信息化战略规划方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/8/13 Monday,#,信息化战略规划方案,信息化战略规划方案,第1页,目录,|,directory,contents,信息化部门介绍,信息化战略规划,Optimal pipe,The price system,To best service,point 2,point 3,point 1,To best service,point 3,-行动计划,关键系统介绍,信息化战略规划方案,第2页,信息化部门介绍,Departments introduce,信息化战略规划方案,第3页,信息化部门职责,信息设备管理,负责计算机、办公设备及辅助系统软硬件采购验证、申请、审核与安装验收；负责计算机、办公等硬件设备台帐管理；负责计算机、办公等设备维护维修与服务商管理，各项应用软件维护。,IT,战略管理,负责规划、完善企业整体中长久,IT,战略；,信息化部门介绍,|,Departments introduce,信息系统规划,负责企业计算机网络系统与信息化建设总体规划设计与系统分析，对各种模块进行功效设计，完成软件设计和维护工作，确保各项信息系统正常运行；完成生产管理系统和销售系统软件升级，重新设计数据库结构，重新编程，实现生产和销售系统无缝联接；规划企业各信息系统，并组织导入、宣贯、建立。,信息管理流程设计：,负责信息管理，计算机程序相关业务流程设计；负责信息系统应用和与之相关业务流程培训，协调和优化各个部门间信息流程；负责计算机ERP系统等软件技术应用指导和数据库管理；负责ERP系统及外部设备选型审查、采购、配发、安装调试及日常维修；及时为各部门提供计算机、办公等设备技术辅导与咨询，组织各项应用软件使用培训。,局域网建设、安全及维护：,建立企业防火墙，布署网络杀毒系统，实施网络监控，禁止利用网络从事非工作性事务，确保网络和计算机正常工作；负责企业局域网光纤布线工程和网络调整工作；建立文件存档系统，实现设计文件集中管理、定时备份、分级控制。防拷贝、防拷屏、防窃密。,信息化战略规划方案,第4页,*,信息化部门介绍,|,Departments introduce,组织机构,信息化战略规划方案,第5页,组织过程,装机操作指导,程序开发规范,项目管理规范,金蝶各模块系列教材,OA,系统系列教材,EDM,系统系列教材,模具和设备系列教材,营销管理流程,生产管理流程,供给链管理流程,人力资源管理流程,规范类,技能类,流程类,信息化部门介绍,|,Departments introduce,信息化战略规划方案,第6页,信息内部流程,客户为中心,从客户需求出发，跟进、引导客户需求，对客户需求进行多维度评定，满足客户需求。,在信息化规划与实施过程中，经过严格项目计划与预算，到达项目目标,从技术员到管理顾问角色转变；从以开发为中心向以提升效率为中心转变,项目管理,人员观念转变,信息化部门介绍,|,Departments introduce,信息化战略规划方案,第7页,内部流程,审批电子化,服务满意度调查,内部问题响应机制,与,OA,接口，流程审批电子化，提升审批工作效率，节约管理成本。,经过满意度考评提升客户满意度。,对客户反应问题及时响应，树立信息团体良好形象。,主动维护系统,规范维护工作流程，提升维护效率，沉淀维护知识,。,以客户为中心,不停引进新技术，连续创新。,信息化部门介绍,|,Departments introduce,信息化战略规划方案,第8页,严格,项目计划与预算，,到达项目目标。,开启,上线,项目实施准备,制订实施策略,/,确定实施范围和目标,/,制订总体计划,对用户管理层进行培训,/,建立实施队伍组织结构,对关键用户进行产品培训,/,硬件环境、软件环境安装,业务蓝图设计,当前业务调研与分析,/,特殊业务处理论证,确定详细方案设计范围,/,制订各模块详细设计方案,基础数据搜集策略,/,确定详细设计方案,/,二次开发任务确定,系统技术实现,动态数据搜集及转换策略,/,制订集成测试方案,准备集成测试数据,/,二次开发,/,权限设置,测试与数据准备,集成测试,/,编写用户手册,/,最终用户培训,动态数据搜集,/,生产环境建立,投产与技术支持,系统切换上线 日常维护策略,实施效果评定 应用支持,信息化部门介绍,|,Departments introduce,信息化战略规划方案,第9页,项目管理十大风险控制,对实施服务关注不够,产品选择失误,过分期望,缺乏支持,基础数据不准确,项目管理能力不够,对变革抵触情绪,未能有效梳理业务流程,无法集成,IT,设施,信息化部门介绍,|,Departments introduce,项目,失败,信息化战略规划方案,第10页,项目管理示例,信息化部门介绍,|,Departments introduce,信息化战略规划方案,第11页,人员观念转变,从专一能力到综合能力转变,电脑维护员当前主要负责,硬件和网络维护,从技术员到管理顾问角色转变,当前资讯大个别人员还是,处于技术员角色层面,从被动应对向主动服务转变,当前信息部工作，停留,在被动应对层面,信息化部门介绍,|,Departments introduce,未来必须增加软件方面简易维护和用户使用培训，综合能力将要大幅提升,未来必须重点培养个别人员向管理顾问方向发展，使信息应用真正支持企业战略,未来必须挖掘系统内在价值，主动为内部员工介绍、培训信息系统，表达信息创造价值,信息化战略规划方案,第12页,*,年信息部主导行动计划,信息化部门介绍,|,Departments introduce,信息化战略规划方案,第13页,信息化战略规划,Strategic planning,TIANYAN,giant holdings,foreign trade,international quality,global sharing,信息化战略规划方案,第14页,IT,战略规划,/IT,战略,信息化建设,指导思想,战略指导思想,战略关键成功要素,信息中心,信息资本创造价值,1,、信息系统整合供给链,2,、信息系统加强新产品开发,3,、信息系统精益化制造能力,4,、信息系统为决议提速,XX,控股,战略,年实现,3.5,亿目标,专业制造 技术领先 快速供给链 品牌优势,信息化战略规划,|,Strategic planning,信息化战略规划方案,第15页,金蝶,ERP,1.,采购管理应用,BI,全方面绩效管理,-,决议支持分析,偿债能力分析 库存周转分析 成长能力分析,赢利能力分析 资产运行情况分析 现金流量分析,SCM,:,电子采购,电子销售,经销商管理,CRM,:,目标管理,客户管理,销售管理,服务管理,MES/APS,系统,EDM,：,产品信息,开发过程,流程控制,版本控制,PLM,：,产品配置,产品工艺,产品结构,产品信息,研发统计,BPM/OA,业务流程整合,/,办公自动化,2.,订单管理应用,3.,仓库管理应用,4.,制造管理应用,5.,财务管理应用,6.,成本管理应用,1.,数据采集应用,2.,工艺管理应用,3.,看板管理应用,4.,产能管理应用,5.,条码管理应用,6.,拉动排程应用,网络,/,硬件,/,数据中心,信息化战略规划,|,Strategic planning,规划蓝图,信息化战略规划方案,第16页,人事薪资核实，使得车间工资统计愈加准确。,协同审批。,手机端到,PC,端审批，缩短业务周期。,规范物料清单,BOM,。,从生产任务及领料全方面协作，有效安排生产订单，快速交付成品。,打造财务、进销存、生产一体化信息化系统，提升经营效率；,信息化规划,信息化战略规划,|,Strategic planning,协同管理,生产管理,财务供给链,信息化战略规划方案,第17页,金蝶,ERP,1.,采购管理应用,BI,全方面绩效管理,-,决议支持分析,偿债能力分析 库存周转分析 成长能力分析,赢利能力分析 资产运行情况分析 现金流量分析,SCM,:,电子采购,电子销售,经销商管理,CRM,:,目标管理,客户管理,销售管理,服务管理,MES/APS,系统,EDM,：,产品信息,开发过程,流程控制,版本控制,PLM,：,产品配置,产品工艺,产品结构,产品信息,研发统计,BPM/OA,业务流程整合,/,办公自动化,2.,订单管理应用,3.,仓库管理应用,4.,制造管理应用,5.,财务管理应用,6.,成本管理应用,1.,数据采集应用,2.,工艺管理应用,3.,看板管理应用,4.,产能管理应用,5.,条码管理应用,6.,拉动排程应用,网络,/,硬件,/,数据中心,信息化战略规划,|,Strategic planning,现实状况图,信息化战略规划方案,第18页,信息化供给能力,企,业,规,模,财务电算化,单点应用,信息孤岛,企业网站,绿盾加密系统,企业网站,技术资料保护,金蝶,ERP,系统,CAD,业务财务一体化,设计软件正版化,EDM,系统,模具,&,设备管理系统,邮件系统,腾讯通,OA,系统,图文档管理系统,即时通讯,办公自动化,SCM,系统,CRM,系统,MES,精益执行系统,PLM,产品生命周期管理系统,BI,决议支持系统,APS,高级排程系统,供给链集成,内部精益化,集成化研发,决议智能化,以前,-2022,信息化战略规划,|,Strategic planning,路标图,IT,规划，营造,信息化大平台,信息化战略规划方案,第19页,-,行动计划,Strategic planning,信息化战略规划方案,第20页,需完成主要项目,行动计划,-,OA,需求分析与选型,调研讨论形成内部需求，对软件厂商进行比较，确定,OA,厂商,OA,蓝图设计,OA,蓝图设计以及基础数据搜集策略,OA,系统实现,权限策略，基础数据搜集，系统测试，用户手册，模拟演练,OA,系统上线,系统切换上线、日常维护策略、效果评定，系统优化,年,7,月上线,MES,系统实施,模具设备管理系统,计划,年,12,月上线,SCM,系统实施,PLM,系统实施,计划,年,12,月上线,计划,年,12,月上线,-,行动计划,|,Strategic planning,信息化战略规划方案,第21页,关键系统介绍,Core system is introduced,信息化战略规划方案,第22页,产品工艺路线,BOM,物料信息,应收管理,：,结账单,收款单,预收单,销售预测 库存信息 客户订单,销货单,主生产排程,MPS,MRP,计算,厂内工单,生产发料,生产入库,委外工单,委外发料,委外进货,请购单,采购单,进货单,FQC PQC IPQC IQC QA,成本核实,自动分录,应付管理,：,付款单,应付凭单,预付单,财务总账,用料情况工时耗用,存货核实,人工费用制造费用,关键系统介绍,|,Strategic planning,信息化战略规划方案,第23页,门户网站,OA,门户,电子表单,行政办公,文档管理,会议追踪,知识管理,组织架构,ERP,、,SCM,CRM,、,PDM,权限管理,消息机制,组件管理,系统日志,OA,柔性平台,OA,应用,系统,系统管理与,配置,关键系统介绍,|,Strategic planning,信息化战略规划方案,第24页,客户信息,供给商信息,竞争对手,宏观环境,外个别享,内个别享,客户,供给商,合作搭档,行业,战略层,经营层,职能层,执行层和员工,知识应用，创新,体系知识库,情报知识库,内部运行知识,分布式知识库,信息系统平台,行政管理,生产管理,技术创新,其它,企业文化 技术标准 质量体系 管理制度 其它,关键系统介绍,|,Strategic planning,知识管理,信息化战略规划方案,第25页,基础模块,可选模块,图文档管理,文控管理,流程管理,个人事务,变更管理,安全管理,ERP,CRM,、,PDM,PLM,权限管理,消息机制,组件管理,系统日志,EDM,应用平台,EDM,文档,管理系统,系统管理与,配置,关键系统介绍,|,Strategic planning,EDM,信息化战略规划方案,第26页,模具系统,设备系统,基础资料,自动提醒,查询分析,维修保养,收发管理,资产管理,ERP,SCM,、,PDM,权限管理,消息机制,组件管理,系统日志,MMS,应用平台,MMS,应用,系统,系统管理与,配置,关键系统介绍,|,Strategic planning,MMS,信息化战略规划方案,第27页,销售订单,销售计划,销售订单,/,计划,新品试制,生产计划,采购订单,采购检验,/,入库,出货通知,销售出库,应付款管理,应收款管理,存货核实,生产任务单,生产排产,成品检验,/,入库,计划步骤,营,销,环,节,研,发,环,节,供给步骤,生产步骤,仓库步骤,财务步骤,需求管理,项目过程,BOM,管理,生产领料,供给商评定,供给配额,采购,VMI,成本核实,工单管理,生产汇报,成品调拨,生,产,进,度,成本分析,品管步骤,总账,报表,现金管理,固定资产,预算管理,物料需求计划,盘点管理,客,户,协,同,供,应,商,协,同,采购计划,供给商,设计,BOM,结算中心,客户,作业成本,车,间,执,行,关键系统介绍,|,Strategic planning,3WISE,处理方案,信息化战略规划方案,第28页,销售订单,发货作业,销售出库,发票处理,出库核实,凭证处理,订单管理,客户管理,信用管理,价格管理,销售报价,应收管理,销售,仓存,客户,财务,关键系统介绍,|,Strategic planning,销售管理,信息化战略规划方案,第29页,采购,仓存,财务,采购申请,采购订单,收料作业,验收入库,退料作业,发票处理,入库核实,凭证处理,合格,不合格,钩稽,应付管理,价格管理,供给商管理,品质管理,采购管理,关键系统介绍,|,Strategic planning,信息化战略规划方案,第30页,销售订单,产品预测,车间任务书,工序汇报,物控平台,计划平台,生产进度,物料计划,物料供需监控,外购入库,MRP,计算,物料需求计划,生产任务单,生产汇报,生产领料,销售出库,产品入库,物控,计划,采购跟进,销售,生产,采购,关键系统介绍,|,Strategic planning,生产计划管理,信息化战略规划方案,第31页,领料平台,配料方式,配料计算,发料计划,领料单,库存,工单,配套领料,按库存数领料,补足已领套数,补足投料数量,关键系统介绍,|,Strategic planning,发料管理,生管,仓管,信息化战略规划方案,第32页,关键系统介绍,|,Strategic planning,仓库管理,信息化战略规划方案,第33页,报表管理,现金流量表,总账,固定资产,应付款管理,现金管理,应收款管理,资金计划,资金监控,工资管理,业务执行,职能协作,财务会,计体系,管理会计体系,财务报表输出,财务核实规划,财务核实指标考评,财务核实体系建立,余额表、总账、明细账,财务汇报输出,业务预算,资金预算,销售管理,采购管理,库存管理,存货核实,生产管理,委外管理,第三方,接口,财务管理,关键系统介绍,|,Strategic planning,信息化战略规划方案,第34页,权限管理,数据字典,基础数据导入,/,导出,人力资源统计分析,基础应用,基础数据,管理,工作流数据导入,考勤硬件接口,标准报表,自定义报表,自定义套打表,统计分析平台,经理人平台,员工平台,关键应用,社保福利,职员管理,考勤管理,查询报表,组织规划,假期管理,薪资核实,关键系统介绍,|,Strategic planning,HR,管理,信息化战略规划方案,第35页,谢谢,信息化战略规划方案,第36页,