第三章工期保证体系及保证措施.doc

第三章 工期确保体系及确保方法
一、 工期确保体系
机械管理制度: 配件计划、 维修保养制度、 完好率使制度确保
组织发动, 思想动员
开展保工期, 创优质竞赛活动
总企业: 生产副经理→工程处
项目部: 生产副经理→工程部→计划调度员→工段长
总企业: 年度计划→季度计划
项目部: 总计划→月计划→周计划→日调度会
调度会制度: 日生产检验、 汇报、 协调落实计划
进度考评制度: 每个月考评与工资奖金挂钩
劳动力管理制度: 劳动力计划、 调配管理、 定额管理考评制度
材料管理制度: 供给计划、 材料库存保管、 供给
施工组织设计、 工艺优异合理、 技术交底
新技术、 新材料、 新工艺推广应用
总企业: 总工程师→工程处
材料确保: 混凝土制备等满足施工进度要求
劳动力与设备确保: 满足施工进度要求
资金确保: 工程进度款定时审核签认到位
思想确保
组织确保
计划确保
制度确保
技术确保
资源确保
工期确保体系

二、 工期确保方法
我们充足了解业主期望本工程按期投入营运愿望, 按协议工期交给业主一个优良工程是我们对业主郑重承诺。为此, 我们将采取以下确保方法:
1、 建立工期管理组织机构, 制订工程计划确保方法
组建以项目经理为第一责任人工管理组织机构
工程工期管理组织机构
协调
计划调整意见汇总
各职能部门协调
各项目定细部计划
排定计划
工程技术科
第一责任人
项目经理
确定工期
项目办

2、 制订工程计划管理确保方法, 确保工期计划实施
1）项目部将按业主要求实施工程进度旬报、 月报制度, 购置并采取统一指定计划编制与管理软件, 编制总体计划和月度、 季度计划。
2）制订严密运作机制, 项目经理作为第一责任人, 由主管生产项目经理具体负责组织实施, 并对计划实施过程中出现偏差在时, 月等计划进行调整。
3）项目部将按招标文件要求提交工程总体进度计划, 按要求定时调整（三个月修订一次）, 并在前一个进度计划最终一个月15日前提交给监理工程师。
4）组织发动全体职员开展奖优罚劣保工期创优质竞赛活动。
5）制订进度考评制度, 在确保质量前提下, 将每个月完成工程工资奖金挂钩。
6）工程计划实施动态监控和调整, 项目部内实施日-周-月生产调度会制度。
7）采取吸收和推广新技术、 新材料、 新工艺等技术方法, 提升工效, 加紧进度。
8）项目部依据确定工程进度计划, 与企业机料科、 综合科进行设备、 材料及人员进场计划安排, 确保资源充足。
3、 制订工程资源组织确保方法, 确保工期计划实施
1）人员确保: 建立以项目经理为关键施工进度领导小组, 落实各
层次进度控制人员, 确定各自责任, 明确其任务。
2）制订科学合理施工进度计划, 建立严密工期目标体系, 充足考虑多种可能原因对计划实施影响, 制订工期计划目标时留有余地。
3）认真编制有针对性方法施工方案, 确定科学施工方法, 利用网络计划技术绘制网络计划图、 目标管理图, 以优化施工组织指导施工。
4）采取优异施工工艺和施工设备, 提升劳动生产率, 缩短施工时限, 降低工程成本, 尤其是要大胆采取优异施工工艺, 新材料、 新设备, 改善以往施工做法, 在确保工程质量前提下, 最大程度地加紧施工进度。
5）实施科学进度计划检验制度, 抓好施工过程中对进度计划实施统筹、 控制与协调。
6）利用优异计划管理技术, 对进度计划实施进行动态管理和不停优化, 确保施工生产有秩序, 有计划地进行。
7）抓好关键工序, 关键线路施工计划实施, 确保关键, 兼顾通常, 对整个工程进度有决定性影响关键工作, 要采取有针对性确保方法, 派专业人员负责其进度计划实施, 制订多套预备方案, 全方面考虑可能出现多种情况, 制订对策, 确保万无一失。
8）合理组织现场流水施工, 实施专业分工协作, 不停地优化劳动力配置及施工机械设备配置, 确保工程项目按预定进度要求和日生产能力, 均衡、 连续地向前推进。
9）做好充足施工准备工作, 组织好劳动力、 材料、 设备及水电供给。编制好整个工程开工前准备工作计划及每个分部分项工程施工前准备工作, 以最短时间完成恢复定线、 图纸会审等技术准备和人员、 机械、 材料调遣进场等施工组织准备。使施工准备工作做到充足而又连贯。
认真做好实施性施工组织设计以指导施工全过程, 精心安排、 组织好劳力、 机械设备、 材料、 资金等施工资源, 使施工能“连续、 均衡、 有序、 经济”地进行。各项施工技术方案和施工作业指导书应提前制订, 各项原材料试验、 标准试验, 以及混合料配合比试验也应提前做好, 方便驻地监理同意后能按时开工。
10）做好施工过程现场调整工作, 即人、 财、 物, 在时间、 空间调度分布, 掌握计划实施情况, 协调各方面关系, 促进同设计、 监理、 业主等联络和亲密合作, 采取方法, 排除多种阻力, 加强微弱步骤, 实现动态平衡, 确保完成作业计划和实现进度目标。
11）加强同气象预报部门联络, 提前做好施工准备工作, 搞好现场积水疏导, 立刻排干场内积水。
12）做好临时停水、 停电准备工作, 现场配置发电机组, 设置水池, 备用水车, 处理临时停水、 停电对工程影响, 确保进度计划实施。
13）充足认识季节性气候对一些工程项目影响, 以及农忙季节劳力、 地方材料等供给担心对整个工程影响, 主动做好准备, 把不利原因对工程影响降到最低程度。在施工良好季节经监理工程师同意后组织力量加班加点, 轮班作业。
14）加紧内部机制改革, 深挖职员内部潜力及职员发明性、 主动性。
15）主动主动与设计部门和监理部门亲密合作, 对施工中出现技术、 质量等难题, 组织攻关, 快速处理技术等难题, 加紧施工顺利进展。
16）资金确保: 确保工程施工所需资金立刻到位及正确使用, 为工期目标实现提供经济确保。
17）施工设备确保: 设备进场后, 在努力提升机械化施工程度和设备使用效率同时, 加强设备维修、 保养工作, 必需时, 可随时增加所需设备; 材料做到早计划、 早落实。
18）材料确保: 抓好材料进场工作, 进行多料场调查比较, 并不失时机做好备料工作, 多备料、 备好料。
19）地方关系确保: 安排专员负责协调理顺地方关系, 排除干扰, 维护施工秩序, 确保施工正常进行。
20）加强计划管理工作和计划严厉性, 并认真组织实施, 确保月、 季、 年计划实现。当进度与总体计划产生偏离时, 要主动采取方法立刻赶上, 或调整计划, 以适应总工期要求。要坚持生产调度会会和协调会制度, 立刻协调处理施工中多种问题和矛盾, 确保施工生产有序正常进行。
4、 认真、 务实安排工程进度计划, 严格监督计划实施
1）进度计划安排
①以施工组织设计总体施工计划为基础, 制订年度、 季度阶段并安排所需人、 村、 物计划。
②年度、 季度计划报企业审核, 并报监理工程师确定后, 作为工程进度控制考评依据, 由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划具体分解, 制订日、 旬(或周)、 月具体施工作业计划, 并落实到各施工队及各班组。
③具体施工计划提前下达后, 由部门或班组进行任务自排, 依据计划安排任务是否在本部门(或班组)工作能力之内为标准, 提出计划调整要求, 由生产项目副经理核实后, 计划部门重新技排。
计划实施监督工作程序
制订计划

评审各项工作计划
计划调整

报项目经理同意

监督检验
计划实施动态调整
下达计划

实施完成

进入下一个循环

2）工程进度计划监督实施
①为了使各项工作能够按预订计划实施, 满足协议文件要求, 拟由主管生产项目副经理负责计划实施监督管理工作。项目部各项工作月计划都必需上报项目生产副经理审查立案。
②对照计划检验各项工作进度是否按计划进度进行, 如有滞后现象, 立刻查明原因, 并书面通知实施人或部门, 督促她们采取有效方法, 限期赶上进度计划。
③每个月底对各项计划实施情况进行评定、 总结、 提出书面考评及改善意见, 立刻报给项目经理, 同时通报各相关责任人。
④每季度召开一次计划会议, 检验计划完成情况, 分析存在问题, 提出处理措施, 重新调整计划和资源。