产品实现策划程序.doc

1.0 目
经过对产品实现过程进行策划, 确保生产出满足用户要求产品。

2.0 范围
适适用于本企业低频类产品及高频中无须重新设计电路产品。

3.0 相关责任部门
开发部

4.0 工作程序
4.1 常规产品实现策划
4.1.1 常规产品是指企业已生产过, 已经有相关文件, 包含现有图纸和相关作业指导书等产品。
4.1.2 接到用户订单并评审后计划, 由PMC部按此编排生产计划并由生管发放相关部门, 各部门
依据生产计划进行动作:
a.生产部整理相关图纸和安排生产设施及生产人员;
b.品管部安排监视和测量装置相关检验事项;
c. PMC部准备物料;
d.行政提供人员能力、 意识和培训。

4.2 新产品实现策划
4.2.1 新产品是相对常规产品而言本企业已经有成熟设计方案, 但仍需打样给用户确定之产品。
4.2.2 业务搜集到这类产品相关信息, 形成《样品制作需求单》交开发助理。
4.2.3 开发部收到《样品制作需求单》时, 由开发部设计工程师审查用户要求是否明确（内容
包含图纸版本是否清楚, 技术要求是否明确, 样板需求以及数量, 交板日期）。
4.2.4 依据《样品制作需求单》设计工程师设计出一份简易BOM, 再由技术员开出一份《领料
单》, 向PMC索取试制样板所需之材料, 如无库存, 则填写《开发部样品材料申请单》,
向PMC申请。
4.2.5 样板制作程序

a.由开发部技术员依据由设计工程师核准《样品设计书》或制做首板进行制作;
b.制作成品后按图纸规格由开发测试员测试此样板全部电器性能如V值, A值。V值是
否符合图纸规格,同时做好《认可书》;
c.将做好《认可书》和样品交QA测试, 并签字确定;
d.检测OK样板同《认可书》复印件一起交业务;
e.《认可书》须由开发部测试员署名及部门主管认可;
f.《认可书》原件由开发存档, 同时注明样品数量及出板日期。
4.2.6 用户确定样板
a.用户确定样板接收, 开发部需把用户确定资料和《认可书》一齐存档, 方便查阅;
b.如用户图纸内容更改, 用户要求重新做样板, 开发部需重出样板, 直至用户认可;
c.如用户图纸更改不需求做样板, 开发部主管视更改内容是否会影响旧此产品电器性能
而决定。如不用出样板, 则直接投入生产; 如需重新做样板, 由业务部重新开《样品设计
制作需求单》按上述程序重出样板, 直至用户认可;
d.样板未得到用户确定, 开发部需查找原因, 确定改善方法, 重新试样, 直至用户认可。
e.开发部应每个月将样板确定情况进行统计和统计分析, 并将结果填入对应《 年开发
样品统计分析一览表》, 以作部门目标考评用。
4.2.7 接到用户订单后, 绘图员依据设计师, 技术员制样统计作BOM生产技术文件和其它相关图
纸。
4.2.8 品管部确定产品所要求验证, 确定监控、 检验和试验活动, 及检验标准规范。

4.3 当产品实现结果需要增加过程和资源需求时, 由开发部提出, 厂部负责协调和配置, 保
留合适统计。
4.3.1 当产品策划结果须作调整和修改时,按QP-0401《文件控制程序》实施。

4.5 全部产品实现策划资料由文控中心归档。

5.0 新产品策划时间要求:

低频产品: 简单线路通常2天, 复杂路线通常不超出6天。
高频产品: 标准上不超出6天

6.0 相关文件
QP-0401《文件控制程序》
7.0 相关统计
《样单设计制作需求单》 《开发部样品材料申请单》
《认可书》 《样品设计书》
《 年开发样品统计分析一览表》

8.0 步骤图