HSE管理体系的合理运用与发展.doc

HSE管理体系合理利用与发展
——浅析HSE系统塔里木盆地顺托果勒南区块顺南1井区三维地震勘探资料采集项目（二标段）安全高效施工
张亚文 赵大卫(中国石化华东石油局安全环境保护处 江苏南京 210019)
摘 要 HSE作为一个新型安全、 环境、 健康管理体系, 已经成为这个时代企业管理创新、 发展首要标志。伴随油田企业HSE管理体系推行, 对提升风险管剪发挥了很好作用。针对油田企业生产过程中风险管理中存在微弱步骤, 在研究分析基础上找出对策, 确定处理方案。
关键词 HSE管理体系 利用 发展
1 序言
审阅新经济时代企业发展, 有一个竞争力叫HSE。这种竞争力来自HSE体系是企业良心表现。HSE体系追求是最大程度地不发生事故, 不损害职员健康、 不破坏自然环境,宗意在追求“零事故、 零伤害、 零损失”目标实现。它强调是管理业绩和社会责任相统一。它需要企业最高管理层和最高管理者拥有博大思想境界、 人文情素以及管理胸怀, 在市场经济中, 信守以人为本, 信守企业良心, 信守“任何事故都是能够避免”, 自觉真诚地为职员着想, 将职员与企业、 社会完全融为一体, 使社会、 企业和职员在协调友好气氛中全方面发展。
HSE管理体系是国际石油石化企业普遍认可管理模式, 它提倡是一个传统管理模式所不敢包含更高管理境界: 任何事故都是能够预防, 而事故预防是经过主动危害识别和风险评价来实现。假如说HSE管理体系是着力于进行超前预防话, 那么, 危害识别和风险控制则是超前预防思想关键和精髓。
2 实施HSE管理体系必需性
HSE管理体系不是一个僵硬、 一成不变条纹。HSE管理体系由很多要素组成, 这些要素经过与优异、 科学运行模式有机地融合在一起, 相互关联相互作用, 形成一套结构化动态管理系统。塔里木盆地顺托果勒南区块顺南1井区三维地震勘探资料采集项目（二标段）利用HSE管理体系, 立刻避免事故隐患, 避免事故发生, 提升了地震勘探资料采集速度, 安全、 科学、 高效完成施工任务。
塔里木盆地顺托果勒南区块是中国石化西北油田分企业多年油气勘探关键地域, 现在, 工区内已经有探井3口, 其中塔中31井在志留系柯坪塔格组上3亚段测试获低产稠油; 布署顺南1井取得了良好油气显示, 邻区钻探情况也展示了该区奥陶系中下统良好油气勘探前景。
顺托果勒南区块于～施工完成二维地震测线约4032.65km, 测网密度基础达4×4km, 总体勘探程度较低。因为二维地震资料无法对奥陶系缝洞型储层进行估计, 为查明该区储层展布特征, 深入落实已发觉圈闭目标和扩大已发觉油气结果, 优选有利勘探目标, 促进顺托果勒南区块油气勘探步伐, 依据中石化西北油田分企业总体勘探计划, 在顺托果勒南区块顺南1井区布署了此次三维地震勘探工作。
本项目（二标段）共完成满覆盖面积494.1062km2, 完成生产物理点35757个, 完成各类试验累计97炮。表层结构调查共完成单井微测井292个, 双井微测井19个, 静水面调查点75个。
项目施工技术难点: 此次三维地震勘探其中一项关键地质任务是深入评价顺南1井区加里东中期Ⅰ幕碳酸盐岩风化壳岩溶储集体发育情况, 兼顾古生界碎屑岩, 发觉、 落实评价各类圈闭, 所以对地震采集资料分辨率、 保真度及信噪比要求高。这就对观察系统优化设计提出了更高要求, 要求炮检距、 方位角分布均匀合理, 满足地震属性提取和储层估计需求, 要求有利于消除采集脚印和各向异性, 从而提升储层估计正确率。
依据工区表层和深层地震地质条件特征, 此次采集技术难点关键表现为激发接收条件差, 地震波在松散沙层中传输吸收衰减严重, 下传能量弱, 勘探关键目层反射波主频低、 频带窄, 结构主体部位波场复杂,地层超覆和尖灭点落实难、 奥陶系缝洞型储层和碎屑岩薄储层分辨不易, 低降速带改变猛烈引发静校正问题突出, 资料品质易受高大沙丘影响。
项目施工难点1: 沙梁高陡, 施工难度大, 生产效率低
（1）地表起伏猛烈, 在高大沙梁区潜水面埋藏深, 深井多, 成井困难, 钻井效率低, 同时防井斜工作难度大, 对钻井工艺要求高。本工区平均钻井井深36.6m, 最大钻井井深87.8m,钻井井深50m以上超深井达8699口, 占钻井总数24%。

（2）高大沙梁分布广, 炮检点布设困难, 工作量大。因为采取正点施工, 造成炮检点布设困难, 部分高大沙梁段生产井、 微测井点位需推平台施工, 推土机工作量大; 同时, 测量、 放线工作强度增大, 控制组内高差低于3m难度大, 工作量也随之增加。
（3）沙梁陡峭, 行车困难, 运输能力受限制。
（4）深井多, 路况差, 钻机、 沙漠运输车等机械设备损坏率提升。
项目施工难点2: 大三维施工点多面广, 车多人众, 时间跨度大, HSE和质量管理、 生产组织难度大
（1）工区地处沙漠腹地, 远离城市, 且南北跨度达62.6km, 道路不通、 信息不畅, 生产、 生活物资关键靠车辆从沙漠外围运输, 施工时需沿测线推路作业, 物资供给困难。
（2）此次三维采取小滚动距20线三维观察系统占用资源量大, 投入人员、 采集设备和运输车辆多。施工现场点多面广, 生产组织、 人员和设备管理难度大, 需要合理生产组织。
（3）施工后期严寒天气给地震采集工作带来困难, 包含仪器设备正常运转及人员正常工作都会受到影响, 防寒取暖安全隐患大。
（4）工区地处民族地域, 公共安全防范、 84#、 85#管理工作难度加大。
项目施工难点3: 四家单位同区施工, 一致性要求高, 相互影响严重
为本标段取得关键目层反射特征清楚, 低幅度、 断层等结组成像清楚, 有利于刻画结构形态和开展储层估计研究, 满足地质任务要求地震资料, 塔里木盆地顺托果勒南区块顺南1井区三维地震勘探资料采集项目（二标段）采取HSE管理体系势在必行。
3 HSE技术在地震勘探中应用及效果
三维地震勘探资料采集是一项高投入、 高风险工程。在地震勘探资料采集过程中, 存在这大量模糊性、 性及不确定性, 依据工区表层和深层地震地质条件特征, 此次采集技术难点关键表现为激发接收条件差, 地震波在松散沙层中传输吸收衰减严重, 下传能量弱, 勘探关键目层反射波主频低、 频带窄, 结构主体部位波场复杂,地层超覆和尖灭点落实难、 奥陶系缝洞型储层和碎屑岩薄储层分辨不易, 低降速带改变猛烈引发静校正问题突出, 资料品质易受高大沙丘影响。因为受复杂多变地表起伏猛烈, 在高大沙梁区潜水面埋藏深, 深井多, 成井困难, 钻井效率低, 同时防井斜工作难度大, 对钻井工艺要求高; 大三维施工点多面广, 车多人众, 时间跨度大, HSE和质量管理、 生产组织难度大及四家单位同区施工, 一致性要求高, 相互影响严重等制约。HSE技术广泛应用于勘探活动中地震勘探资料采集过程。
9月26日, 中石化西北油田分企业对“塔里木盆地顺托果勒南区块顺南1井区三维地震勘探资料采集项目”一、 二、 三、 四标段进行了招标。经过招投标, 由胜利石油管理局地球物理勘探开发企业、 华东石油局第六物探大队、 河南石油勘探局地球物理勘探企业和西南石油局第五物探大队四家单位共同负担该项目, 其中二标段由含有丰富西部施工经验, 在“三顺”地域负担过五期地震勘探资料采集工作第六物探大队645队具体实施。
二标段为沙漠覆盖无人区, 区内交通条件极差, 沙漠公路和塔且公路从工区周围穿过, 仅工区南部有通往顺南1井井场石子路, 塔中2号公路从工区南部附加段穿过, 区内生产、 生活物资供给需用推土机推出专门通道。后勤保障关键依靠车辆从沙漠外围轮台县、 库尔勒市运输食物、 油料、 材料等, 饮用水从且末县处理。区内无常住人口, 仅有极少许油田工作人员分布。
工区地表被第四系松散沙层覆盖, 沙层厚度改变大。沙丘相对高差约10～60m, 部分地段可达80m以上。沙丘分布形态以北东向垄状沙梁为主, 宽度在500～4000m之间, 约占65%; 垄状沙梁间多为低洼平滩, 所占百分比相对较小, 为35%, 部分地段有灌木生长; 总体地表海拔高程在1020m～1160m之间, 地势南高北低。
9月20日, 前站人员抵达工区, 1月15日, 完成野外采集任务。地震采集完成满覆盖面积494.1062km2, 束线数44束, 生产物理点35757个, 其中加密炮141炮; 完成测量总长度5577.4km, 其中接收线长度3803.8km, 炮排长度1773.6km, 复测点2551个, 占物理点总数2.28%。完成钻井35851口, 其中试验钻井94口, 生产钻井35757口, 生产总进尺1307.2055km。
此次采集共获地震原始统计35757张, 单炮资料采取两级评价, 其中分队自评: 合格统计35757张, 合格率100%; 大队项目组评价: 合格统计35757张, 合格率100%; 现场监督评价: 合格统计35754张, 合格率99.992%, 不合格统计3张, 不合格率0.008%; 无空废物理点; 监控剖面合格率100%。
华东石油局第六物探大队645队一直坚持把HSE检验工作制度化和规范化, 对照HSE职责和各项规章制度, 在施工现场进行隐患排查, 从安全基础资料到施工现场, 从电器设备到机动车辆, 从营区建设到危险品管理, 从人员安全防护到消防器材, 从“三标”管理到环境保护, 查隐患、 促整改, 查苗头、 促作风, 争取做到隐患不留死角, 形成“零隐患”“零风险”HSE管理现场环境。
4 HSE管理体系在645队运行现实状况
为确保项目圆满完成, 第六物探大队派出HSE专职监督, 对项目运作全过程实施现场监督。依据区块特点, 645队不停完善HSE相关文件, 制订和完善岗位作业规程, 编制项目HSE作业计划书等文件, 采取“两书一表”, 即: 《HSE作业计划书》、 《HSE指导书》和《HSE现场检验表》及作业许可等多个形式, 实施风险管理, 实现安全生产受控。同时, 加大HSE方面经济投入, 完善HSE管理网络, 把HSE各项管理落到了实处, 最大程度降低了多种风险。成立由大队HSE监理、 分队领导、 专职HSE管理员、 84#、 85#专管员、 一线班组长组成“HSE管理委员会”, 全方面负责施工过程中HSE管理和运作。645队明确HSE管理方针及管理指标, 确定HSE管理关键, 高度重视体系运行情况, 合理运行, 9月20日, 前站人员抵达工区至1月15日, 圆满完成野外采集任务。完成钻井35851口, 生产总进尺1307.2055km, 获地震原始统计35757张。工区地处沙漠腹地, 沙梁高陡, 施工困难, 因为645队前期准备充足, 针对工期紧、 任务重、 施工难度大特点, 立刻投入大量人员和设备; 施工中科学管理、 合理安排, 做到了均衡生产, 仍然取得了较高生产日效, 最高日效为624炮/日, 平均日效为376炮/日, 平均时效为63炮/时。因为本区四家单位同时施工, 为了避免相互干扰, 采取分时段采集, 天天仅6小时放炮时间; 另外, 为了降低前一炮激发余震影响, 施工过程中645队严格控制放炮时间间隔, 并主动将时间间隔下限由50s提升到51s, 确保了采集质量。从所获野外单炮统计看, 统计背景洁净, 不正常道和干扰道少。100%采取潜水面下7m激发, 取得单炮都有较强激发能量, 初至起跳干脆, 单炮统计浅、 中、 深反射波组齐全, 有效波能量强, 反射层次丰富, 奥陶系关键目层反射波同相轴连续性好, 信噪比较高。从单炮统计评价来看, 完成质量指标优于标书及协议承诺指标, 经现场监督评价合格品率99.992％。645队HSE管理体系走上了自我完善和连续改善新发展时代。

顺南1井区三维地震统计评价汇总表
项目
评价统计总数
合格品
合格品率
不合格品
不合格品率
分队评价
35757
35757
100%
0
0%
大队评价
35757
35757
100%
0
0%
监督评价
35757
35754
99.992%
3
0.008%
标书承诺
35616
\
≥99%
\
≤1%
协议要求
35616
\
≥99%
\
≤1%

5 HSE管理体系未来发展趋势
HSE管理体系将企业健康（H）、 安全（S）和环境（E）三种亲密相关管理体系科学地结合在一起, 纳入到一个管理体系之中, 为企业提供一个不停改善HSE表现和实现既定目标内部管理工具。它是目前中国石油石化企业进入国际市场通行证。它含有系统化、 科学化、 规范化、 制度化等特点。
从目前发展情况看, 未来HSE管理体系有以下几方面发展趋向: 首先, HSE管理成为世界性时尚与专题, 建立和连续改善HSE管理体系将成为国际石油石化企业HSE管理体系大趋势; 其次作为管理关键“以人为本”思想得到充足表现; HSE管理与推进企业安全文化建设融为一体。
石油石化企业对生产安全关注并非今日才有之事, 不过把它与“健康”、 “环境”结合起来考虑, 确实是“新时代”“新思绪”。 HSE管理体系在中国石油工业企业应用逐步推广开来, 它为提升中国石油工业企业基础管理水平, 增强中国油企业在国际上竞争力, 为实现可连续发展战略目标提供了必需条件。

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