资料：施工组织设计新教工程.docx

中国农业大学新教外门窗更换、外墙及屋面维修工程施工方案

编制人：

审核人：

审批人：

北京市第五建筑工程集团有限公司

中国农业大学项目部

二零一七年八月

目录
1、编制依据 4
1.1施工图纸 4
1.2相关规范、标准 4
1.3相关法律法规及其它 5
2 工程概况 6
2.1单位工程概况 6
2.2设计概况 6
2.3 场地概况 7
2.4典型平面图 7
2.5工程重点、难点 8
3 施工安排 8
3.1 施工部位 8
3.2 工期要求 9
3.3 劳动力组织 9
4 施工准备 13
4.1技术准备 13
4.2机具准备 14
4.3材料准备 16
5 主要施工方法及质量验收标准 24
5.1测量放线 24
5.2拆除工程施工方案 26
5.3空调拆除与安装施工方案 27
5.4植筋工程施工方案 28
5.5混凝土墙、模板工程施工方案 32
5.6墙面抹灰施工方案 41
5.7混凝土屋面工程施工方案 42
5.8屋面防水施工方案 47
5.9墙面石材施工方案 52
5.10不锈钢玻璃栏杆施工方案 54
5.11屋面防水施工方案 60
5.12金属门窗施工方案 68
5.13变形缝施工方案 73
5.14不锈钢护栏施工方案 77
5.15脚手架施工方案 79
5.16木门窗施工方案 85
5.17外墙涂料施工方案 87
5.18装饰线施工方案 89
5.19顶面乳胶漆施工方案 91
5.20金属面油漆施工方案 92
5.21幕墙清洗施工方案 98
5.22绿化保护施工方案 102
5.23防雷恢复更新施工方案 103
5.24通风管道施工方案 108
5.25落水管恢复更新施工方案 109
5.26季节性施工 115
6 质量要求 115
6.1质量验收的程序和组织 115
6.2质量验收合格规定 117
7 其它要求 118
7.1质量保证措施 118
7.2安全文明绿色施工措施 120
7.3消防管理措施 125
7.4成品保护措施 127
8、附图 131
8.1施工现场平面布置图（附后） 131
8.2施工进度计划（附后） 131
9 施工方案的修订 135

1、编制依据
1.1施工图纸

图纸类别
图纸编号
出图日期
目录
J01
2017.3
首层平面图
J02
2017.3
二层平面图
J03
2017.3
三层平面图
J04
2017.3
四层平面图
J05
2017.3
屋顶平面图
J06
2017.3
外侧立面一
J07
2017.3
内侧立面一
J08
2017.3
门窗表及门窗大样图一
J09
2017.3
门窗表及门窗大样图二
J10
2017.3
墙身节点详图
J11
2017.3
说明：该项要求填写各类图纸的目的是使读者判断图纸是否到齐，编制施工方案的依据是否充分、可靠。
1.2相关规范、标准
类别
名称
编号
国家
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203- 2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207－2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209－2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210－2001
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
GB50212－2002
《砌体工程现场检测技术标准工程验收规范》
GB/T50315-2000
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
GB50354-2005
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》
GB/T7106—2002
《建筑外窗气密性性能分级及检测方法》
GB/T7107—2002
《建筑外窗水密性性能分级及检测方法》
GB/T7108—2002
《铝合金门》
GB/T8478-2003
《铝合金窗》
GB/T8479-2003
《建筑外窗保温性能分级及检测方法》
GB/T8484-2002
《建筑外窗空气声隔声性性能分级及检测方法》
GB/T8485-2002
《高分子防水材料第一部分：片材》
GB18173-2000
《弹性体改性沥青防水卷材》
GB18242-2000
《塑性体改性沥青防水卷材》
GB18243-2000
《水泥基渗透结晶性防水材料》
GB18445-2001
《室内装修材料材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
GB18580-2001
《室内装修材料材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
GB18581-2001
《室内装修材料材料内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
《室内装修材料材料胶粘剂中有害物质限量》
GB18583-2001
《室内装修材料材料木家具中有害物质限量》
GB18584-2001
《室内装修材料材料聚录乙烯卷材地板中有害物质限量》
GB18586-2001
《安全防范工程技术规范》
GB50348-2014

行业

《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
《建筑拆除工程安全技术规范》
JGJ147-2004
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2015
《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ59-2015

地方
《建筑工程资料管理规程》
DBJ/01-51-2015
《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》。

该项内容应注意：
一、规范、标准的名称与编号应准确无误；
二、应包括建筑装饰合同范围包括的有关规范和标准；
三、所采集规范、标准、图集应为现行有效版本。
1.3相关法律法规及其它
类别
名称
编号
国
家
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令第42号
《中华人民共和国劳动法》
中华人民共和国主席令第65号
《中华人民共和国测绘法》
中华人民共和国主席令第75号
《中华人民共和国环境保护法》
中华人民共和国主席令第22号
《中华人民共和国安全生产法》
中华人民共和国主席令第70号
《中华人民共和国大气污染防治法》
中华人民共和国主席令第32号
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
中华人民共和国主席令第31号
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
中华人民共和国主席令第77号
《中华人民共和国传染病防治法》
中华人民共和国主席令第17号
《中华人民共和国职业病防治法》
中华人民共和国主席令第52号
《突发公共卫生事件应急条例》
国务院令第376号
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号发布
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号发布

行
业

《建筑安全生产监督管理规定》
建设部令第13号发布
《建设工程施工现场管理规定》
建设部令第15号发布
《建筑装饰装修管理规定》
建设部令第46号
《房屋建筑工程质量保修办法》
建设部令第80号
《建设领域推广应用新技术管理规定》
建设部令第109号
《建设项目职业病危害分类管理办法》
卫生部令第49号
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》
原建设部建标2009年版

2 工程概况
2.1单位工程概况

序号
项目
内容
1
工程名称
中国农业大学新教外门窗更换、外墙及屋面维修工程
2
工程地址
中国农业大学西校区（圆明园西路2号院）
3
施工面积
15432平米
4
建设单位
中国农业大学
5
设计单位
北京威斯顿设计有限公司
6
监理单位
赛恩斯国际咨询（北京）有限公司
7
施工总承包单位
北京市第五建筑工程集团有限公司
8
装饰装修设计单位
/
9
装饰装修施工单位
/
10
质量监督单位
北京市质量监督检查站
11
资金来源
中央财政拨款
12
合同承包范围
招标清单中所有工作内容
13
结算方式
据实结算
14
合同工期
60
15
合同质量目标
合格

2.2设计概况

序号
项目
内容
1
建筑功能
多层公共建筑
2
建筑特点
钢筋混凝土框架
3
建筑面积（m2）
15432
4
建筑层数
4层
5
建筑层高
地下部分层高（m）
地下一层
/
地下N层
/
地上部分层高（m）
首层
3.5
设备层
/
标准层
3.2
机房水箱间
/
6
建筑高度
绝对标高（m）
19.85
室内外高差（m）
0.6
檐口高度（m）
18.90
建筑总高（m）
19.85
7
建筑平面
横轴编号
/
纵轴编号
/
横轴距离（m）
/
纵轴距离（m）
/
8
建筑防火等级
一级
9
装饰施工面积（m2）
8000 m2
10
施工部位
外墙
11
檐口

12
外
装
修
外墙装修
外墙块料墙面拆除。重新抹灰，做清水涂料。
门窗工程
室外门窗更换
屋面工程
不上人屋面
原女儿墙拆除，新做钢筋混凝土女儿墙。屋面防水重做。
上人屋面

主入口
/
内
装
修
顶棚
顶棚耐水腻子涂料
地面
/
内墙
/
门窗工程
普通门
更换室内教室门。
特种门
断桥铝门窗
楼梯
/
公用部分
/
13
防
水
工
程
外墙面
/
厨房
/
厕浴间
/

2.3 场地概况
描述施工现场的基本情况，包括场地、道路、水电、消防、临时设施等的情况
施工现场场地清理完毕，水电已接通，施工区域临时围挡、消防设施、警示标语一到位，临时设施，临时封闭已经完成。
2.4典型平面图
2.4.1地下室平面图
2.4.2首层平面图
2.4.3标准层平面图
2.5工程重点、难点
应根据施工现场情况，着重分析管理上的难点。
2.5.1工程管理特点以及难点
对关键工序、复杂环节的相应技术措施；
一、 施工量较大，施工项目多而杂，工期较紧，需要进行保护的家具、物品较多，需紧密与建设单位配合，我方委派专人跟踪施工进度，填写每日进度表，与建设单位密切协调。
二、 施工总现场各区域部位以及各专业工种同时在进行施工，外部环境影响因素比较多，各班组人员数量非常多。施工人员进出场以及作业期间管理工作量大，事情多。材料进出场以及水平运输垂直运输难度非常大，要详细计划安排落实。 
三、 施工面积较大，区域分隔非常多，粉刷均为小房间。工程施工过程中的监管工作要特别加强。 
四、 工程施工赶上雨季施工，必须做好雨季施工的准备和实施工作； 
五、 在施工过程当中，我公司根据以往施工经验，要充分发挥装修工程全面综合管理作用，对于各专业施工单位的技术方案要统一协调，避免各自为战不考虑不结合其他专业的施工方案，形成统一的最佳效果的施工方案。如果各种专业管线施工安装过程中，不可避免的要出现各专业交叉的现象，尽可能合理安排交叉点位置，尽可能提高施工效率。 
六、 总的来讲，要在施工前以及施工过程中，充分协调各专业单位，把各专业路由都充分熟悉到位，做到计划在先 ，设计在先，协调在先，一次成型。

3 施工安排

3.1 施工部位

1. 本工程分三个流水段施工：第一段：2-1轴至2-11轴，2-A轴至2-F轴，3-1轴至3-12轴。第二段：前楼1轴至15轴，A轴至S轴。后楼1轴至11轴。第三段：11轴至24轴，K轴至S轴。

3.2 工期要求
计划工期：60日历天
计划开工日期：2017年07月01日，计划竣工日期：2017年08月29日（以正式开工日期为准）
详见进度计划表。

3.3 劳动力组织

3.2.1 管理层岗位设置及岗位职责

项目部管理人员配备情况表
主要管理人员
姓名
职务

项目经理
张勇
负责全面工作

项目副主管
王克强
协助项目主管

合同经理
张美爱
合同管理

质量员
王立友
质量管理

材料管理
纪正良
材料管理

计划管理
候润丰
计划员管理

安全管理
张金良
安全员管理

技术负责人
陈希明
技术负责人

土建管理
张震
土建管理

电气管理
王龙飞
电气管理

给排水管理
王新占
给排水管理

造价管理
沈莹莹
预算员

资料管理
张申
资料管理

试验员
陈亚西
试验员

1.项目经理职责： 
1.1贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款。 
1.2对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 
1.3负责整个项目的全面管理。 
1.4编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。
2．副项目经理（技术负责人）职责： 
2.1统筹管理所辖系统工程师的工作。 
2.2负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试2.3记录、竣工文档等，包括各子系统单位）。 
2.4组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题。 
2.5组织工程师参加技术培训，提高专业素质。 
2.6对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
3．合同经理职责：
3.1负责组织项目成本控制的具体实施和全过程管理；合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节。
3.2负责合同预算部工作的统筹安排，确保各项工作正常运行，确保总经理下达的各项任务顺利完成。
3.3负责合同预算部工作计划编制；对本部门员工的工作情况进行检查、督促，确保员工完成其相应的工作职责，重大问题及时向总经理请示汇报。
3.4 定期召集本部门工作会议，及时预防、处理、总结相关问题，提高部门运作效率。
3.5负责组织本部门与其它部门的协商、配合工作，增强公司运作的整体协调性、一致性。
4. 质检员职责：
4.1负责整个项目的质量监督工作。
对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量。
4.2并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验
收。 
5.材料员岗位职责：
5.1熟悉档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理办法。
5.2对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查。
6.计划员岗位职责：
6.1完成投标活动中规定的档案建立、存储工作。
6.2维护和执行管理手册中的相关工作。
7.安全员岗位职责:
7.1负责整个项目的安全、文明施工。
7.2对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。
8.建筑、电气、暖通施工员岗位职责：
8.1根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批。
8.2据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行。
8.3分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题。
8.4编制施工组织方案，工艺标准及工序设计。
8.5检查落实竣工资料的完成和编制工作。
8.6编制各项保证措施，并报技术负责人审批后监督执行。
8.7负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结。
8.8协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。
9.造价员岗位职责：
9.1负责整个项目成本管理及控制。
9.2编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。
10.资料员岗位职责：
10.1熟悉档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理办法。 对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查。
10.2完成投标活动中规定的档案建立、存储工作， 维护和执行管理手册中的相关工作。

3.2.2 劳务层管理人员情况
A. 人员配备基本内容
1．人员配备标准化的内涵。建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。
2．实行人员配备标准化的要求。建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力。
B. 人员配备及动员周期
1、项目部人员配备
根据本合同段的工程特点，按照项目法施工及业主的要求，拟组建项目经理部，全权代表我单位履行合同的权利和义务，负责组织指挥本标段工程施工和对外联络、协调工作，确保按期优质地完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对我单位负责，对建设单位负责。
项目部定员6人，设项目经理1人，负责对本工程的全面管理；项目副经理2人，负责工程的施工生产管理；总工程师1人，负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作；设专职安全员1人，质检员1人，施工员1人，水电工长1人。以上管理人员我公司将安排干练、能力较强、经验丰富的人员组成。

3.2.3 劳动力数量及分布

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期准备（人）
高峰施工（人）
竣工收尾（人）
架子工
8
16
8
拆除工
10
30
2
电工
2
4
2
木工
2
6
2
瓦工
10
25
10
钢筋工
2
6
2
油工
10
30
10
安装工
4
8
4
壮工
10
30
10
混凝土工
4
12
2

4 施工准备
4.1技术准备
施工技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
4.1.1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
4.1.2、了解施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。
4.1.3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4.1.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
4.2机具准备

投入的主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号
规格
数 量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
切割机
FE30
4
深圳
2014
2.2KW
良好
拆除
/
2
自卸汽车
QDZ3152
3
青岛
2012
117KW
良好
运输
/
3
货运汽车
BJ1040QC
2
天津
2011
15KW
良好
运输
/
4
电镐
220V
6
北京
2015
0.8KW
良好
拆除
/
5
切割机
220V
3
北京
2014
0.5KW
良好
装修
/
6
气泵
220V
1
河北
2013
1.2kw
良好
装修
/
7
木工锯床
MJ503
1
北京
2015
2.4KW
良好
吊顶
/
8
无齿锯
4100NB
2
北京
2013
1.5KW
良好
吊顶
/
9
电锤
21C-22
7
国产
2015
0.5KW
良好
电工
/
10
砂轮切割机
WB
4
国产
2013
0.5KW
良好
装修
/
11
砂轮切割机
JGS-300
4
国产
2015
0.8KW
良好
装修
/
12
云石锯
本田100
4
国产
2014
0.8 KW
良好
土建
/
13
手电钻
GBM13
8
国产
2014
0.26KW
良好
管道
/
14
射钉枪
ZS-T-30
10
国产
2015
0.8KW
良好
墙面装饰
/
15
自攻钻
220V/0mm
10
国产
2015
0.2KW
良好
装修
/
16
冲击钻
GSB20-22
3
国产
2015
0.25KW
良好
电工
/
17
风镐
G10
4
国产
2014
/
良好
拆除
/
18
手推车
/
6
河北
2014
/
良好
土建
/
19
铁锹
/
15
河北
2016
/
良好
土建
/
20
平板铁锹
/
12
河北
2016
/
良好
土建
/
21
修边机
3703
2
国产
2016
2.5KW
良好
装修
/
22
交流电焊机
BX1-330
2
北京
2010
20 KVA
良好
装修
/
23
木工电锯
MJ106
1
北京
2013
1.5
良好
装修
/
24
木工平刨
MB105
1
北京
2014
1.5
良好
装修
/
25
液压钳
JR-350
2
北京
2015
3
良好
拆除
/
26
风镐
USH27
4
北京
2015
3
良好
拆除
/
27
氧气切割机
/

北京
2015
/
良好
拆除
/
28
水钻
JTZ-2002
2
上海
2015
3
良好
砌筑
/
29
电焊机
BX6-120
2
北京
2014
1.5
良好
安装
/
30
切割机
CJ3
4
上海
2015
0.3
良好
安装
/
31
砂轮切割机
355型
4
上海
2015
0.5
良好
安装
/
32
冲击钻
DC6KTGA
3
天津
2016
1.5
良好
打孔
/
33
电锤
Ф22
2
上海
2015
1.2
良好
打孔
/
34
气泵
HP2.00
12
天津
2015
1.25
良好
安装
/
35
手枪钻
Ф13
4
天津
2016
0.4
良好
打孔
/
36
吸尘器
MC-9029
4
日本
新购
1.5
良好
清理
/
37
角磨机
9523B
6
广东
新购
0.8
良好
型材
/
38
交流弧焊机
BX-125
1
南京
新购
5.5
良好
焊接
/
39
水平尺
600mm
8
国产
2015
/
良好
检测
/
40
钢卷尺
5 m
20
国产
2015
/
良好
测量
/
41
钢卷尺
10 m
20
国产
2016
/
良好
测量

42
挖掘机
PC220
2
山东
2014
1-2m3
良好
土方清挖
/
43
装载机
ZL50C
2
国产
2013
斗3m3
良好
地面层
/
44
振动压路机
YZ25B
2
沈阳
2013
25T
良好
路面基层
/
45
插式振动器
D-11A
3
国产
2014
50
良好
地面
/
46
推土机
T140
2
国产
2013
4
良好
地面
/
47
砼抗压试模
15*15*15
2
徐州
2013
5套
良好
试验
/
48
洒水机
EQ140
2
中国
2014
2
良好
基层养护
/
49
移动电箱
多种型号
6
北京
2013
3
良好
临电
/
50
空压机
0.6M
4
国产
2013
6kw
良好
拆除
/
51
人力推车
多种型号
8
国产
2014
20
良好
运输
/
52
对讲机
A8
4
国产
2013
/
良好
联络
/
53
水准仪
4560
1
国产
2015
／
良好
检测
/
54
机动翻斗车
5T
12
河南
2013
15
良好
运输
/
55
搅拌机
JZ350
4
青岛
2014
6.05kw
良好
砌筑
/
56
振捣棒
8N500
30
吉林
2014
3kw
良好
地面
/
57
搅拌机
JZ350
4
青岛
2014
6.05kw
良好
砌筑
/
4.3材料准备
一、材料的采购、检验和使用原则
1、严格参照“室内外装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位、施工单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购，供应。
7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
9、工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
二、确保材料的采购和供货措施
俗话说的好“巧妇难做无米之炊”“兵马未动，粮草先行”，说的就是物资保障问题，结合我们工程来说，就是材料供货问题，本工程如果要顺利的完工，材料供应极为关键，由于本工程材料种类繁多，对我们的材料组织是很大的挑战。根据以前的经验，本工程所有的饰面材料必须要在进场后5天内全部下单订货。在材料供应上，我们将会选择信誉好、效率高且质量又有保证的厂家进行合作，要求他们在供货时间上不能有一点的折扣，要加班加点满足项目要求。必要时公司选派材料员到厂家蹲守催货。
三、材料管理流程图
采购部组织发货、运输

施工单位组织进场检验

抽样复试
开箱检验

1、材料、构配件近场检验记录
2、材料试验报告（通用）
3、设备开箱检验记录
4、设备及管道附件试验记录
5、物质进场复试报告（试验）或检验单位提供）

不合格 合格
施工单位组织进行工程物资进场验收

形成

工程物质进场报验表

建设（监理）单位审核

审批签证形成

退货或按合同约定处 理
合格
工程使用

四、材料进场流程

五、材料使用检测程序图

六、材料的供应与使用管理流程

七、材料使用管理
材料物资的管理师企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订如下制度；
1、严格限额领料，收发料具要求及时入账上卡手续齐全。
2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
3、及时进行现场清理，做到谁做谁清。每天清理现场、回收、整理预料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。
7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
八、材料供应保证措施
本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制动岗位责任感，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保障工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对自已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收。建立专职保管及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。
4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项目工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
（2）项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
5、加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
6、坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工