HNES-SHEO-P-027安全生产标准化绩效评定管理细则.doc

华能恩施水电开发有限公司安全体系
管理细则与程序
HNES/SHEO P-027

安全生产标准化绩效评定管理细则

2014-01-01发布 2014-01-01实施
华能恩施水电开发有限公司 发 布

目录
1.目的...................................................................................1
2.范围...................................................................................1
3.引用文件...............................................................................1
4.术语与定义.............................................................................1
5. 职责..................................................................................1
6. 标准化绩效评定频次和周期..............................................................2
7.管理内容与要求.........................................................................2
8.绩效考核评定...........................................................................2
9.绩效评定输入...........................................................................2
10..绩效评定准备.........................................................................3
11．绩效评定实施.........................................................................3
12.绩效评定输出..........................................................................3
13.附则..................................................................................4

安全生产标准化绩效评定管理细则
1. 目的
为高标准、高水平的推进华能恩施水电开发有限公司（以下简称公司）安全生产标准化建设各项工作的顺利开展，验证公司各项安全生产管理制度，措施的适应性、充分性和有效性，全面评估公司安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化细则的符合情况、安全管理实施计划的落实等情况，特制定本细则。依据、、等相关文件以及国家的安全生产方针、政策、法令，
2. 范围
本细则适用于华能恩施水电开发有限公司安全生产绩效评定管理工作。
3. 引用文件
国家电监会和国家安监总局《关于深入开展电力安全标准化工作的指导意见》（电监安全［2011］21号）
《电力安全生产标准化达标评级管理办法》（电监安全［2011］28号）
《电力安全生产标准化达标评级实施细则》（电监安全［2011］83号）
《发电企业安全生产标准化细则及达标评级标准》
《生产事故报告和调查处理条例》2007.04.09国务院令第439号
华能恩施水电开发有限公司《安全生产考核细则》
4. 术语和定义
4.1. 绩效：单位根据安全方针和目标。在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
4.2. 安全标准化绩效：安全生产责任制、规章制度和操作规程达到标准的执行质量。
4.3. 安全生产标准化绩效目标的管理：安全生产标准化绩效目标的管理是一项综合性的管理，是公司为提高安全管理水平、完成安全生产经营绩效任务，按照系统管理的原则，把预期的最佳效果作为目标，通过制订、展开、实施、诊断、评价、考核等全过程，以达到预期目的、实现闭环管理的一种科学管理方法。
5. 职责
5.1. 总经理全面负责绩效评定工作
5.2. 公司安全生产委员会全面负责公司安全生产标准化绩效评定工作的实施、落实、组织、协调；各委员（及部门管理负责人）负责报告安全生产标准化执行情况，安全生产目标完成情况。
5.3. 安监部门负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
5.4. 各相关部门负责提供绩效评定所需的资料。
5.5. 责任部门负责设施纠正、预防措施。
6. 标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次，安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定时间不超过12个月。可结合年度安全目标考核和本质安全体系内审工作开展。
7. 管理内容与要求
7.1. 运行控制
7.1.1. 文件与资料
7.1.1.1. 明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确保文件现行有效。
7.1.1.2. 文件和资料应便于使用和获取。紧急情况下，应确保操作人员及其他有关人员能及时获取有效的系统图、操作程序和作业指导书等。
7.1.1.3. 安全标准化绩效考核应变与理解，定期评审，必要时予以修改。
7.1.1.4. 文件和资料应传达到公司内相关人员或受影响的人员。
7.1.1.5. 应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误用。
7.1.2. 记录
7.1.2.1. 记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全。便于查阅。
7.2. 完善与改进
7.2.1. 针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案予以保持。
7.2.2. 持续改进绩效考核评定制度，不断降低或消除各类安全风险和危害。
8. 绩效考核评定
8.1. 本细则中的考核内容，各考核部门按月定期进行考核，扣分积累。年终算出各单位实际得分。
8.2. 年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80～84为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的单位具备评选先进的资格；考核不合格的单位负责人，将纳入年终考核。
8.3. 次年1月份开展前一年安全生产标准化绩效评定工作，结合年度安全目标考核同时进行。
9. 绩效评定输入
9.1. 公司安委会负责收集日常评定考核结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
9.2. 公司安委会收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。
9.3. 公司安委会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施的跟踪情况。
9.4. 综合部负责收集人力资源及相关方面的信息。
9.5. 运维部负责收集生产设备、设施标准及其他要求执行情况的信息。
9.6. 安监部门负责收集安全管理执行情况信息。
10. 绩效评定准备
10.1. 各部门应将收集的信息提交公司安委会，根据年度安全目标和《发电企业安全生产标准化细则及达标评级标准》发布绩效评定通知，成立绩效评定组织机构，制定绩效评定计划。
10.2. 安委会将收集的各类信息下发绩效评定职责机构成员审核，组织机构成员在评定会上报告公司绩效目标完成情况、安全生产标准化执行情况及绩效评定计划的依据
10.3. 公司安委会将绩效目标评定报告报总经理审批，并发放公司各部门。
11. 绩效评定实施
11.1. 公司总经理主持绩效评定会议
11.2. 公司绩效评定机构代表汇报公司绩效目标完成情况、安全生产标准化执行和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
11.3. 各相关部门就绩效评定内容进行汇报，并提出改进、变更或纠正、预防措施建议。
11.4. 绩效评定内容
11.4.1.1. 组织机构的适用性，包括人员和其他资源配置；
11.4.1.2. 根据绩效评定结果，对影响安全标准化绩效目标完成的部门和个人提出考核意见，报公司安全生产委员会审核同意后在全年安全目标奖考核中兑现；
11.4.1.3. 公司内各项规章制度的符合性，执行的有效性；
11.4.1.4. 需要进行改进、变更的范围；
11.4.1.5. 未完成的工作；
11.4.1.6. 上次评定的结论的处理情况。
12. 绩效评定输出
12.1. 公司总经理对评定会议讨论作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适应性、充分性、有效性做出正式评价，分清和落实责任部门，确定改进、变更或纠正、预防措施。
12.2. 综合部根据会议编制公司年度《安全生产标准化绩效评定报告》。经绩效评价组织机构审核，总经理批准，形成公司文件下发公司各单位。
13. 附则
13.1. 本规定于2014年1月1日起实施，最终解释权归公司综合部。