万科企业股份有限公司19842008大事记.doc

万科企业股份有限公司1984-2008大事记1984年 5月30日，公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，法人代表王石。 开发大陆视器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。 成立第一家内联企业“现代医学技术交流中心”（现名深圳万科协和有限公司）。 公司员工67人，平均年龄24.5岁。1985年 进口机电产品市场萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。 公司员工增加至105人。1986年 在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。 为摆脱僵化体制，筹措发展资金，决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。 成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。 公司员工123人。1987年 公司称谓更名为：“深圳现代科仪中心”。 改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立密切联系。 兴办第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。 公司员工135人。1988年 公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”。 政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%。公司公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。 与美国富兰克林铸币公司等兴办3家来料加工厂，用工数达2500人。11月，以2000万元投标买地，进入房地产业。 公司员工137人。1989年 招股顺利完成，第一届股东例会召开，由王石等11人组成第一届董事会。 公司摄录像器材的销售业务开始下行，工业服务、房地产业务发展良好，创造了新的利润来源。 公司员工273人。1990年 决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。 公司员工285人。1991年 确定综合商社发展模式。 为适应公司业务扩张需要，进行增资扩股，总股本增加至7796万股。 向上海、厦门拓展房地产业务：收购蛇口龙环、模特中心的股权，进行扩充公司业务的尝试，转让国企的部分股权，以达到优化资源组合目的；影片过年获国际大奖，为开拓文化娱乐市场积累经验。 公司员工513人。1992年 跨地域经营发展迅速，重点经营中国东南沿海地区的房地产业务和股权投资业务。上海、青岛、天津等地项目发展顺利，为公司的规模化发展奠定坚定的基础。属下36家联营和附属企业，遍布国内十五个重要城市。 公司内部刊物万科周报应运而生，从18期起获得深圳市企业内部刊号，更名为万科周刊，成为万科传承企业文化与塑造企业品牌的重要载体。 公司员工442人。1993年 1月，集团推出上海万科城市花园，该项目为万科迄今为止投资规模最大的房地产项目。 1月，集团管理层在上海召开务虚会，对自1988年底公开发行A股以来公司的发展进程进行总结反思，放弃了以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累，迅速形成经营规模的发展方针，并确立以城市大众住宅开发为公司主导业务的经营方向。 4月，公司与以渣打（亚洲）有限公司、君安证券有限公司为主组成的承销团签署公开发售4,500万股B股的承销协议，每股发售价为港币10.53元，本次发行B股共集资45,135万港元。万科B股于5月28日在深圳证券交易所上市。 5月，集团在深圳市企业评估协会等单位发布的1992年度深圳市评估成果中，被列入深圳市50家综合实力最强的企业集团。 7月，公司总部由深圳市和平路50号迁至深圳市翠竹北水贝二路14栋万科大厦。万科工业公司的生产基地则由万科大厦迁往深圳特区外的百门前工业区。 9月，集团对贸易及商业系统进行调整。原全资附属深圳万佳连锁商业有限公司经股份制改组为股份有限公司，成立深圳万佳百货股份有限公司；万科贸易有限公司对驻各地的商务代表处进行合并，并对业务进行调整，确立了专业化经营的发展思路。 10月，集团正式实施首期职员股份计划，第一阶段（19931995年）发行不超过900万单位的1995年到期的期权。 11月10日，公司及附属深圳万科财务顾问有限公司、深圳国际企业服务有限公司、上海万科房地产有限公司投资3,973万元持有上海申华实业股份有限公司普通股135万股，占期总股本的5%，双方并宣布就参股经营进行合作。 12月，由公司投资拍摄的影片找乐先后在柏林、东京等6个国际电影节上获得7个奖项。 12月，公司被深圳市资信评估公司评为AAA级企业。 12月，公司更名为“万科企业股份有限公司”，英文名为“CHINA VANKE CO.LTD.”。1994年 3月31日，公司董事会就君安证券有限公司在报刊上公开发表改革倡议一事举行情况说明会。为使投资者充分了解有关消息，经深圳证券交易所批准，本公司股票停牌两天。 4月，北京万科城市花园破土动工。这是继上海万科城市花园之后，万科独资开发的第二个城市居民住宅项目。 5月，公司原定于14日举行的第六届股东例会，因登记出席的股份数未满足公司章程之要求，延期至24日在红叶娱乐广场举行。大会通过公司章程修改、分红派息等议案，并选举产生第五届董事会。 7月17日，于年初完成股份制改组的万佳百货平价广场迁至华强路新址重新开张营业，并推出仓储式平价经营模式。 8月，为适应集团跨地域业务管理的需要，集团总部管理部门进行了调整，调整后的总部架构包括“五部一室”：人事部、财务部、企业策划培训部、经营管理部、证券事务部和总经理办公室。 9月7日，出于调整经营策略的考虑，本公司宣布减持2%上海申华实业股份有限公司股份。 9月，公司举行了万科成立十周年系列庆典活动。 10月，公司选举产生了第三届职工委员会。 12月，公司荣获深圳市颁发的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。另被深圳市资信评估公司评为AAA级企业。 12月30日，公司增持万佳百货股份有限公司之股权至占期总股本的60%，为万佳发展连锁零售业奠定了基础。1995年 年内，总部完成职能部分部门管理架构调整，明确经营与管理的分离，形成集团管理模式。 年初，公司贸易经营方面进行机构调整和资源整合，原深圳万科贸易有限公司、深圳万科协和有限公司、深圳现代企业有限公司合并为万科贸易有限公司。 4月28日，天津万兴房地产公司与日本微笑堂（香港）有限公司签约成立天津万笑饭店有限公司，注册资本1,500万元，双方各占50%的股权。 5月，万科东北经营管理本部成立，统管东北地区房地产项目。 6月6日，公司第七届股东例会于深圳富临酒店举行。会议审议并通过分红派息、公司章程修改等9项议案，选举产生第六届董事会和第二届监事会。 8月，公司被深圳市资信评估公司评为AAA级企业，公司属下之深圳万科房地产公司、深圳万科贸易公司、深圳万佳百货股份有限公司、深圳国际企业服务公司均获AAA资信等级。 9月23日，总面积13万平方米的青岛银都花园竣工。 9月，万科投资拍摄的影片兰陵王在上海首映，并开始国内发行。 10月9日，公司召开第二届特别股东会议，通过了关于修订“职员持股计划”认股权行使价及章程及细则作相应修改的议案。 11月，由集团开发的深圳天景花园、青岛银都花园获评“全国物业管理优秀住宅示范小区”。 8月、10月、12月总部相继举行地产销售、物业管理、质量成本控制培训研讨会，标志着集团人力资源培训工作步入系统化和制度化。1996年 3月8日，集团召开年会，确定全面质量管理体系的建立工作为1996年集团管理工作重点。 5月2日，集团资金结算中心正式成立。该中心对于整合集团资源，提高管理效益起着重要促进作用。 6月18日，公司第八届股东例会于深圳市富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作报告、分红派息等7项议案，选举产生公司第七届董事会。 为整合集团工业资源，重点发展精密礼品制作，上半年公司转让持有之深圳怡宝食品饮料有限公司股权。8月，工业公司进行机构调整，原下属精品制造公司合并为万科精品制造有限公司。 7月始，为进一步提高集团生产经营的整体水平，由总部企业策划部、人事部牵头，在深圳、北京、上海、等集团跨地域经营的地区展开“孔雀开屏”行动，结合境外专业经验，进行示范单位装饰引导、规划设计要点等内容的系统培训，并贯彻至实际操作层面，取得良好效果。 8月，位于福田中心区，建筑面积4.75万平方米的深圳城市花园破土动工，表明公司看好深圳市场前景，并加大在深投资比重的经营策略。 10月11日，深圳万科物业管理公司顺利通过ISO9002第三方国际认证检验，成为国内首家被国际机构承认符合质量标准的物业管理公司。11月，集团开发的上海万科城市花园、深圳荔景大厦、北海万科城市花园获评“全国城市物业管理优秀示范住宅小区（大厦）”。 10月16日，由天津万科兴业（集团）股份有限公司投资经营的天津万科足球队以全胜战绩获96全国足球乙级联赛冠军，重返甲B行列。万科的介入及其专业化经营管理模式的引入为足球队注入了生计和活力。 11月2日，万佳百货华丽园二分店开业，受到市场热烈关注，集团零售业连锁经营架构初步形成。 12月3日，深圳万科物业管理公司在鹿丹村住宅小区管理的公开招标中以最高成绩一举夺标，标志着公司物业管理开始走向市场化和专业化发展道路。1997年 集团于上半年顺利实施配股计划，共募集资金3.83亿元人民币，用于深圳房地产项目开发及土地储备，配股资金的到位为集团重点投资深圳房地产市场的经营决策提供了有力的资金支持。 5月30日，公司第九届股东例会于深圳市富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作报告、分红派息等6项议案，选举产生公司第八届董事会。 集团继续进行资源整合，10月，协议转让属下两个工业项目深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司，至此，集团基本完成对非核心业务的调整。 下半年，集团重新启动由于市场原因一度缓建的深圳两个高层项目，9月，位于福田中心区的福景花园高层住宅项目推出预售，市场反映理想；10月，功能转换为住宅的俊园（原深圳海神项目）正式复工。 鉴于万佳百货经营规模及利润回报的稳定增长，以及集团对深圳零售业务市场前景的乐观判断，11月，董事会决议增持万佳百货股份由60%至68%。 12月，集团进一步加大在深圳地区的投资比重，董事会决议开发位于福田中心区、建筑面积18.3万平方米的金景苑住宅项目，以及位于东门晒步路、建筑面积2.5万平方米的高层住宅项目。 鉴于对深圳房地产市场前景的乐观判断，12月，集团增加天安花园及坂田万科城市花园土地储备项目，占地面积为27万平方米及23万平方米，地块分别位于深圳市龙岗区坂田村旧、新布龙公路旁。 作为万科地产品牌的重要构成因素，年内，集团物业管理的行业优势进一步体现。8月4日，深圳万科物业管理公司通过竞标取得当时深圳市最大型住宅小区桃源村的管理权。沈阳城市花园、大连邮电大厦、鞍山东源大厦、上海万科广场、深圳万景花园、天津万科城市花园先后通过建设部“全国城市物业管理优秀示范住宅小区（大厦）”的评比。此外，上海万科物业管理公司、青岛银都物业管理公司顺利通过ISO9002第三方国际认证。 年内，集团通过行之有效的管理手段提高经济效益和管理水平，在人力资源开发及办公自动化方面成效显著，各类专业知识及管理技能培训成为提高集团整体经营管理水平的重要手段；年内，集团总部实施电脑化办公管理并开通和全国各分公司的电子邮件等沟通渠道，提高了管理效率。1998年 98年集团提出“职业经理年”和“专业追求，永无止境”的主题，以推动公司业务经营管理的专业化进程。 3月，在国家消委会主办的首届“讲文明、树新风、争创诚信单位”活动中，万佳一分店荣获“全国诚信单位”的称号。 4月，董事会决议减持银都置业有限公司股权及增持深圳海神置业有限公司股权，完成对房地产投资的地域调整。 5月5日下午，万科第十届股东大会于深圳富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作报告、监事会报告、分红派息、章程修改等议案，并选举产生了新一届董事会、监事会。 5月，天津万科兴业有限公司与天津市北辰区规划土地管理局签约，受让土地800亩，用于兴建万科新城项目。 9月，超高层豪宅万科俊园在深圳推出预售，市场反响热烈。11月，集团正式委托香港美联物业代理万科俊园并在香港举办展销会，标志着万科地产开始利用市场资源拓展新的销售网络。 下半年，集团推出“万客会”，“万客会”为公司与客户之间的有效沟通起到重要的作用，被媒介誉为引发地产经营革新的举措。 9月，位于深圳晒步路的高层全复式住宅项目万科彩园正式开工，规划建筑面积2.5万平方米，计划在1999年底竣工。 10月，北京公司与北辰集团签署住宅开发项目都市花园土地转让协议，该项目规划建筑面积26.6万平方米。 11月，董事会决议转让集团属下深圳国际企业服务公司。 12月，上海万科城市花园西区项目举行签字仪式，该项目位于原上海城市花园西侧，规划建筑面积32万平方米，计划建成为国家级住宅示范区。 12月19日，位于深圳市福田区福中路福景大厦的万佳三分店正式开业，营业面积1.5万平方米。1999年 2月，鉴于集团业务架构调整的完成和职业经理队伍的成熟，董事会决议接受董事长王石辞去公司总经理职务的辞呈并聘任姚牧民为总经理，同时聘任郁亮为公司常务副总经理兼财务负责人。 6月25日，第十一届股东大会于深圳富临酒店举行。会议审议并通过董事会工作报告、监事会工作报告、分红派息、聘任核数师等议案，并选举产生新一届董事会。 7月，为进一步丰富万科品牌内涵，提高万科地产开发水平，增加项目开发科技含量，董事会通过成立万科建筑研究中心。 年内，集团加快房地产住宅业务扩张，积极在主要投资城市进行土地储备。8月，通过沈阳万科花园新城及上海漕宝路73号项目立项报告；12月，通过天津东丽湖立项报告。 9月，位于深圳梅林关外的万科四季花城推出销售，引起市场热烈响应，1期7万平方米至年底全部售罄。 9月10日，1999年度临时股东大会在深圳富临酒店举行。会议审议并通过配股预案、章程修改、更换董事等议案。 12月，万科1999年度临时股东大会通过的配股方案获中国证监会核准，22日，配股说明书公布。 为支持集团主要二级房地产公司在当地的业务拓展，提升多项目操作能力，年内，董事会决议增加深圳、上海、北京公司注册资本至1亿元人民币，增加沈阳公司注册资本至3千万元人民币。 年内，为理顺投资管理关系，集团先后增持大连万联房地产开发有限公司、成都万科兴业有限公司、天津万科兴业（集团）有限公司、深圳海神置业有限公司的股权，使其成为集团全资附属企业。2000年 1月，集团顺利完成增资配股工作，配股资金6.25亿元陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务。 年内，集团大举增加土地储备。1月，确定天津东丽湖土地储备项目。4月，签署上海春申项目和深圳锦绣花城项目。6月，签署成都万科城市花园项目。10月，签署北京豆各庄项目（青青家园）。12月，签署深圳下沙项目。全年新增土地储备438.8万平方米。 集团零售业务加快规模扩张步伐，元月，万佳第四家分店宝安店开业，11月，万佳第五家分店春风店开业。万佳营业面积增加至8.1万平方米。 年内，集团资信能力进一步增强，2月，集团与中国银行总行达成授信总额人民币20亿元的战略性银企合作协议，首次成为银行总行级客户。 6月，第十二届股东大会在深圳东湖宾馆举行。会议审议并通过董事会工作报告、监事会工作报告、分红派息、聘任核数师及董事任期延期等议案。 6月，由万科牵头成立的中国城市房地产开发商协作网络（中城房网）倡议发起的“新住宅运动”大会在上海召开。 集团与专业公司合作，在住宅区铺设宽带网络，提升住宅产品的科技含量和品牌形象。7月，集团发起设立深圳市联动电子商务有限公司，注册资本1000万元人民币，主要经营以建材交易为主的电子商务。 9月，2000年度第一次临时股东大会在深圳东湖宾馆举行，会议以累积投票方式选举宁高宁、郁亮、陈祖望、薛波、陈志裕、阎飚、钟义、陈耿为董事，与留任的王石、孙建一、徐刚、姚牧民、吴俊华、冯佳、朱焕良、李风、周小雄、黄铁鹰共同组成公司第十一届董事会。 10月，公司入选福布斯评出的“全球300家最佳中小企业”。 12月2日，董事会发布公告，提出通过向华润集团定向增发4.5亿股B股引入战略控股股东的方案。由于不同的投资者对该方案的理解不同，以及对该方案将对公司产生影响的认识存在差异，12月25日，董事会决定放弃上述方案。 8月及12月，中国华润总公司先后受让深圳经济特区发展（集团）公司及添发庆丰（常州）发展有限公司持有的51,155,599股及26,920,150股，成为公司第一大股东。截止2000年底，华润集团及其关联公司持有的万科股份占万科总股本15.08%。2001年 2月，董事会审议通过姚牧民辞去公司总经理职务并聘任郁亮为总经理的议案。 2月，公司转让深圳万科精品制造有限公司100 %股权。 年内，集团继续增加土地储备。先后签署上海闵行金丰项目、宝山新城项目、浦东曹路项目、深圳四季花城三区项目、北京海淀天秀项目、成都城市花园二期项目、武汉四季花城项目、长春城市花园项目、南京金色家园项目、天津红旗农场项目、深圳大梅沙项目、南昌四季花城项目、天津玻璃厂项目、沈阳大东体育场项目、西江街项目协议书，并籍此进入了南京、武汉、长春、南昌4个城市进行房地产开发。 年内，集团资信能力进一步增强， 7月，与中国农业银行总行签订了10亿元人民币综合授信额度及8亿元人民币楼宇按揭额度的银企合作协议；9月，与招商银行总行签订了6亿元人民币综合授信额度的银企合作协议。 3月起，集团人力资源部与国际知名管理咨询机构翰威特公司合作，对公司的薪酬体系进行全面评估，并根据评估结果对薪酬体系进行调整。 6月，第13届股东大会在深圳东湖宾馆举行。会议审议并通过董事会工作报告、监事会工作报告、分红派息、聘任核数师等议案；以投票方式更换朱焕良董事，以累积投票方式选举宋林、徐刚、姚牧民为董事，选举孙建一为独立董事，与留任的王石、宁高宁、黄铁鹰、郁亮、薛波、陈志裕、阎飚、钟义、陈耿共同组成本公司第12届董事会；选举丁福源、蒋伟为监事，与留任的解冻共同组成第4届监事会。 8月，2001年度第1次临时股东大会在深圳东湖宾馆举行，会议审议通过有关发行可转换公司债券的议案。 9月，2001年度第2次临时股东大会在深圳东湖宾馆举行，会议通过如下议案：关于转让深圳市万佳百货股份有限公司股权的议案；万科企业股份有限公司股东大会议事规则。至此，公司历经多年的专业化战略调整已全部完成。 10月，公司入选福布斯评出的“全球200家最佳中小企业”。2002年 1月，公司总部搬迁至深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心。 6月，第14届股东大会在万科建筑研究中心举行。会议审议并通过董事会工作报告、监事会工作报告、分红派息、聘任核数师等议案；选举王石、宁高宁、宋林、郁亮、陈志裕、王印、莫军为董事，孙建一、李家祥、李志荣、冯佳为独立董事，共同组成本公司第13届董事会。 6月，公司发行可转换公司债券方案根据中国证券监督管理委员会证监发行字200252号文核准实施，共向社会公开发行1500万张可转换公司债券，每张面值100元，发行总额150,000万元。可转债的成功发行有力支持了公司的规模扩张。 11月，公司全资附属子公司深圳市万科房地产有限公司根据董事会授权，竞得佛山市南海区黄岐泌冲岗地块，由此进入珠江三角洲市场。2003年 年内，公司积极开拓以深圳为中心的珠江三角洲区域、以上海为中心的长江三角洲区域以沈阳为中心的东北区域，并形成深圳、上海和沈阳区域管理中心。 年内，公司先后进入中山、广州、大连和鞍山四个新的城市，并在深圳、上海、南京、成都、天津等地获得项目资源。 4月，第15届股东大会在万科建筑研究中心举行。会议审议并通过董事会报告、监事会工作报告、利润分配及资本公积金转增股本、聘任核数师等议案。 5月22日，董事长王石成功登顶珠穆朗玛峰。 6月，中国华润与其发起设立的华润股份签订股份转让合同和可转债转让合同，将中国华润原持有万科的156,151,498股国有股、法人股和2,295,420张可转债转让给华润股份。后者成为公司新的第一大股东。 6月，公司与中国建设银行深圳市分行签订了总额为15亿元人民币的综合融资额度合同。 7月，通过公开拍卖方式，公司在深圳以9.7亿元人民币的价格竞得坂雪岗地块用于住宅开发。 7月，公司荣膺北京大学企业案例管理研究中心和经济观察报联合评选的“2002年度中国最受尊敬企业”。 10月，2003年度第1次临时股东大会在万科建筑研究中心举行。会议审议并通过在境内发行可转换公司债券、发行可转换公司债券募集资金投资项目可行性、向华润万佳出售深圳福景大厦房产等议案。 11月，公司获得英国IR（投资者关系）杂志组织全球主要机构投资者和基金经理评出的“第三届亚洲区中小型公司最佳投资者关系奖”。 12月，“万科东海岸集合资金信托”发行成功，集团尝试多元化融资渠道迈出了第一步。2004年 年内，公司基本完成珠江三角洲和长江三角洲的战略布局，并开始积极拓展环渤海区域。 3月，集团与北京锡恩企业管理顾问公司签订合作协议，正式启动万科中长期发展规划项目。 4月，中山万科与国际房地产投资银行（HI）签订合作协议，由HI为中山万科城市风景花园项目提供总额不超过3500万美元的资金支持，此次成功的海外融资，为集团继续寻求海外资金的支持积累了经验。 4月，第16届股东大会在万科建筑研究中心举行。会议审议并通过董事会报告、监事会工作报告、分红派息、聘任核数师、补选董事等议案。 4月30日，集团15亿可转债全部顺利转股。 5月，公司荣膺北京大学企业案例管理研究中心和经济观察报联合评选的“2003年度中国最受尊敬企业”。 6月，集团薪酬体系调整方案获职委会审议通过，发布薪酬政策2004年A版。 7月28日，王石成功登上澳洲最高峰科修斯科峰，成为全球华人完成攀登七大洲最高峰的第四人。 集团连续十二年获中国人民银行深圳市分行指定的评估公司资信评估等级最高级：AAA级。 9月22日，经中国证券监督管理委员会证监发行字【2004】151号文核准，集团19.90亿元可转换公司债券公开发行。 9月22日，集团WA-万科居住建筑设计竞赛暨万科建筑理论作品集首发仪式新闻发布会于在北京中国大饭店隆重举行。 9月23日，集团20周年庆典系列活动的重头节目“中国企业20年论坛领先企业的战略思维与增长动力”在北京中国大饭店隆重举行。郁亮代表集团发布了未来10年的中长期规划。 11月8日，集团与中国农业银行在北京饭店签署了银企合作协议，中国农业银行向集团提供总金额为人民币46.9亿元的综合授信额度。 11月21日，集团与新加坡GICRE（新加坡政府产业投资有限公司）就双方共同开发成都万科新城（暂定名，原东方新城）项目签署了相关协议。2005年万科集团大事记 3月4日，万科董事会批准了万科与南都集团的战略合作协议，万科以18.57亿元受让了上海南都70%权益、苏州南都49%权益和浙江南都20%权益。集团迈出了具有战略意义的一步。 4月24日，董事长王石成功抵达北极点。 4月27日，集团连续第三次获得北京大学管理案例研究中心和经济观察报联合举办的“2004年度中国最受尊敬企业”。 4月28日，集团圆满完成“平安信托万科广州城市花园项目集合资金信托”和“平安信托万科广州南湖项目集合资金信托”。 5月，集团召开以“迎接风雨，守候彩虹”为主题的二季度例会和集团吹风会，提出冬天即将来临 6月5日，中城联盟会员企业总经理座谈会于集团总部召开，分享了万科在上轮宏观调控中的经验教训，进行交流。 6月18日，万科荣获首届中国投资者关系年会暨2004中国A股公司IR评选“获最具含金量的最佳大型公司”、“最佳IR领导人”、“最佳IR执行人”三项大奖。 6月23日，“万科”被国家工商行政管理总局正式认定为驰名商标，成为中国房地产界第一个国家认定的驰名商标。 2005年6月30日，国际房地产投资银行Hypo Real Estate Bank International（简称HI ）与万科在“深圳万科城北项目”再次合作。 7月1日，集团圆满完成“北国投北京万科西山项目集合资金信托”，募集资金1.8亿元。 7月，总经理郁亮到各一线公司与员工座谈“万科如何过冬”。 8月15日，2005万科杯世界滑水锦标赛于天津东丽湖召开。 9月28、29日，集团“效率决定未来”专题会于在深圳召开，明确了提高效率是下一阶段工作的落脚点。 10月13日，集团与东京建物株式会社、大成建设株式会社签署了上海华漕158号地块合作开发协议书。 10月19日，“万科集团50万元征集城市中低收入人群居住解决方案”活动正式启动。 11月1日，集团荣获英国IR杂志中国区“最佳公司治理奖”和“最佳年报奖提名奖”。 11月6日，国内首个住宅生态博览馆万科生态住区博览馆在天津东丽湖万科城开馆。 11月8日，集团天津水晶城住宅小区一期工程喜获“第五届詹天佑土木工程大奖”。 11月10日，集团入选“福布斯亚洲最佳小企业200强”。 11月15日，在万科股权分置改革相关股东会议上，万科股改方案获得顺利通过。 11月17日，集团荣获财富（中文版）和华信惠悦合作进行的“2005年中国卓越雇主”。 12月1日，集团连续两年在21世纪报系“中国最佳企业公民”评选中获奖。 12月8日，集团与中信资本投资有限公司共同筹组成立“中信万科中国房地产开发基金”。 12月，集团与新加坡政府产业投资有限公司（GIC）的附属公司Reco Ziyang Pte Ltd.（RZP）达成合作协议，以股权合作形式共同开发无锡魅力之城和沈阳万科城项目。 12月28日01时05分，董事长王石成功抵达南极点，完成以“探险有极，公益无限”为主题的南极探险活动，从而在“72”极限探险史册增添中国名字。2006年万科集团大事记 1月13日-15日，集团“变革先锋企业公民”2005年度年会暨述职会于深圳召开。 1月18日，万科以389,001,360元受让北京市朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发中心的60国有产权以及该等产权相对应的股东权益。集团在环渤海区域迈出具有战略意义的一步。 2月25日-27日，集团召开以“天地人”为主题的一季度例会，提出要完成变革，抓住发展机遇。 3月31日，集团连续第三次在国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院发布的“中国房地产综合实力TOP10”中名列榜首。 4月07日，万科行使可转换公司债券（简称“万科转2”）赎回权，按101.375元/张的价格赎回了在赎回日之前未转股的全部38,696张“万科转2”；4月14日“万科转2”摘牌。 4月08日，集团总经理郁亮当选中国房地产业协会副会长。 4月28日，集团第四次获得北京大学管理案例研究中心和经济观察报联合评选的2005年度“中国最受尊敬企业”称号。 4月30日，董事长王石率慰问团赴西藏慰问盲童学校学生。 5月16日-17日，集团“坚守质量底线提升产品能力”二季度例会在深圳召开，会议强调质量是万科的底线。 5月25日，集团获得九堡土地项目，标志着万科正式进入杭州。 5月30日，万科2005年度股东大会圆满结束。万科企业股份有限公司首期（0608年）限制性股票激励计划和提取“企业公民专项建设费用”获得批准。 6月24日，集团获“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”。 7月，集团广州四季花城（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日风景，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。 7月13日，“万科集团50万元征集城市中低收入人群居住解决方案” 活动圆满结束。 7月21日，万科与中国银行股份有限公司签署战略合作协议，集团在未来3年内将获得总额不超过人民币50亿元的授信额度。 8月4日，经万科董事会批准，集团以176,566万元，再度受让浙江南都、上海南都等公司股权以及与该等股权相对应的股东权益，加大集团对杭州市场的投资力度并进入长沙市场。 8月4日，厦门市万科房地产有限公司正式成立。 8月15日，集团与东莞松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅产业化研究基地项目”土地协议，标志着万科住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段。 9月02日，国家税务总局和中国税务杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。 9月12日，万科以集团名义在建设部取得房地产一级开发资质。 9月15日16日，集团“超越变革行动”三季度例会于杭州召开，指出万科必须采取坚决而迅速的行动，超越自身，实现变革。 9月16日，“中国房地产TOP10研究组”发布了“2006中国房地产品牌价值研究”结果，万科以48.2亿元的品牌价值，荣获“2006中国房地产行业领导公司品牌”称号。 9月19日，青岛万科魅力之城项目举行奠基仪式，标志着集团环渤海经济圈布局进一步完善。 9月27日，万科荣获中国房地产协会评选的“2005-2006年度中国房地产诚信企业”称号。 10月15日，由万科参与发起组建的中国企业社会责任同盟在北京成立，郁亮任“中国企业社会责任同盟”副会长。 10月19日，宁波万科房地产开发有限公司正式成立。 11月02日，万科获得商业周刊中文版与Interbrand评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。 11月22日，从西安出发，历经39天，由王石率队的“玄奘之路”考察队到达印度，并受到国家主席胡锦涛接见。 11月24日，集团“精细管理有效运营”四季度例会于深圳召开，明确必须坚持内涵式发展道路，实现可持续的有质量增长。 11月25日，万科“城市中低收入人群住宅”试点项目在广州奠基。 12月06日，万科股权分置改革方案中有限售条件流通股开始解除限售，本次可上市流通股份的总数为331,957,492股。 12月06日，集团连续三年在21世纪报系“中国最佳企业公民”评选中获奖。 12月12日，由英国IR杂志评选的“2006年中国投资者关系”系列奖项揭晓。集团摘取了最佳投资者关系大奖（大型非国有企业）、最佳年报及公司著作奖、最佳投资者会议奖、最佳投资者关系领袖奖等多个奖项。 12月16日，集团主办的 “关注人居，无限可能 万科青年群体居住需求研究成果发布暨2006WA-万科可能住宅设计竞赛颁奖典礼”在北京举行。 12月16日，集团荣获由中国房地产及住宅研究会、中国建设报中国楼市联合主办的“中国创新90种小套型住宅设计竞赛” 特别贡献奖。 12月26日， 2006年度非公开发行A股股票正式结束，本次发行股票数量40,000万股，发行价格10.5元/股，扣除发行费用募集资金净额419,670万元。次日，本次发行股票在深圳证券交易所上市。2007年万科集团大事记 1月11日：万科荣获中国建设银行总行颁发的“总行级重点客户”奖。 1月25日-28日：万科“大道当然 精细致远”2006年度年会暨述职会于深圳召开。 1月28日：万科广州四季花城（一、二期）荣获“第六届詹天佑土木工程大奖”。 2月8日：万科与中国航空工业第一集团公司签署战略合作协议。 2月16日：万科与日本东京建物株式会社签订合作意向书。 3月3日：深圳物业正式与深圳龙城物业举行了交接仪式，标志着万科物业退出最后一个外管住宅项目深圳桃源村。 3月21日：万科以10.05亿元获取杭州钢铁集团公司下属之富春有限公司通过浙江产权交易所对外公开拍卖的股权包。 4月26日：万科“四季花城”商标被广东省工商行政管理局认定为“广东省著名商标”。 4月28-29日：万科“万科离优秀有多远？”2007年二季度例会在苏州召开。 5月9日：万科下属“物业管理有限公司”统一更名为“物业服务有限公司”。 6月：万科武汉城市花园（一、二期）、上海朗润园、沈阳万科城（一期）三项目荣获“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，深圳万科城（一、二期）荣获“詹天佑大奖住宅小区优秀规划奖”。 6月1日：原百安居中国执行副总裁袁伯银正式加盟万科，成为万科自推出“社会精英”招聘计划以来，吸纳的第一位具有跨国公司背景的职业经理。 6月2日：万科携手中国移动、深圳民盟、雅昌集团共同发起的“绿房子计划”分别在深圳四季花城、上海春申万科城项目举行启动仪式。 6月12日：万科第二届“海螺行动暨中英解决城市低收入人群住房问题比较研究”项目启动仪式在深圳举行。 6月19日：万科与中国建设银行签署200亿人民币意向性授信额度战略合作协议。 7月13日：万科与上海建工（集团）总公司签署了万科集团与上海建工集团战略合作协议，双方正式建立了集团层面的战略合作关系。 8月19日：万科与联想集团共同举办的 “万科联想，一起奥运2008北京奥运祥云火炬首进万科社区”全国系列活动正式启动。 8月24日：万科完成A股增发，实现融资100亿元。 9月9-10日：万科“诚实低调忧患意识新高度上的立身之道”2007年三季度例会于在天津召开。 9月29日：万科获得“深圳市住宅产业化示范基地”称号。 10月19日：万科23周年司庆庆典在万科东海岸举行。 10月29日：万科启用新标志。 10月29日：万科发布万科企业社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告。 11月10-11日：万科“谋势在天成事在人”2007年四季度例会在珠海召开。 11月11日：万科与武汉市青山区人民政府签署了青山老工业区安居工程与旧城风貌区保护利用战略合作框架协议书。 11月12日：国家建设部授予万科为企业联盟型“国家住宅产业化基地”。 11月20日：在翰威特（HEWITT）、RBL集团以及财富杂志共同评选的“2007年最具领导力公司研究”中，万科当选“最具领导力公司”大中国区排行榜第一名，并进入亚太区排行榜第八名，成为中国大陆唯一进入