一级建造师建筑实务案例分析专项题.docx

一级建造师《建筑实务》案例分析专题题
案例一背景资料: 某厂(甲方)与某建筑企业(乙方)订立了某工程项目施工协议，同时与某降水企业订立了工程降水协议。
甲乙双方协议要求:采取单价协议，每一分项工程实际工程量增加(或降低)超出招标文件中工程量 15% 以上时调整单价。工作 B、E、G 作业使用施工机械甲一台，台班费为 600.00 元/台班，其中台班折旧费为 360.00 元/台班;工作 F、H 作业使用施工机械乙一台，台班费为 400.00 元/台班，其中台班折旧费为 240.00 元/台班。
施工网络计划以下列图所表示(单位:天)，图中:箭线上方字母为工作名称，箭线下方数据为连续时间。假 定 F 工作按最迟开始时间安排作业外，其余各项工作均按最早开始时间安排作业。
甲乙双方协议约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生以下事件:事件一:降水方案错误，致使 D 工作推迟 2 天，乙方人员配适用工 5 个工日，窝工 6 个工日。 事件二:8 月 21 日至 8 月 22 日，因供电中止 2 天，造成全场性人员窝工 36 个工日。 事件三:因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中 300m3 增至 350m3，超出了 15%;协议中该工作全
费用单价为 110.00 元/m3，经协商超出浮动范围部分全费用单价为 100.00 元/m3。 事件四:为确保施工质量，乙方在施工中将工作 B 原设计尺寸扩大，增加工程量 15m3，该工作全费用单
价为 128.00 元/m3; 问题:
1.假如乙方就工程施工中发生 4 项事件提出索赔要求，试问工期和费用索赔能否成立?并说明理由。 2.每项事件工期索赔各是多少天?总工期索赔多少天?

3.工作 E 结算价应为多少?【参考答案】1.事件一:工期索赔不成立，费用索赔成立。 理由:降水工程由甲方另行发包，是甲方应负担风险，费用损失应由甲方负担，不过延误时间(2
天)没有超出工作 D 总时差(8 天)，不影响工期。事件二:工期和费用索赔成立。理由:供电中止是甲方应负担风险，延误时间 2 天将造成工期延长。事件三:工期和费用索赔成立 理由:因为设计变更是甲方责任，由设计变更引发工程量增加将造成费用增加和工作E作业时间
延长，且工作 E 为关键工作。事件四:工期和费用索赔不成立理由:确保施工质量技术方法费应已包含在协议价中。2.事件 2:工期索赔 2 天。事件 3:工期索赔(350-300)/(300/6)=1 天总计工期索赔:3 天。3.按原单价结算工程量:300×(1+15%)=345m3按新单价结算工程量:350-345=5m3总结算价=345×110.00+5×100.00=38450.00 元。案例二背景资料:沿海地域某住宅工程，该工程由 4 栋地上 12 层，地下 l 层，结构形式完全相同单体组成，其中地下
室为整体连接地下室。该工程地下水系发达，地下水对钢筋混凝土结构有侵蚀作用。屋面设计为不上人屋面， 炉渣保温后细石混凝土封面找坡，最上层敷设 SBS 卷材防水层一道。
施工过程中，发生了以下事件: 事件一:施工单位进场后，依照建设单位提供原场区内方格控制网坐标进行该建筑物定位测设。 事件二:施工单位上报施工组织设计中，全部混凝土均采取预拌商品混凝土，水泥采取普通硅酸盐水泥;
零星砌筑及抹灰用砂浆现场拌制;监理工程师对所采取水泥品种提出异议，要求更换。事件三:时年 8 月 16 日，监理例行检验时发觉现场砌筑用水泥出厂日期为 5 月 10 日，监理工程师认为此批水泥已过期，责令将此批水泥清退出场。
事件四:同时监理工程师还发觉顶层墙体混凝土结构外观质量存在严重缺点，经核查该部位混凝土质量
控制资料，判断对结构安全不造成影响，同意对现浇结构分项给予验收;检验屋顶做法时，发觉防水基层不 干燥，经请示总监理工程师并征得业主同意后，下令屋面防水施工停工整改。
问题1.事件一中，建筑物细部点定位测设有哪几个方法? 2.事件二中，该工程地下室结构混凝土采取普通硅酸盐水泥是否适宜?说明理由。针对六大惯用水泥，
哪些适宜用在本工程地下结构混凝土，哪些不宜? 3.事件三中，监理工程师判定该批水泥已过期失效并责令清退出场是否合理?说明理由。 4.事件四中，针对混凝土结构外观质量存在缺点，监理工程师处理方式是否合理?说明理由。 【参考答案】 1.建筑物细部点测设方法惯用有:直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法和方向线交
会法。2.该工程地下室结构混凝土采取普通硅酸盐水泥:不宜。 理由:因为地下水对钢筋混凝土结构有侵蚀，而普通硅酸盐水泥耐腐蚀性较差，所以用在本案例中地
下结构混凝土中不宜。 对于六大惯用水泥，其中硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥均不宜用于本案例中地下结构混凝土中;依照
背景资料可知，该工程地下水系发达，地下工程所用混凝土应为有抗渗要求混凝土，矿渣水泥也不适适用于 本工程;故火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥均适宜用于本案例中地下结构混凝土。
3.监理工程师判定此批水泥过期失效并清退出场:不合理。
理由:按摄影关规范要求，当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超出三个月时，应进行复验，并按 复验结果使用。此批水泥现在恰好超出三个月，并不表示此批水泥已完全无用处，只是不能直接按原用途使 用，应该重新取样进行复验，然后依照复验结果再作是否失效判定。
4.监理工程师对混凝土结构外观质量存在缺点处理方式:不合理。
理由:按相关规范要求，混凝土现浇结构外观质量不应有严重缺点，所以不应对现浇结构分项验收合 格。针对已经出现严重缺点，正确做法应由施工单位提出技术处理方案，并经监理(建设)单位认可后进行 处理。对经处理部位，应重新进行检验验收。
案例三背景资料:高新技术企业新建厂区里某 8 层框架结构办公楼工程，采取公开招标方式选定 A 企业作为施工总承包。
施工协议中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供给，其余结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。
施工过程中，发生以下事件:
事件一:钢筋第一批进场时，供货商只提供了出厂合格证，业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证， 总承包单位对钢材品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋屈服强度、抗拉强度进行了复试。监 理单位提出了意见。
事件二:袋装水泥第一批进场了 300 袋，水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主 指令总承包进行进场复试，总承包单位对水泥抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后，总承包 方直接安排投入使用。使用过程中，水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位做复试，质量责任 应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。
事件三:总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第 279 号)要求，对商品混凝土、砂石、砌 墙材料、石材、胶合板实施立案证实管理。
事件四:总承包单位依据质量稳定、履约能力强标准选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家，并进 行了抗风压性能复试。
问题1.指出事件一中不妥之处，并分别说明正确做法。 2.指出事件二中不妥之处，并分别说明正确做法。 3.事件三中，实施立案证实管理材料还应有哪些? 4.指出事件四中不妥之处，并分别说明正确做法。【参考答案】1.不妥之处一:供货商只提供了出厂合格证; 正确做法:供货商应提供出厂合格证、材质汇报单。 不妥之处二:总承包单位对钢材品种、型号、见证取样进行了质量验证; 正确做法:应对钢材品种、型号、规格、数量、外观检验和见证取样进行质量验证。 不妥之处三:对钢筋屈服强度、抗拉强度进行了复试。 正确做法:对钢筋屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯进行复试。 2.不妥之处一:总承包单位对水泥抗折强度、抗压强度进行了一批复试; 正确做法:总承包单位应对水泥抗折强度、抗压强度、安定性、凝结时间进行复试。 不妥之处二:进行了一组复试;正确做法:应进行两组复试;
不妥之处三:建设单位认为是总承包单位作复试，质量责任应由总承包单位负责。
正确做法:项目标验证不能取代业主对其采购物资质量责任。 3.实施立案证实管理材料还应有:钢材、水泥。 4.不妥之处一:总承包单位依据质量稳定、履约能力强标准选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家; 正确做法:总承包单位依据质量稳定、履约能力强信誉高、价格有竞争力标准选择建筑外墙金属窗、
塑料窗生产厂家。不妥之处二:进行了抗风压性能复试。正确做法:进行气密性、水密性、抗风压性能复试。案例四背景资料:某房地产开发企业与某施工单位订立了一份价款为 1000 万元建筑工程施工协议，协议工期为 7 个月。 工程价款约定以下:(1)工程预付款为协议价 10%; (2)工程预付款扣回时间及百分比:自工程款(不含工程预付款)支付至协议价款 60%后，开始从当月
工程款中扣回工程预付款，分两个月均匀扣回;(3)工程质量保修金为工程结算总价 5%，完工结算时一次性扣留; (4)工程款按月支付，工程款达成协议总造价 90%则停顿支付，余额待工程结算完成并扣除保修金后
一次性支付。每个月完成工作量见下表。
每个月完成工作量表
工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差 5 万元，因施工单位保管不力罚款 1 万元。 问题:1.列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万元?工程预付款从几月份开始起扣?2.7、8 月份开发企业应支付工程款多少万元?截止 8 月末累计支付工程款多少万元? 3.工程完工验收合格后双方办理了工程结算。工程完工结算之前累计支付工程款是多少万元?本工程竣
工结算是多少万元?本工程保修金是多少万元(保留小数点后两位)?

4.依照《建设工程价格计算暂行方法》(财建【】44 号)要求，工程完工结算方式分别有哪几个
类型? 【参考答案】
1.本工程预付款=1000 万元×10%=100 万元。起扣点=1000 万元×60%=600 万元。因为 3~6 月累计工程款与预付款之和为(80+160+170+180)万元=590 万元<起扣点 600 万元，所以工程
预付款从 7 月份开始起扣。2.7 月份扣回预付款=100 万元×50%=50 万元。7 月份开发企业应支付工程款=(160-50)万元=110 万元8 月份开发企业应支付工程款=(130-50)万元=80 万元截止 8 月末累计支付工程款=(590+110+80)万元=780 万元。 3.工程完工结算之前累计支付工程款=1000 万元×90%=900 万元。 本工程完工结算=(1000+5-1)万元=1004 万元。本工程保修金=1004 万元×5%=50.20 万元。4.依照《建设工程价款结算暂行方法》(财建[]44 号)要求，工程完工结算方式分别包含单位工
程完工结算、单项工程完工结算和建设项目完工总结算。
案例五
背景资料:某厂综合楼，地处闹市区，场地狭小，为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为钢筋混凝土灌注 桩基，地上 16 层，建筑高度 55m。
在施工过程中，发生了以下事件:
事件一:土方开挖至设计标高时，项目总工程师组织监理进行基坑验槽。经钎探检验，发觉基坑内存在 局部软弱下卧层，项目总工召集全部技术人员开现场会议，决定采取灌浆补强。并会同监理人员重新验槽且 形成统计。
事件二:项目经理部为了搞好现场管理，加紧施工进度，制订了一系列管理制度，并从现场实际条件出 发，作了以下几项详细安排:
(1)场地四面设置 1.5m 高现场围挡，进行封闭管理。 (2)因暂时建筑不足，安排部分工人住在已建成该工程地下室内。 (3)为确保消防用水，安装了一根管径 50mm 消防竖管，平时兼做楼层施工供水。 事件三:因为工期紧，混凝土需用量大，项目部在施工过程中实施三班倒浇注混凝土，施工扰民，引发 附近居民强烈不满，纷纷到关于部门投诉、并封堵工地。

问题:1.事件一中，指出基坑验槽不妥之处?并分别说明理由。2.基坑验槽重点观察部位有哪些?3.事件二中工作安排是否妥当?并指出正确做法。 4.事件三中，施工现场因特殊情况，确需夜间施工应怎样处理?【参考答案】1.不妥之处一:施工单位对软弱下卧层处理程序。 理由:基坑验槽过程中发觉与原地质勘察汇报、设计不符或其余异常情况，应会同勘察、设计等关于
单位共同研究处理，不能施工单位自行拟订方案组织实施。不妥之处二:由项目总工程师组织基坑验槽。理由:应由总监理工程师或建设单位项目责任人组织。 不妥之三:参加验槽单位仅有施工单位和监理单位。 理由:由总监理工程师或建设单位项目责任人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位项目责任人、
技术质量责任人，共同按设计要求和关于要求进行。2.基坑验槽时应重点观察部位有:柱基、墙角、承重墙下或其余受力较大部位。3.(1)场地四面设置 1.5m 高现场围挡不妥当。 正确做法:场地四面必须采取封闭围档，围档要坚固、整齐、美观，并沿场地四面连续设置，通常路段
围挡高度不得低于 1.8m，市区主要路段围挡高度不得低于 2.5m。 (2)安排部分工人住在已建成该工程地下室内不妥。 正确做法:现场施工区域应与办公生活区划分清楚，并应采取对应隔离防护方法，在建工程内禁止
住人。(3)安装了一根管径 50mm 消防竖管，平时兼做楼层施工供水不妥。正确做法:高度 24m 建筑工程，安装暂时消防竖管，管径大于 75mm，禁止消防竖管作为施工用水
管线。4. 除采取一定降噪方法外，还需办理夜间施工许可证实，并公告附近小区居民。
案例六 背景资料:

某新建工程，建筑面积 2800m2，地下 1 层，地上 6 层，框架结构，建筑总高 28.5m，建设单位与施工
单位订立了施工协议，协议约定项目施工创省级安全文明工地。施工工程中，发生了以下事件: 事件一:建设单位组织监理单位、施工单位对工程施工安全进行检验，检验施工单位编制项目安全措 施计划内容包含有:管理目标、规章制度、应急准备与响应、教育培训。检验组认为安全方法计划主要内
容不全，要求补充。事件二:检验施工现场工人宿舍室内净高 2.3m，封闭式窗户，每个房间住 20 个工人，检验组认为不
符合相关要求，对此下发了整改通知单。事件三:检验组按安全检验标准 JGJ59— 对此次安全检验，汇总表得分 68 分。 事件四:工程完工后，出现屋顶漏水、墙面剥落等质量问题，经调查属施工质量问题，建设单位认为还
在保修期内，施工单位应无偿修理，施工单位认为已经过完工验收并移交，不予无偿修理，建设单位另请其 他施工单位进行维修。
问题:1.事件一中，安全方法计划中还应补充哪些内容? 2.针对事件二中现场工人宿舍问题，应怎样整改? 3.建筑施工安全检验评定结论有哪些等级?事件三中检验结果应评定为哪个等级? 4.事件四中，建设单位说法是否正确?说明理由。建设单位可否另请第三-:6-维修?说明理由。维修所发生费用应怎样负担? 参考答案:
安全方法计划应补充内容:(1) 工程概况; (2)组织机构与职责权限; (3)风险分析与控制方法; (4)安全专题施工方案; (5)资源配置与费用投入计划; (6)检验评价、验证与连续改进。 2.工人宿舍整改内容有: (1)必须设置可开启式窗户; (2)每间居住人员不得超出 16 人; (3)宿舍内通道宽度不得小于 0.9m;
(4)宿舍净高不得小于 2.5m。3.施工安全检验评定结论分为优良、合格、不合格三个等级; 事件三中检验结果应评定为:不合格。4.(1)建设单位说法:正确。 理由:凡在保修期内，因为施工质量原因造成质量问题，原施工单位均须无偿维修。 (2)建设单位另请第三方维修合理。 理由:建设单位要求原施工单位维修，但原施工单位不予维修，建设单位再请第三方维修，合理。 (3)所发生维修费应从乙方保修金中扣取。案例七背景资料: 某企业承建某大学办公科研综合楼项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临
在建办公科研综合楼。总建筑面积 2160m2，总造价 408 万元，工期 10 个月。屋面设女儿墙，屋面防水材料 采取 SBS 卷材。
考虑到工程较小、某企业也具备对应资质，建设单位经当地建设相关主管部门同意后，未经过招投标直 接委托给该企业承建。
展览馆项目设计图纸已齐全，结结构型简单，且施工单位熟悉周围环境及现场条件，甲乙双方协商采取 固定总价计价模式订立施工承包协议。
施工过程中发生以下事件:
事件一:考虑到展览馆项目紧临办公科研综合楼，用电负荷较小，且施工组织仅需 6 台暂时用电设备， 某企业依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火方法》，决定不单独设置总配电箱，直接从综合 楼项目总配电箱引出分配电箱。施工现场暂时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经 验机械工进行用电管理。监理工程师认为不妥，指令整改。
事件二:屋面淋水试验时，发觉女儿墙根部漏水，经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位 进行了整改。
事件三:展览馆各阶段验收合格，施工单位于 年 9 月 18 日提交工程验收汇报，建设单位于当日投 入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发觉为由，将工程完工验收时间推迟到 11 月 18 日，与综 合楼一并进行验收，并要求《工程质量保修书》中完工日期以 11 月 18 日为准。施工单位对完工日期提出异 议。
问题:
1.大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某企业是否正当?说明理由。
2.该工程采取固定总价协议模式是否妥当?给出固定总价协议模式适用条件?除背景材料中固定总价 协议模式外，惯用协议计价模式还有哪些(最少列出三项)?
3.指出事件一中校史展览馆工程暂时用电管理中不妥之处，并分别给出正确做法。 4.试从施工角度分析事件二中女儿墙卷材根部开裂原因，并写出治理方法。 5.事件三中，施工单位对完工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理完工日期。 参考答案:
1.大学城建设单位直接将展览馆项目委托给某企业正当。 理由:在建工程追加隶属小型工程，原中标人仍具备承包能力，能够不进行施工招标。 2.(1)该工程采取固定总价协议模式妥当。
(2)固定总价模式适用条件: 1)工程量小、工期短，估量在施工过程中环境原因改变小，工程条件稳定并合理; 2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;3)工程结构和技术简单，风险小; 4)投标期相对宽裕，承包商能够有充分时间详细考查现场、复核工程量、分析招标文件、拟订施工计
划。(3)惯用协议计价模式还有:1)变动总价协议(可调总价协议);2)固定单价协议;3)变动单价协议(可调单价协议);4) 成本加酬金协议(成本赔偿协议)。 3.校史展览馆工程暂时用电管理中不妥之处及正确做法分别以下: 不妥一:施工单位仅编制了安全用电和电气防火方法。正确做法:施工现场暂时用电设备在 5 台及以上者，应编制《用电组织设计》(或暂时用电专题施工方 案)。不妥二:暂时用电设备从分配电箱连接供电。 正确做法:用电设备从开关箱取电，开关箱再从分配电箱取电(或“一机一闸一漏”设置或“总—分— 开”模式或“三级配电”模式)。不妥三:机械工进行用电管理。

正确做法:应由持上岗证电工进行管理。
4.女儿墙卷材根部开裂可能原因:山墙或女儿墙与屋面板缺乏牢靠拉结，转角处没有做成钝角，垂 直面卷材与屋面卷材没有分层搭槎，基层松动(如墙外倾或不均匀沉陷)。治理方法:1)将转角处开裂 卷材割开，2)旧卷材烘烤后分层剥离，3)去除旧胶结料，4)将新卷材分层压入旧卷材下，并搭接粘贴牢 固。5)再在裂缝表面增加一层卷材，四面粘贴牢靠。
5.施工单位对完工验收日期提出异议:合理。 理由:建设单位提前投入使用工程，其合理完工日期应为施工单位提交工程验收汇报之日。 合理完工日期为: 年 9 月 18 日。案例八背景资料:某高校新建一栋办公楼和一栋试验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下 1 层、地上 11 层，
建筑檐高 48m;试验楼 6 层，建筑檐高 22m。建设单位与某施工总承包单位订立了施工总承包协议。协议约 定，电梯安装工程由建设单位指定分包。
施工过程中，发生了以下事件:
事件一:在主体结构施工前，与主体结构施工亲密相关某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监 理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。
事件二:针对某分部工程，施工单位编制以下进度计划时标网络图，并在第 6 个月底和第 11 个月底对 实际进度进行检验，给制进度计划前锋以下列图(单位:月)。
事件三:办公楼主体结构施工至六层时，工程所在地发生了连续 2h 暴雨，并伴有短时 6~7 级大风。 风雨结束后，施丁项目责任人组织关于人员对现场脚手架再次进行检验验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件四:办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。

验收后电梯安装单位将电梯工程关于资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设
单位组织，监理、设计、总承包单位参加进行了单位工程质量验收。 问题:
1. 事件一中，除了国家标准发生重大修改情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并 重新审批?
2. 依照事件二中时标网络图进度前锋线，分析6月、11月底各被检验工作实际进度情况。 3.事件三中，是否应再次对脚手架进行检验验收?说明理由。还有哪些情况需对脚手架及其地基基础进 行检验验收?4.指出事件四中错误之处，并分别给出正确做法。
参考答案:
1.除国家标准发生重大修改情况外，也需要修改施工组织设计并重新审批情况还有: (1)工程设计有重大修改;(2)主要施工方法有重大调整;(3)主要施工资源配置有重大调整(或施工布署有重大调整); (4)施工环境有重大改变(或施工条件有重大改变)。
2.依照时标网络图上进度前锋线，可知:(1)6 月底检验结果:工作 E 进度超前一个月，工作 C 进度滞后一个月，工作 D 进度滞后一个月。 (2)11 月底检验结果:工作 E 进度滞后一个月，工作 I 进度与原计划一致，工作 J 进度滞后三个月。 3.(1)风雨结束后对脚手架再次进行检验验收:正确;理由:符合规范“遇有 6 级及以上大风或大雨后应进行检验和验收”要求。 (2)需对脚手架及其地基基础进行检验验收情况还有:1)基础完工后及脚手架搭设前。2)作业层上施加荷载前。3)每搭设完 6~8m 高度后。4)达成设计高度后。5)冻结地域土层解冻后。6)停用超出 1 个月，在重新投入使用之前。4.事件四中错误之处及对应正确做法分别以下:错误一:电梯工程验收总承包单位未参加;
正确做法:总承包单位应(派人)参加。错误二:电梯工程关于资料移交给建设单位;正确做法:应移交给总承包单位。 错误三:单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加(电梯安装单位未参加); 正确做法:单位工程质量验收时，(电梯)分包单位也应参加。
案例九背景资料:某办公楼工程，建筑面积 18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭
小，开挖土方须外运至指定地点。建设单位经过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并参考《建 设工程施工协议(示范文本)》GF——0201 订立了施工总承包协议。
施工过程中，发生了以下事件。
事件一:施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械特点，选择了 挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件二:基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要 求”审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门责任人、监理工程师进行了分部 工程验收。
事件三:施工单位提交了室内装饰装修工程进度计划网络图(以下列图所表示)，经监理工程师确认后按此组 织施工。
事件四:在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更造成工作 C 连续时间变为 36d。施工单位以设 计变更影响施工进度为由提出 22d 工期索赔。

问题:
1.事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械依据还应有哪些?
2.依照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—，事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础
工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包含哪些人员?
3.针对事件三进度计划网络图，列式计算工作 C 和工作 F 时间参数中缺项，并确定网络图计算工期(单
位:周)和关键线路(用工作表示)。
4.事件四中，施工单位提出工期索赔是否成立?说明理由。
参考答案: 1.施工总承包单位选择土方施工机械依据还应有:开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期 要求。2.施工总承包单位项目经理组织基础工程验收:不妥当; 理由:应由总监理工程师组织地基基础分部工程验收。 本工程地基基础分部工程验收还应参加人员:勘察、设计、施工单位项目责任人，施工单位项目技术负责 人，以及施工单位技术、质量部门责任人。
3.
(3)计算工期为 14 周。(4)关键线路:A→D→E→H→I。4.22d 工期索赔:不成立;理由:因为工作 C 有 3 周总时差(或其合理索赔天数为 1d)。