资源描述
上海市电力企业市区供电企业
供电分企业
绩效协议
（基层副职层级）
序言
绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、 落实落实企业关键价值, 从而最终实现企业战略目标关键手段。绩效协议是绩效管理关键工具之一, 经过层层签署绩效协议, 企业层面目标逐层分解、 落实到每个岗位。
签署绩效协议过程中, 考评双方应进行充足绩效目标设定沟通, 并明确协议考评期内被考评人实现岗位绩效目标关键举措立刻间进度安排。依据签署绩效协议, 考评双方进行月度绩效回顾, 立刻发觉可能存在偏差并采取对应举措。经过每个岗位绩效目标实现确保企业层面目标实现。
本绩效协议签署关键依据是上海市电力企业市区供电企业关键价值及三年行动计划。
基础信息:
被考评人姓名: 张弛 部门: 总师室 岗位: 总工程师
考评人姓名: 姚维强 部门: 经理室 岗位: 经理
考评期限: 从 7月1 日 至 12月31日
考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与分企业经理及相关领导进行了充足沟通并达成共识, 了解其对被考评人岗位管理意图并在此协议中表现
· 签署本绩效协议前, 我已与被考评人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 被考评人推行其绩效协议过程中, 我将提供必需支持和帮助
署名:
被考评人申明:
· 签署本绩效协议前, 我已与考评人（有多头业务管理关系部室主任, 考评人包含分企业相关领导; 副总工考评人包含分管副经理与总工）进行了充足沟通, 了解其对本岗位管理意图并在此协议中表现
· 考评双方均充足了解本绩效协议全部约定并达成共识
· 在考评人指导和帮助下, 我将认真推行本绩效协议并达成绩效目标
署名:
第一部分: 岗位绩效目标
指标类别
关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运行类
电网计划有效性
20％
运行类
设备缺点、 事故技术分析组织立刻性、 正确性
15％
运行类
技术线损
15％
运行类
电网运行方法合理性
10％
指标类别
关键绩效指标
权重
（累计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运行类
新技术利用成效
5％
学习成长类
分企业数字化建设成效
15％
学习成长类
满意度
10％
学习成长类
推进绩效管理、 培训发展体系建设计划实施成效
10％
总绩效分数
附: 绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分对应关系
电网计划有效性
20％
1. 编制配网计划, 并按要求每年进行一次滚动修正。
2. 10KV及以下电网网架结构合理, 符合安全、 经济、 可靠标准（10 KV配网符合N-1准则、 关键用户电源应满足N-2准则）, 满足各类经济技术指标需求。
3. 制订方案应符合计划标准, 满足各项工程时间节点要求。
4. 每年落实35KV及以上站址1个。
5分: 在4分基础上, 投运满1年新建变电站平均负载率达50％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达75％及以上; 二主变变电站平均负载率达70％及以上, 且落实35KV及以上站址2个。
4分: 在3分基础上, 完成第四项, 且投运满1年新建变电站平均负载率达40％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达70％及以上; 二主变变电站平均负载率达60％及以上。
3分: 完成评分要素前三项, 且投运满1年新建变电站平均负载率达30％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达67％及以上; 二主变变电站平均负载率达50％及以上。
2分: 完成评分要素前三项中任两项, 且投运满1年新建变电站平均负载率达25％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达50％及以上; 二主变变电站平均负载率达40％及以上。
1分: 完成评分要素前三项中任一项, 且投运满1年新建变电站平均负载率达20％及以上; 投运满5年新建三主变变电站平均负载率达40％及以上; 二主变变电站平均负载率达30％及以上。
设备缺点、 事故技术分析组织立刻性、 有效性
15％
1. 对10KV及以上紧急关键缺点及事故在5个工作日内作组织技术分析。
2. 不明原因事故都有分析汇报及反措计划。
3. 10 KV及以上或引发大面积停电或落实经费反措100％照计划实施。
5分: 在4分基础上, 实施过反措后, 反复性故障缺点一年内不再发生。
4分: 在3分基础上, 全部分析汇报及反措计划在10个工作日内完成 。
3分: 完成全部三点评分要素。
2分: 完成评分要素任二点。
1分: 完成评分要素任一点。
技术线损
15％
5分: 完成累计指标, 累计指标≤4.10, 指标分解到部门, 有对应奖惩方法, 且每个月都有对提升指标含有实际操作作用分析。
4分: 完成累计指标, 4.11<累计指标<4.12, 指标不仅分解到部门, 且有对应奖惩方法。
3分: 完成累计指标, 且指标分解到部门。
2分: 未完成累计指标, 且累计指标<4.13。
1分: 未完成累计指标, 并累计指标率≥ 4.14。
电网运行方法合理性
10％
－制订电网运行方法安全、 可靠、 灵活, 满足各项技术指标需求(电压合格率、 线损、 可靠性)
－立刻完成年度运行方法编制
5分: 完成两点评分要素, 且35KV及以上主变负载率、 10 KV及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平30％, 供电负荷率上升0.4％。
4分: 完成两点评分要素, 且35KV及以上主变负载率、 10 KV及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平20％ , 供电负荷率上升0.2％。
3分: 完成两点评分要素和供电负荷率指标, 且35KV及以上主变负载率、 10 KV及以上出线负载率大于80％数量低于上年水平10％。
2分: 完成任一评分要素, 且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80％数量等于上年水平, 供电负荷率下降0.2％。
1分: 仅完成任一评分要素, 且35KV及以上主变负载率或10 KV及以上出线负载率大于80％数量高于上年水平10％, 供电负荷率下降0.4％。
新技术利用成效
5％
－每年能采取2项新技术或新设备。
－针对新技术或新设备每年培训不少于3次
－对于完成技术指标（电压合格率、 线损、 可靠性)有促进作用
－对于完成用户满意度和安全事故率两项指标有促进作用
－对于完成单位运行成本和每千瓦时占用资金资产两项指标有促进作用
5分: 4分基础上, 完成第5条。
4分: 3分基础上, 完成第4条。
3分: 完成评分要素前三点。
2分: 完成评分要素前三点任二点。
1分: 完成评分要素前三点任一点。
满意度
10%
1. 职员满意度。
2. 上级满意度。
3．横向满意度。
5分: 92分以上。
4 分: 89＜满意度 ≤ 92分。
3 分: 85＜满意度 ≤ 89分。
2 分: 81＜满意度 ≤ 85分。
1分: 满意度 ≤ 81分。
推进绩效管理、 培训发展体系建设计划实施成效
10％
1. 是否根据进度要求落实推进计划
2. 推进计划实施是否取得预期效果
3. 结合工作实际, 成功创新绩效管理
5分: 完成全部3点评分要素。
3分: 完成前2点评分要素。
1分: 完成评分要素第1点。
分企业数字化建设成效
15％
1. 在时间节点上主动配合电力企业, 完成ERP及生产管理系统试点工作
2. 原有生产管理系统与新生产管理系统平稳过渡, 生产中所需功效、 数据、 步骤不受影响
3. 分企业数字化设备在原有基础上增加或更新达10%(50台)
5分: 完成4分基础上建设沪东数字化供电系统, 走在市区企业前列。
4分: 完成3分基础上有创新。黄浦小区数字化供电系统按节点完成。
3分: 完成评分要素三点。
2分: 完成评分要素任二点 。
1分: 完成评分要素任一点。
第二部分: 评定总结
一、 考评期内总体绩效回顾
1、 哪些目标已经达成？
2、 哪些目标还未达成？
3、 哪些客观条件对达成目标产生了主动或消极影响？
二、 下一考评期内目标设定
署名及
签署日期
被考评人
考评人
署名
日期
主签
副签
署名
日期
署名
日期
考评期初
考评期末
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