供应链管理(第2版)题库.docx

第1章 绪论
一、单项选择题
1.供应链管理涵盖了企业的（ ）、信息流、资金流等众多方面。
A.人员流 B.物流 C.商流 D.市场流
2.从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（ ）结构。
A.直线结构 B.曲线结构 C.直链结构 D.网链结构
3.在（ ），供应链管理的发展进入了成熟阶段。
A.21世纪之后 B.20世纪90年代初
C.20世纪80年代初到20世纪90年代初 D.21世纪
4.供应链实施是指企业日常的供应链决策，如（ ）、车队管理和装卸货管理等。
A.库存管理 B.运输管理 C.生产时序管理 D.企业管理
5.供应链管理最根本的目的就是（ ）。
A.增强企业核心竞争力 B.提高客户的满意程度
C.提高企业管理水平 D.增加收入和利润
二、多项选择题
1.按照供应链管理对象划分（ ）。
A.企业供应链 B.产品供应链
C.库存供应链 D.基于供应链合作伙伴关系的供应链
2.从供应链的结构模型可以看出，供应链由围绕核心企业的( )几部分组成。
A.供应商 B.供应商的供应商 C.用户 D.用户的用户
3.通过供应链管理、消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。其特点主要变现为（ ）。
A.管理集成化 B.资源范围扩大 C.企业间关系伙伴化 D.作业专用化
4.（ ）是企业模式的变化趋势。
A.纵向一体化管理模式 B.政治一体化管理模式
C.科学一体化管理模式 D.横向一体化管理模式
5.供应链的特点包括（ ）。
A.复杂性 B.动态性 C.响应性 D.交叉性
三、判断题
1.供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流、商流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品。（ ）
2.横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本，巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 （ ）
3.供应链运作实施包括供应链信息管理、供应链运输管理、供应链库存管理。（ ）
4.供应链一般包括物资流通、社会流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。（ ）
5.供应链管理的应用大致分为三个阶段：萌芽阶段、形成阶段和成熟阶段。（ ）

参考答案：

一、单项选择题
1.B 2.D 3.A 4.C 5.A
二、多项选择题
1.ABD 2.ABCD 3.ABC 4.AD 5.ABCD
三、判断题
1.× 2.√ 3.× 4.× 5.√

第2章 供应链采购管理
一、单项选择题
1.（ ）是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员负责。
A.供应链管理 B.采购管理 C.库存管理 D.运输管理
2.准时化采购又称为（ ）采购，是一种先进的采购模式。
A.JIT B.CAD C.APS D.ERP
3.供应商的（ ）是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
A.选择与评估 B.利用
C.关系管理 D.开发和管理
4.（ ）是整个供应链的源头。
A.客户 B.供应商 C.管理 D.人员设备
5.（ ）是指供应商提供商品的技术参数是否能够达到要求。
A.降低成本 B.提高能力
C.技术水平 D.客户沟通能力
二、多项选择题
1.采购管理的职能划分为三类，即（ ）。
A.保障供应 B.供应链
C.信息管理 D.库存控制
2.采购的重要性体现在( )。
A.满足制造产品需求 B.保证物资质量的基础
C.采购的资金量大 D.采购的战略角色
3.准时化采购的基本原则包括（ ）。
A.恰当的数量 B.恰当的质量和时间 C.恰当的地点和价格 D.恰当的来源
4.准时化采购和传统采购方法有显著差别，要实施准时化采购，必须具备（ ）条件。
A.制订计划 B.创建准时化采购团队
C.选择最佳的供应商 D.供应商与用户紧密合作
5.供应商管理主要涉及（ ）方面。
A.供应商的选择与评估 B.供应商的开发和管理
C.供应商关系管理 D.供应商建立战略合作关系
三、判断题
1.有效的采购管理可以提高物料供应水平，降低库存成本，节约企业相关费用，缩短采购周期等。（ ）
2.企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展，不一定进行有效的采购活动（ ）
3.所谓采购管理，就是指为保障物资供应而对采购进货活动进行的管理活动。（ ）
4.采购供应的物资质量好坏直接决定了物资采购所提供的原材料以及设备工具的质量好坏。能不能生产出合格的产品，取决于本企业生产产品的质量高低。（ ）
5.供应链采购是指供应链内部的采购，即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。（ ）

参考答案：

一、单项选择题
1.B 2.A 3.D 4.B 5.C
二、多项选择题
1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.CD 5.ACD
三、判断题
1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.√

第3章 供应链库存管理
一、 单项选择题
1.库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及( ) 的整套制度和控制手段。
A.订货种类 B.定货周期 C.订货次数 D.订货批量大小
2.由于存储策略是使( ) 最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。
A.存储总费用 B.保管费用 C.运输费用 D.管理费用
3.在牛鞭效应中，需求信息的不真实性会沿着(  )逆流而上，产生逐级放大的现象。
A.运输 B.生产 C.配送 D.供应链
4.( )是指将被用来制造最终产品的材料和零部件的库存。
A.相关需求库存 B.独立需求库存 C.安全库存 D.备用库存
5.定量订货法中，当达到规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于( )。
A.时间 B.物资的需求情况 C.数量 D.客户
二、多项选择题
1.供应链的多级库存控制应考虑( )问题。
A.库存优化的目标 B.明确库存优化的边界
C.多级库存优化的效率问题 D.确定库存优化计划
2.联合库存管理有( )几个方面的优势。
A.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证
B.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性
C.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据
D.为实现零库存管理、准时化采购以及精细供应链管理创造了条件
E.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则
3.库存系统是指用来控制库存水平，决定( ) 的整套制度和控制手段。
A.订货频率 B.商品种类
C.供应商 D.补货时间 E.订货批量大小
4.库存具有资源平衡调节的功能，其中包括( ) 等几种资源的调节。
A.采购 B.销售 C.运输 D.客户 E.生产
5.目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类: ( )。
A.信息类问题 B.供应链的运作问题
C.供应链的战略与规划问题 D.数量问题 E.时间问题
三、判断题
1.从企业生产、经营活动的全部过程而言，库存是指企业用于生产或服务所使用的以及用于销售的储备物料。( )
2.库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源，如原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等（闲置的资源）。( )
3.定量订货法的原理为预先确定订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品的数量，计算每次订货批量，发出订货指令，并组织订货。 ( )
4.供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存。( )
5.多级库存优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。( )

参考答案：

一、单项选择题
1.D 2.A 3.D 4.A 5.B
二、多项选择题
1.ABCD 2.ABCDE 3.DE 4.CDE 5.ABC
三、判断题
1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.√

第4章 供应链生产管理
一、单项选择题
1.（ ）是企业资源的一种，在MRPII系统中常把资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。
A.销售能力 B.生产能力 C.设计能力 D.供应能力
2.承诺与（ ）是供应合同签订的关键按要素。
A.柔性 B.时间 C.质量 D.进度
3.供应链环境下，分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是（ ）。
A.信息的相互沟通与共享 B.数据挖掘
C.数据处理 D.数据的集成
4.精益生产的最终目标是（ ）。
A.生产最大化 B.效益最大化
C.规模最大化 D.利益最大化
5.（ ）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
A.库存 B.生产计划变化 C.运输 D.仓储
二、多项选择题
1.在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，包括（ ）。
A.柔性约束 B.生产进度 C.生产能力 D.主生产计划
2.供应链管理环境下的生产计划具有（ ）方面的信息集成。
A.战术层 B.纵向 C.横向 D.战略层
3.供应链环境下，企业的生产协调控制主要包括（ ）。
A.生产进度控制 B.供应链的生产节奏控制
C.提前期管理 D.库存控制和制品管理
4.精益生产必须能很好地实现（ ）子目标。
A.零库存 B.高柔性 C.无缺陷 D.高质量
5.精益生产的支柱是（ ）。
A.劳资协议 B.准时化生产 C.自动化 D.看板
三、判断题
1.一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。( )
2.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。( )
3.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。( )
4.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。( )
5.供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。( )

参考答案：

一、单项选择题
1.B 2. A 3. A 4.D 5.A
二、多项选择题
1.ABC 2.BC 3.ABCD 4.ABC 5.BC
三、判断题
1.X 2.√ 3.X 4. √ 5.X

第5章 供应链关系管理
一、单项选择题
1.与客户的伙伴关系的最大优点是（ ）。
A.客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格
B.减少双方的文书工作
C.因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本
D.供应商有更大的利润
2.供应链( )关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
A.合作 B.竞争   C.对立 D.对抗
3.供应链管理强调的是把主要精力放在企业的( )上，充分发挥其优势。
A.合作伙伴 B.运输仓储 C.生产制造 D.核心竞争力
4.扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过(  )来实现最大化的利润分配。
A.系统集成 B.紧密合作 C.利益共享 D.降低成本
5.在传统的挂念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是( )，基于这种企业关系，企业的管理理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位。
A.合作关系 B.字母公司关系 C.买卖关系 D.控制关系
二、多项选择题
1.供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内(  )的协议关系。
A.共享信息 B.共担风险 C.共同获利 D.共商决策
2.在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在(  )等方面进行良好合作的供应商。
A.优质服务 B.技术革新 C.产品设计 D.信息集成
战略合作
3.要缩短总周期，主要依靠缩短( )，显然加强供应链合作关系运作的意义重大:
A.采购时间 B.内向(Inbound)运输时间
C.外向(Outbound)运输时间 D.设计制造时间(制造商与供应商共同参与)
4.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同，选择不同类型的合作伙伴即在(  )中作出选择
A.有影响力的合作伙伴 B.战略性合作伙伴
C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴 D.普通合作伙伴
5.供应链合作关系的制约因素有( )。
A.高层态度 B.企业战略和文化
C.员工的工作态度和相互信任 D.合作伙伴能力和兼容性
三、判断题
1.供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效果。（ ）
2.实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。（ ）
3.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。（ ）
4.在新的竞争环境下,供应链合作关系强调直接的、长期的合作,强调相互之间的信任与合作。（ ）
5.从系统开发的角度,客户关系管理就是帮助企业以一定的组织方式来管理客户的互联网软件系统。( )

参考答案：

一、单项选择题
1.C 2.A 3.D 4.B 5.C
二、多项选择题
1.ABC 2.ABCDE 3.ABCD 4.AC 5.ABCD
三、判断题
1.√ 2.√ 3.X 4.√ 5.√

第6章 供应链信息管理
一、单项选择题
1.（ ）对供应链的运作至关重要，因为它提供了供应链管理者赖以决策的事实依据。
A.信息 B.数据 C.管理 D.决策
2.在供应链的“三流”中，（ ）最为关键，它变动最快，流动最为频繁，同时它也是物流和资金流的依据，高质量的信息流管理才能使物流和资金流达到效率最优、成本最低，才能实现供应链管理的目标。
A.物流 B.资金流 C.信息流 D.商流
3.在供应链中，信息主要可以分为供应源信息、（ ）配送和零售信息以及需求信息。
A消费 B生产信息 C采购信息 D管理信息
4.（ ）是供应链管理的基础，是供应链节点企业之间进行协调管理的关键，它决定着供应链管理的成败。
A信息流 B资金流 C商流 D物流
5.分散控制模式的特点是企业各部门对信息的流向及内容有（ ）。
A管理权 B决定群 C控制权 D否定权
二、多项选择题
1.运输策略的制定需要了解（ ）时间及运输数量的信息。
A顾客 B供应商 C线路 D成本
2.制定供应链决策时，有用的信息具有以下特征：供应链信息来源多样化、（ ）。
A供应链信息量大 B供应链信息范围广
C供应链信息更新快 D供应链信息强调客户服务
3.供应链上的不确定性主要来源于需求预测信息中的不确定性和决策预测信息的可得性（ ）。
A透明性 B可靠性 C决策性 D管理性
4.通过供应链信息的收集（）传输和应用，供应链管理者有可能根据整个供应链的情况。
A来源 B整理 C收集 D处理
5.电子商务是通过数字通信进行商品和服务的买卖以及资金的转账，它还包括公司间和公司内利用（ ）电视会议、远程计算机联网等所能实现的全部功能（如市场营销、金融结算、销售以及商务谈判）。
A微博 B E-mail C EDI D传真
三、判断题
1.供应源信息也不包括订货状态、更改信息及支付安排。（ ）
2.供应链信息管理使得从供应商到顾客的整条供应链双向的、及时的、完整的信息交流成为可能，信息技术的发展成为企业获得顾客和市场需求信息的有效途径。（ ）
3.信息是供应链成功的关键，因此拥有更多、更有效的信息才能够使管理者在决策时更加有效。（ ）
4..GIS主要由五个元素构成，即硬件、软件、数据、人员和方法。（ ）
5.综合协调控制模式有两个显著的特点：首先，它兼具分散控制的灵活性及集中控制的宏观协调能力，使管理效率得到了极大的提高；其次，它符合供应链管理的群体决策机制，物流、信息流能够顺畅、快捷地流动，无论是物质还是信息，都可以使正确的人在正确的时间和正确的地点以正确的方式获得。（ ）

参考答案：

一、单项选择题
1.A 2.C 3.B 4.A 5.B
二、多项选择题
1.ABCD 2.ABCD 3.AB 4.CD 5.BCD
三、判断题
1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.√

第7章 供应链战略管理
一、单项选择题
1.企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的全局性、（ ）、纲领性目标的谋划和决策。
A.整体性 B.针对性 C.计划性 D.长远性
2.供应链战略包括了采购、生产、销售、（ ）和运输等一系列活动。
A.仓储 B.配送 C.消费 D.预售
3.敏捷供应链战略在整合企业内外资源的基础上，更多地强调供应链在响应（ ）客户需求方面的速度目标。同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链有着显著不同的内涵。
A.统一化 B.个别化 C.针对化 D.多样化
4.供应链管理是对供应链中的物流、资金流、商流和信息流所进行的（ ）、组织、协调、控制等。
A.计划 B.整理 C.规划 D.总结
5.供应链战略根据其战略目的的不同可以划分为以下几种基本类型不包括（ ）。
A.总成本领先战略 B.标新立异战略 C.集中化战略 D.差异化战略
二、多项选择题
1.企业战略的特点表现在七个方面：（ ）、客观性、可调性、广泛性。
A.长远性 B.全局性 C.指导性 D.抗争性
2.制定企业增长战略。企业的增长战略主要有三类，其中第二类：一体化增长有（ ）。
A.后向一体化 B.前向一体化 C.水平一体化 D.垂直一体化
3.集成或一体化供应链管理的核心是由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—面向对象过程控制组成一个回路（作业回路），由顾客化策略—（ ）组成第二个回路（策略回路）。
A. 组内交流 B.信息共享 C.调整适应性 D.创造性团队
4.基础性战略主要是为供应链的合理运行提供基础性保障，其内容包括（ ）基础设施管理等。
A.组织系统管理 B.消费管理 C.信息系统管理 D.政策法规与策略、
5.供应链战略优势，它是指供应链能够在战略上形成有利的优势和地位，构成供应链战略优势的主要方面有：产业优势、资源优势（ ）。
A.地理优势 B.技术优势 C.组织优势 D.管理优势
三、判断题
1.企业市场营销管理过程包含下列五个紧密联系的步骤：分析企业市场机会，研究与选择目标市场，制定战略性营销规划，规划与执行市场营销策略，实施市场营销控制。（ ）
2.供应链战略的最终目标不是满足客户的需求，因此客户服务不应该成为全局性战略目标。对于全局性战略，建立用户服务指标体系，实施用户满意工程，全面提高用户服务水平是战略实施的关键。（ ）
3.降低营运成本是指降低可变成本，主要包括运输和仓储成本，例如，物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等都对成本产生影响。面对诸多竞争者，公司应达到何种服务水平是早已确定的事情，成本最小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本最小的方案。当然，利润最大一般是公司追求的主要目标。（ ）
4.动态性不是供应链战略联盟最基本的特征。（ ）
5.实施供应链联盟增加了组织管理的难度，从而使联盟的发展受到管理滞后的严重束缚。（ ）

参考答案：
一、单项选择题
1.D 2.A 3.D 4.A 5.D
二、多项选择题
1. ABCD 2. ABC 3. BCD 4. ACD 5.ABCD
三、判断题
1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.√

第8章 供应链管理组织结构
一、单项选择题
1.供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要（ ）。新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习型组织，为我们构建供应链管理的组织模式打下了良好的基础。
A.制度保障 B.纪律保障 C .组织保障 D.法律保障
2.（ ）要具有极强的学习能力，能根据环境形势的要求不断扩大和更新原有“内存”，提高企业自身和整个供应链的生存竞争能力。
A.智能化 B.敏捷化 C .柔性化 D.精益化
3.整个虚拟企业的供应链管理系统利用（ ）将每个核心企业的供应链管理系统以扁平状网络组织形式结合在一起。
A.组装技术 B.可重组技术 C.信息化技术 D.网络技术
4.分散型管理组织的核心优势在于（ ），全部物流职能直接由采购、财务、制造、市场营销等部门负责监督管理，简单直接，不存在物流责任的推诿。
A.技术优势 B.专业管理 C.专业分工 D.专业组织
5.（ ）企业设立专门的物流部门，物流部门经理负责所有物流活动，如订货处理、库存管理、仓库管理、运输管理、运输配送等，并对总体物流成本降低负责。
A.直线功能一体化 B.参谋功能一体化 C.完全一体化 D.以上都是
二、多项选择题
1.从整体上看，供应链管理组织呈现以下（ ）特点。
A.智能化 B.敏捷化 C.柔性化 D.精益化
2.供应链组织正努力改变功能集合，积极开展以过程为导向的管理创新。21世纪组织概念被设想为由（ ）三个因素组成。
A.个性化的工作环境 B.管理艺术 C.专业的管理 D.迅速准确的信息
3.虚拟组织的特点有（ ）。
A.合作型竞争 B.动态性 C.组织扁平化 D.学习型组织
4.很多可变因素能够独立或共同影响公司供应链组织的整体效率。有些因素来自（ ）等。还有一些因素来自公司外部，如环境的不确定性和差异性问题。
A.公司自身的规模和结构 B.公司战略
C.供应链对战略的重要性和信息技术水平 D.管理策略
5.供应链管理组织设计原则有（ ）和稳定性与适应性相结合原则。
A.有效性原则 B.职权与职能对等原则 C.合理管理幅度原则 D.协调原则
三、判断题
1.有效性原则是组织设计原则的核心，是衡量组织结构合理与否的基础。（ ）
2.分散型管理组织的核心优势在于专业分工，全部物流职能直接由采购、财务、制造、市场营销等部门负责监督管理，简单直接，不存在物流责任的推诿。让一组人专注于物流仓储，而另一组人专注于物流运输，比大家两者兼做的效率要高得多。另外，这种组织形式可以使员工更好地共享一些资源，如设施和技术等。（ ）
3.矩阵型组织结构是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式，又可称为“非长期固定性组织”（ ）
4.企业物流组织管理的重要问题是，物流管理应采取集权式还是分权式管理。集权式管理意味着物流的高层决策机构将为整个公司管理物流业务；分权式管理则意味着物流业务的决策由各分部、小组或各地区分别制定。在选择集权式还是分权式时，必须考虑的因素有公司的规模、业务分布的地区以及生产所需物资的采购地区等。（ ）
5.目标管理就是指围绕确定目标和实现目标而开展一系列的管理活动，是企业运用“激励理论” 和系统工程原理，过程大致可以概括为一个中心、四个环节、八项工作。（ ）

参考答案：

一、单项选择题
1.C 2.A 3.B 4.C 5.A
二、多项选择题
1. ABCD 2. ABD 3.ABCD 4. ABC 5.ABCD
三、判断题
1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.√

第9章 供应链物流网络规划
一、单项选择题
1.物流节点（Logistics Nodes）是指物流网络中连接（ ）的结节之处。
A.物流路线 B.物流服务 C.物流系统 D.物流场所
2.定位配给问题（Location Allocation Problems，LAP）是考虑物流设施的定位与货物配给之间的（ ）关系，目的是对设施的数量、位置进行决策，使设施的运作成本及车辆的运输成本最低，同时提高物流系统的整体效率。
A.交易 B.共赢 C.相互 D.依附
3.物流网络构造的主要任务是确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个（ ）的结构，包括物流设施的数量、规模、类型与位置、设施所服务的顾客群体及其需求量。
A.采购需求 B.库存仓库 C.运输流程 D. 流通渠道
4.运输车辆路线安排问题（Vehicle Routing Problems，VRP）可定义为：运输车辆从一个或多个设施到多个地理上分散的客户点，优化设计一套货物流动的运输路线，同时要满足一系列的（ ）条件。
A.期望 B.约束 C.对应 D.必要
5.物流网络结构设计的核心就是确定承担物流工作所需要的各类设施的数量、地点及各自承担的（ ）。
A.功能 B.特点 C.任务 D.职责
二、多项选择题
1.物流节点的功能有（ ）。
A.配套功能 B.衔接功能 C延伸功能 D.信息功能
2.供应链分销网络的设计要点有（ ）。
A.成本 B.需求 C.环境 D.配送时间
3.物流网络是由（ ）以及在各机构之间流动的物质产品组成的实体网络。
A.仓库 B.零售商 C.制造工厂 D.物流中心
4.供应链分销网络的类型有（ ）。
A.竖直分销网络 B.垂直分销网络
C.水平渠道系统分销网络 D.多渠道营销网络
5.根据John Current等学者对此问题的综述研究，可以将LAP进行分类，作为分类依据的目标函数分为（ ）。
A.用最小化 B.客户需求导向 C.利润最大化 D.其他相关考虑
三、判断题
1.构造企业物流网络应遵循的指导原则：总成本原则、多样化分拨原则、延迟原则、集并原则、标准化原则。（ ）
2.按经济区域建立网络，以城市为中心布局网络，以厂商集聚形成网络，建立信息化的网络是供应链物流网络规则原则。（ ）
3.LRP的分类只根据物品流向、供/需特征、设施数量对定位-运输路线问题进行分类。（ ）
4.供应链分销网络的构成有客户网络、产品网络、运输网络、信息网络、管理网络。（ ）
5.供应链物流网络的构造流程：物流网络构造团队的建立、物流审计、物流网络建模方案的确定、物流网络设施选址决策。（ ）

参考答案：

一、单项选择题
1.A 2.C 3.D 4.B 5.A
二、多项选择题
1. ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.BCD 5.ABCD
三、判断题
1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.√

第10章 供应链计划
一、单项选择题
1.供应链计划正成为（ ）环境中的主要焦点问题。
A.物流计划 B.采购管理 C.物料管理 D.物流运输
2.( )是根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度