总工程师绩效合同黄勇模板.doc

上海市电力企业市区供电企业

供电分企业

绩效协议
（分企业总工程师）
序言

绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、 落实落实企业关键价值, 从而最终实现企业战略目标关键手段。绩效协议是绩效管理关键工具之一, 经过层层签署绩效协议, 企业层面目标逐层分解、 落实到每个岗位。
签署绩效协议过程中, 考评双方应进行充足绩效目标设定沟通, 并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议, 考评双方进行月度绩效回顾, 立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。
本绩效协议签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。

基础信息:
被考评人姓名: 黄勇 部门: 总师室 岗位: 总工程师
考评人姓名: 孙雷 部门: 经理室 岗位: 经理
考评期限: 从 1月1 日 至 6月30日

考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与分企业经理及相关领导进行了充足沟通并达成共识, 了解其对被考评人岗位管理意图并在此协议中表现
· 签署本绩效协议前, 我已与被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 被考评人推行其绩效协议过程中, 我将提供必需支持和帮助
署名:

被考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与考评人（有多头业务管理关系部室主任, 考评人包含分企业相关领导; 副总工考评人包含分管副经理与总工）进行了充足沟通, 了解其对本岗位管理意图并在此协议中表现
· 考评双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 在考评人指导和帮助下, 我将认真推行本绩效协议并达成绩效目标
署名:
第一部分: 岗位绩效目标

指标类别
关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
内部运行类
电网计划有效性
20％

内部运行类
设备缺点、 事故技术分析组织和反措立刻性、 有效性
15％

内部运行类
技术线损
15％

内部运行类
电网运行方法合理性
10％

指标类别
关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
内部运行类
新技术利用成效
5％

学习成长类
分企业数字化建设成效
15％

学习成长类
满意度
10％

学习成长类
推进绩效管理、 培训发展体系建设计划实施成效
10％

总绩效分数

附: 绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分对应关系
电网计划有效性
20％
1. 编制配网计划, 并按要求每年进行一次滚动修正, 每年召开一次计划工作会议。
2. 10KV及以下电网网架结构合理, 符合安全、 经济、 可靠标准（10 KV配网符合N-1准则、 关键用户电源应满足N-2准则）, 满足各类经济技术指标需求。
3. 按计划要求做好通道建设, 落实小区排管, 结合市政同时实施过路管。
4. 加强10千伏网络联络及互通容量, 新增10千伏大配及开关站进线电源来自两个不一样35千伏及以上变电站百分比达成30%。
5分: 在4分基础上, 投运满1年新建变电站平均负载率达50％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达75％及以上; 二主变变电站平均负载率达70％及以上, 且完成第四项百分比达成50%。
4分: 在3分基础上, 完成第四项, 且投运满1年新建变电站平均负载率达40％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达70％及以上; 二主变变电站平均负载率达60％及以上。
3分: 完成评分要素前三项, 且投运满1年新建变电站平均负载率达30％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达67％及以上; 二主变变电站平均负载率达50％及以上。
2分: 完成评分要素前三项中任两项, 且投运满1年新建变电站平均负载率达25％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达50％及以上; 二主变变电站平均负载率达40％及以上。
1分: 完成评分要素前三项中任一项, 且投运满1年新建变电站平均负载率达20％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达40％及以上; 二主变变电站平均负载率达30％及以上。
设备缺点、 事故技术分析组织和反措立刻性、 有效性
15％
1. 对10KV及以上紧急关键缺点及设备事故在5个工作日内组织技术分析。
2. 对原因清楚事故都有分析汇报及制订反措计划。
3. 落实经费反措完成率达成100％。
5分: 在4分基础上, 实施过反措后, 反复性故障缺点一年内不再发生。
4分: 在3分基础上, 全部分析汇报及反措计划在10个工作日内完成 。
3分: 完成全部三点评分要素。
2分: 完成评分要素任二点。
1分: 完成评分要素任一点。
技术线损
15％
1. 提升低压电容器投入率。
2. 降低杆配变轻空载率。
3. 控制35千伏及110千伏变电站主变无功倒送。
5分: 低压电容器投入率≥92%, 无空载杆配变, 负荷率≤25%杆配变不得超总数10%, 发觉无功倒送在2天之内进行10千伏电容器容量调整。
4分: 低压电容器投入率≥92%, 无空载杆配变, 负荷率≤20%杆配变不得超总数10%, 发觉无功倒送在5天之内进行10千伏电容器容量调整。
3分: 低压电容器投入率≥92%, 无空载杆配变, 负荷率≤15%杆配变不得超总数10%, 1年进行2次10千伏电容器容量调整。
2分: 低压电容器投入率≥92%, 无空载杆配变, 负荷率≤10%杆配变不得超总数10%, 1年进行2次10千伏电容器容量调整。
1分: 低压电容器投入率≥92%, 无空载杆配变, 负荷率≤5%杆配变不得超总数10%, 1年进行2次10千伏电容器容量调整。
电网运行方法合理性
10％
1. 电网运行方法安全、 可靠、 灵活, 满足各项技术指标需求(电压合格率、 线损、 可靠性)。
2. 立刻完成年度运行方法编制。
3. 控制35千伏及110千伏主变负载率及主变负载率不平衡度。
4. 控制10千伏及35千伏出线负载率。
5分: 完成前2项评分要素, 35千伏及110千伏主变负载率、 10千伏及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平30％, 主变负载率不平衡度小于10%35千伏及以上变电站百分比达成60%。
4分: 完成前2项评分要素, 35及110千伏主变负载率、 10千伏及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平20％ , 主变负载率不平衡度小于10%35千伏及以上变电站百分比达成50%。
3分: 完成前2项评分要素, 35千伏及110千伏主变负载率、 10千伏及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平10％, 主变负载率不平衡度小于10%35千伏及以上变电站百分比达成45%。
2分: 完成前2项中任一评分要素, 35千伏及110千伏以上主变负载率或10 千伏及以上出线负载率大于80％数量等于上年水平, 主变负载率不平衡度小于10%35千伏及以上变电站百分比未达成40%。
1分: 完成前2项中任一评分要素, 35千伏及110千伏主变负载率或10 千伏及以上出线负载率大于80％数量高于上年水平10％, 主变负载率不平衡度小于10%35千伏及以上变电站百分比未达成30%。
新技术利用成效
5％
1. 能制订新技术或新设备应用计划。
2. 每年能采取2项新技术或新设备, 并组织相关培训。
3. 新技术或新设备应用在对提升生产率有促进作用。
4. 新技术或新设备利用获市区供电企业结果奖。
5. 新技术或新设备利用获市区供电企业结果奖。
5分: 4分基础上, 完成第5条。
4分: 3分基础上, 完成第4条。
3分: 完成评分要素前三点。
2分: 完成评分要素前三点任二点。
1分: 完成评分要素前三点任一点。
满意度
10%
1. 职员满意度。
2. 上级满意度。
3．横向满意度。
5分: 92分以上。
4 分: 89＜满意度 ≤ 92分。
3 分: 85＜满意度 ≤ 89分。
2 分: 81＜满意度 ≤ 85分。
1分: 满意度 ≤ 81分。
推进绩效管理、 培训发展体系建设计划实施成效
10％
1. 是否根据进度要求落实推进计划。
2. 推进计划实施是否取得预期效果。
3. 结合工作实际, 成功创新绩效管理。
5分: 完成全部3点评分要素。
3分: 完成前2点评分要素。
1分: 完成评分要素第1点。
分企业信息化建设及科技创新成效
15％
1. 根据电力企业节点要求, 完成ERP上线及生产管理系统推广。
2. 完成GIS系统与新生产管理系统平稳过渡, 数据转换及确保过渡期间GIS系统数据维护。
3. 制订分企业科技发展计划。
5分: 完成4分基础上科技创新有突破, 对生产经营管理及提升技术经济指标有促进作用。
4分: 完成3分基础上有创新。负荷测录仪在380伏低压配电网中利用进行总结推广。
3分: 完成评分要素三对点。
2分: 完成评分要素任二点 。
1分: 完成评分要素任一点。

第二部分: 评定总结
一、 考评期内总体绩效回顾
1、 哪些目标已经达成？

2、 哪些目标还未达成？

3、 哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响？

二、 下一考评期内目标设定

署名及
签署日期
被考评人
考评人
署名
日期
主签
副签
署名
日期
署名
日期
考评期初

考评期末