工程类常用表格模板.docx

施工/技术方案审批表

申报单位

项 目

拟申报施工/技术方案基础简况
（本表只填写简明内容, 具体内容应提供附件, 对包含经济方面应提供简图、 预算等）

项目经理: 申报单位（章）: 时间:

监理企业意见或提议

监理工程师: 总监: 时间:
工程部意见或提议

分管工程师: 时间:

部门责任人: 时间:
工程分管副总审核

时间:
企业同意

时间:

注: 1.全部包含经济、 工期方面施工/技术方案审批必需使用本表格, 使用本表格施工/技术方案所引发协议造价增加需办理相关签证手续, 不然不予认可;
2.任何施工/技术方案均不得影响协议总工期;
3.全部意见均为过程意见, 以最终意见为准, 但未加盖企业印章为无效审批。

工程技术联络单

申报单位

项 目

联络内容
（本表只填写简明内容, 具体内容应提供附件, 对包含经济方面应提供简图、 预算等）

项目经理: 申报单位（章）: 时间:

监理企业意见或提议

监理工程师: 总监: 时间:
工程部意见或提议

分管工程师: 时间:

部门责任人: 时间:

工程分管副总审核

时间:
设计部门意见
（需要设计部门回复由设计部门确定意见）

专业责任人: （ 技术专用章） 时间:
注: 1.全部工程技术联络单必需使用本表格, 未使用本表格技术联络单均不调整本联络单所引发协议造价调增;
2.任何工程技术联络单均不得调整协议总工期;
3.全部意见均为过程意见, 以最终意见为准, 但未加盖企业印章为无效审批。

工程经济签证审批表

项目名称

施工单位

协议名称

协议金额

签证依据、 原因、 计算公式

（本表不够, 能够将资料作为附件附后）

项目经理: 时间:

监理企业意见

监理工程师: 总监: 时间:

（明确计算依据、 过程、 结论, 可用附件）

专业工程师: 时间:

部门责任人: 时间:

工程分管副总:

年 月 日
企业同意:

签 章 年 月 日
注: 1.本表一式三份, 申报单位、 监理企业、 建设单位各持一份;
2.本表是外部审计依据之一;
3.工程技术联络单或施工/技术方案审批表确定后3天内必需提交本签证表进行签认, 逾期此工程技术联络单或施工/技术方案审批表产生经济签证作为优惠项, 建设单位不再确定;
4.隐蔽工程产生签证, 必需在隐蔽工程隐蔽前提交本表, 特殊情况除外;
5.全部意见均为过程意见, 以最终意见为准, 但未加盖企业印章为无效审批。
工程进度款支付审批表

项目名称

协议编号

工程进度描述

协议价款

决算或工程进度造价款

累计支付百分比（%）

付款方法
（现金/转账）
申报单位基础账户信息
开户名称:
开户银行:
账号:
财务部审核累计付款金额
次数
总支付金额（元）
累计支付百分比（%）
经办人
复核人

申报单位

责任人: (公章) 时间:
监理企业意见

监理工程师:

总监审核: 时间:
工程部意见

分管工程师:

部门责任人 时间:
财务部意见

经办人: 部门责任人: 时间:
工程分管副总意见

时间:
企业同意

注: 1.申请支付单位第一次填写时应将企业基础账户信息填在指定位置;
2.如非基础账户或其她账户委托收款, 请办理委托手续作为本表附件;
3.工程进度款支付标准上不得超出资金计划审批核准数;
4.本表一式四份, 申报单位、 工程部、 财务部、 监理企业各持一份。
工程预算/决算审核意见表

项目内容
监理企业意见:

（关键从报审资料完整性、 工程量进行确定, 注明单项奖罚金额。表格不够能够自行补充作为附件）

监理工程师: 总监审核: 时间:

工程部意见:
（关键是量、 价初步审核意见, 从现场管理角度是否同意进行审核, 表格不够能够自行补充作为附件）

协议金额: 报审金额: 核定金额:
专业工程师: 部门责任人: 时间:

工程分管副总意见:

时间:
企业同意:

（章）
注: 1、 本表一式三份, 工程部、 成控计划部、 财务部各持一份;
2.本表时外部审计依据之一; 是工程决算审核附件, 表格填写不全不得进行结算;
3.有意见均为过程意见, 以最终意见为准, 但未加盖企业印章为无效审批。

工程结算资料确定单
工程名称

施工单位

协议工期

实际工期

工期延误/缩短

奖/罚

阶段性控制工期

奖/罚

原因:

质量要求是否满足协议要求

按施工组织设计施工情况
未按施工组织设计施工情况: （垂直运输工具, 脚手架, 模板, 土方等）

分管工程师:
按图纸要求施工情况
未施工部分:

分管工程师:
建设单位分包工程
有, , 无
项目名称: 分管工程师:
建设单位供材料设备
有, , 无
材料/设备名称:
分管工程师:
建设单位供材料领用情况
材料/设备明细:
（或汇总清单附后, 累计 页）
分管工程师:
建设单位控制材料设备
有, , 无
材料/设备名称:
（或汇总清单附后, 累计 页） 分管工程师:
三方材料设备采购
有, , 无
材料/设备名称:
发票提供方: 分管工程师:
签证变更复核确定确定情况
签证: 共 份, 其中属于变更签证 份
意见:
变更: 共 份, 其中设计院变更 份, 甲方变更 份
意见: 分管工程师:
扣款
有, , 无
a
b 分管工程师:
工程分管副总意见

注: 1.填表人为此项工程分管工程师, 各专业填写对应栏目;
2.本表作为工程结算审核附件, 表格填写不全, 资料提供不全, 不予结算;
3.本表填写不够, 能够附表填写作为本表附件。
工程/材料、 设备品牌、 价格确定表

施工单位

材料使用部位

品牌规格
生产厂家或代理及联络方法
采购数量
价格
建设单位确定品牌、 价格或直接指定品牌或价格
最迟需使用时间

监理企业意见
（关键从质量、 数量、 使用时间上进行确定）

监理工程师: 总监审核: 时间:

（经过市场询价, 提出提议价）

分管工程师: 时间:

部门责任人: 时间:
工程分管副总审核

时间:
企业领导意见

签章: 时间:
注: 1.施工单位对所采购材料应提供不少于三家品牌, 并提供质保资料、 报价单作为附件;
2.建设单位对于施工单位所提供品牌或价格不满意, 能够直接指定材料、 设备品牌或价格;
3.任何未经确定材料、 设备进入现场安装, 建设单位在决算时将根据市场信息价月刊或市场实际采购价下浮20%进入;
4.对于需建设单位确定材料或设备, 应在使用前不少于30天进行申报确定, 逾期造成损失由申报单位自行负担;
5.本表一式四份, 申报单位、 监理企业、 建设单位、 审计单位各持一份。

设计变更/通知审批表

事项名称及范围:
提出部门
董事长 工程分管副总 工程部 营销部 客服中心
变更类型
设计院图纸补漏和改错 工程技术部提出修改 新增设计内容

市场营销等提出要求 客服、 物业等提出要求
变更原因

变更阶段
变更部位: 已施工 部分已施工 未施工

【 是 否】发生费用 【 是 否】包含目标成本变动
变更内容

经办人: 部门责任人: 时间:
价款调整审核说明
计算标准:

预估调增（减）协议价款: ___________万元;
协议变更累计: ___________万元。
其她说明:

经办人: 部门责任人: 时间:
工程分管副总意见

时间:
企业同意

（章）

注: 1.本表包含变更价款作为企业领导审批变更单参考依据, 不作为最终变更确定价款, 最终确定价款以经济签证为准;
2.本表一式三份, 提出部门、 工程部、 监理企业各持一份。

工序交接验收表

交接部位:

参与单位
单位名称
移交意见
交接人
移交单位

接收单位

总包单位

监理单位

建设单位

备注说明

备忘录

收文人:
发文人:

事由:

内容:

经办人

签发:

签收人

注: 1.本表对关键会议、 事件、 节点工期、 关键工序提出提醒、 警示;
2.本表一式三份, 收文人、 监理企业、 工程部各一份, 包含成本、 计划等内容需同时递交成控计划部存档。

工程/工作联络单

联络单位

项 目

联络内容

分管工程师: 部门责任人: 时间:
呈报部门

相关责任部门责任人

工程分管副总审核
时间:
设计单位意见
时间:

注: 1.全部企业对外工程/工作联络单必需使用本表格;
2.任何工程/工作联络单均不得调整协议总工期;
3.“呈报部门”有经办部门责任人填写;
4.未加盖企业印章为无效审批。

工程延期申请表

项目名称

施工单位

协议工期

拟申请延期天数

申请工期延期依据、 原因、 计算方法
项目经理: （公章） 法人代表: （单项/专题授权）
监理企业意见
监理工程师: 部门责任人: 时间
工程部意见
分管工程师: 部门责任人: 时间
工程分管副总意见

企业同意

注: 1.本表一式三份, 申报单位、 监理企业、 建设单位各持一份;
2.本表时工期延期唯一依据;
3.工期延期依据、 原因、 计算方法能够在本表不够时作为附件附后;
4.本表申报单位必需由法人代表签字或授权, 盖行政公章, 不然无效;
5.无建设单位法人代表签字和公章, 本表无效。

施工样板验收审批表

致: _________________________

我部已完成了_____________________________施工样板验收, 现申请全方面铺开大面积施工, 请给予同意。
附件:

承包单位（章）: ___________________________________

项目经理: _________________

日 期:

工程部经理:

日 期:
审批意见:

工程副总:

日 期:
注: 样板施工完成, 包含外观效果, 报工程副总审批。未经同意不能大面积施工。