资源描述
目 录
编制说明 1
第一章 工程概况 2
第一节 工程简介 2
第二节 建筑设计概况 3
第三节 结构设计概况 4
第二章 施工组织管理机构 6
第一节 施工管理模式及管理机构的设置原则 6
第二节 施工管理组织网络 6
第三章 各级质量管理制度 8
第四章 各级管理人员质量责任 15
第五章 工程创优计划 18
第一节 创优目标 18
第二节 目标分解 19
第六章 分部分项工程施工方法和技术措施 21
第一节 模板工程 21
第二节 钢筋工程 23
第三节 混凝土工程 28
第四节 砌体工程 36
第五节 防水工程 39
第六节 门窗工程 39
第七节 建筑装饰装工程 40
第九节 技术资料管理 57
第七章 工程质量通病及预防 59
第一节 主体工程质量通病及预防 59
第二节 装饰装修工程质量通病控制 61
第三节 给排水工程质量通病控制 62
第四节 电气安装工程质量通病控制 62
第八章 工程重点、难点的施工方法及措施 64
第二节 后浇带施工 65
第三节 转换层施工 66
第九章 新技术、新工艺、新材料、新设备应用 72
附图一 ·································································74
附图二 ··································································75
附图三 ··································································76
71 / 74
编制说明
香山里花园二期工程创优目标:确保深圳市优、省优,争创“国优奖”。
为丰富创优方案内容、完善创优的预控能力、增强公司招投标能力,在总结和借鉴公司其他项目创优的基础上,对项目部提出的“精品生产线”体系(目标管理 → 创优策划 → 过程监控 → 阶段考核 → 持续改进)中创优策划部分进行展开分析形成本创优方案。
根据持续改进原则,本创优方案将在实践中不断完善和提高。
第一章 工程概况
第一节 工程简介
工程名称:深圳香山里花园二期
建设单位:深圳市华侨城房地产有限公司
设计单位:北京市建筑设计院深圳院
监理单位:深圳市侨建工程监理有限公司
施工单位:江苏省华建建设股份有限公司
建设地点:深圳市南山区华侨城
1、建设规模:本工程总用地面积为30760.93㎡,建筑面积197639.38㎡,本工程地上由7栋33层高层住宅(8#楼、9#楼、10#楼、11#楼、12#楼、13#楼、14#楼),建筑高度99.5和3栋18层高层住宅(15#楼、16#楼、17#楼)建筑高度55.3、1栋三层的幼儿园组成。地下由2层停车库和设备机房、人防组成。所有塔楼均通过地下室连为一体。
2、结构类型:
基础:8、9、12、13、14#楼基础采用人工挖孔灌注桩基础;
10#、11#采用天然地基条形基础;
15#、16#、17#楼采用天然地基筏形基础。
主体结构体系:本工程塔楼为钢筋混凝土剪力墙结构体系。
承包方式:施工总承包
质量目标:工程竣工必须一次性验收合格,确保深圳市优、省优,争创“国优奖”
合同工期要求:638天。
第二节 建筑设计概况
该工程相对标高±0.000相当于绝对标高22.500m。
1、各子项建筑功能:
部 位
建 筑 功 能
1
首层
住宅、商业、物管用房、消防控制室各架空花园
2
地上部分
住宅
3
屋面
电梯机房
2、楼地面工程
水泥砂浆地面、防滑瓷砖地面、混凝土原浆压光楼面、防水地面、防静电活动地面等。
3、装饰工程
外装饰:涂料面等。
内装饰:水泥砂浆、乳胶漆、釉面砖、清水混凝土、腻子顶棚、防水墙面等。
4、门窗工程
铝合金门窗、木门、防火门、防火卷帘门等。
5、屋面工程
本工程分上人和不上人屋面。
6、楼梯、电梯
本工程塔楼共安装27台电梯,每栋塔楼均设有消防楼梯。
7、防水工程
本工程防水等级为二级。
本工程防水均应遵照广东省标准《建筑防水技术规程》、国标《地下工程防水技术规范》及《深圳建筑防水构造图集A、B》(SJ-A)、(SJ-B)进行设计施工。
(1)屋面防水:采用现浇钢筋混凝土和非焦油聚氨酯防水涂膜防水涂料防水,上人屋面为刚柔防水屋面,具体做法详见建筑设计总说明。
(2)卫生间防水:墙面及地面均采用聚合物水泥基防水涂膜。
(3)地下室外墙防水:非焦油聚氨酯防水涂膜防水;
(4)入户花园防水:非焦油聚氨酯防水涂膜防水;
第三节 结构设计概况
1、结构形式: 住宅塔楼采用钢筋混凝土框支剪力墙结构。
2、地基基础:8、9、12、13、14#楼基础采用人工挖孔灌注桩基础;
10#、11#采用天然地基条形基础;
15#、16#、17#楼采用天然地基筏形基础。。
3、砼结构
(1)砼强度等级:详见下表。
构件名称
8#、10#、12#、14#号楼墙、柱
11#墙、柱
13#墙、柱
9#墙、柱
15#~17#墙、柱
8~14# 梁、板
15~17# 梁、板
高层以外地下室墙、柱、梁、基础
楼
层
基顶
~4层
C50
基顶
~4层
C50
基顶
~4层
C50
基顶
~4层
C50
基顶
~3层
C35
基顶
~1层
C35
基顶
~1层
C35
C35
5~
11层
C45
5~10层
C45
5~10层
C45
5~10层
C45
4层
以上
C30
二层
C50
二层以上
C25
12~16层
C40
11~16层
C40
11~16层
C40
11~16层
C40
三层
C40
17~23层
C35
17~21层
C35
17~23层
C35
17~23层
C35
三层以上
C30
24层 以上
C30
22层以上
C30
24层以上
C30
24层以上
C30
备
注
一层的预应力梁板部分:预应力梁的混凝土强度等级为C40,与预应力梁相连的次梁也为C40,预应力部分的板为C35。垫层C20、构造柱、过梁等其它构件C20;幼儿园的混凝土强度等级均为C30;护壁混凝土的强度等级为C35。 8~14#楼楼梯的混凝土强度等级为C30,15~17#楼的楼梯的混凝土强度等级为C25。
混凝土抗渗:地下室底板及外墙抗渗等级为P8、屋面板混凝土抗渗等级为P6。
⑵钢筋:采用国家规范规定内的HPB235级钢筋(φfy=210N/mm)、HRB335级钢筋(Φfy=310N/mm)、HRB400级钢筋(φfy=360N/mm)。
⑶受力钢筋保护层厚度
环境类别
板、墙
梁
柱
≤C20
C20~C45
≥C50
≤C20
C20~C45
≥C50
≤C20
C20~C45
≥C50
一
20
15
15
30
25
25
30
30
30
二(a)
20
20
—
30
30
—
30
30
⑷钢筋接头
所有直径d≥22的钢筋均采用等强直螺纹连接接头。
地下室地梁全部采用等强直螺纹连接接头。
其余未注明的部位及结构钢筋接头均采用绑扎搭接。
⑸砌体
① 材料:本工程填充墙均采用加气混凝土砌块、实心灰砂砖砌筑,采用加气混凝土砌块专用砌筑砂浆砌筑。
② 填充墙体高度>4m时,应每隔2m(或窗上下、门上)加设通长混凝土构造腰带,纵筋应与相连柱(构造柱)的预留插筋焊接或搭接。
③ 砌体墙转角处、墙端、门窗洞边及墙长超过6米时沿墙长每隔3.0m均需设构造柱。构造柱断面为:墙厚190(90)×200,配筋参结构总说明。构造柱的钢筋应锚入梁板内上下各La。钢筋砼构造柱必须先砌墙后浇筑砼。
第二章 施工组织管理机构
第一节 施工管理模式及管理机构的设置原则
一、施工管理模式
根据本工程特点,我公司确定将工程作为精品工程重点施工。为确保工程需要,管理有效,本工程实行项目法管理。按照项目法管理要求,组建精干的项目管理班子,由项目经理在现场对业主履行合同,成立以项目经理负责制的“香山里花园一期工程项目经理部”。
公司是项目经理部强有力的后盾和保障,工程处负责本工程施工力量、施工安全、技术质量、工程进度的总体指导、协调工作。
二、施工管理组织机构设置原则
体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。
第二节 施工管理组织网络
一、组织机构说明
1、 本机构直属于江苏省华建建设股份有限公司,代表公司在现场履行合同义务和责任,接受地方政府领导,服从有关政府部门监督,为工程着想,主动接受建设单位、监理工程师的检查、监督搞好服务。
2、项目中组织机构全部管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成,具有较高的业务素质和管理水平,能与业主、设计、监理等单位进行顺利沟通,便于工作的顺利开展。
3、施工力量:设置5个以上结构作业队、3个装修施工作业队、一个机械修理队和3个半成品加工队,根据任务需要,适时进场。
4、公司、工程处选派施工经验丰富、责任心强、技术过硬的各项管理人员进驻现场,参加工程管理班子,加强项目管理。
二、施工组织管理网络
施 工 管 理 组 织 网 络
项目副经理
陈 健 程 毅
项目技术负责人
吕 炜
项目经理
朱德庆
项目经理
戴何庆
保 管 员
核 算 员
预 算 员
材 料 员
档 案 员
安 全 员
质 检 员
施 工 员
各 施 工 作 业 队
第三章 各级质量管理制度
1 技术质量管理岗位责任制度
本工程全面推行岗位责任制,明确项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员、测量员、保管员、预算员等的责任,确保工程质量目标的实现。
2 质量教育与技术培训制度
1、培训计划的制定和实施:
(1)每年年初,公司技术质量处根据后方总部控制计划制定年度培训工作计划,负责组织培训教育工作,并安排实施。
(2)工程处的培训、教育工作由技术质量科负责。
2、培训项目:
(1)管理人员培训:每两年进行一次五大员培训,确保管理人员的持证上岗率达100%;建造师继续教育,每年不少于40学时,并按建设部统一标准进行培训;加强对新规范、新标准的培训工作。根据实际情况采取多层次、多形式的培训,使所有工程技术人员都能掌握新规范应用新规范。
(2)技术工人培训:结合工程实际和作业指导书对技术工人进行岗位技能培训,使工人的理论知识和实际操作水平都达到要求;每年有计划的对特殊工种作业人员进行培训、确保持证率达100%,坚决做到无证不上岗。
3 图纸学习、会审制度
(1)图纸学习与会审时应掌握技术关键,熟悉图纸内容,明确技术要求,了解具体做法,并尽早发现图纸中的技术错误和图面上的差错。
(2)图纸学习与会审按公司质量体系文件中《工程技术文件控制程序》、《施工过程控制程序》的规定进行处理。
(3)设计图纸会审记录格式尚应符合地方主管部门的规定。
(4)对不符合强制性条文及地方规定的设计内容,应书面写入会审纪要,并记录会审结论意见。
4 施工组织设计(方案)编制与审批制度
(1)单位工程施工组织设计是单位工程施工的指导性文件,编制施工组织设计(方案)应遵循科学、先进、切实、可行的原则。
(2)所有单位工程开工前都应编制施工组织设计(或施工方案)。
(3)编制施工组织设计的准备工作
学习、熟悉设计图纸,领会设计意图,掌握技术要求和施工关键;进行现场调查,了解现场及其周围地貌情况,场地地形、地质、水文及气象等自然条件及环境情况;向建设单位了解施工场地供水、供电及市政下水等设施及地下障碍物情况;了解工程所在地区材料及构配件供应情况;掌握本单位可以投入的劳动力及施工机具,周转材料情况;了解工程前期准备工作情况以及已由其他单位完成的部分工程施工的情况;响应建设单位在施工合同中要求。
(4)施工组织设计、施工方案的内容除应满足《质量计划控制程序》的要求外,尚应满足地方主管部门的有关规定及环保要求。
5 设计变更和技术核定制度
(1)设计单位出具的设计变更通知单或修改图纸需经建设单位签证认可后方可接受;建设单位需对设计图纸进行修改,应事先与监理单位、设计单位、施工单位磋商,出具变更通知单,并符合强制性条文的规定方可接受;改变工程结构或主要使用功能的,必须经设计单位签章方可施工;施工单位无权更改设计,若确实需要对设计作出某些变更,首先经监理单位、建设单位同意,得到设计单位认可后由单位工程技术负责人填写技术核定单,由设计、建设单位签证认可。
(2)由于市场供应和货源问题,需进行材料代换时,应按技术核定办法处理,且应符合代换的原则要求,以保证结构安全和满足使用功能。
(3)设计变更和技术核定文件的管理、发放及实施,应按本公司质量保证体系的规定进行。
6 技术交底及技术复核制度
(1)技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和班组长向操作工人交底。工程施工中所有分项工程均应进行技术交底。
(2)施工技术交底单的编制依据是设计图纸及变更、施工质量验收规范及作业指导书、施工组织设计和方案。
(3)技术交底的程序、内容及文件管理应符合《工程技术文件控制程序》及《施工过程控制程序》的要求。
(4)施工技术交底应按分部、分项工程分类,根据施工进度计划和专项施工方案及时进行。
(5)班组操作应严格按技术交底卡进行,操作中如发现操作不能按交底要求进行时,应及时向交底人提出,而不得擅自改变操作要求。
(7)施工过程中,施工技术人员必须认真进行技术复核工作。
(8)技术复核工作由单位工程施工技术负责人或专业施工技术员负责进行、质检员进行监督,并填写技术复核记录。
7 翻(放)样与样板(间)工作制度
(1)钢筋图样
应在熟悉设计文件的基础上,对所有构件、所有编号的钢筋绘出简图(注明各段尺寸),标明规格钢号、下料长度、数量、重量等,编制出配料单,重要结构部位还应绘出钢筋排布图和接头位置图。钢筋配料时,应注意接头位置、锚固(搭接)长度、钢筋的弯折应满足规范与设计要求;要考虑钢筋在梁柱、板墙交接处各构件钢筋的上下交错安排和必要的弯折、钢筋接头所需的余量等,各编号的钢筋下料长度与制作尺寸应作相应的增加与扣减。施工中必须的构造配筋,如小马凳、撑铁等的配制;结合钢筋的定尺长度进行统筹优化,并考虑施工的实际情况,使钢筋加工尽可能方便快捷。钢筋加工应按配料单下料制作,成型后应配好料牌,钢筋图形复杂的应放出大样,再依大样制作。
(2)模板放样:
(1)应在熟悉设计文件的基础上,对模板的配板和支撑进行设计,绘出配制图。模板配制时应注意以下几点:模板应有足够的强度、刚度和稳定性,保证构件各部份形状尺寸和相互位置的准确;满足施工进度要求,便于钢筋和砼施工,构造简单,装拆方便,利于周转使用;考虑拼装接合的需要,适当加长或缩短某一部分尺寸;有效地利用现有规格的材料,尽量节约用材;尽可能满足整体(整片)吊装的要求。
(2)特殊构件(如旋转梯、弧形梯等)配板设计后宜在现场放样、制作。
(3)模板配制图及模板成型后应按不同构件及部分分类编号。
(3)砌体
砌块砌筑前应根据设计图纸和施工规范要求并结合建筑设备安装的要求对不同部位、不同平面形成的砌体画出排列图和皮数杆,排列图上应注明不同规格砌块的数量。
装饰装修样板间、样板块的工作要求
(4)装饰装修工程在大面积施工前,均应先做出样板块或样板间,明确工艺要求和质量标准,统一构造做法,一定时间后,经检查合格,方可进一步开展大面积施工。板块饰面,应先排砖、排砖时应先注意以下几点:门窗洞口、预留洞口的位置、尺寸等,横竖线角、小面与大面的做法统一,裁割符合规范要求;不同材质门窗周边的构造做法适应各自的要求;门窗洞上下的排(滴)水坡度,窗台室内外高差满足要求;缝宽与饰面材料尺寸的协调;室内饰面尚应注意与室内天棚、地面及卫生洁具等的配合。
8 工程技术资料管理制度
(1)应派专人负责工程技术资料的收集、整理、核查和归档工作;专职资料员应具备相应的档案管理上岗证。
(2)施工过程中有关施工技术资料、应随工程进度情况及时收集、整理归档。
(3)工程技术资料必须齐全、完整、准确、系统,各种签证手续完备,字迹清晰,凡报送城建档案馆的资料要求全部原件,严禁用复印件,不得复写及用易退色的墨水书写。单位工程竣工后,在3个月内必须向城建档案馆移交一套符合规定的工程资料;
(4)工程竣工报告书签证完毕后,除编入单位工程技术资料、工程处存档外,与单位工程施工总结及工程竣工验收备案登记表(复印件)一并报公司技术处存档。
(5)质量目标确定为争创优质样板的工程应多准备一套原件进行存档。
(6)所有分部、分项工程的质量验收记录、隐蔽验收记录以及中间验收记录等都应记录齐全,内容充实、结论明确、符合要求、签字齐全。
(7)质量保证资料,必须齐全、准确、真实、可靠,严格按《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)和《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)以及深圳市城建档案馆、建设局、质监站的要求整理归档,对有特殊要求的工程,尚应按有关规范增加检查项目。
(8)工程技术资料应按类别、按编号、按日期存放,贮存的地方应干燥、通风、并采取防蛀措施。
9 工程质量检查制度
公司检查分为如下几种形式进行:
(1)自检、互检、交接检:
自检、互检、交接检工作应贯穿于施工全过程,每个操作者或操作班组要严格按交底操作、按标准检查,把好每道工序的质量关,班组长、专职质检员对每天每道工序的施工质量进行检查,做好相应的记录。由项目部技术负责人进行监督和检查。
(2)全过程的跟踪检查与抽查:
1)各项目的工程技术人员、专职质检员应在施工全过程中随工程进度跟踪检查,坚决制止违章指挥和违章操作的行为,对检查中发现的质量问题要做好记录,组织整改,并进行验证。
2)工程处的生产、技术、质检部门,应不定期的经常对各承建工程进行检查,掌握质量动态,严格把好原材料产品质量关,针对工程特点、施工进度和自然气候情况,及时进行质量检查,发现质量问题,及时提出整改意见,并落实整改措施。
3)公司技术质量处不定期的对工程质量进行抽查,技术质量处工程师应经常深入所分管的项目,对工程质量进行跟踪检查,发现问题及时与项目有关人员商定整改措施,项目部工程技术人员应积极配合公司抽查,介绍施工情况、存在问题、施工经验,并提供有关技术资料,以便共同提高工程质量。
(4)竣工验收前的企业自检:
工程初验前应由技术质量处组织工程处技术主任、质检科、单位工程负责人及有关施工人员进行企业内部自检,检查内容包括:土建和安装工程观感以及工程资料,自检合格后,签发竣工验收报告和有关验收资料表格提交初验。
(5)工程处定期检查:
各工程处应结合每个月的生产、安全、质量、文明施工、材料节约、设备管理六挂钩检查,对工程质量进行全面检查,采取实测、实量、观感、技术资料检查的方法,掌握工程处各工程的质量情况,并通过质量例会,向公司反馈质量管理中的信息。具体检查评分标准由各工程处自定。
(6)公司定期检查:
公司在总工程师的主持下,由技术质量处组成检查小组,对各工程处在建的主要工程进行定期检查,并进行综合评分、排出单位工程及工程处名次,提出改进意见,表彰先进,不断提高我公司的工程质量。
10 工程质量验收及检验评定制度
(1)工程质量的验收和检验评定,是对施工生产全过程进行有效控制的主要环节之一,是企业质量管理工作的重要组成部分,所形成的检查、验收记录是工程竣工验收必备的技术档案资料内容之一,工程质量验收包括检验批验收、分项、分部工程验收、隐蔽工程验收和基础、主体中间验收、各种专项验收以及竣工验收。
(2)工程质量验收、检验评定的依据:
1)施工质量验收规范、操作规程、建筑工程施工质量验收统一标准;
2)施工图纸、设计变更及有关图纸会审记录和技术核定单;
3)广东省、深圳市有关文件、规定、细则等地方法规。
(3)工程质量验收和检验评定的组织:
1)检验批质量应在班组自检的基础上,由项目专职质量检查员进行评定;并报监理核查确认。
2)分项工程质量的验收在检验批的基础上,由项目技术负责人进行评定;并报监理核查确认。
3)分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上,由工程处技术质量科会同项目技术负责人进行评定,工程处技术主任负责核定,其中地基与基础、主体分部工程质量应由公司技术处组织核定后,各分部(子分部)都还应由监理单位组织建设、设计、施工和质监单位共同进行验收;
4)单位工程的竣工验收,竣工前技术资料应经工程处技术质量科、公司技术质量处审查合格后,报监理(建设)质监站和档案馆检查;工程初验前应由技术质量处组织工程处技术主任、质检科、单位工程负责人及有关施工人员进行企业内部自检,自检合格后签发竣工验收报告和有关验收资料表格;初验和竣工验收的组织根据深圳市有关规定执行。
(4)隐蔽工程验收:
1)隐蔽工程是指某些工序在施工过程中被后继工序所掩盖,施工完毕后无法检查其质量是否符合要求的工程。
2)隐蔽工程验收,应由单位工程技术负责人,组织施工员、质检员、有关工长共同自检合格后,由监理组织设计、建设、质监单位进行验收,验收合格、同意隐蔽后方可进行下道工序。
3)隐蔽工程的验收记录应准确详细注明检查部位、检查时间、检查依据、工程量和施工质量以及检查意见和整改后的结果,参加隐蔽验收的有关人员应及时签证。
(5)工程质量验收的工作要求:
1)工程质量验收工作应严格执行标准,参加验收的工程技术人员应认真学习规范标准,能较熟练地掌握应用标准,并具有规定的资格。
2)对检验批、分项、分部工程的划分要按规范标准执行,分项、分部工程验收时所含的检验批(分项工程)都要参加验收评定。
3)检验批的验收,应认真检查主控项目和一般项目,确保工程质量。
4)单位工程在进行企业内部自检前,应由工程处技术质检部门,认真检查质量控制资料,对砼和砂浆强度进行评定,并做好核查记录。
11 材料检验、验收制度
(1)本制度所指材料包括施工中所需要的各种原材料、成品、半成品。
(2)凡施工过程中使用的材料,均应符合有关的国家标准、规定或地方性法规所规定的技术要求和质量标准,都应有质量合格证明。
(3)采购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求,由供货单位提供合格证明及样品,经工程处技术、质检部门认可,供货合同应明确材料的技术要求和质量标准。
(4)材料进场,项目部应对照国家标准、合格证要求及样品进行验收,不符合规定要求的不予进场。
(5)按规定必须进行抽样检验的材料使用前应按国家标准进行抽检,抽检合格后,方能投入使用,未经检验或检验不合格的材料严禁使用;现场生产的半成品(拌和物、钢筋接头、风管、上下水管等),生产过程中也应按规定进行抽检。
(6)所有需要进行检验的项目应及时进行,检验应送公司试验室或规定定点单位进行。
(7)所有由建设单位提供的材料,均应有材料质保书,并按规定进行验收和检验。
第四章 各级管理人员质量责任
1、项目经理
(1)组织本项目部人员认真贯彻执行国家质量法律、法规、标准,执行公司的管理方针,确保实现工程质量目标,保证管理体系有效运行;对所承建的工程质量负全面责任;负责项目部环境/职业健康安全应急准备和响应计划的实施。
(2)参与施工组织设计等的编制工作,严格按照体系文件、施工组织设计(含项目质量计划)、专项施工方案等组织施工,及时协调解决施工中的各种问题。
(3)组织并参与工程质量的检查,听取有关管理工作汇报,组织有关人员对质量事件、事故及时调查、处理、上报。参与重大质量事件、事故调查、处理;及时调查、研究解决存在的问题,不断提高项目施工管理水平。
(4)负责职工的质量意识教育,做好本项目部各类人员的培训教育工作。
2、项目副经理
(1)贯彻执行国家质量法律、法规、标准和管理体系文件。
(2)按照合同要求组织施工,合理调配资源,以保证工程质量和施工进度,并对改进措施的实施负责。
(3)协助项目经理做好本项目部各类人员的培训教育工作;参与识别、评价和确定项目重要环境因素、重大危险源;组织编制项目应急准备与响应预案并组织落实。
(4)负责项目部施工质量的检查和项目施工过程中的合规性评价;负责调查、处理质量事件、事故;参与重大质量事件、事故调查、处理,及时上报。
(5)对相关方EHS行为施加影响。
3、项目技术负责人
(1)贯彻执行国家质量法律、法规、标准和管理体系文件;直接负责项目部施工技术管理工作,指导所属施工人员、质检人员的工作。组织辨识、评价项目环境因素、危险源;确定项目重要环境因素、重大危险源,列出清单上报工程处。
(2)负责图纸发放,组织有关人员熟悉施工图纸,整理单位工程图纸预审的书面意见;参与图纸会审和设计交底,并负责整理审图意见;参与或复核技术交底,并负责检查、监督其执行情况;负责(或参与)编制单位工程施工组织设计、特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件,并负责按上级审批意见实施。
(3)负责对职工进行“质量第一”的宣传教育,实施技术、质量目标计划,落实有关措施,组织项目部、班组开展“三检”工作。定期召开技术、质量会议,针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施,评比班、组质量,根据有关奖惩制度,提出执行意见。
(4)负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的送检工作,负责有关技术资料的签证,组织有关人员做好工程档案(包括竣工图)的收集整理和汇总上报工作;主持分项工程的质量评定,参与基础、主体分部的评定和中间验收,负责竣工验收前的有关准备工作,对达不到要求的提出处理意见。参与严重质量事故和重大质量事故的处理。
(5)负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题,监督分包单位施工质量。
(6)组织推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备,负责技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理(上报)有关问题,并进行小结。
4、施工技术组(施工员)
(1)参与辨识、评价项目环境因素和危险源。
(2)负责(或参与)编制施工组织设计(含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案)和特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件。
(3)负责设计变更标识和技术交底;指导作业人员按操作规程和作业文件操作。负责组织分项工程的自检、施工班组的交接检。负责单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的送检工作,办理有关技术资料的签证,负责做好工程档案(包括竣工图)的收集、整理、归档和上报工作。
(4)负责(或参与)质量绩效监测和测量,保证测量装置使用的准确性、真实性和可追溯性。
5、质量检查组(质检员)
(1)组织学习和宣传相关质量法律、法规、标准、制度,负责施工现场质量检查监督管理工作。
(2)做好职工质量技术日常教育工作,做好记录,监督有关人员对队组、岗位人员进行技术交底;与有关部门共同做好新工人的质量技术培训、教育、考核工作,做好记录。
(3)组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查,做好记录,落实存在问题的整改验证。负责每日进行施工质量巡回检查,做好记录,发现隐患及时报告领导,采取措施,及时解决。并做好项目部有关质量检查的资料收集、整理、汇总工作。
(4)负责检验批的质量评定。
6、材料供应组(材料员)
(1)对采购物资的质量和可追溯性负直接责任。
(2)参与材料合格供应商的评价、考核;编制项目部材料采购计划。
(3)负责进场或入库原材料的验证检查,对不符合要求的材料不予验收,认真填写不合格品通知书,及时报送有关部门,做好记录。
(4)做好现场各类材料特别是有毒有害材料、化学危险品的贮存、使用、标识及台帐管理。
7、机械设备组(机管员)
(1)建立设备台帐,做好设备运转、维修记录。
(2)正确使用、维护和保养机械设备,防止设备带病作业造成不良质量影响;对设备的使用、检修、维护和保养负责。
8、保管员
(1)负责建立物资入库和出库台帐,做到帐、物、卡相符。
(2)负责对入库材料、设备、配件及工具的验收保管与发放。
(3)保持仓库清洁卫生,定期检查库内物资质量,做到先进先出,保证材料在有效期内使用;监督和指导物资的搬运,做好物资在搬运过程中质量控制;对入库的物资必须分类堆放,并加以标识;对需防潮、防腐及有毒有害材料、化学危险品等物资,要采取防护措施。
(4)做好原材料送检状态的标识,验收中发现质量问题要及时把信息反馈给上级有关部门,并做好记录。
9、施工队组
(1)对本队组施工的分部/项工程的质量负责。
(2)组织队组培训教育,开好班前会,做好记录。
(3)严格按照施工程序和操作规程及技术交底要求组织施工。
(4)负责对本队组施工质量进行检查。
10、各工种作业人员
(1)熟知、理解并执行公司的管理方针和目标。
(2)掌握本工种的施工技术和安全操作规程,严格执行技术交底,不违章作业,不违反劳动纪律。
(3)正确使用本工种的机械设备、工具及防护用品,特种作业人员必须持有效证件上岗,严格按过程控制要求进行操作,对自身的质量负责,做好自检,保证工程质量,保证不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害。
(4)有权越级反映质量问题。
第五章 工程创优计划
第一节 创优目标
本工程的创优目标是:确保竣工一次验收合格,确保深圳市优、省优,争创“金牛奖”。
为了达到本工程的创优总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将单位工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标,质量创优目标的分解见图3.2-1。
第二节 目标分解
所有检验批合格率100%,一次验收合格率95%以上,且相应实测实量结果、观感效果达到深圳市评优标准,施工操作依据、质量检查记录完整,所有检验批、分项、分部实测实量、观感达到评优标准
所有分项工程合格率100%
质量控制资料完整
积极开展QC小组
有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规定
所有分部工程均一次验收合格,质量控制资料完整,且资料的分类、收集、归档达到深圳市评优标准
各分部工程观感质量好
通过深圳市结构优质结构工程检查评审
单位工程的各项质量控制资料完整,达到深圳市评优标准
单位工程质量一次验收合格
有关安全和功能的检测资料完整
主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定
单位工程观感质量好
确保深圳市优,争创“金牛奖”
图3.2-1 质量创优目标分解过程路线图
第六章 分部分项工程施工方法和技术措施
施工过程各工序应始终处在连续监控的状态下操作,即对每道工序各个环节都应进行监控,并提供施工和验证记录。为避免施工中出现质量通病,更好的对工程中出现质量问题进行诊断、预测、预防,特对以下工序进行重点控制:
第一节 模板工程
采用较先进的模板体系。电梯井和剪力墙采用大模板,且在阴阳角处严格控制模板的尺寸和角度,能更有效的控制筒内截面尺寸不准确及筒体不垂直等质量通病,且其具有较高的刚度,支模速度快,混凝土表面平整。
施工中重点对梁身平直及起拱高度,柱箍、墙身的水平、垂直支撑的间距、刚度及稳定性进行重点控制,做好预检记录。
1、模板加工:
(1)模板采用18厚胶合板,加工时拼缝采用硬拼缝;
(2)模板加工后必须检查验收和试组装,并按其规格、类型进行编号、标识。
2、模板安装:
(1)墙柱模板:
所有模板均采用18mm厚七夹板,配置Ф16对拉螺栓,50mm×100mm木方及Ф48×3.5mm钢管进行加固。先对墙柱模板进行定位放线、内置钢筋支撑杆以控制墙柱截面尺寸,然后将拼好的大模板按模板定位线进行安装,钉好竖向木方(间距为300mm),并沿螺杆孔穿上螺杆,螺杆间距水平及竖向均为450mm,墙柱根部第一排螺杆离地小于200mm,最上一排螺杆离平台距离小于500mm,内墙两侧斜撑对顶固定,斜撑顶在水平钢管上。
待水平钢管装上之后,将螺杆紧固,并支设钢支撑并进行拉结,以防倾倒,同时进行墙柱垂直度的调节。
(2)梁模板:
复核梁底标高,校正轴线位置无误后,搭设和调平梁模支架,在横楞上铺放梁底板固定,然后绑扎钢筋,安装并固定两侧模板。对于跨度L≥4米或悬挑长度L≥2米的梁,支模时按规范要求的1~3‰进行起拱。梁模板的安装顺序如下:
复核梁底标高、校正轴线位置→搭设梁模支架→安装梁模底板→按规范要求起拱→绑扎梁钢筋→安装两侧梁模→穿对拉螺杆→复核梁模尺寸、位置→与相邻梁板连接固定。
1)、标准层梁底模、楼板底模配三个整层,周转使用,采用钢管支架支承,或直接采用钢管顶撑支撑。
对于非标准层,各层模板单独配置,层高较高时,直接搭设钢管排架支设模板。
一般梁宽在200~300mm之间,其顶撑立法按梁宽分:
①、300mm宽以内的梁采用单排顶撑@500;
②梁下的顶撑间设Φ48钢管水平拉杆一道。
当梁高大于500mm时,为加强梁侧模的刚度,在梁中设Φ12螺杆@500一道;梁高在700~1000mm间设二道。梁跨度4m时,模板应起拱,起拱高度为全长跨度的2/1000,挑出长度大于3m的悬挑构件支模时应起翘L/200(L为挑出长度)。
楼板钢管顶撑立法:一般楼板厚度为100mm,顶撑间距1000×1000mm;筒体部位屋面部位楼板厚为130mm,顶撑间距900×900mm。
2)、楼梯模板随楼层施工、支立前应先放样后制作。
3)、水池模板:水池侧壁模采用自制止水螺杆固定,拆模后割除。
4)、后浇带:梁、板、墙后浇带处采用快易收口网沿梁、板、墙垂直截面嵌牢、密封。梁、板后浇带底模则采用分离式模板支撑体系。
(3)、拆模
①、墙、柱模板,在其砼终凝后强度能保证表面及棱角不因拆模而受损后方可拆除,一般砼浇筑后第二天拆模。
②、梁、板底模,由项目工程师根据拆模指导试块下达通知单指定拆模。一般梁、板待强度等级达设计要求的75%以上,跨度大于8m的及悬挑结构,必须达100%以上方可拆模,并根据实际情况予以回顶。
③、地下室挡土墙模板,必须在砼浇筑7天后方可拆模,且必须洒水保持湿润。
④、框支柱模、框支梁模板,在砼浇筑14天后方可拆侧模,且必须洒水保温保湿。
模板拆除过程中如发现质量问题应及时向工程技术人员汇报,会同监理共同处理合格后方可继续拆除。
(4)模板安装偏差应符合下表要求:
项 目
允许偏差(mm)
轴线位置
5
底模上表面标高
±5
墙、柱、梁截面尺寸
+4,-5
垂直度(层高≤5m)
6
相邻两板面高低差
2
表面平整度
5
(5)凝土浇筑时,派木工负责观察模板及其支撑系统的变形情况,发现异常现象时应立即暂停施工,迅速疏散人员,待排除险情并经施工现场负责人检查同意后方可复工。
(6)墙柱模板拆除在混凝土强度能
保证其表面及棱角不受损伤时即可,梁板模板在其上层结构没有大型构件产生的施工荷载等特殊要求时,跨度小于8m的梁、板在混凝土强度达到75%时即可拆除,跨度大
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