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联动能力建设方案
前言
作为一个大型组织，联动是不可避免的。联动能力越强，组织的整体效率和创新能力也就越高。因此，建设联动能力成为了我们组织的重要任务之一。
本文旨在提供一个联动能力建设的方案，帮助组织快速提升联动能力，并发挥出更大的价值。
现状分析
在进行联动能力建设之前，我们需要了解组织目前的联动现状。
组织结构
首先，我们需要了解组织的结构，包括部门之间的关系、职能分工、工作流程等。只有清楚地了解组织结构，才能更好地进行下一步的联动能力建设。
沟通效率
沟通是联动的基础，因此我们需要评估组织内部的沟通效率。包括使用的工具、沟通的频率、沟通的渠道等等。此外，还需要评估组织与外部合作伙伴的沟通效率，了解其现状和难点。
知识共享
知识的共享是联动的重要环节。我们需要了解组织内部的知识共享情况，包括常用的知识管理工具、知识共享的频率、共享的内容等等。此外，还需要评估组织与外部合作伙伴的知识共享情况，了解其现状和难点。
战略规划
组织的战略规划也是联动能力的重要因素之一。我们需要了解组织的战略规划是否合理、针对性强、并且得到了全员的认可。
问题排查
通过对以上因素的评估，我们可以发现当前组织在联动方面存在的问题。需要对这些问题进行归类和排查，并根据实际情况做出相应的改进方案。
联动能力建设方案
建立联动工作小组
联动工作小组的成员需要来自于不同的部门，负责联动工作的全面规划和执行。并且需要有专人负责沟通和知识管理。
制定联动工作计划
根据评估结果，制定长期的联动工作计划。计划中需要涵盖联动目标、联动方式、时间表、责任人员等信息，并需要根据实际情况不断更新和完善。
建立有效的沟通机制
为了提高组织内部的沟通效率，建议采用高效的沟通工具和方式。例如，通过使用企业微信等IM工具，及时沟通和反馈工作情况。此外，也可以在每日例会或周例会上分享工作计划和进展情况。
加强知识共享
要建立有效的知识共享机制，确保组织内部和外部合作伙伴的知识都能被广泛共享。可以采用一些知识管理工具，例如Wiki、博客、文件共享网盘等。此外，还可以定期举行内部培训和演示，提高知识共享效率。
加强战略规划及管理
战略规划是整个联动能力建设的重要组成部分。建议组织全体员工参与到战略规划过程中，确保规划方案的合理和针对性强，并确保战略规划得到全员的认可和执行。
强化问题排查
联动能力建设是一个渐进的过程，不可避免地会出现各种问题。建议制定完善的问题排查流程，对发现的问题进行归类和优先级评估，并根据实际情况制定对应的解决方案。
结语
联动能力建设是一个需要长期投入的过程，需要有全员的支持和参与。通过建立有效的联动机制和完善的管理流程，组织可以提高联动能力，提升效率和创新能力，带来更大的价值。