计自审的内容
（二）参加施工图设计会审
施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行会审。
审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。
2.2.2制定技术措施
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法。
工程中应制定几方面的技术措施，保证安全施工的措施。
2.2.3技术交底
施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。
交底的目的是为了所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。
（一）技术交底的依据
技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工组织设计、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。
（二）技术交底的内容
工程开工前，施工组织设计编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。
交底的主要内容为：施工组织机构设置、工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。专业工序施工前，施工方案编制人员还应向施工作业人员作施工方案的技术交底，其主要内容包括该专业工序的过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。如编制有关键及特殊过程的作业指导书、特种环境及特种作业的指导书以及“三新”技术的应用等，均应向施工人员交底。工程中质量通病的预防措施及施工注意事项也应一同交底。
（三）技术交底的实施
施工技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可用文字、图像等表达形式，但都要形成记录。无论采用何种形式都要形成记录并归档。
1．技术交底应明确项目技术负责人、管理人员、操作人员的责任。
2．技术交底要做到逐级交底，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
3．安全技术交底的范围包括高空作业、地下作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险的作业，对此应进行作业环境专项的安全技术交底。
4．技术交底的记录将作为履行职责的凭据，技术交底记录应有统一的标准格式，交底人员应认真填写并签字，接受交底人员也应在交底记录上签字。
5．交底文件的归档工作要求技术交底和记录应由交底人整理归档。井
6．项目经理部应在技术负责人的主持下建立本项目的施工技术交底制度。一般情况一下，施工技术交底仅做一次是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时应及时交底。
四、新技术的培训

三、地铁通信的现场施工过程及流程

地铁通信施工现场工作流程

管道施工流程
区间施工流程
车站施工流程

测量放线
开挖、垫层处理
敷设管道、回填
手孔、人井制作
试通、验收
区间划线、布点
电锤打眼
安装支架及卡具
缆线成端、测试
布放线缆、绑扎
终端、机房设备安装
钢管安装
钢槽安装
标高复测
综合管线图纸会审
缆线布放

分系统布放

四、 地铁通信施工质量的控制
在坐的都是内部人了，说质量应该控制到什么程度，大家都有自己的看法，咱们现在的工程质量可能一直在降低，这是大家都不愿意看到的，谁都不想自己做过的工程，带过的工出现问题，有时候遇到工期紧的时候，质量的下降好像成了必然问题，我也承认这一点，但是，承认归承认，那是不是就要下降那么多吗，真的不可控吗，应该不是，他也有一些方法，工程应该是又好又快，好说明你考虑过细节，自己去避免过，所以他自然的会顺畅起来，也就会快起来。
下来我先说说质量的管理，在说质量的控制
4.1 质量管理：必须做到确立质量目标方针及实施质量方针的全部工作（这些就是明确质量目标的具体要求，这些要求在技术交底时大家都能看的到）
4.1.1质量管理的思想：
（一） 全方位的质量管理
（二） 全过程的质量管理
（三） 全员参与的质量管理
4.2质量控制
在明确质量目标的情况下，通过计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程
（计划、实施、检查和监督，就是一个循环系统，在任何部位都能使用，他其实已经涵盖在咱们施工日常的管理中，咱们的带工人元可以说天天在做着这道程序）
这道程序肯定有他控制的要点，这就是
4.2.1质量控制点的设置
这个点是在施工过程中的这个环接可能对以后的工序及整个工程质量有影响的项目，对于咱通信项目而言，车站布管终端的准确性、终端安装的效果、缆线布放的长度、布放后标签的标示、机房设备的部局、机房配线、接地体接地效果等（当然还有很多）都是很明确的控制点，他都关系到整个工程的质量，给人的感官效果，对工程的评定和费用都会有很大的影响。
有一些控制点是不能跨越的，就像布线的标示，它是个布线过程的意识问题，在放线工作中这道工序考虑过，很简单的就能做完成、做好，如果出现做不好的情况，大家可想而知了，你在机房线缆终端时要耗费多大的人力、物力。到时都会感觉到很累，不出活、抱怨，最后大家都在前道工序的问题处理中，在新工序开展中将工作完成，会让大家感觉到更累。如何解决这个问题
4.2.2以预防为主
“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目实施的有效措施。

4.2.3控制阶段
工程项目质量的控制，要有一个总的指导方针，明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。
4.2.3.1事前控制，其控制的重点应放在施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
首先要做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算，施工预算和项目的组织设计等技术准备工作，其次做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作，再次要做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等，组织和施工现场准备，做到“打有准备仗”。
4.2.3.3事中控制，除了全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，处处落实做好质量控制。
4.2.3.3事后控制，是完成施工过程形成产品的质量控制，要做好工序的检查、总结。

4.2.4施工过程的作业质量控制
4.2.4.1作业者的自控
4.2.4.2来自外部的检查、监督、验收等
4.2.4.2.1自控、自检的意义
4.2.4.2.2施工作业质量自控的程序
施工作业技术交底、施工作业程序的实施、施工作业质量的检验
4.2.4.2.3自控的要求
预防为主、重点控制、坚持标准
咱不能工程干着干着标准不知道是什么了，说其他单位也那么干的，其他单位那么干的会有他承受的后果。（列举十一径路产生的问题）
4.2.4.2.4有效的制度

4.2.5质量控制的影响因素及控制
对于施工而言我只想说两点
人的因素 环境因素
4.2.5.1人的因素
人是整个工程的建设者，他包括所有的人员，人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
4.2.5.1环境因素
环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件

五、 地铁通信施工进度的掌控
工程进度控制的基本原则：在确保工程质量的前提下控制工程进度。
对于咱们施工单位而言，活怎么做、干成什么样，这些在坐的大多数人是有准备的，心里也有自己的想法。但对于工期而言，怎样才能做到及时了解现场，又能够了解自己的人员的水平，达到既节省不浪费、不耽误、又可控的状态。可能很多人都能说出自己了解的一些内容多少人一天能保质保量的完成多少事，对于二号线就咱目前面临的环境，要想抓好工期，还需要大家一起总结、努力。

5.1首先整个工程必须解体
项目工作分解是在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行的。
项目工作分解结构实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。
7 b- W- m* _& B+ T- f: u) N分解的目的是为了便于项目的执行，便于成本的核算、进度的安排和资源的分配，便于对项目检查和控制。大家都知道了工序划分，剩下的事在考虑事合事之间的连续性，你在做这道工序时就很明确，知道自己要控制什么，怎样才能算是做到位

+ q4 N2 }9 l1 A  ~! p! `5.1.1建设单位的工作分解

5.1.2设计单位的工作分解( ~& k; B7 B;
5.1.3施工单位的工作分解
工作分解一定要合理、它应根据工程的特点划分、分解也有一定的方法。4 D* g; a: R3 Z" r& o施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。一般工程项目的工作分解可参考以下要求：: T' g' c0 i; w8 W
(1)按照建设项目——单项工程——单位工程——施工部位——工序的顺序分解：
; ]* b0 }- D( q. G! h(2)按照施工位置分解。% _5 E6 {1 L# @! L; m
(3)按照平行作业的方式进行工作分解。对于地铁工程，一般几个车站同时施工，工作分解时应考虑几个站平行作业。

 5.2 施工进度计划编制
 5.2 .1进度计划的编制要求
进度计划应保证工程项目在施工合同规定的期限内完成；
进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性；
进度计划应保证工程项目节约施工费用。
5.2.2 编制进度计划的依据
通信建设工程项目部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解，同时还要依据以下信息和资源：
1．施工合同
2．批准的施工图设计。
3．现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
4．企业能为此项目配备的施工资源（包括施工人员、仪器、仪表、机具、设备、车辆等）数量。
5．概、预算定额。
6．材料供应计划。
7．以往类似工程的实际进度及经济指标。
5.2.3 进度计划的表示方法
进度计划按表现形式可分为横道图和网络图两类。
5.2.3.1横道图：适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等 
5.2.3.2充分利用网络计划技术
网络计划技术是当代计划管理的最新方法，它应用网络图形表达计划中各项工作之间的相互关系，在各种计划管理中都得到广泛的应用。实践经验证明，在通信与广电工程的施工项目计划管理中，采用网络计划技术，其经济效果更为显著。网络计划技术具有以下特点：
(1)逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出；
(2)有利于计划的优化、控制和调整；
(3)有利于计算机在计划管理中的应用。

2．网络图：适用于编制实施性的控制性的进度计划。! P& P/ p  |  f! E; w0 k7 y5 N
5.2.4进度计划的内容
工程的规模不同，进度计划所包括的内容也不同。对于由若干个中继段或若干个机房组成的建设项目或单项工程，应编制施工总进度计划；对于单项工程中的单位工程，应按照要求编制相应内容。
1． 施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表。其中关键是“施工总进度计划表”。
2． 单位工程施工进度计划的内容
单位工程施工进度计划一般包括：编制说明、进度计划图、进度计划的风险分析及控制措施。
(1）编制说明，5 Y6 _' h7 x6 M2 ?% D0 X2 u
编制说明的内容主要包括：编制依据、执行重点与措施、存在的问题、职责分工等。
4 n" e, [5 l  f8 k(2)进度计划图* U9 O! J+ e. C
(3)进度计划的风险分析及控制措施. m" [( A: o" e2 B
．风险分析的内容主要包括：进度实施过程中可能遇到的风险、它对进度的影响程度及应对措施等。) a- k& C2 u5 Y. P
．常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设备供应不及时或使用过程中损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响等因素。
7 p" w5 C# ?6 }: G& E．控制措施应从技术、组织、经济、合同4个方面考虑，应抓住重点。
5.2.5施工进度计划的编制方法
  施工进度计划是项目，施工规划阶段编制的。在编制施工项目进度计划时，项目经理部需在上述编制条件具备的情况下才可编制出一个可行的进度计划。施工进度计划的具体编制步骤如下：
1．列出工程的施工项目一览表，计划其工程量
2．确定工程各工序的施工期限
工程的施工期限是由施工合同决定的，项目经理部编制的工程进度计划的施工期限必须满足施工合同的工期要求。
3．确定工程各工序的开始和完成时间及相互搭接关系
在施工部署中确定总的施工期限，施工顺序和各系统的控制期限及搭接时间。此时通常应考虑以下各主要因素：
（1)保证重点，兼顾一般。
(2）满足连续、均衡的施工要求。
（3)满足生产工艺要求。
(4)全面考虑各种条件限制。
' Z4 R5 O% a- M0 i
虽然说了这么多的
工程施工的解体
工程的质量控制点
工程质量控制的方法
工程进度控制的方法
实际上他是已经涵盖到咱的整个工程施工范围中了，我感觉只要每个人都尽自己的力量，在以后的工作中就一定会做好！
谢谢大家