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职员绩效评价表姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准需要提升能够接收通常水平比较优异非常优异 1分 2分 3分 4分 5分评价项目得分备注在处理问题、作出决定和满足用户需求时含有时间观念清楚表示她或她需求/期望与其她职员共享信息或帮助她人倾听其她职员提议为满足未来需求而制订计划按计划实施任务 …… 其她评价提议和意见 *注: 本表为360度绩效评价表。职员绩效评价表单位名称: 填表时间: 年月日被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年月∽ 年月评价尺度及分数杰出（6分）优异（5分）良好（4分）通常（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理, 实事求是 % 意志坚定, 不骄不躁 % 谦虚谨慎, 虚心好学 % 工作态度热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团体协作精神 % 专业知识专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 工作能力文字表示能力 % 逻辑思维能力 % 指导教导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作结果工作目标达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数累计 100% 工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目提议与训练有待提升技能参与培训项目工作预期明年目标预期表现 *注: 本表为360度绩效评价表。一般职员年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽ 年月评价尺度及分数优异（10分）良好（8分）通常（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩 1.工作素质仅考虑工作品质, 与期望值比较, 工作过程、结果符合程度（正确性、反复率等）。 4 2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量。 3.工作速度仅考虑工作速度, 完成工作快速性、时效性, 有没有浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度与年度目标或与期望值比较, 工作达成与目标或标准之差距, 同时应考虑工作客观难度。工作能力 5.计划性工作事前计划程度, 对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。３ 6.应变力针对客观改变, 采取方法（行动）主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。 7.改善创新问题意识强否, 为有效工作, 在改善工作方面主动性及效果。 8.职务技能对担任职务相关知识掌握、利用, 工作熟练程度。 9.发展潜力是否含有学识、涵养, 可塑程度。 10.周全缜密工作认真细致及深入程度, 考虑问题全方面性、遗漏率。工作态度 11.合作性人际关系, 团体精神及与她人（部门）工作配合情况。３ 12.责任感严格要求自己是否, 遵守制度纪律情况。 13.工作态度工作自觉性、主动性; 对工作投入程度, 进取精神、勤奋程度、责任心等。 14.实施力对上级指示、决议、计划实施程度及实施中对下级检验跟进程度。 15.品德言行是否做到廉洁、诚信, 是否含有职业道德。评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分出勤及奖惩 Ⅱ 出勤: 迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚: 警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅳ 奖励: 表彰次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。销售部门职员绩效评价表姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分 1次 2次调整决定工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事灵敏、效率高 5 3 含有商品知识, 能应付用户需求 5 4 不倦怠, 且正确地向上级汇报 5 基础能力 5 精通职务内容, 含有处理事务能力 5 6 掌握职务上关键点 5 7 严守汇报、联络、协商规则 5 8 在既定时间内完成工作 5 业务熟练程度 9 能掌握工作前提, 并有效进行 5 10 能应变 10 11 有价值概念, 且能发明新价值 5 12 善于与用户沟通, 且说服力强 5 责任感 13 树立目标, 并朝目标前进 5 14 有信念, 并能坚持 10 15 有开拓新业务信心 10 16 估计过失可能性, 并想出预防对策 5 协调性 17 做事冷静, 绝不感情用事 5 18 与她人协调同时, 也朝自己目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左决定 10 21 有卓越沟通与说服能力, 且不树敌 10 自我启发 22 有进取心、决断力 10 23 主动地革新、改革 5 24 即使是自己分外事, 也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 依据长久计划制订目标或计划, 并付诸实施 10 评价分数累计 170 办公室职员绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语处理能力了解力极强,对事务判定极正确,处理力极强 20 初评了解力强,对事务判定正确,处理力强 16 了解、判定力通常, 处理事务不常有错误 12 了解较迟钝, 对复杂事务判定力不够 8 迟钝、了解判定力不良, 常常无法处理事务 4 协调性与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力 20 珍惜团体, 常帮助他人 16 肯应他人要求帮助她人 12 复评仅在必需与协调工作上与人合作 8 精神散漫, 不愿与他人合作 4 责任感任劳任怨, 竭尽所能达成任务 20 工作努力, 分内工作非常完善 16 有责任心, 能自动自发 12 交付工作需要督促方能完成 8 敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意 4 分数主动性奉公遵法, 足为她人标兵 20 热心工作, 支持企业方面政策 16 对本身工作感爱好, 不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振, 不满现实 8 等级态度傲慢, 常唆使他人向厂方提不合理要求 4 工作勤惰不浪费时间, 不畏劳苦, 交付工作抢先完成 20 守时守规, 不偷懒勤奋工作 16 虽少迟到早退, 但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作, 不守工作岗位 8 时常迟到早退, 工作不力时常远离工作岗位 4 累计被评价人意见及期望: 评价人意见及期望: 业务管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价原因对评价期间工作成绩评价关键点评价尺度优良中可差 1．工作业绩计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．总产值（万） B．利润（万） C．费用（万） D．新增用户数 2。业务活动 A．正确了解工作指标和方针, 制订合适实施计划; B．根据下属能力和个性合理分配工作; C．立刻与相关部门进行必需工作沟通; D．在工作中一直保持团体精神, 顺利推进工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作态度 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言; B．善于放手让下属去工作, 激励她们乐于协作精神; C．十分注意生产现场安全卫生和整理整理工作; D．妥善处理工作中失败和临时追加工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．经过以上各项评分, 该职员综合得分是: 分 2．你认为该职员应处于等级是: （选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上; B．240-200分; C．200-160分; D．160分以下。 3．评价者意见评价者签字: 日期: 年月日经理签字: 日期: 年月日销售职员业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计 60% 职责绩效标准/改善标准权重得分合计 1 2 3 40% *注: ①销售人员月度关键业绩指标是对整年指标分解。 ②依据职员职位说明书, 找出最关键项目进行评价。项目最好不要超出三项, 而且每项必需有绩效标准或改善标准。 ③月度工作目标最好不要超出三项, 应该是本季度最关键工作目标或项目。项目类职员业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计 50% 职责绩效标准/改善标准权重得分合计 1 2 3 30% 季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计 1 2 3 20% *注: ①项目人员季度关键业绩指标是对整年指标分解。 ②依据职员职位说明书, 找出最关键项目进行评价。项目最好不要超出三项, 而且每项必需有绩效标准或改善标准。 ③季度工作目标最好不要超出三项, 应该是本季度最关键工作目标或项目。营销职员业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考评结果: 总分: 评价结果: □优异 □良好 □满意 □需改善评价人签字: 日期: 被评价人签字: 市场部门绩效评价样表评价原因评价标准市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对用户信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A □B □C □D 宣传是否有力度 □A □B □C □D 是否热心于促销活动 □A □B □C □D 激励机制是否有效 □A □B □C □D 是否有营销培训 □A □B □C □D 市场目标完成情况 □A □B □C □D 对职员评价是否公正 □A □B □C □D 评价等级: A优异 □ B良好 □ C合格 □ D不合格 □ 提议与补充: 1. 2. 3. 评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:

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