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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢,企业知识产权管理规范,标准关键点解读,第1页,提要,第一部分：为何推行,企业知识产权管理规范,第二部分：标准文本关键点解读,第2页,第一部分：,为何推行,企业知识产权管理规范,第3页,近年来，中共中央、国务院出台了一系列以“知识产权”为关键词主要纲领性文件。,第4页,1.,国家知识产权战略纲要,第5页,时间：,年,6,月,中国利用知识产权制度促进经济社会全方面发展主要国家战略。,确定了十六字方针：,“激励创造、有效利用、依法保护、科学管理”,高效创造是,基础,；,主动利用是,目标,；,依法保护是,关键,；,科学管理是,保障,。,1.,国家知识产权战略纲要,第6页,1980,年，美国通用电气企业一位科学家，试图为一个细菌申请专利。这引发了一系列复杂法庭辩论，这场大辩论结果是美国最高法院以,5,票对,4,票决定性票数，最终允许为生命体和基因申请专利。尔后，科学家们不但为细菌和植物申请专利，他们甚至可为动物申请专利。美国专利局也被迫改变了申请基础基因专利规则。听说在美国有一位很出色医生菲尔德，培育出了“哈佛老鼠”，一个极易感染癌细胞动物，它在许多试验室里用于不一样疗法试验。这种老鼠已经挽救或者延长了数百万人生命。到,年，就超出,100,各种动物已经被申请为专利,这仅仅是个开头而已,科学家们正努力发觉、创造、完善数以万计生命形态。即使这个例子有争议，但从另一个角度能够看到，国家对专利权保护能够极大地勉励人们创造创造。,1.,国家知识产权战略纲要,第7页,战略目标：,到,年,，把我国建设成为知识产权创造、利用、保护和,管理水平较高,国家。,知识产权,法治环境,深入完善；,市场主体,创造、利用、保护和管理知识产权,能力,显著增强；,知识产权,意识深入人心,，自主知识产权水平和拥有量能够有效支撑创新型国家建设；,知识产权制度对经济发展、文化繁荣和社会建设促进,作用充分显现,。,1.,国家知识产权战略纲要,第8页,时间：,年,6,月。,推进“双创”，是发展动力之源，富民之道、公平之计、强国之策,“知识产权”一词出现了,10,次。,加强创业知识产权保护；,丰富创业融资新模式；,大力发展第三方专业服务,2.,大力推进大众创业万众创新若干政策办法意见,第9页,3.,关于新形势下加紧知识产权强国建设若干意见,第10页,4.,关于新形势下加紧知识产权强国建设若干意见,时间：,年,12,月,知识产权,大而不强、多而不优,、保护不够严格、侵权易发多发、影响创新创业热情。,深入实施国家知识产权战略，深化知识产权重点领域改革，实施,愈加严格知识产权保护,，促进新技术、新产业、新业态蓬勃发展，提升产业国际化发展水平，保障和激励大众创业、万众创新。,到,年，知识产权主要领域和关键步骤改革取得决定性结果。,第11页,第12页,第13页,5.,国民经济和社会发展第十三个五年规划,时间：,年,3,月,“知识产权”一次出现,8,次。,实施,严格知识产权保护制度,，完善有利于激励创新知识产权归属制度，建设知识产权,运行,交易和服务平台，建设知识产权强国。,第14页,6.,国家创新驱动发展战略纲要,时间：,年,5,月,“知识产权”一次出现,19,次。,创新环境愈加优化。激励创新政策法规愈加健全，,知识产权保护愈加严格,，形成崇尚创新创业、勇于创新创业、激励创新创业价值导向和文化气氛。,总体上扭转科技创新以跟踪为主局面。,尊重知识、崇尚创新、保护产权,第15页,经济学家萨缪尔森在他成名作,经济学,中说“美国事业是企业”。企业强则国家强，,中国事业也是企业,。,国家和国家之间竞争，就是企业之间竞争。普拉哈拉德和加默在关于企业关键竞争力叙述中，认为,关键竞争力是难以被竞争对手所复制和模仿,。,任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关问题，这些都是能够引进来，而管理与服务是不可照搬引进。,管理是华为关键竞争力,。,企业强则国家强,第16页,世界时尚，,浩浩荡荡，,顺之则昌，,逆之则亡。,第17页,为何要推行,企业知识产权管理规范,？,源于知识产权主要性；,源于知识产权管理主要性；,源于我们大多数企业在知识产权管理经验上还严重缺乏现实。,第18页,推行标准目标和意义,目标：帮助建立一套科学知识产权管理体系，构建管理架构，制订规章制度，完善程序流程。,意义：提升企业,知识产权综合管理能力,，防范知识产权风险，提升企业关键竞争力。,第19页,规范,来由,国内外先进企业知识产权管理经验探索；,质量管理体系等国际标准化体系推行实践；,江苏、台湾等地方,/,地域标准推行实践；,.,第20页,借鉴,质量管理体系（,ISO9000,）,过程化思想,ISO9000,质量管理系列标准被被世界上,110,多个发达国家和发展中国家广泛采取，成为管理类标准神话，也是管理活动可标准化主要印证。,职业健康安全管理体系（,ISO18000,）,风险管理思想,第21页,第二部分：,企业知识产权管理规范,文本解读,第22页,第23页,扉页,标准属性,标准名称,公布、实施,管理机构,第24页,本标准属性,国家推荐性标准,（,GB/T29490-,）,国际标准、（国际）区域标准、国家标准、地方标准,行业标准、俱乐部标准（论坛标准、联盟标准）、企业标准,第25页,本标准名称,企业知识产权管理规范,标准、规范、规程都是标准一个表现形式,针对产品、方法、符号、概念等基础性较强标按时，普通称为“,标准,”，如：,土工试验方法标准,、,生活饮用水卫生标准,针对工程勘察、规划、设计、施工等通用技术事项做出要求时，普通采取“,规范,”，如：,混凝土设计规范,、,建设设计防火规范,针对操作、工艺、管理等专用技术要求时，普通采取“,规程,”，如：,钢筋气压焊接规程,、,建筑安装工程工艺及操作规程,第26页,公布与实施,年之前,6,省市,试点,年,2,月,7,日公布，,年,3,月,1,日,实施；,同年,5,月,23,日，国家知识产权局办公室公布,关于开启企业知识产权管理标准推行工作通知,年,11,月,27,日，国家认证认可监督管理委员会、国家知识产权局关于印发,知识产权管理体系认证实施意见,通知；,-,（,中知、中规,）,第27页,管理机构,技术委员会：,依据,国家标准委办公室关于筹建,全国知识管理标准化技术委员会,复函,（标委办综合函,204,号）要求，,年国家知识产权局,专利管理司和中国家标准准化研究院,组织开展全国知识管理标准化技术委员会筹建工作。,第28页,第29页,目录,-,本标准组成,序言,+,引言,+,正文（共九章,34,条）,序言：规范制订者基本信息,引言：规范本身事情,正文：对实施规范要求,1,范围、,2,引用、,3,术语定义、,4,管理体系、,5,管理职责、,6,资源管理、,7,基础管理、,8,实施和运行、,9,审核和改进,第30页,序言,GB/T1.1,标准化工作导则,：标准编写基本要求；,归口单位,：实际上就是指按国家赋予该部门权利和负担责任、各司其责，按特定管理渠道对标准实施管理。属于该单位管一定要按责任划分管好，不要缺位；不属于该单位该管不要乱插手、乱干预，不要错位；超出该单位责任权限范围，不能乱审批、不要越位；,起草单位,：负责编写某项标准部门。,第31页,0.,引言,0.1,概述,0.2,过程方法,0.3,实施标准,0.4,影响原因,第32页,0.1,概述,了解关键点,提供一个管理模型,数理模型、过程模型、概念模型,指导企业知识产权管理体系,策划、实施、,检验,、改进,本标准提供基于过程方法企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、检验、改进知识产权管理体系。,第33页,0.2,过程方法,（,1,）,利用资源将输入转化为输出任何一项或一组活动可视为一个,过程,。通常，一个过程输出将直接成为下一个过程输入。,企业知识产权管理体系是企业管理体系主要组成部分，该体系作为一个整体过程，包含知识产权管理策划、实施、检验、改进四个步骤，如图,1,所表示。,第34页,0.2,过程方法,（,2,）,了解关键点：,策划、实施、检验、改进（,PDCA,）,关于,PDCA,PDCA,循环又叫,质量环,，是管理学中一个通用模型，最早由休哈特（,Walter A.Shewhart,）于,1930,年构想，以后被美国质量管理教授戴明（,Edwards Deming,）博士在,1950,年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和利用于连续改进产品质量过程中，以作为全方面质量管理所应遵照科学程序。,在本规范中，借鉴了全方面质量管理管理循环，也提议采取,PDCA,方式作为企业知识产权管理基本工作程序。,第35页,0.2,过程方法,（,3,）,P,、,D,、,C,、,A,四个英文字母所代表意义以下：,P,（,Plan,）,策划，主要包含方针和目标确实定以及活动计划制订，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知识产权方针、目标制订；,D,（,DO,）,实施，指详细运作，实现计划内容，对应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业业务步骤（产品立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权获取、维护、利用和保护；,C,（,Check,）,检验，指分析核查计划实施情况，对应到知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和评审；,A,（,Action,）,改进，指对检验结果进行处理，认可或修正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指依据评审结果对知识产权管理体系进行连续改进。,第36页,0.2,过程方法,（,5,）,企业知识产权管理体系输入是企业经营发展对知识产权管理需求，普通包含：,A,）开发新产品，研发新技术；,b),提升产品附加值，扩大市场份额；,c,）防范知识产权风险，保障投资安全；,d),提升生产效率，增加经济效益。,过程输入,第37页,0.2,过程方法,（,4,）,经过连续实施并改进知识产权管理体系，输出普通包含：,a),激励创造知识产权，促进技术创新；,b),灵活利用知识产权，改进市场竞争地位；,c,）全方面保护知识产权，支撑企业连续发展；,d,）系统管理知识产权，提升企业关键竞争力。,过程输出,第38页,0.2,过程方法,（,6,）,本标准采取过程方法：,a,）策划：了解企业知识产权管理需求，制订知识产权方针和目标；,b,）实施：在企业业务步骤（产品立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、利用和保护知识产权；,c,）检验：监控和评审知识产权管理效果；,d,）改进：依据检验结果连续改进知识产权管理体系。,IPMS,过程,第39页,0.3,标准（,1,）,战略导向,领导重视,全员参加,第40页,0.3,标准（,2,）,战略导向,企业要在战略层面统一布署经营发展、研究开发和知识产权管理，使企业经营发展、研究开发和知识产权管理相互支撑、相互促进。,第41页,0.3,标准（,3,）,领导,重视,领导者支持和参加是系统实施知识产权管理关键。对领导者、管理者培训和教育是取得知识产权管理成功前提,。,第42页,0.3,标准（,4,）,全员参加,知识产权包括到全体员工、各业务领域和各业务步骤，需要动员全员参加，发挥企业系统整体力量，才能确保知识产权管理体系有效实施。,知识产权部门、研发部门、人事部门、销售部门、市场部门、财务部门、战略部门、采购部门、行政部门,第43页,0.3,标准（,4,）,切记,全员参加,：,知识产权管理绝不是知识产权部门一个部门事情！,第44页,0.4,影响原因,企业按照本标准要求，设计和实施知识产权管理体系时，充分考虑以下原因影响：,a),经济和社会发展情况，法律和政策要求；,b),企业发展需求、竞争策略、所属行业特点；,c),企业经营规模、组织结构、产品及关键技术,关键点,企业本身实际情况,第45页,1,范围,本标准要求了企业策划、实施、,检验、,改进知识产权管理体系要求。,本标准适合用于任何有以下愿望不一样类型、不一样规模和提供不一样产品企业：,a,）建立知识产权管理体系；,b),运行并连续改进知识产权管理体系；,c,）寻求外部组织对其知识产权管理体系评价,对于事业单位、社会团体等其它组织，可参考本标准相关要求执行,关键点,适用范围,第46页,2,规范性引用文件,标注日期引用文件，只有所引用版本适用；未标注日期，其最新版本（包含全部修改单）适用。,GB/T 19000-,质量管理体系,基础和术语,GB/T,21347-,知识产权文件与信息 基本词汇,关键点,引用文件版本,第47页,3,术语和定义（,1,）,组成,知识产权,过程,产品,体系,管理体系,知识产权方针,知识产权手册,第48页,3,术语和定义（,2,）,3.1,知识产权,intellectual property,知识产权是,在科学技术、文学艺术等领域中，创造者、创造者等对自己创造性劳动结果依法享受专有权，其范围包含,专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、,地理标志、植物新品种、,商业秘密和遗传资源,以及,民间文艺等,。,关键点,界定本标准适用对象,第49页,3,术语和定义（,3,）,3.2,过程,process,将输入转化为输出相互关联或相互作用一组活动,。,关键点,界定管理活动、管理工作组织形式、组织伎俩,第50页,3,术语和定义（,4,）,3.3,产品,product,过程结果。,服务（如运输）；,软件（如计算机程序、字典）；,硬件（如发动机机械零件）；,流程性材料（如润滑油）。,关键点,界定管理工作或活动服务结果,第51页,3,术语和定义（,5,）,3.4,体系,system,相互关联或相互作用一组要素。,关键点,界定运行形式或模式,第52页,3,术语和定义（,6,）,3.5,管理体系,management system,建立方针和目标并实现这些目标体系,。,一个组织管理体系可包含若干个不一样管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。,关键点,从体系概念出发界定管理,第53页,3,术语和定义（,7,）,3.6,知识产权方针,intellectual property policy,知识产权工作宗旨和方向。,关键点,从管理体系出发界定知识产权方针,第54页,3,术语和定义（,8,）,3.7,知识产权手册,intellectual property manual,要求知识产权管理体系文,件。,关键点,界定知识产权管理体系主要一份文件,第55页,4,知识产权管理体系（,1,）,组成,总,体,要求,文件要求,总则,文件控制,知识产权手册,外来文件与统计文件,第56页,4,知识产权管理体系（,2,）,4.1,总,体,要求,企业应按本标准要求,建立知识产权管理体系,，实施、运行,并连续改进，保持其有效性，,并形成文件,。,关键点,在要求开始部分提出总体要求,知识产权需要长久战略规划,第57页,4,知识产权管理体系（,3,）,4.2,文件要求,4.2.1,总则,知识产权管理体系文件应包含：,a),知识产权方针和目标；,b),知识产权手册；,c),本标准中要求形成文件程序和统计。,关键点,知识产权文件体系,第58页,关注点,第59页,4,知识产权管理体系（,4,）,4.2.2,文件控制,知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理依据，应,确保,：,公布前经过审核和同意，修订后再公布前重新审核和同意；,文件中相关要求明确；,按文件类别、秘密级别进行管理；,易于识别、取用和阅读；,对因特定目标需要保留失效文件给予标识。,关键点,文件管理、控制伎俩、方法和形式,第60页,关注点,第61页,案例,第62页,4,知识产权管理体系（,5,）,4.2.3,知识产权手册,编制和保持知识产权手册，包含：,a),知识产权机构设置、职责和权限相关文件；,b),知识产权管理体系程序文件或对程序文件引用；,C),知识产权管理体系过程之间相互关系表述。,关键点,知识产权管理文件及其相互关系文件体系化,第63页,关注点,第64页,4,知识产权管理体系（,6,）,4.2.4,外来文件与统计文件,编制形成文件程序，要求统计标识、贮存、保护、检索、保留和处置所需控制。对外来文件和知识产权管理体系统计文件应给予控制并确保：,a),行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其起源与取得时间可识别；,b),建立、保持和维护统计文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；,c),外来文件与统计文件完整性，明确保管方式和保管期限。,关键点,外来文件、统计文件管理要求,第65页,案例,第66页,5.,管理职责（,1,）,组成,管理承诺,知识产权方针,策划,知识产权体系策划,知识产权目标,法律法规和其它要求,职责、权限与沟通,管理者代表,机构,内部沟通,管理评审,评审输入,评审输出,IP,管理畅销书,尘封商业宝藏,写到“,实际上，今天,CEO,面临挑战，与,20,世纪,90,年代初,CEO,面临挑战极其相同。那时,CEO,必须关注信息技术，而现在,CEO,必须从战略高度对待知识产权。以前，信息技术被看作是分离于全部商业战略、功效狭窄技术，现在却成了商业成功不可或缺战略要素，而且是,CEO,必须处理最主要工作之一在今天知识经济时代，知识产权不能仅仅被视为法律工具，也不能仅被看作是保护你技术或产品免被盗用问题。实际上，它是与商业战略亲密相关问题，打好知识产权这张战略牌是首席执行官义不容辞责任。,”,第67页,5.,管理职责（,2,）,5.1,管理承诺,最高管理者是企业知识产权管理第一责任人，应经过以下活动实现体系有效性：,a),制订知识产权方针；,b),制订,知识产权目标；,c),确保知识产权相关职责、权限和有效沟通；,d),确保资源配置,;,e),组织,管理评审,。,关键点,最高管理者是企业知识产权管理第一责任人,第68页,负责年日本国家知识产权战略决议前调研当初日本经济产业省知识产权政策室主任小宫义则在回想日本知识产权战略决议过程文章中写到：“调查中发觉，知识产权做得好企业，几乎全部是知识产权部门办公室离老板办公室很近企业”,第69页,关注点,第70页,5.,管理职责（,3,）,5.2,知识产权方针,最高管理者应同意、公布企业知识产权方针，并确保：,a),符合相关法律法规和政策要求；,b),与企业经营发展情况相适应；,c),在企业内部得到有效运行；,d),在连续适宜性方面得到评审；,e),形成文件，付诸实施，并给予保持；,f),得到,全体员工,了解,。,关键点,知识产权方针是最高管理者推进知识产权管理主要工具,第71页,关注点,第72页,5.,管理职责（,4,）,5.3,策划,5.3.1,知识产权管理体系策划,最高管理者应确保,:,a),了解相关方需求，,对知识产权管理体系进行策划，以确保满足知识产权方针要求；,b),知识产权,获取、维护、利用和保护,活动得到有效运行和控制；,c),知识产权管理体系得到连续改进。,关键点,策划是最高管理者落实知识产权管理必要步骤,第73页,5.,管理职责（,5,）,5.3.2,知识产权目标,最高管理者应针对企业内部相关职能和层次，建立并保持知识产权目标,目标应确保：,a),形成文件而且可,考评,；,b),与知识产权方针保持一致，内容包含对连续改进承诺。,关键点,最高管理者针对职能和层次，建立和保持知识产权目标,第74页,案例,第75页,5.,管理职责（,6,）,5.3.3,法律法规和其它要求,最高管理者应同意建立、实施并保持形成文件程序，方便：,a),识别和获取适用法律法规及其它要求，并建立获取渠道；,b),及时更新相关法律法规及其它要求信息，并传达给员工。,第76页,案例,第77页,5.,管理职责（,7,）,5.4,职责、权限和沟通,5.4.1,管理者代表,最高管理者应在企业最高管理层中指定专员作为管理者代表，授权其负担以下职责,：,a),确保知识产权管理体系建立、实施和保持；,b),向最高管理者汇报知识产权管理绩效和改进需求；,c),确保全体员工对知识产权方针和目标,了解,；,d),落实知识产权管理体系运行和改进需要各项资源；,e),确保知识产权外部沟通有效性。,第78页,5.,管理职责（,8,）,5.4.2,机构,建立知识产权管理机构，配置专（兼）职员作人员,，,或,委托专业服务机构代为管理,。,制订企业知识产权发展规划；,建立知识产权管理绩效评价体系；,参加监督和考评其它相关管理机构；,负责企业知识产权日常管理工作。,其它管理机构负责落实与本机构相关知识产权工作。,关键点,知识产权管理机构,第79页,5.,管理职责（,9,）,5.4.3,内部沟通,建立沟通渠道，确保对知识产权管理体系有效性进行沟通。,关键点,内部沟通意义,说明、说服、说动,内部沟通方式,正式、非正式,专门、非专门,第80页,5.,管理职责（,10,）,5.5,管理评审,最高管理者应定时对知识产权管理体系适宜性和有效性进行评审。,5.5.1,评审输入,评审输入应包含：,a),知识产权方针、目标；,b),企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；,c),企业知识产权基本情况及风险评定信息；,d),技术、标准发展趋势,;,e),前期审核结果。,关键点,为了改进评审,评审与审核,第81页,5.,管理职责（,11,）,5.5.2,评审输,出,评审输出应包含：,a),知识产权方针、目标,改进,提议；,b),知识产权管理程序改进提议；,c),资源需求。,关键点,改进方案及对应资源,第82页,案例,第83页,6.,资源管理（,1,）,组成,人力资源,知识产权工作人员,教育与培训,人事协议,入职,离职,激励,基础设施,财务资源,信息资源,第84页,6.,资源管理（,2,）,6.1,人力资源,6.1.1,知识产权工作人员,明确知识产权工作人员任职条件，并采取适当办法，确保从事知识产,权工作人员满足对应条件。知识产权工作人员包含知识产权管理人,员、专利工程师等。,关键点,任职条件,对应保障办法,第85页,6.,资源管理（,3,）,6.1.2,教育与培训,a),要求知识产权工作人员教育培训要求，,制订计划并执行,；,b),组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，,并,形成统计；,c),组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识培训，,并,形成统计,；,d),组织对研究开发等与知识产权关系亲密岗位人员进行知识产权培训，并形成统计。,关键点,分层次、有目标地展开教育、培训,第86页,案例,第87页,6.,资源管理（,4,）,6.1.3,人事协议,经过劳动协议、劳务协议等方式对企业员工进行管理，约定知识产权权属和保守秘密条款；,明确创造创造人员享受权利和负有义务；,必要时应约定竞业禁止和赔偿条款。,关键点,在必需协议中要求知识产权内容,第88页,明确要求在劳动协议推行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露义务；,对劳动者跳槽或解除、终止劳动协议后就业于同类企业，从事同种职业进行合理限制及应给予赔偿,劳动者违反劳动协议约定保守知识产权或商业秘密条款所应负担责任，包含赔偿损失数额和方式。,6.,资源管理（,4,）,（续）,第89页,6.,资源管理（,5,）,6.1.4,入职,a),对新入职员工进行适当知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，,以防止侵犯他人知识产权。,b),对于研究开发、产品线等与知识产权关系亲密岗位，企业,应,要求新入职员工签署知识产权申明,。,关键点,知识产权背景调查目标和方式,知识产权申明内容,第90页,6.,资源管理（,6,）,6.1.5,离职,a),对离职员工进行对应知识产权事项提醒；,b),包括关键知识产权员工离职时，应,签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。,关键点,离职提醒形式和内容,离职知识产权协议内容：义务和权利,第91页,案例,第92页,6.,资源管理（,7,）,6.1.6,激励,明确员工知识产权创造、保护和利用奖励和酬劳；明确员工造成知识产权损失责任。,关键点,奖励、激励制度,第93页,6.,资源管理（,8,）,6.2,基础设施,依据需要配套相关资源，以确保知识产权管理体系顺利运行：,a,）软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；,b),办公场所（地）。,关键点,办公和工作条件,第94页,6.,资源管理（,9,）,6.3,财务资源,应设置知识产权经常性预算科目，保障知识产权工作正常进行，经费,项目包含：,a),用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评定、诉讼和培训等费用；,b),用于知识产权管理机构运行费用；,c),用于知识产权激励费用,；,D,）,有条件企业可设置知识产权风险准备金。,关键点,经费保障,第95页,6.,资源管理（,10,）,6.4,信息资源,应编制形成文件程序，以要求以下方面所需控制：,a),建立信息搜集渠道，及时获取所属领域、竞争对手知识产权信息；,b),对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；,c,）,在对外信息公布之前进行对应审批；,d),有条件企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。,关键点,信息是知识产权管理基础,第96页,案例,第97页,7.,基础管理（,1,）,组成,获取,维护,利用,实施、许可和转让,投融资,企业重组,标准化,联盟及相关组织,保护,风险管理,争议处理,涉外贸易,协议管理,保密,技术领先型,Intel,思科,启蒙型,大多数中小企业,攻防兼备型,IBM,爱立信,防御型,台湾日本企业,进攻型,高通 高智,第98页,7.,基础管理（,2,）,7.1,获取,应编制形成文件程序，以要求以下方面所需控制：,a),依据知识产权方针目标，制订知识产权获取工作计划，明确获取方式和路径；,b),在获取知识产权前进行必要检索,和分析,；,c),保持知识产权获取统计,；,d),保障创造创造人员署名权。,关键点,结合业务需要获取知识产权,确保所获取知识产权正当性,第99页,7.,基础管理（,2,）（,续,）,专利挖掘,专利培训,+,意识熏陶,原来我们有这么多专利,原来人人都能够是创造家,专利奖励,+,专利指标,宏观,工作,微观,工作,亲专利政策,动员技术人员,专利普及运动,我们这么企业没有专利,我们这么项目不会有专利,我这么工作不会有专利,专利是爱迪生事情,专利挖掘工作是企业专利管理工作基础,破除现实误区,获取专利结果,预防财富流失,第100页,案例,第101页,7.,基础管理（,3,）,7.2,维护,应编制形成文件程序，以要求以下方面所需控制：,a),建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；,b),知识产权评定程；,c),知识产权权属变更；,d),知识产权权属放弃,；,e),有条件企业可对知识产权进行分级管理,。,关键点,评定目标与方法,第102页,案例,第103页,7.,基础管理（,4,）,7.3,利用,7.3.1,实施、许可和转让,a),应促进和监控知识产权实施，有条件企业可评定知识产权对产品销售贡献；,b),知识产权实施、许可或转让前，应分别制订调查方案，并进行评定。,关键点,知识产权对产品贡献,许可是一个复杂业务,第104页,7.,基础管理（,5,）,7.3.2,投融资,投融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查，进行风险和价值评定。在境外投资前，应针对目标地知识产权法律、政策及其执行情况，进行风险分析。,关键点,结合知识产权金融政策,第105页,7.,基础管理（,6,）,7.3.3,企业重组,企业重组工作应满足以下要求：,a),企业合并或并购前，应开展知识产权尽职调查，依据合并或并购目标设定对目标企业知识产权情况调查内容；有条件企业可进行知识产权评定。,b),企业出售或剥离资产前，应对相关知识产权开展调查和评定，分析出售或剥离知识产权对本企业未来竞争力影响。,第106页,7.,基础管理（,6,）（,续,）,1.,并购前知识产权尽职调查,2.,并购前知识产权价值评定,3.,并购中知识产权谈判和协议约定,4.,并购后知识产权管理,第107页,7.,基础管理（,7,）,7.3.4,标准化,a),参加标准组织前，企业应了解标准组织知识产权政策，在将包含专利和专利申请技术方案向标准组织提案时，应按照知识产权政策要求披露并做出许可承诺；,b),牵头制订标按时，应组织制订标准工作组知识产权政策和工作程序。,关键点,知识产权标准化怎样落到实处,第108页,案例,第109页,7.,基础管理（,8,）,7.3.5,联盟及相关组织,参加或组建知识产权联盟及相关组织应满足以下要求：,参加知识产权联盟或其它组织前，应了解其知识产权政策，并进行评定；,组建知识产权联盟时，应遵照公平、合理且无歧视标准，制订联盟知识产权政策；主要包括专利合作联盟可围绕关键技术建立专利池。,关键点,知识产权是联盟基础条件,知识产权能够塑造企业间关系,第110页,7.,基础管理（,9,）,7.4,保护,7.4.1,风险管理,a),应采取办法，防止或降低办公、生产等设备及软件侵犯他人知识产权风险；,b),应定时监控产品可能包括他人知识产权情况，分析可能发生纠纷及其对企业损害程度，向决议层发出警示性信息，并提出防范预案；,c),有条件企业可建立全方面知识产权风险管理程序，对知识产权风险进行识别和评测，并采取对应风险控制办法。,关键点,明确风险意识和认识,第111页,7.,基础管理（,10,）,7.4.2,争议处理,a),及时发觉和监控知识产权被侵犯情况，适时利用行政和司法路径保护知识产权；,b),在处理知识产权纠纷时，应评定诉讼、仲裁、和解等不一样处理方式对企业影响，选取适宜争议处理方式。,关键点,争议处理预案,经营思维与法律思维,第112页,7.,基础管理（,11,）,7.4.3,涉外贸易,a),向境外销售产品前，应调查目标地知识产权法律、政策及其执行情况，了解行业相关诉讼，分析可能包括知识产权风险；,b),向境外销售产品前，应适时在目标地进行知识产权申请、注册和登记；,c),对向境外销售包括知识产权产品可采取对应边境保护办法,。,关键点,知识产权与国际贸易,第113页,7.,基础管理（,12,）,7.5,协议管理,a),应对协议中相关知识产权约定进行审查，并形成统计。,b),对检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与判定、管理咨询等知识产权对外委托业务应签署书面协议，并约定知识产权权属、保密等内容；,c),在进行委托研发或合作研发时，应签署书面协议，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进权属和使用等；,d),负担包括国家重大专题等政府类科技项目时，应了解项目相关知识,产权管理要求，并按照要求进行管理。,关键点,协议是管理知识产权基本工具和伎俩,第114页,案例,第115页,7.,基础管理（,13,）,7.6,保密,编制形成文件程序，包含：,a,）明确涉密人员，设定保密等级和接触权限；,b,）明确可能造成知识产权流失设备，要求使用目标、人员和方式；,c,）明确涉密文件，要求保密等级、期限和传递、保留及销毁要求；,d,）明确涉密区域，要求客户及参访人员活动范围等。,关键点,保密与知识产权管理亲密配合,第116页,8.,实施和运行（,1,）,组成,立项,研究开发,采购,生产,销售和售后,第117页,案例,第118页,8.,实施和运行（,2,）,8.1,立项,a),应分析该项目所包括知识产权信息，包含各关键技术专利数量、地域分布和专利权人信息等；,b),经过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在合作搭档和竞争对手；,c),进行知识产权风险评定，并将评定结果、防范预案作为项目立项与整,体预算依据。,关键点,立项时知识产权工作,第119页,案例,第120页,8.,实施和运行（,3,）,8.2,研究开发,a),对该领域内知识产权信息、相关文件及其它公开信息进行检索,；,对项目标技术发展情况、知识产权情况和竞争对手情况等进行分析；,b),在检索分析基础上，制订,知识产权,规划；,c),跟踪与监控研究开发活动中知识产权，适时调整研究开发策略和内容，,防止或降低知识产权,风险；,d,）,督促研究人员及时汇报研究开发结果；,e),及时对研究开发结果进行评定和确认，明确保护方式,和权益归属,，适时形成知识产权；,f),保留研究开发活动中形成统计，并实施有效管理。,第121页,案例,第122页,8.,实施和运行（,4,）,8.3,采购,a),在采购包括知识产权产品过程中，搜集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证实；,b),做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料管理和保密工作；,c),在采购协议中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任负担等。,第123页,8.,实施和运行（,4,）（,续,）,采购步骤知识产权风险是整体业务流程风险一部份,企业知识产权风险防控是将这些敞口风险变为闭口风险,第124页,案例,第125页,8.,实施和运行（,5,）,8.4,生产,a),及时评定、确认生产过程中包括产品与工艺方法技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权；,b),在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作过程中，应在生产协议中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任负担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证实；,c),保留生产活动中形成统计，并实施有效管理。,关键点,生产中改进知识产权保护,对外合作知识产权保护,第126页,案例,第127页,8.,实施和运行（,6,）,8.5,销售和售后,a),产品销售前，对产品所包括知识产权情况进行全方面审查和分析，制订知识产权保护和风险躲避方案；,b),在产品宣传、销售、会展等商业活动前制订知识产权保护或风险躲避方案；,c),建立产品销售市场监控程序，采取保护办法，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关统计；,d),产品升级或市场环境发生改变时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险躲避方案，适时形成新知识产权。,关键点,知识产权与市场结合,第128页,案例,第129页,9.,审核与改进（,1,）,组成,总则,内部审核,分析与改进,第130页,9.,审核与改进（,2,）,9.1,总则,策划并实施以下方面所需监控、审查和改进过程：,a),确保产品、软硬件设施设备符合知识产权相关要求；,b),确保知识产权管理体系,适宜,性；,c),连续改进知识产权管理体系,，确保其,有效性。,关键点,审核要求与目标,第131页,9.,审核与改进（,3,）,9.2,内部审核,应编制形成文件程序，确保定时对知识产权管理体系进行内部审核，满足本标准要求。,关键点,内部审核定位,第132页,9.,审核与改进（,4,）,9.3,分析与改进,依据知识产权方针、目标以及检验、分析结果，制订和落实改进办法。,关键点,提出改进提议,第133页,关注点,第134页,谢谢大家！,第135页,135,
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