储配方案设计实训背景资料样本.doc

储配方案设计背景资料
一、 情境资料
惠丰物流有限企业在重庆大学城建了一个配送饮料、 休闲食品配送中心, 关键为重庆城市管理职业学院、 重庆大学、 重庆师范大学、 重庆电子工程职业学院、 重庆科技学院5家连锁超市门店服务。配送中心总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其她面积为100平方米)。
该配送中心1号仓库参数以下:
（一） 仓库基础资料
1、 仓库规格: 三排货架, 每排货架2层, 每层3个托盘位。
2、 仓位信息: 一共18个托盘位, 编码为010101（排列层）
第一排货架
010201
010202
010203
010101
010102
010103
第二排货架
01
02
03
01
02
03
第三排货架
030201
030202
030203
030101
030102
030103
（三） 配送中心所订货已到配送中心, 并已经验收, 现在需要入库作业, 其货物相关信息见表1:
品名
个包装
库存量
规格
价格（元/箱）
出库量
纸箱型号
王老吉
罐装
5
310ml*24罐
36
3箱/天

北京红牛
罐装
5
250ml*24罐
50
5箱/周

康师傅绿茶
瓶装
10
500ml*15瓶
19
3箱/天

康师傅冰红茶
瓶装
10
490ml*15瓶
19
3箱/天

百事可乐
瓶装
15
500ml*24瓶
28
4箱/天

雪碧
瓶装
4
2L*6瓶
15
2箱/3天

统一鲜橙多
瓶装
4
500ml*15瓶
19
2箱/3天

可口可乐
瓶装
50
600ml*24瓶
28
10箱/天

农夫山泉
瓶装
20
600ml*24瓶
12
5箱/天

伊利纯牛奶
盒装
10
250ml*24包
30
3箱/天

纸箱规格（单位均为mm）: A型330*240*240、 （100个）B型330*200*230（100个）、 C型450*250*280（100个）、 D型400*300*150（200个）, 物流中心纸箱只卖不租, ABD三种纸箱每种价格0.5/个, C纸箱1元/个。
（四） 该配送中心接到三家用户订单
重庆大学店
商品
王老吉
北京红牛
康师傅绿茶
农夫山泉
伊利纯牛奶
百事可乐
需要量
2箱
1箱
3箱
1箱
2箱
3箱

重庆电子工程职业学院店
商品
王老吉
北京红牛
康师傅绿茶
农夫山泉
伊利纯牛奶
需要量
3箱
1箱
1箱
1箱
3箱
重庆科技学院店
商品
康师傅绿茶
农夫山泉
伊利纯牛奶
百事可乐
需要量
5箱
1箱
2箱
50听

（五） 惠丰物流企业配送中心用户优先权分析评价模式关键经过下列多个方面: 单品利润、 订单紧急程度、 用户去年对该货物需求量占总需求量百分比以及用户合作年限等多个指标。用户对该货物需求量以及用户合作年限具体信息以下:
用户
甲企业
乙企业
丙企业
单品利润（元）
4
5
6
订单响应时间（分）
10
14
20
用户去年对该货物需求量
占总需求量百分比
12%
10%
30%
用户合作年限
1
0
0
用户合作信誉
优
优
良
该配送中心用户优先权评价指标权重分别为:
评价指标
利润率
订单紧急程度
用户去年对该货物需求量占总需求量百分比
用户合作
年限
用户合作
信誉
权重
0.2
0.4
0.2
0.1
0.1

（六）配送中心现在有职员五人, 配置有下列设备, 用于货物装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表:
序列
名称
规格
型号
使用成本
可供数量
1
托盘
1200*1000
塑料田字格
2元/个 分钟
40
2
手动液压托盘搬运车
1.25吨
手动
3元/辆 分钟
2
3
手动液压堆高车
载重1吨
最大起升高度3.5米
手动及电动
5元/辆 分钟
2
4
货架
高*长*宽3000*4000*1000
横梁式托盘多层货架
15元/货位
18个货位

人工使用成本见下表:
序号
名称
人员类型
使用成本
可供数量
1
人工费成本
仓库主管及助手
1元/人分钟
3人

二、 工作要求
（一）储配方案设计
依据惠丰物流企业配送中心储存、 订单等相关信息, 进行分析处理, 并进行分工。编制实施储配作业计划; 计算出所设计方案各项作业成本与时间: 安排工作计划; 估计出实施方案可能出现问题和应对方案, 储配方案中, 最少要包含以下内容:
表5 储配方案设计关键内容
序号
方案要素
要素说明
备注
1
封面
题目: 现代物流—储配作业优化方案设计

2
队员分工
主管和仓库管理员姓名

3
工作安排
工作内容及职责

4
物动量ABC分类表
能够表现出分类表过程和分类情况

5
货物储存图
（1）制订货物组托示意图, 包含奇数层俯视图、 偶数层俯视图。

（2）以货架排为单位, 将货位储存情况反应在储存示意图上, 在对应货位上标注货物名称。

6
 月台码放示意图
绘制1号月台货物码放示意图（堆放重庆大学店货物）

7
配送中心布局图
依据配送中心面积和内外部区域结构设计布局图（依据作业需要及步骤自行设计内外部区域）, 布局图正确到各区域面积。

8
订单有效性分析
收到用户订单后, 应对订单有效性进行判定, 在决定是否进行下一步处理应收帐款、 要货金额、 信用额度

9
用户优先权分析
当多个用户针对某一货物要货量大于该货物库存量时, 必需对用户进行优先等级划分, 确定各个用户优先等级次序及处理理由等

10
库存分配计划表
依据划分后用户优先等级、 将库存依次在不一样用户间进行分配, 当一些货物（库存量小于用户要货量）只能部分满足或完全不能满足用户需求时, 应统计与用户沟经过程及用户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）

11
拣货单
拣货单设计要规范、 项目齐全; 注意效率, 拣货单设计应能降低拣选次数、 优化拣选路径、 缩短拣选时间。

12
作业计划
根据时间前后次序将每位参赛队员在方案实施过程中工作内容编制成作业计划, 包含设备租赁情况及可能出现问题预案

13
预算表
包含作业过程可能发生多种费用项目及相关预算金额, 方便与实际费用比较, 满足预算编制信息内容

（二）实施储配方案（此次实训不实施）
依据上述储配方案设计结果, 在实训场地实施方案, 实施过程要表现服务质量与安全意识。在操作过程需要使用多种设备, 采取规范操作完成配送方案实施。实施过程关键包含以下步骤:
表6储配方案实施关键步骤
序号
实施步骤
操作说明
备注
1
租赁
方案要素包含货架、 托盘、 叉车、 地牛等设备

2
入库准备工作
清点货物, 整理现场

3
组托
根据堆码要求, 将散置堆放货物科学、 合理堆码放在托盘上

4
入库
完成货物入库操作并使用手动叉车上架作业

5
拣选作业
依据拣货单进行拣选作业

6
出库
完成各用户所要货物月台理货

三、 实施操作说明
1．每队组员3人, 其中选出1人为主管, 其它2人在制订方案阶段为主管助手, 实施阶段为仓库管理员或理货员。主管对方案设计、 修订、 用户优先等级等负关键责任, 并安排其它2人工作。
2．依据用户需求, 编制货位、 物料、 设施设备、 工具、 人工等使用计划, 并进行成本核实和时间安排。成本核实正确到元, 时间安排正确到分钟, 结果保留整数。
3．依据提供资料, 各组制订储配方案, 具体内容见表5。
4．实施步骤（参考）
制作出库单——下载到手持终端——租赁或者购置搬运设备及包装材料——实施出库商品拣选（整箱、 拆零打包）——堆放暂存区——手持终端扫描验货——上传电脑确定出库实际数量——月台配货——搬运到月台——按用户订单进行配货堆码——退还搬运设备。
5．一定要确保所设计储配方案能够在物流实训中心进行现场操作。