社区公园建设项目工程监理规划.doc

目 录
前言 3
一、工程项目概况 4
二、 监理工作范围 5
三、 监理工作内容 6
四、 监理工作目标 8
五、 监理工作依据 9
六、项目监理机构的组织形式 10
七、项目监理机构人员配备计划 11
八、 项目监理人员岗位职责 12
九、监理工作程序 15
一、监理工作流程 15
二、主要的程序框图 25
十 、监理工作制度 33
十一、质量控制 41
十二、进度控制 51
十三、投资控制 55
十四、安全控制 60
十五、信息管理 62
十六、合同管理 65
十七、组织协调 69
十八、现场文明施工综合考评 73
十九、 监理设施 75
二十、 我公司为建设单位提供的资料 77

前 言
本工程为xx市xxx区xx社区公园建设项目工程监理，受业主委托，由本公司对该工程进行施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期等全部施工过程的监理。
为了使工程监理管理工作制度化、规范化、科学化，做好“四控制、两管理、一协调”工作，正确处理好工程施工过程中质量、进度、投资、安全四者之间的关系，做好事前、事中、事后控制。遵照守法、诚信、公正、科学的执业原则，以此指导工程监理工作，特制定本规划。

一、工程项目概况

1、项目名称：xxx社区公园建设项目景观工程。
2、建设地点：本项目位于xxxxx高科技园片区，北邻远大路马坡岭大院,西临杉木路。
3、工程内容：本工程主要对xxxxx社区公园项目景观工程施工，包括xxxxxx公园建设项目工程、室外强弱电工程、室外排水排水沟、雨水井及管网工程、绿化种植工程、构筑物建设工程及跌水、挡墙、树池、坐凳、台阶、广场、木栈道和人行道等构筑物、小品与绿化等。
园林建设及绿化种植工程：社区公园广场及道路铺砖、停车位划分、栏杆制作安装、廊架制作安装、健身器材等公共设施安装、乔灌木绿化种植等。
电气工程：主要针对景观380/220V照明配电系统、设备接地系统、景观照明开关控制系统、电缆布线系统、弱电系统施工。
给排水工程：社区公园景观排水系统、社区公园卫生间给排水系统施工。
建筑结构工程：社区公园卫生间、廊架、挡土墙施工包括屋面工程、墙体工程、楼地面工程、门窗工程、内外墙装饰、油漆涂料工程、室外设施工程等。
6、建设单位：
7、设计单位：
8、监理单位：
9、施工单位：

10、监督单位：

二、 监理工作范围

实施本项目从工程施工到竣工验收的质量、进度、投资、安全监理。包括本工程的包括房屋建筑部分、园林景观及市政道路部分以及室外照明及排水工程等范围。

三、 监理工作内容
包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息资料管理、现场组织协调、安全文明施工。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）参加业主组织的设计技术交底和图纸会审；
3）参加业主组织的第一次工地例会；
4）审查开工条件和开工报审表，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
5）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及专项施工方案，并检查落实情况；
6）检查施工测量放线控制成果及其保护措施；
7）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
8）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
9）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
10）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
11）隐蔽验收和分部分项验收
12）处理工程质量事故
13）控制现场的安全文明施工。
14）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
15）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
16）负责保修期的协调及质量事故处理工作

四、 监理工作目标

按照与建设单位签订的监理服务合同要求，督促施工承包单位严格履行施工承包合同，确保该工程按期、按质、按量竣工。
通过监理实现下列目标：
质量：贯彻以质量为中心的方针，争创市优工程。
进度：配合有关部门，按施工承包合同目标计划控制进度。
计量：按业主最后审定的预算工程量进行控制

4.1、工程质量控制的总目标及目标分解
l、以有关强制性标准施工及验收规范、工程质量检验评定标准及设计图纸
等为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、对施工全过程实施质量控制，以预期控制为重点。
3、严格执行见证取样制度。
4、不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。
5、工序质量不合格或未进行验收时，不予签认，下道工序不得施工。

4.2质量总目标及目标分解如下表
质量总目标
合格
说明：
按CJJ1—2008等规范标准进行检验。
质
量
目
标
分
解
给排水工程
合格
电气工程
合格
绿化种植工程
合格
园林景观建设工程
合格
屋面工程
合格
墙体及装饰工程
合格

五、 监理工作依据

工程质量标准、规范、规程、条例、规定。
1、 《中华人民共和国建筑法》
2、 国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。
3、 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》。
4、 建设部令(2001)第78号《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法》。
5、 建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。
6、 《建设工程监理规范》。
7、 国家、湖南省颁布的现行有关建设
8、 建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。
9、 完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》。
10、 本工程地质勘察资料等。
11、 建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》。依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工及验收等必须达到相应的现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如各类标准及规范要求有不一致时则以比较严格者为准。
12、 施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。
13、 与建设单位签定的《监理合同》和由监理单位批准的《监理规划》。
14、 监理实施细则及其它与工程有关的资料。
15、 建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
16、 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
其他（特别说明：如规范、标准、规定、办法等有变化，按有效的执行）。

六、项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师1名、各专业监理工程师1名、监理员2名、资料员1名等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图

总监理工程师

专 业
监理工程师

资料员

监理员

监理员

七、项目监理机构人员配备计划

项目驻场监理机构人员一览表
序号
姓 名
在本项目担任职务
职称
资格证书
1

总监理工程师
工程师

2

专业工程师
工程师

3

监理员
/

4

监理员
/

5

八、 项目监理人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序
一、监理工作流程
（一）成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。
（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1) 施工投标书及相关文件、合同
2) 设计图纸，工程勘察报告
3) 政府相关的批文
4) 相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；
3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；
4) 规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。
4. 编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：
1） 专业工程的特点；
2） 监理工作的流程；
3） 监理工作的控制要点依据及目标值；
4） 监理工作的方法及措施。
（三） 召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：
1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8. 各方签署文件权限声明
9. 文件收发人
（四） 开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件：
1）合同签订情况；
2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；
3）资金到位情况；
4)施工许可证；
5)图纸是否已满足施工需要；
6)规划局放线、放线册；
7)建设单位针对本项目的组织情况；
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量管理体系
3)施工组织设计（专项施工方案）
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
（五） 开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
（六） 施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
1)子项的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2)分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。
5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。
6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。
（七） 工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。
3、监理及建设单位对当前情况的及指示。
4、对施工单位提出问题的答复。
5、其它需要协商的事宜。
（八） 专题协调会
根据需要召开。
（九） 竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。
（十） 资料整理
1、监理用表(表格目录见后面附录)
我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
监理内部使用的日记。
3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。
施工阶段的监理月报包括以下内容：
1） 本月工程概况；
2） 本月工程形象进度；
3） 工程进度；
（1） 本月实际完成情况与计划进度比较；
（2） 对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4） 工程质量：
（1） 本月工程质量情况分析；
（2） 本月采取的工程质量措施及效果。
5） 工程计量与工程款支付：
（1） 工程量审核情况；
（2） 工程款审批情况及月支付情况；
（3） 工程款支付情况分析；
（4） 本月采取的措施及效果。
6） 合同其他事项的处理情况：
（1） 工程变更；
（2） 工程延期；
（3） 费用索赔；
7） 本月监理工作小结：
（1） 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；
（2） 本月监理工作情况；
（3） 有关本工程的意见和建议；
（4） 下月监理工作的重点。
4、对施工单位资料的监督
监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理内部资料的管理
项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文
2）施工过程中的会议记录及决议
3）施工单位的申报材料及批复留底
4）施工单位提供的证明及检验结果复印件
5）监理指令留底（原件）
6）监理日志
7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。
8）监理往来文件
6、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。
（十一） 保修期监理
保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。
二、主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。
1、监理工作总程序
组建项目监理机构
熟悉场地、收集资料

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熟悉场地、收集资料
编制监理规划及监理实施细则

施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告、
参加工程竣工验收
资料归档、决算
第一次工地例会

图纸会审

审批施工组织设计

测量放线施工准备
审批开工报告
签发开工指令
质量控制
进度控制
投资控制
合同管理
信息管理
组织协调
保修期监理

合同终止

2、施工准备阶段的监理工作程序框图
进 场

熟悉设计图纸、合同、标书

现场调查

监理计划及细则

第一次工程例会

审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料

图纸会审

审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线

施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批

工程正式开工

3、质量控制程序图

4、投资控制程序框图
确定投资目标：
施工合同、中标书、经审查批准的预算书

技术经济分析

审核施工组织设计

修改施工组织设计（承包商）
是
有无不合理？

否

工程变更：
按工程变更程序处理
施工（承包商）

工程计量：
1、验收合格的项目
2、经批准的预算外项目

进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）
是

分析投资偏差情况（监理）

有
分析原因、提出投资调整方案（監理）
有无偏差？

无

继续施工

竣工决算

5、进度控制框图
根据合同确定进度目标

承包人编制施工总进度、月进度计划

承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划
不
同
意

监理审查

同意

批准、实施进度计划

承包人編制周计划并报告最新进度情况

监理工程师进行施工中进度检查

不符合

要求承包人分析原因并采取措施
调整施工进度计划
与实际计划比较

相符

承包人修改施工进度计划并报批

继续执行计划

总进度计划完成

6、保修期监理程序：

7．工程质量事故处理程序图
严重质量事故
一般质量事故

建设单位主持处理
监理单位主持处理

按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行

施工单位填“质量问题报告单”

组织召开质量事故分析会

施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案

监理单位签认“工地指令”

监理单位检查事故技术处理方案的执行

监理单位对事故处理的质量检查验收

8．工程变更处理程序图

施工单位书面提出工程变更书

监理工程师

与业主联系
现场监理工程师
或总监组织审核

接受吗？

不接受

接受
现场监理工程师或总监
就变更类别与乙方协商

与业主联系

总监对工程变更批复

十 、监理工作制度

为正常有序地开展工程项目监理，按质按量完成委托人所委托的工程项目监理工作，项目监理部执行以下各项工作制度：
11.1监理工作日志制度
⑴ 各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。
⑵ 总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。
⑶ 监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。
⑷ 监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。
⑸ 工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
11.2监理组织工作会议制度
⑴ 项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。
⑵ 会议主要内容：
① 协调监理部组织内部工作关系；
② 检查上次会议决议执行情况；
③ 专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《四控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；
④ 决定下次会议期间的工作安排；
⑤ 议定存在问题的解决办法，落实责任人；
⑥ 其它。
⑶ 会议应形成会议记要。
⑷ 重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。
11.3监理月报制度
⑴ 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。
⑵ 各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。
⑶ 监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工程付款报告》。
⑷ 监理月报完成后报总监审核签章。
⑸ 监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。
11.4技术、经济资料及档案管理制度
⑴ 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。
⑵ 总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。
⑶ 监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。
⑷ 技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。
⑸ 所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。
⑹ 归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。
11.5隐蔽工程质量验收制度
⑴ 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。
⑵ 验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。
⑶ 隐蔽验收主要内容：
① 是否符合图纸要求
② 是否符合规范要求
③ 隐蔽工程应实测实量并做好签证。
⑷ 隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。
⑸ 验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。
⑹ 验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。
11.6中间验收制度
⑴ 必要的情况下，可以组织中间验收。
⑵ 中间验收由总监理工程师组织。
⑶ 参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。
⑷ 中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。
⑸ 中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。
⑹ 中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。
⑺ 中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。
11.7技术经济签证制度
⑴ 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。
⑵ 专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。
⑶ 技术经济审查重点：
① 该签证要求按合同规定是否合理；
② 该签证工程量是否准确。
⑷ 有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。
⑸ 各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。
⑹ 所有资料均应按规定存档。
11.8设计变更管理制度
⑴ 项目监理部应按下列程序处理工程变更：
① 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
② 项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。
③ 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的
有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
B、确定工程变更项目的工程量；
C、确定工程变更的单价或总价。
④ 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
⑤ 总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单GB50319-2000的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
⑥项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。
⑵ 项目监理部处理工程变更应符合下列要求：
① 项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；
② 在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
③ 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
⑶ 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
⑷ 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。
11.9施工现场紧急情况处理制度
⑴ 施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。
⑵ 现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。
⑶ 总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。
⑷ 公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。
⑸ 有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。
11.10工程监理例会、工程协调会制度
⑴ 总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。
⑵ 总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。
⑶ 监理例会的主要内容：
① 检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；
② 检查工程进度情况，决定下期进度安排；
③ 工程质量情况，存在问题，解决办法；
④ 资金控制情况，及需业主解决的问题和承诺；
⑤ 施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；
⑥ 有关索赔的问题申述和讨论；
⑦ 下次例会期间的工作安排。
⑷ 工程协调会的内容视具体情况而定。
⑸ 会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。
⑹ 会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。
⑺ 项目监理部应做好会议纪要签收记录。
11．11工程安全督促检查制度
⑴ 工程施工必须确保安全进行。
⑵ 总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员伤亡和财产损失。
⑶ 安全检查的主要内容按有关规定执行。
⑷ 各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后应及时发出整改通知。
⑸ 各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。
11．12工程旁站监理制度
⑴ 工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。
⑵ 总监理工程师负责旁站工作的布署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。
⑶ 旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表”，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。
⑷ 旁站监理情况由工程部负责检查。
⑸ 旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。
11．13工程监理巡视制度
⑴ 为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实行公司领导巡视制度。
⑵ 公司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡视。
⑶ 巡视工作由工程部负责实施。
⑷ 每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表”（见公司程序文件附表COP803-3）统一存放在工程部。
11．14监理工作检查制度
⑴ 公司建立监理工作检查制度。
⑵ 监理工作质量检查每年应有两次。
⑶ 检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。
⑷ 各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。
⑸ 专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。
⑹ 项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容及整改的期限，项目监理部必须如期按时完成。
⑺ 及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。
⑻ 完成监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。
⑼ 总经理签发质量管理体系文件整改记录。
11.15工程质量事故处理制度
⑴ 工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。
⑵ 工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。
经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。
出现下述情形之一者，可列为重大质量事故：
① 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。
② 严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物寿命，危及人身安全者。
③ 影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。
④ 经济损失在10万元以上者。
⑶ 出现质量事故，按有关规定逐级上报。
⑷ 事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出《质量事故