设计和造价业务指导建议书培训.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,正文标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,塑造安全文化 创造安全价值,正文标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,正文标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,正文标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,正文标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,塑造安全文化 创造安全价值,设计管理及造价管理,业务指导书培训,5月22日,第1页,目录,第2页,有问题大家一起处理,第3页,一、设计管理业务指导书,1,、,业务说明,本业务包含电网及小型基建项目,初步设计审批、施工图设计管理、施工图预算审批、设计变更审批及完工图管理,。从列入企业基建投资计划开始，至完工并交付完工图结束。,本业务指导书相关业务流程：,35kV及以上电网、小型基建项目初步设计审批流程,35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程,35kV及以上电网、小型基建项目施工图预算审批流程,20kV及以下基建项目施工图设计及预算审批流程,35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程,20kV及以下电网项目设计变更管理流程,完工图设计管理流程,第4页,一、设计管理业务指导书,2,、,适用范围,列入企业基建投资计划基建工程项目，自可行性研究批复至完工图交付全过程设计管理，适合用于企业各级相关设计管理人员。,3,、,规范性引用文件,建设工程项目管理规范,GB/T 50326,中国南方电网有限责任企业基建管理要求（南方电网基建,37,号）,Q/CSG213020,中国南方电网有限责任企业基建项目管理方法（南方电网基建,38,号）,Q/CSG213021,第5页,一、设计管理业务指导书,4,、,术语和定义,初步设计,：初步设计是,项目可行性研究完成后,之后，施工图设计之前设计阶段，文件由有对应资质设计单位提供，文件质量、内容和深度要符合国家、行业及南方电网相关要求和要求。,施工图设计,：施工图设计为,工程初步设计之后,阶段。经过图纸，把设计者意图和全部设计结果表示出来，作为施工制作依据，它是设计和施工工作桥梁。包含建设项目各分部工程详图、构件明细表，以用验收标准方法等。施工图设计文件质量、内容和深度要符合国家、行业及南方电网相关要求和要求，应满足设备材料采购和施工需要。,完工图,：项目完工后按照施工实际情况画出图纸，能清楚地反应项目实际情况。,第6页,G4,对应精细化设计,G3,对应施工图设计,G2,对应初设,G1,对应可研,标准设计,方案,30,个标准设计方案,覆盖,80%,电网工程,物理空间越来越细,设计深度越来深,标准设计和经典造价整体框架,G1,为区域层级，包含建设规模、接线形式、杆塔规划等可研深度设计要素,G2,为单元层级，包含电气间隔、房间布置、杆塔司令图等初设深度设计内容,G3,为设备层级，包含设备标准接口、杆塔施工图等内容,G4,为施工工艺层级，包含施工工艺精细化,一、设计管理业务指导书,第7页,CSG-500B-P1,CSG-500B-P2,CSG-500B-D1,CSG-500B-D2,CSG-500B-H1,CSG-500B-H2,CSG-500B-H3,CSG-500B-H2,建设规模,4,台,1000MVA,主变户外,HGIS,主变,41000MVA,500kV,出线,10,回出线,500kV,线路高抗配置,2150Mvar,220kV,出线,14,回出线,35kV,无功配置（按每台主变配置）,360Mvar,360MVar,电气接线,500kV:,一个半断路器接线。最终,4,台进串,220kV:本期及最终均采取双母线双分段接线,35kV:,单母线单元接线，设总断路器,方案,G1,：主变及,35kV,配电装置,架构特点 方案,G1,一、设计管理业务指导书,第8页,架构特点,G1G2,G1,：主变及,35kV,配电装置,G2,：主变及,35kV,配电装置（,#1,主变）,一、设计管理业务指导书,第9页,架构特点,G2G3,G3,：,35kV,隔离开关,G2,：主变及,35kV,配电装置（,#1,主变，局部）,土建接口：基础顶面支柱安装方式,一、设计管理业务指导书,第10页,G4,：样板点“隔离开关安装”：机构箱接地连接,35kV,隔离开关,G4,：样板点“隔离开关安装”：柱头连接螺栓,架构特点,G3G4,一、设计管理业务指导书,第11页,一、设计管理业务指导书,完工图,电网建设项目应由设计单位按照,DL/T 5229,要求，负责本单位设计范围内完工图编制。建设单位对完工图编制深度和出图范围有特殊要求时，应在协议中约定。,以未修改施工图作为完工图，应加盖完工图章以示区分。完工图章格式见,DL/T5229,，样式及尺寸如图,：左示,其它建设项目由施工单位制作完工图，完工图章按照,DA/T28,要求，样式及尺寸如图,：右示,第12页,一、设计管理业务指导书,完工图,完工图章应使用不易褪色红印泥 应盖在图标栏上方空白处。,完工图绘制与改绘应符合国家现行相关制图标准要求。,第13页,一、设计管理业务指导书,设计管理基本流程,注：,20,千伏及以下电网工程，在可研批复后直接开展施工图设计,。,第14页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,5.1,可行性研究管理,可行性研究管理应执行企业前期管理相关要求，并按照,质量门业务指导书进行质量管控。,附录,F-1,：基建主网项目一级质量门管控表,附录,F-2,：基建配网项目一级质量门管控表,附录,F-3,：基建主网项目二级质量门管控表,附录,F-4,：基建配网项目二级质量门管控表,第15页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,关于印发电网基建项当前期阶段推广应用标准设计和经典造价指导意见通知 南方电网计,36,号,5.1,可行性研究管理,中低压配网项目可行性研究阶段标准设计和经典造价参考中低压配网,G3,层框架要求执行。,第16页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,5.2,初步设计审批管理,5.2.1,全部纳入企业基建投资计划,35,千伏及以上电网工程及小型基建项目均须编制初步设计，并按对应权限进行审批；,（,20,千伏及以下电网工程，在可研批复后直接开展施工图设计；,),第17页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,35,千伏及以上电网工程及小型基建项目,主要管理文件以下：,5.2,初步设计审批管理,第18页,一、设计管理业务指导书,标准设计应用管理平台,网址：,500kV,及以下电网新建项目应严格执行标准设计及经典造价，未执行标准设计及经典造价工程，,必须提升一级权限进行审批,，直流工程及改扩建项目可视情况灵活执行标准设计及经典造价。,注：普通改扩建站项目可不执行标准设计,；,第20页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,初步设计评审要求,初步设计评审应严格执行企业颁发设计评审质量控制文件；,企业负责组织,500,千伏及以上电网工程和一类小型基建项目标初步设计评审；,分子企业负责组织,220,千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目标初步设计评审，分子企业视详细情况可授权下一级单位开展,35,千伏电网工程初步设计评审；,企业确定,220,千伏及以上电网工程和一类小型基建项目评审单位；,分子企业确定,110,千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目评审单位；,5.2,初步设计审批管理,第21页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,初步设计文件批复,要求,500,千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子企业提出初设批复申请，企业批复；,220,千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子企业批复，,220,千伏电网工程初设批复报企业基建部立案,；,分子企业可授权下一级单位开展,35,千伏电网工程初步设计批复，批复文件报分子企业基建部立案；,企业基建部对各分子企业批复初步设计进行抽样检验；,地方建设行政管理部门对基建项目标初步设计审批有特殊要求，经同意后能够按地方建设行政管理部门要求执行；,5.2,初步设计审批管理,第22页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,5.2,初步设计审批管理,第23页,一、设计管理业务指导书,5.3,施工图管理,全部纳入企业基建投资计划电网工程及小型基建项目均须编制施工图并按权限进行审查和预算审批，,20,千伏及以下配网工程可研估算批复后直接开展施工图设计工作,(,无,初步设计审批管理,阶段,),；,500kV,及以下电网新建项目应严格执行标准设计及经典造价，未执行标准设计及经典造价工程，必须提升一级权限进行审批。,直流工程及改扩建项目可视情况灵活执行标准设计及经典造价，标准上施工图阶段必须执行标准设计,G4,层相关内容。,5,、,管理关键点,第24页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,5.3,施工图管理,第25页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,35,千伏及以上电网工程及小型基建项目,主要管理文件以下：,附录,A.2,：,35kV,及以上工程施工图预算预审控制表,附录,B-4,：,35kV,及以上电网工程施工图预算批复,附录,B-3,：,35kV,及以上电网工程施工图预算请示,5.3,施工图管理,注：,施工图设计,不用外审、施工图预算要外审,35kV500kV电网工程设计评审质量控制文件（）,第26页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,35,千伏及以上电网工程及小型基建项目,施工图设计管理,审批流程说明,：,业主项目部项目经理组织生产运行、监理、设计等相关单位对施工图设计文件进行审查；并核实标准设计G3、G4层级应用情况,，形成,施工图审查意见,。,业主项目部项目经理依据初设批复权限，对应施工图审查意见上报建设单位及分、子企业基建部立案,。,设计单位据初设批复以及设备供给商批复，开展施工图设计,按协议要求提交设计文件,5.3,施工图管理,第27页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,35,千伏及以上电网工程及小型基建项目,施工图设计管理,审批流程,图,5.3,施工图管理,第28页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,35,千伏及以上电网工程及小型基建项目,施工图预算,审批流程说明,：,建设单位基建部,委托,评审单位,（普通是第三方评审机）,对施工图预算文件进行评审,，评审,设计评审质量控制文件,，形成,评审会议纪要,、,评审意见,。,业主项目部向建设单位申请地市内,110kV,及以下电网项目及三类小型基建项目施工图预算批复,，形成,施工图预算批复请示,。,设计单位依据施工图设计审查意见，开展施工图预算编制,形成,施工图预算文件,。,建设单位基建部批复地市内110kV及以下电网项目（除广州、深圳、海南）及三类小型基建项目施工图预算,，形成,施工图预算批复,。,省内50,0kV,、,220kV,、跨地市,110kV,电网项目及二类小型基建项目,(,建设单位基建,部请示、,分、子企业基建部,批复,),、,500kV及以上电网项目及一类小型基建项目,、,跨省500kV及以上电网项目及一类小型基建项目,（,分、子企业基建部,请示、,网企业基建部,批复）,5.3,施工图管理,第29页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,35,千伏及以上电网工程及小型基建项目,施工图预算,审批流程,图,：,5.3,施工图管理,第30页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,20kV及以下基建项目,施工图设计及预算,主要管理文件以下：,附录,B-5,：,20kV,及以下电网工程施工图设计及预算请示,附录,B-6,：,20kV,及以下电网工程施工图设计及预算批复,5.3,施工图管理,20kV,及以下电网工程设计评审质量控制文件（,年版）,第31页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,20kV及以下基建项目,施工图设计及预算,审批流程说明,：,设计单位依据可研批复开展施工图设计及预算编制,，形成,施工图设计及预算文件,业主项目部项目经理组织相关部门和单位预审，督促设计单位在网企业指定信息系统上报标准设计和经典造价应用情况,，,形成,预审意见,。,建设单位委托评审,机构,对施工图设计及预算文件进行评审,，,形成,评审会议纪要,、,评审意见,。,业主项目部向基建部申请施工图设计及预算批复,，形成,施工图,设计和,预算批复请示,。,建设单位基建部批复施工图预算,，形成,施工图,设计和,预算批复,。,5.3,施工图管理,第32页,一、设计管理业务指导书,5,、,管理关键点,20kV及以下基建项目,施工图设计及预算,审批流程,图,：,5.3,施工图管理,第33页,一、设计管理业务指导书,5.4,设计变更管理,5,、,管理关键点,设计变更：设计单位对经过审查施工图进行修改和补充，每一项设计变更针对单项工程单次变更内容进行。,设计变更按先审批后执行标准进行管理，按权限进行审批。,设计变更,类型,第34页,一、设计管理业务指导书,5.4,设计变更管理,5,、,管理关键点,附录,A-2,：设计变更联络表,附录,A-3,：设计变更通知单,设计变更,类型,第35页,一、设计管理业务指导书,设计变更,审批管理流程,5,、,管理关键点,设计变更审批采取分级审批原则,500千伏及以上电网工程、电源工程和一类小型基建项目重大设计变更，由分子公司审核后提出申请，公司基建部审批。,220千伏及以下电网工程和二、三类小型基建项目重大设计变更，由建设单位审核后提出申请，分子公司审批，220千伏电网工程重大设计变更报公司基建部备案。,一般设计变更由建设单位审核后提出申请，分子公司审批。,小型设计变更由建设单位或建设单位授权业主项目部审批。,5.4,设计变更管理,第36页,一、设计管理业务指导书,35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程,图,5,、,管理关键点,5.4,设计变更管理,第37页,一、设计管理业务指导书,20kV及以下电网项目设计变更管理流程,图,5,、,管理关键点,5.4,设计变更管理,第38页,一、设计管理业务指导书,5.4,设计变更管理,5,、,管理关键点,变更预算文件,变更费用超出施工图预算,预备费,如超出预备费，在变更一览表增加原因分析,例：设计变更通知单（编号：,DPQ-PD001,）增加费用,3.25,万元，超出施工图预算预备费,1.9365,万元。,基本预备费、涨价预备费,第39页,一、设计管理业务指导书,5.4,设计变更管理,5,、,管理关键点,工程变更一览表,第40页,设计单位中标后在平台上申报、完成项目,立案,；,项目审查前，设计单位依据项目情况在平台,预上报,、签署使用许可,协议,、,缴费,后取得正当使用权（应用,授权号,）；,评审单位确认项目取得授权后才具备,评审,条件；,评审后，设计单位在平台完成,上报,才是阶段结束标志。,网省企业经过平台对项目上报和应用情况统计进行,考评,35kV500kV,电网工程标准设计和经典造价应用管理流程,20kV,及以下标准设计和经典造价应用管理流程,二、标准设计和经典造应用管理平台,第41页,应用管理平台网站,在互联网可访问，不需安装客户端软件,全部应用管理及商业化运作事务均经过平台完成,南方电网总部及各分子企业、地市供电局已全部有账号,南网电网工程设计单位绝大部分已在平台注册,评审单位是按设计单位类型注册，以评审单位角色处理业务用本单位“上报账号”即可,网站新闻有标准设计编制、公布、培训、相关标准等信息,网站公告有上报及商业化业务关键点、常见问题解释、平台管理中心联络人、网站维护公告等信息,和V1.0全部模块均已录入“标准模块”,全部用户（包含访客）均可浏览，注册设计单位可下载（可编辑版）,第42页,在网站右上角点登陆，用本单位管理员账号,XXXXX11,登陆后点“管理中心”再进入“单位用户管理”可查看和管理本单位全部账号,注册用户账号有单位管理员（后二位,11,）、上报用户（后二位,2X,）、下载用户（后二位,4X,，设计单位才有），,标准设计应用管理和商业化业务均经过上报用户进行,二、标准设计和经典造应用管理平台,第43页,应用管理平台：设计单位上报用户界面,在网站右上角点登陆，用本单位上报账号,XXXXX2X,登陆后点“管理中心”可进入本单位上报管理中心页面，进行标准设计上报及商业化相关业务处理,“初步设计”栏目用于采取,V1.0,35kV,及以上工程初步设计、,20kV,及以下工程施工图设计上报及协议管理,“施工图预算”栏目用于采取,V1.0,35kV,及以上工程施工图预算上报（不包括商业化运作，协议管理已在“初步设计”栏目完成,“版上报”栏目用于3月V1.0公布前审定采取版工程上报（不包括商业化运作）,第44页,在网站右上角点登陆，用本单位上报账号,XXXXX2X,登陆后点“管理中心”可进入本单位上报管理中心页面，进行标准设计评审相关业务处理，对于同时也是设计单位评审单位，可使用本单位全部上报账号,“初步设计”栏目中“本单位评审工程”项用于管理本单位评审采取,V1.0,工程,“状态”栏目可查看本单位评审工程上报和授权情况，普通来说应处于“已授权”状态项目才能开展评审,“其它单位上报应用情况”用于查看本单位评审审定采取工程上报（不包括商业化运作）,进入项目可查看应用情况上报数据，包含应用情况统计表,应用管理平台：设计单位上报用户界面,第45页,在网站右上角点登陆，用本单位上报账号,XXXXX2X,登陆后点“管理中心”可进入本单位上报管理中心页面，进行标准设计和经典造价应用管理,前面栏目标四项用于采取,V1.0,工程标准设计和经典造价应用情况管理,在“状态”栏能够看到工程上报和协议授权情况，假如已取得正当授权可开展评审，会显示“已授权”。评审意见发文，设计单位完成正式上报后，状态为“已完成”,“版上报”栏目用于3月V1.0公布前审定采取版工程管理,可按预设条件筛选需要查看工程,应用管理平台：设计单位上报用户界面,第46页,目录,第47页,二、造价管理业务指导书,1,、,业务说明,基建项目估算、概算和施工图预算严格执行企业标准设计和经典造价，合理确定工程造价，不得高估冒算、漏列缺项，并分级组织评审和审批。,工程实施过程费用管理包含招标限价、资金使用计划、进度款、费用变更等管理，工程实施过程费用实施费用目标管理，在基建项目实施中加强费用管理、规范建设预算使用，确保合规、正当使用各项建设预算，对费用进行动态管理，实时掌控投资情况。,工程结算分为单项工程结算和建设项目总结算，单项工程完工投产后，对建设工程立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供给、工程管理等协议价款进行结算，单项工程全部协议结算完成后，形成单项工程结算；工程整体投产后，编制总结算，对工程建设全过程造价控制工作进行总结，重点就实际结算金额对比同意概（预）算进行分析比较。,本业务包含,可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、工程实施过程费用、工程结算、完工决算,管理。,第48页,二、造价管理业务指导书,1,、,业务说明,35kV,及以上电网项目及小型基建项目初步设计概算管理流程,35kV,及以上电网项目及小型基建项目施工图预算管理流程,20kV,及以下电网项目施工图预算管理流程,招标限价管理流程,资金使用计划管理流程,进度款管理流程,35kV,及以上电网、电源和小型基建项目设计变更费用管理流程,20kV,及以下电网项目设计变更费用管理流程,工程签证及其它原因引发费用变更管理流程,工程结算管理流程,本业务指导书相关业务流程：,第49页,二、造价管理业务指导书,2,、,适用范围,适合用于网省企业、建设单位分管领导，网省企业、建设单位基建部主任、技经处长（科长、主管）、技经专责，业主项目部项目经理、造价工程师等岗位电网工程及小型基建项目造价管理。,3,、引用文件,中国南方电网有限责任企业基建管理要求,(Q/CSG213020-),中国南方电网有限责任企业基建项目管理方法（,Q/CSG213021-,）,第50页,二、造价管理业务指导书,4,、,管理关键点,第51页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,1,可行性研究估算管理,略,项目提议书及可性研究阶段投资估算,第52页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.2 初步设计概算管理,全部纳入企业基建投资计划,35千伏及以上电网工程及小型基建项目均须编制初步设计概算；,初步设计概算应严格执行标准设计和经典造价，并控制在可行性研究投资估算范围内；,初步设计概算应与初步设计技术文件同时完成，并依据管理权限分级组织评审和批复。（附录A、L）,附录,A.1,：,35kV,及以上工程初步设计预审控制表,附录,L.1,：,35kV,及以上电网工程初步设计请示,附录,L.2,：,35kV,及以上电网工程初步设计批复,第53页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,3,施工图预算管理,全部纳入企业基建投资计划电网工程及小型基建项目均须编制施工图预算，,20,千伏及以下配网工程可研估算批复后直接开展施工图预算编制工作；,施工图预算应严格执行标准设计和经典造价，并控制在初步设计概算范围内（,20,千伏及以下配电网工程施工图预算应控制在可行性研究投资估算范围内）；,施工图预算须依据管理权限分级组织评审和批复。（附录A、M）,附录,A.2,：,35kV,及以上工程施工图预算预审控制表,附录,M.1,：,35kV,及以上电网工程施工图预算请示,附录,M.2,：,35kV,及以上电网工程施工图预算批复,附录,M.3,：,20kV,及以下电网工程施工图设计及预算请示,附录,M.4,：,20kV,及以下电网工程施工图设计及预算批复,第54页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,4,工程实施过程费用管理,招标限价管理,附录,A.2,：,35kV,及以上工程施工图预算预审控制表,附录,M.1,：,35kV,及以上电网工程施工图预算请示,附录,B-E,：基建项目造价管理表单（适合用于,20kV,及以下配电网工程）,附录,B-E,：基建项目造价管理表单（适合用于,35kV,及以上电网工程）,施工招标前应完成施工图预算编制和评审，特殊项目不能用施工图预算控制施工招标价，需上报审批；,（概算招标）,施工图预算（概算）审定后，对施工图预算（概算）进行拆分，确定各项管理控制目标，并向使用部门提供造价控制目标；,招标范围、分标标准确定后，须对施工图预算（概算）费用进行工作包（各招标包和非招标项）分解形成各工作包及其费用控制目标，防止发包漏项；,施工招标限价应控制在施工图预算范围内，并依据管理权限分级组织招标限价编制和审核。（附录,B,）,附录,B-E,：基建项目造价管理表单（适合用于小型基建项目）,第55页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,4,工程实施过程费用管理,招标限价管理,相关文件,关于公布,220kV,龙湾变向南新建,10kV,线路工程,II,项目费用控制目标通知,关于钦州供电局第一批金海配套4个项目、第二批25个项目施工招标控制价确认意见,钦州供电局第一批金海配套4个项目、第二批25个项目施工招标控制价与施工图预算差异分析表（源泰）,第56页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,4,工程实施过程费用管理,资金使用计划管理,协议签署后，依据协议和项目进度计划编制,资金使用计划,，定时跟踪调整，及时掌握资金使用情况，并对工程造价进行动态分析。（附录,B,、,C,）,南方电网企业电网工程造价数据处理与统计表格,单项工程造价控制表（附录,B,）,单项工程资金使用计划及进度款申请汇总表（附录,C,）,第57页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,进度款管理,依据资金计划、工程实际完成工程量（工作量）及协议约定按季（月）审核工程进度款，提升进度款支付准确性和及时性。（附录,C,）,例：防城港核电厂南宁,I,、,II,回,500kV,线路工程,4,标段,5,月份报表,4.,4,工程实施过程费用管理,业主项目部造价工程师,签署,审核意见,第58页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,费用变更管理,及时审核和确认费用变更，严格控制变更费用支出，并依据管理权限推行审批或立案手续；定时梳理费用变更，充分掌控变更发生数量，对设计变更、工程签证及其它原因引发费用变更进行分析和纠偏等动态管理，实时掌握工程造价情况。（附录,D,、,E,）,南方电网企业电网工程造价数据处理与统计表格,变更预算文件,变更费用超出施工图预算预备费,如超出预备费，在变更一览表增加原因分析,。,4.,4,工程实施过程费用管理,业主项目部造价工程师,签署,审核意见,第59页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,5 工程结算管理,工程结算应在要求时间内完成,并不超施工图预算,，若确实无法在要求时间内完成结算，需提请企业对结算时限进行同意。,其中调峰调频电源工程和,220,千伏及以上新建电网工程要求项目完工投产后三个月内完成工程结算；,220,千伏及以上扩建工程和,110,千伏及以下电网工程要求项目完工投产后两个半月内完成工程结算；,一、二、三类小型基建项目要求分别在项目完工投产后九、六、三个月内完成工程结算。,第60页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,5 工程结算管理,工程结算可按已完工投产单项工程分别进行，单项工程完工投产后，须进行结算策划，并依据结算策划结果下发结算通知书并跟踪落实（附录,G,、,H,）；结算资料应完整、合格、有效，结算经审核并与参建单位协商一致后，出具结算审核汇报；单项工程结算完成后，按照移交财务决算资料清单移交结算资料。（附录,I,）,附录,G,：结算策划表,附录,H,：工程结算通知书,附录,I,：移交财务决算资料清单,业主项目部是否及时确认完工工程量、甲供物资到货及使用量,?,第61页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,5 工程结算管理,项目整体投产后，依据各相关部门提供总结算资料编制总结算（附录,J,），并分级复核和立案；总结算在工程结算完成后一个月内完成。,附录,J,：总结算编制指导（适合用于,20kV,及以下配电网工程）,附录,J,：总结算编制指导（适合用于,35kV,及以上电网工程）,附录,J,：总结算编制指导（适合用于小型基建项目）,第62页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,6,完工决算管理,第63页,二、造价管理业务指导书,4,、管理关键点,4.,7,其它,基建项目估算、概算、预算、结算、决算科目应严格按照建设预结算项目划分与财务科目对接指导进行分类并归集形成资产，确保工程及时转资。（附录,K,）,附录,K,：建设预结算项目划分与财务科目对接指导（适合用于,35kV,及以上电网工程）,第64页,二、造价管理业务指导书,5,、,南方电网企业基建项目造价信息化规约,基建项目造价管理包括数据多、信息量大，传统手工管理，造价管理人员工作效率低、工作量大、犯错率高，所以有必要制订造价信息化规约，统一造价结果文件格式，,方便造价数据导入基建一体化信息系统,，真正实现造价信息化、智能化管理，提升造价管理效率，提升造价管理水平。,本规约对费用编码、概（预）算、投标限价（投标报价）、工程结算文件格式进行了规范，包含基建项目划分费用编码、,概（预）算规约、投标限价（投标报价）规约、工程结算规约,四部分。,基建项目造价信息化规约（电网工程部分）,第65页,谢 谢,!,第66页,