济南某多层综合楼施工组织设计.doc

目 录
第一章 编制依据 5
一、施工合同 5
二、国家及行业标准、规范、规程 5
三、主要图集 6
四、图纸及其他 6
第二章 概 况 7
一、工程建设概况 7
二、建筑概况 7
三、结构概况 8
四、专业概况 8
第三章 施工组织部署 12
一、施工组织管理 12
二、施工管理目标 15
三、施工总平面布置 15
四、施工工期 16
五、施工特点及流水段的划分 16
第四章、施工准备 18
一、技术准备 18
二、现场准备 19
三、施工协调管理 22
四、施工机械选型与准备 22
五、材料准备 23
六、劳动力组织 24
第五章 施工进度计划 25
一、本工程施工进度特点 25
二、施工进度计划的编制依据 25
三、施工进度计划的编制原则 25
四、施工进度计划的管理 25
五、工期组织计划 26
六、施工总进度计划 26
第六章 主要项目施工方法 27
一、 测量放线 27
二、降水工程 28
三、土方工程 29

四、防水工程 30
五、基础工程 34
六、钢筋工程 35
七、模板工程 44
八、混凝土工程 51
九、砌体工程 55
十、脚手架工程 57
十一、装修工程 59
十二 水、暖、电工程 65
第七章、技术管理措施 81
一、测量管理措施 81
二、试验管理措施 81
三、资料管理措施及目标设计 82
四、技术节约措施 83
五、其它技术管理措施 83
第八章、质量管理措施 84
一、质量方针和目标 84
二、 质量保证体系 84
三、施工过程中的质量控制 87
四、分项工程质量措施 88
五、质量验收流程 92
第八章、施工进度控制计划及施工工期保证措施 93
一、施工进度计划 93
二、施工进度保证措施 93
第九章、降低成本的措施 95
一、 材料控制 95
二、机械台班控制 95
三、 提高劳动生产率，节约人工费 95
第十章、安全管理措施 96
一、安全目标 96
二、安全生产保证体系 96
三、安全生产责任制 96
四、安全生产制度 97
五、安全技术措施 98
六、消防保卫管理 98

七、施工用电安全措施 99
八、冬、雨季施工阶段的防护措施 99
九、小型施工机械和管理安全措施 99
第十一章、季节性施工措施 100
一、冬期施工 100
二、 雨期施工 103
第十二章、文明施工管理及环保方案措施 105
一、 文明施工目标管理 105
二、 建设文明施工责任制 105
三、文明施工的总体安排 105
四、文明施工工作内容 105
五、 现场机械管理方面的措施 106
六、 现场生活卫生管理的措施 106
七、 环保方案及措施 106
第十三章、总承包、分包管理 108
一、管理目标 108
二、总承包管理制度 108
三、总包与建设单位、分包单位的关系协调 108
四、总承包对施工质量的管理 109
五、总承包对施工进度的管理 110
六、总承包对施工安全的管理 111
七、总承包对文件资料的控制 112
八、总承包管理控制流程图 112
第十四章、现场其他管理措施 117
一、临时用电管理措施 117
二、消防保卫管理措施 117
三、材料管理措施 119
四、机械管理措施 119
五、成品保护措施 120
第十五章、工程交付、回访及维修 123
一、 工程交付 123
二、 工程回访及维修 123
第十六章、附图、附表 125
一、拟投入的主要施工机械设备表 125
二、劳动力计划表 125
三、计划开、竣工日期和施工进度网络图 125
四、施工总平面图 125
五、临时用电表 125

第一章 编制依据
一、施工合同
序号
文件名称
编号
日期
1
国家物资储备****处安全改造工程

2005年10月
二、国家及行业标准、规范、规程
2．1国家标准
序号
类别
名称
编号
1
国标
工程测量规范
GB50026－93
2
国标
混凝土结构工程施工质量验收标准
GB50204-2002
3
国标
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202－2002
4
国标
砌体工程施工质量验收规范
GB50203－2002
5
国标
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204－2002
7
国标
屋面工程质量验收规范
GB50207－2002
8
国标
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209－2002
9
国标
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210－2001
10
国标
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
11
国标
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2001
12
国标
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
GB50242－2002
13
国标
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243－2002
14
国标
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303－2002
15
国标
建设工程项目管理规范
GB50326－2001
16
国标
建设工程文件归档整理规范
GB50328－2001
17
国标
建设工程监理规范
GB50319-2000
18
国标
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2．2 行业标准
1
行业
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
2
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18－2003
3
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33－2001
4
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59－99
5
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80－91
6
行业
建筑工程冬季施工规程
JGJ104－97
7
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130－2001

2．3地方标准
序号
类别
名称
编号
1
地方
山东省建筑工程施工技术资料管理规程
DBJ14-023-2004
三、主要图集
3．1国标图集
序号
类别
名称
编号
1
国标
建筑物抗震构造详图
03G329-1～9
2
国标
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规和构造详图
03G101-1
3．2地方图集
序号
类别
名称
编号
1
地方
室外配件
L03J004（DBJT14-2）
2
地方
轻质隔墙
L03J129（DBJT14-2）
3
地方
卫生间配件及洗池
L96J003（DBJT14-2）
4
地方
无障碍设计
L96J006（DBJT14-2）
5
地方
木门
L92J601（DBJT14-2）
6
地方
室内装修
L96J901（DBJT14-2）
7
地方
楼梯配件
L96J401（DBJT14-2）
8
地方
建筑做法说明
L96J002（DBJT14-2）
9
地方
地下室防水
L96J301（DBJT14-2）
10
地方
防火门
L92J606（DBJT14-2）
11
地方
屋面
L01J202（DBJT14-2）
四、图纸及其他
4.1国家物资储备综合仓库****处安全改造工程综合楼施工图纸。
4.2我单位施工同类工程的施工经验。
第二章 概 况
一、工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
国家物资储备综合仓库****处安全改造工程综合楼
2
建设单位
山东储备物资管理局****处
3
设计单位
北京****建筑设计工程有限责任公司
4
监理单位
北京****建设监理有限责任公司
5
建设规模
4636 m2
6
地理位置
济南市****南路****号
7
合同质量目标
合格
8
工期
380日历天
9
承包方式
施工总承包方式
二、建筑概况
序号
项目
内容
备注
1
工程名称
综合楼

2
建筑面积（m2）
4636

3
层数
地下1层；地上6层

4
耐火等级
二级

5
建筑总高(m)
23.6

6
结构使用年限
50年

7
防水
地下
SBS聚脂胎改性沥青防水卷材二层

屋面
上人屋面：水泥砖；不上人屋面：4厚SBS改性沥青卷材

8
保温
L96J002-107-屋34

9
墙体
地下钢筋砼外墙；内隔墙及框架填充墙为陶粒砼空心砌块

10
门窗
外门为铝合金门，内门为木门；铝合金窗

11
初装修
外墙面
5.2m以下烧毛花岗岩；以上氟碳铝板，白色涂料

楼地面
水泥、地砖、花岗石、木地板

三、结构概况
序号
项目
内容
备注
1
工程名称
综合楼

2
结构形式
框架结构

3
基础形式
筏板基础

4
基础底板底标高(m)
-6.0

5
底板厚度(mm)
500

6
抗震设防烈度
6度

7
结构安全等级
二级

8
地基基础设计等级
丙级

9
场地类别
Ⅱ类

10
承载力持力层
③层粉质粘土

四、专业概况
4.1电气
专业设计内容包括：高低压变配电、电力及照明设计、火灾自动报警、有线电视、防雷接地等，其它弱电另行设计。
二级供电负荷主要包括：消防控制室、消防给水泵、应急照明及疏散指示灯等。消防给水泵要求两路电源在最末一级配电箱处设自动切换装置。其余均为三级负荷考虑。
4.1.1电源：按二级负荷要求供电，一路10KV单母线独立电源拟从****处西围墙外的济南市前卫变配电站架空引入场区后改为直埋，变配电室预装式变电站，变配电室设在车库旁。低压系统运行电压等级380/220V，接地型式为TN—S系统，变压器低压侧主接线为单母线分段“放射+树干状”配电系统，电源进线处对N线重复接地，引出PE线，PE线与N线在配电系统中严格分开。
设400KW柴油发电机一台作为备用电源，自带电源自动切换柜，库区预装式变电站设在库区西大门附近，电源引自变配电，内设一台干式变压器（TM3）。
4.1.2动力系统：消防控制室、电梯要求两路电源在最末一级配电箱处设自动切
换装置。
4.1.3火灾自动报警系统：红外线对射式火灾报警系统，消防控制中心设在首层，消防控制中心设置一台火灾报警控制、联动器，其上配置消防联动、控制、广播、通信设备及UPS。
4.1.4消防通信设施的装设：办公楼内部的消防专用电话为独立的通信网络，消防控制中心设专用电话总机，手报及消火栓附近墙上设电话插孔，消防控制室设置可以直接报警的外线电话。
4.1.5避雷带：由屋顶避雷带作接闪器采用ф12镀锌圆钢或结构立柱主筋作防雷引下线，垂直焊接成电气通路，利用基础钢筋作为自然接地装置。防雷、电力设备、弱电等系统共用接地装置。
4.1.6照明电压380/220V，每层的照明用电由本层的配电箱供给，电源由首层总配电箱引来，电梯井道照明由电梯机房配电箱专用回路供电。
4.2给、排水
4.2.1水源：生活及消防用水水源为城市自来水，由****南路的DN200市政给水管上接入二条DN100给水管。
4.2.2生活给水系统：采用分区域供水方式，二层及二层以下建筑由市政给水直接供给，三层及三层以上建筑由设在综合楼地下室的生活贮水箱及变频调速泵组加压供水，生活贮水箱有效容积16m3，泵组由4台主泵、1台小泵、稳压罐及变频调速器组成。
4.2.3生活污废水、排水系统：综合楼卫生间污废水采用合流制，污水由管道排至室外，经化粪池处理后排至市政污水管道，地下一层水泵房废水汇集至集水坑经潜污泵提升至室外雨水管道。
4.2.4雨水排水系统：
屋面雨水采用内排水方式，由雨水管道汇集后排至室外散水。
4.2.5消防系统设计：
设有室内消火栓系统、灭火系统及移动式灭火器。消防水池容积为600 m3，消火栓系统火灾初期10分钟消防水量储存于综合楼屋顶水箱内。
消火栓系统为临时高压制，采用消防贮水池—消火栓加压泵—消防水箱联合供水方式，室外消防采用一套系统，室内外消火栓给水管布置成环状，综合楼外设一组消防水泵结合器。
丙类仓库按中危险级，其余均按轻危险级A类火灾设置灭火器。
4.2.6管材及接口
序号
部位
材料
接口
1
室内生活给水管
给水衬塑镀锌钢管
丝扣连接
2
室内生活热水管
热水用衬塑复合钢管
丝扣连接
3
室内消火栓管
焊接钢管
焊接接口、法兰连接
4
室内雨水管DN≤100mm
内外热镀锌钢管
丝扣连接
5
室内雨水管DN＞100mm
同上
沟槽连接
6
室内排水管
UPVC
粘接
7
集水坑压力提升管
焊接钢管
焊接接口
4.2.7保温防腐：
楼内所有生活给水管道及水箱做防结露保温，保温材料采用不燃的橡胶发泡管和板材，厚度9mm，保温管外缠玻璃丝布，并刷防火漆。
4.3采暖
4.3.1热源：市政换热站供给，采暖热煤为85/60℃热水。
序号
名称
采暖形式
采暖系统
热力入口 位置
散热器型号
1
综合楼
热水采暖
上供下回同程单管串联
单体内
四柱760
四柱460（一层）
4.3.2定压方式：所有热水采暖为一个压力系统，系统定压由换热站考虑。
4.3.3保温：敷设在吊顶、地下室等非采暖房
4.4通风
客房的每个卫生间预留排气扇电量。
风管材料与制作：均选用钢板风管。
管道敷设：在库区北侧入口处设与市政热力接口，库区内的新建热力管网
采用不通行地沟敷设，新建热网负责行政区需采暖的新建单体的供热，并在合适位置甩扣与生活区原有热网沟通。
管材：地沟内热力管道采用无缝钢管，外做憎水珍珠岩管壳保温，外刷防腐涂料。
126 / 126

第三章 施工组织部署
一、施工组织管理
1.1 组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及生产经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。具体安排详见下图：
项目经理

执行经理

生产经理
项目部总工工

项目
商务部
项目质安部
项目工程部
项目物资部
项目技术部

安装施工队
土建施工队

项目组织管理机构图

1.2 经理部主要人员岗位职责
1.2.1 项目经理（执行经理）
1）、对项目经理部的施工生产管理负全面责任，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。
2）、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，负责工程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作。
3）、主持召开项目生产调度会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。
4）、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。
5）、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。
6）、完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。
1.2.2 生产经理
在项目经理的领导下，负责项目的施工生产、安全、进度、文明施工和现场的综合管理。在结构施工阶段重点负责工程材料的保障，工程进度的安排和工程的安全文明施工。
确保为各专业承包商提供及时到位的垂直运输、工完场清的施工现场、安全可靠的施工电源、精确的施工测量、万无一失的成品保护。
在工程竣工阶段和竣工以后负责竣工收尾和工程保修服务工作。
1.2.3 项目总工程师
协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。主持编制项目经理部施工组织总设计，审核
项目单位工程施工技术方案，并负责在施工过程中进行检查控制；负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工技术资料的移交、上报存档工作，负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
1.2.4 商务经理
协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，达到项目成本降低率管理目标。认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证，负责项目终期结算工作。
1.3 主要部门职责
经理部下设五个工作部室，各部室职能如下：
1.3.1 工程部
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
1.3.2 技术部
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
1.3.3 质安部
施工质量程序和安全程序的管理工作，监督检查工程施工质量和工程安全质量，编制、收集，整理工程施工质量评定和有关安全措施等施工资料。
1.3.4 物资部
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。
1.3.5 商务部

负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。
二、施工管理目标
2.1 质量目标
合格，实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。
2.2 安全目标
2.2.1 无因工重伤、死亡和机械设备事故；一般事故频率控制1‰以内。
2.2.2 无火灾事故；
2.2.3 无严重污染扰民；
2.2.4 无重大交通行车事故。
2.3 工期目标
日历天数：380天。计划开工日期： 2005 年10月15日，计划竣工日期：2006年10月31日。
2.4、现场管理目标
创建施工现场安全文明达标工地。
三、施工总平面布置
3.1 总平面管理措施
3.1.1 本工程场地“三通一平”工作均已到位，进场后搭设彩板围档、水泥库、木工棚、钢筋工棚、门卫和仓库。其中仓库为砖结构、石棉瓦屋顶。
3.1.2 职工宿舍、食堂、洗漱间和厕所，具体位置见施工组织总设计的平面图（略）。
3.1.3 本工程施工区场地较为宽敞，施工区、办公区分开。
3.1.4 施工区和库区原有建筑采用彩板围档分隔开，施工阶段不影响厂区内正常工作。施工入口在西侧，东侧设消防通道大门，平时关毕。
3.1.5 施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工
现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
3.1.6 施工现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。
3.1.7 现场设专人打扫、清理，并定期检查。
四、施工工期
本工程施工总工期为380天，计划开工日期2005年10月15日，计划竣工日期2006年10月31日。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详细安排见：施工进度计划（略）。
五、施工特点及流水段的划分
5.1 施工特点
本工程为综合楼工程；本工程包括建筑、结构、水暖、电气、通风与空调等专业，专业较多，工期比较紧，给合理安排施工进度。本工程基础为筏板基础；主体采用框架结构。本工程地下水位较高，须采取措施进行降水。由于为改建工程施工人员和材料进库受到一定限制，需要施工单位统筹安排，在不影响储备库正常运行的情况下，按合同工期要求及质量标准如期完成。
5.2 施工程序
总体上遵循先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建后设备；配套专业与土建同步、交叉施工的原则进行施工。
5.3 施工流水段的划分
5.3.1 根据施工场地的实际情况及甲方要求，大致分二期施工：
1.第一期2005年正负零以下。
2.第二期2006年主体、装修及安装工程。

5.3.2 土建基础与主体施工期间，根据各流水段工作量的大小，组织施工机具、材料、人员安排。安装专业进行预埋管，预留孔洞，部分管道进行预制，设备调研、订货。土建内外装饰过程中，穿插安装专业施工进行电气管道各系统管路制作安装，设备进场就位，电管穿线，电缆敷设，各类装配全部铺开，最后土建扫尾阶段，专业队伍安装灯具，开关插座卫生洁具等，各系统进行最后调试后交付使用。

第四章、施工准备
一、技术准备
1.1 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
1.1.1 合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
1.1.2 由项目总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑，水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。工程开工前及时与业主、设计联系，作好设计交底及图纸会审工作。
1.2 施工方案和施工组织设计
根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程的实际情况，尽快编制具有针对性的分期施工组织设计和各分部分项工程施工方案。单位工程的施工组织设计必须在工程实施前逐级上报公司工程技术部门与总工办，在由公司总工程师审批后，按审批意见修改完善，再报监理单位审阅批准后，方可进行施工。
1.3 根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集；由资料员保管，各部门有关人员查阅时到资料员处办理登记手续（规范、规程、图集详见编制依据）。
1.4 工程控制轴线及水准点标高的复核与接受
及时做好接受业主的坐标控制点和水准控制点的交底工作，弹出控制轴线与标高控制线。建立平面控制网，提交建设单位代表、监理方复核。经认可后作为今后工程测量、放线、复核的依据，并做好书面记录。
在接受坐标控制点及水准控制点的位置后，移交、复核基础轴线及水准点， 并做好书面记录。 做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精确。

1.5 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
1.6 提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
1.7 做好各种材料进场计划。
二、现场准备
2.1 施工道路及场地硬化
2.1.1 做好现场三通一平，按地方有关部门及厂区管理规定的要求做好施工区域内的现场布置，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。
2.1.2 根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；搭设办公、生产临时设施，搞好工程通信工作。
临时设施详见办公区、生活区平面布置图（略）。
2.2 施工现场临时用水
2.2.1 给水：从建设单位指定位置接入水源，管径DN15，并做水表井；现场设水箱。
2.2.2 排水
施工现场地面硬化，并形成一定坡度。在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。雨废水有组织排至大门外明沟。
2.2.3 消防用水
现场设消防水箱、消防泵一台。
2.3 施工现场临时用电
施工用电由建设单位提供的电源处接至总配电柜，再由总配电柜接至各单位工程的分配电箱供施工用电与生活用电，电缆沿围墙或埋地敷设，加硬质套管保护，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。
在整个工程的施工阶段，现场用电分为施工机械用电、施工照明用电。本工程在结构施工阶段用电量最大，故按该阶段计算用电负荷。
2.3.1 临时用电设计：
主要施工机械用电表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率
（kW）
合计功率
（kW）
用于施工
部位
备注
1.
塔吊
TQ25
1
40
40
主体

2.
潜水电泵

14
3
42
基础

3.
钢筋卷扬机

1
7.5
7.5
基础、主体

4.
钢筋切割机
MH-36A
2
6
12
基础、主体

5.
钢筋弯曲机
GW40-C
1
6
6
基础、主体

6.
电焊机
BX1-300
2
8
16
基础、主体

7.
平刨
MB504
1
1.25
1.25
基础、主体

8.
圆盘锯
MJ235
1
6
6
基础、主体

9.
插入式振动器
ZN50
4
3
12
基础、主体

10.
平板振动器
HZ-10
2
3
6
基础、主体

11.
砼搅拌机
JS-350
2
3
6
主体、装修

12.
砂浆搅拌机
HJ-200
1
5
5
主体、装修

13.
物料提升机

1
7.5
7.5
装修

14.
合计

电动机：167.25
电焊机：16

总用电量按下式计算：
P计＝1.10×(k1∑P1 +k2∑P2+k3∑P3)
式中：P 总—供电设备总需用量
∑P1—电动机额定总功率总和，需要系数为K1=0.7
∑P2—电焊机额定容量总和，需要系数为K2=0.6
∑P3—照明等其它用电额定功率总和，需要系数为K3=1.0
P计＝1.10×(0.7×167.25 +0.6×16)
P计＝139.35kW
P变＝1.05 P计/ COSφ
COSφ—电动机平均功率因数，取值0.75
P变＝1.05×139.35/0.75

P变＝195 kW
甲方提供250 kW配电箱一台，施工期间能满足工程用电需要。
2.3.2 现场临时用电布置
供电系统均采用三级配电两级保护系统，所有电气设备、各种配电箱金属外壳均接入TUN-C-S 保护系统，各种固定机械均设分配箱、开关箱。
2.3.3 临时供电技术措施
（1） 各类用电人员掌握安全用电的基本知识和使用设备的基本性能，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全用电的管理制度，使用设备前必须严格检查用电设备，电气装置和保护设施是否完整，严禁设备带病运转。
（2） 各电闸箱应按规定统一配置，外壳坚固，无破损，电闸箱有门、有锁、有明显的危险警戒标志，各类设施如开关、熔断器、保安器等应完整可靠，每个用电设备必须实行“一机一闸一保一箱”制，各箱体内应有可靠的保护零线，严禁一闸多用，一闸多机，设施上必须作明显标签，标明用途。
（3） 现有所有用电设备必须达到二级以上安全保护，并且其未级漏电保护器动作电流不得大于30mA，动作时间不大于0.1 秒，凡打夯机、振动器等手持电动工具，必须满足三级以上安全保护，且未级漏电保护器的动作电流不得大于15mA，动作时间不大于0.1 秒。
（4） 现场维修电工必须经培训，持证上岗，工作仔细认真，不留隐患，每日做好详细的施工记录，严格执行各项检修制度，交接班前及施工过程中必须随时对各项设备进行检修。
（5） 防火要求：所有电箱必须用金属材料制作，各电路板均采用绝缘阻燃材料， 电内部设置合理，安装正确，进出线等导线的安装必须拧紧，无松动现象，各电箱远离易燃物件，电箱周边2m 内禁止堆放任何物料，并留有足够的通道，现场配备有效的消防设备，派专人负责。

三、施工协调管理
3.1 内部协调
3.1.1 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
3.1.2 定期召开生产协调会，解决施工中出现的问题。分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况。
3.1.3 定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
3.1.4 安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
3.1.5 结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，预埋工作必须在规定时间内予以完成。
3.1.6 由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
3.1.7 水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
3.2 建立以项目经理为核心的对外协调调度体系，项目工程部设专人联系，协凋对外工作。合理调整和安排现场的施工计划。
3.3 做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
3.4 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
四、施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
4.1 起重运输机械的选取
本工程结构施工期间计划选用TQ25塔吊一台。
4.2 混凝土搅拌站选取
本工程结构混凝土采取商品砼。
4.3 输送泵的选取
选用一台THB125-44砼汽车泵进行基础混凝土的浇筑施工。
4.4 其它设备
其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表）。
五、材料准备
根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，及时提供三材计划及进场时间，办理各类订货手续。按进度计划及时分批进场，进场材料应有质量合格保证书，并指定专人做好钢筋、型钢、水泥、砂、石、砖及特殊材料的抽样送验工作，专人做好各种原始记录，施工日志及有关的管理资料，配合建设单位接收好甲方供材料和有关检验工作。
主要材料用量见下表：
主要材料用量计划
序号
名称
单位
数量
备注
1
水泥P.O 32.5
吨
811.33

2
水泥P.O 42.5
吨
96.98

3
中砂
M2
1055.77

4
石子<1.6㎝
M2
439.97

5
石子<2～4㎝
M2
888.10

6
商品砼
M2
947.25

7
陶粒砼
M2
122.45

8
陶粒砼空心砌块
M2
587.89

9
钢筋<Ф10
吨
104.37

10
钢筋>Ф10
吨
1.63

11
Ф10以上п级钢筋
吨
247.16

12
冷拔钢丝
吨
1.80

13
门窗材料
M2
12.22

14
模板材料
M2
14.60

15
墙面瓷砖
M2
867.15

16
光面花岗石板
M2
1770.05

17
光面大理石板
M2
87.91

18
地面瓷砖
M2
1370.19

六、劳动力组织
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
6.1 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（附表）。
6.2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
6.3 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位做详细交底，做现场示范。
6.4 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
6.5 管理人员培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

第五章 施工进度计划
一、本工程施工进度特点
本工程为综合楼，为跨年度工程，基础工期相对来说比较紧张，主体及装修施工工期比较宽裕。
二、施工进度计划的编制依据
——合同文件中的工期要求。
——本工程设计图纸，工程量以及施工段的划分
——在本区的地理优势和周边环境条件
——计划投入的机械设备配置和现有施工队伍的组织情况。
——对同类工程的施工经验和已具备的施工条件。
——公司对该项目包括人力、物力、设备资源的有力保证和技术支持。
三、施工进度计划的编制原则
结合现场实际情况，科学合理地编制详细分项施工进度计划，设置阶段控制点，逐级分解工期目标。
发挥公司网络计划的管理协调作用，编制计划时考虑各方工作协调，使各阶段施工始终处于计划管理中。
施工进度计划的编制作到具体、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序的协调，为施工管理提供可靠依据。
施工进度计划编制做到网络化，各工序施工衔接及延续时间清楚明了，便于施工管理协调。
编制施工进度计划还应考虑工序穿插对成品保护的影响，所以对成品保护不仅有专门的措施，还要依据各工序施工顺序验证安排是否合理。
施工进度计划还应考虑施工安全生产方面的要求。
四、施工进度计划的管理
项目部各部门根据网络计划首先进行物资、劳动力、设备和技术等生产要素的准备协调，并对总平面管理、调度进行计划指导，解决进度与供应和
现场状况的矛盾。
施工进度计划具有重要的严肃性，任何部门和专业队伍包括个人不得以不当理由拖延或延迟计划，计划调整必须按管理程序进行，以保证施工进度计划的严肃性。
根据总进度要求和网络计划，各专业编制专业施工计划，项目工程部应有月、周、日计划，对总进度计划予以保证。
加强项目工程部与公司生产部联系，公司生产部对现场施工计划负有编制、监督、分析、支持等责任，项目工程部则负有实施、反馈及合理建议等职责，两者之间的配合直接关系到计划的制定实施是否正常。
项目经理对计划管理负有主要责任，对项目计划执行中存在的问题或可能出现的问题应有预见性，及时进行控制、协调、管理，任何涉及工期计划调整的必须通过项目经理。
因施工计划调整而引起的物资供应、劳动力调整、设备周转等生产要素的更改，各部门均应得到相关信息并协调。
五、工期组织计划
针对本工程基础、结构、装修特点，经充分论证，本工程计划于2005年10月15日开工，2006年10月31日竣工，总工期380天。
六、施工总进度计划
为准确反应整体工程各阶段、各分部详细施工安排，编制了施工总进度计划，详见后附“进度计划表”（略）。
第六章 主要项目施工方法
一、