何文秀cfo能力综合评估表格模板.doc

总会计师（CFO）能力综合评定资料表

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姓名: 何文秀
准考证号: ZJ
身份证号码: 440111X
考试时间: -1-7
考试地点: 湛江市
出生年月: 1975年7月
参与工作时间: 1995年7月
供职企业情况（请提供本人直接服务企业情况, 如某某集团企业下属子企业）
名称: 茂名市水务投资集团有限企业
企业规模: 740000 万
所属行业: 自来水供给和销售
全部制: 国有独资有限企业
主营业务: 集中式供水、 水务资源投资开发与营运、 水务设施计划设计与建设、 污水搜集处理与排放、 交通基础设施建设、 项目投资等。
主营业务年收入（万元）: 60482
企业发展目标概述 : 茂名市水务投资集团有限企业前身为茂名市自来水厂, 成立于1963年11月, 是全民全部制企业, 于6月改制为国有独资有限企业 , 现为全市唯一一家涉水 国有独资有限企业及市第二大融资平台, 从“让市委市政府放心、 让广大市民满意、 让全体职员幸福”战略目标到“改革创新、 超越自我、 整合资源、 做大做强”战略目标基础已完成。现在, 集团属下有四家子企业和四家监管单位, 企业规模越来越大。经过“六项改革”建立了现代企业管理制度, 为企业发展奠定了坚实基础。茂名市水务投资集团有限企业同时担负着为市政府融资重担。以后发展思绪是: 做大供水规模、 提升服务水平、 深入整合资源、 充足发挥融资平台职能。
近期财务业绩指标水平（填表前一年）:
指标名称
指标数值
比上年增幅（减）
*行业水平
营业收入
50482
16.8%（减）
　 中等
利润总额
171
115.59%
　 中等
经营活动产生现金净流量（万元）:
10204
28.45%
　 中等
现任职情况
职务名称: 财务审计部经理
关键工作职责描述（择要列举5项）:
1、 组织本部门人员按相关财务制度做好日常核实、 规范财务操作步骤。
2、 组织年度预、 决算编制工作。
3、 完善企业内部财务制度、 建立内部审计制度。
4、 规范融资资金管理、 合理安排日常生产经营支出, 盘活资金, 降低资金成本。
5、 组织财务人员主动参与专业知识培训, 认真学习国家法律、 法规和财经制度, 努力提升财务人员职业道德和专业素养。
职业经历回顾
从事财务相关工作起始时间: 年2 月
从事财务工作职务升迁/改变情况说明:
任职时间
单位名称
部门/职务
5月 至今
茂名市水务投资集团有限企业
财务审计部经理
6月至4月
茂名市水务投资集团有限企业
财务科副科长
10月至5月
茂名市自来水企业
财务科副科长
2月至10月
茂名市自来水安装工程企业
预算财务部副主任

近期参与专业培训/继续教育情况:
课时数
课程名称
培训机构名称
24
《金税三期严监控下所得税汇算清缴》
　湛江市科学策划研究中心
24
《企业战略与资本运行》
　湛江市科学策划研究中心
24
《企业内部控制与风险管理》
　湛江市科学策划研究中心
24
《财务管理与控制》
　湛江市科学策划研究中心
已获职称和专业资格证书:
证书名称
取得时间
颁证机构名称
会计（中级）
5月26日
中国财政部
会计（初级）
1999年5月23日
中国财政部
会计从业资格证书
10月30日
茂名市茂南财政局

近期在专业媒体上发表文章或在专业研讨活动中发演出讲情况:
时间
文章或演讲专题
媒体或活动名称（不包含网络）

工作以来完成重大或创新性项目:
项目名称
简述项目背景、 项目结果及个人角色与作用
　企业改制

依据茂府办()60号文精神,依据企业领导指示,我率领财务科人员完成了对市自来水企业改制工作。简明过程以下: 1、 接到改制任务,我科首先撰写及制订改制方案并征求企业职员意见,同时请律师就改制方案出具了法律意见书; 2、 将相关汇报及改制方案等资料报到市国资委批复; 3、 取得了相关金融债权证实及中国人民银行出具情况说明; 4、 到市工商局办理名称预核准; 5、 聘用相关中介机构对企业进行清产核资及对资产进行评定; 6、 到市工商局办理变更登記取得营业执照后, 立刻地在一个月内办理了税务登记证、 机构代码证、 银行帐户、 贷款卡、 住房公积、 社会保险等名称变更手续, 并依据评定汇报进行账务处理。随即, 分别指导另外两家企业进行了改制, 在要求时间内完成了市水务投资集团有限企业组建。高质量、 高效率地完成了市政府和企业领导下达任务, 取得了领导一致好评。

近期所从事工作中取得关键奖项（最多列举5项）:
奖项名称
获奖时间
颁奖机构
　优异部门责任人
　 1月26日
茂名市水务投资集团有限企业

参与社会团体及社会兼职（最多填写5个）:
加入/开始时间
社会团体或兼职机构名称
职务

相关总会计师职位和职能
相关工作内容:
工作领域
你是否参与（是或否）
参与程度
日常财务会计信息管理
是
主持。根据制度严格实施。
企业经营与财务决议
是
参与
全方面预算与管理
是
参与
资本运行
是
参与
内部控制
是
主持。组织制订和实施。
内部审计
是
主持。制订方案报主管领导同意后组织人员实施内部审计。
企业财务情况诊疗
是
主持。组织科内财务人员进行财务情况进行分析是否达成预期。
财务风险防范
是
主持。要求财务人员严格实施财务制度, 严格遵守财经纪律, 立刻更新专业知识, 注意防范财务风险。
企业纳税计划
是
主持。要求纳税人员按时缴纳税款, 提前做好纳税计划, 主动争取纳税优惠政策, 时时关注税收新政策。
下属职员管理
是
主持。审核财务核实质量, 合理分配工作, 引导她们进行业务和政治理论学习, 努力提升她们业务水平和职业素养。
其她1.

　 2.

　 3.

联络本人和所在单位实际, 叙述总会计师职业角色定位。（1000字左右, 可另附纸）

总会计师既是建立现代企业关键奠基者, 市场经济秩序维护者与控制者, 又是建立经济核实制度、 提升经济效益关键组织者与推进者, 还是法人财产完整监督者与保卫者。国务院国有资产监督管理委员会很快前公布《中央企业总会计师工作职责管理暂行措施》也对其出资企业总会计师职责作出了明确要求。在第三章第十四条要求,总会计师关键职责包含以下四个方面,一是企业会计基础管理;二是财务管理与监督;三是财会内控机制建设;四是重大财务事项监管等。四个方面共包含到总会计师推行职责对应工作权限累计二十二项,归纳概括为四句话就是:对企业重大事项参与权;对重大决议和规章制度实施情况监督权;对财会人员配置人事提议权;对企业大额资金支出联签权。
现代企业总会计师——CFO工作, 应立足以下几点:
1、 在全方面预算管理中负担预算基础科学确定之责。
2、 在企业集中投、 融资管理下负担本企业资金需求科学估计之责。
3、 在统一核实体系下负担会计信息质量监控之责, 建立内部审计和科学会计稽核制度。
4、 设计“利润中心”、 “成本中心”或“费用中心”科学业绩指标考评体系。
5、 设计责任会计体系, 建设会计核实信息和管理会计信息并重企业管理信息系统。在对资产集中管理下, 负担企业资产质量监控之责。
作为一名国企单位财务会计部门审计经理, 经过总会计师职业资质水平认证学习和培训, 结合本身多年来财务工作实践, 我认为总会计师不仅在现代企业发展中凸显出其关键性, 在国家机关和事业单位中亦应设置, 提议由上一级委派, 其职级应相当于所在单位副职, 与所在单位副总享受相同候遇, 作为行政班子组员, 参与单位党政会议及重大决议事项研究, 对所在单位一把手和委派单位负责, 独立行使财务管理和决议职责, 对管理失控、 决议错误形成风险负担行政或法律责任。由此其角色必需含有推行职责能力:
一、 政治过硬, 纪律严明:
总会计师必需有良好职业道德、 过硬政治素质, 严格要求自已, 做遵章守纪模范。在任何时候都要一直保持政治上坚定, 能够抵御多种风险, 善于驾驭复杂局面, 经受重大转变考验。
二、 业务精通, 作风优良:
作为单位管理人员之一, 要独立行使财务管理和决议权, 必需精通业务, 财经法律和财经法规专业本事, 在广大职员群众中树立好楷模, 以宽广胸怀, 广博知识, 审时度势, 分析新问题, 做出新决议。同时在本身学习基础上, 要督促其她财务人员学习, 陶冶情操, 提升素质。认真组织本单位编制和实施预算收支计划, 建立健全内部控制制度。以强化预算管理为手段, 建立健全有效内部控制机制。
三、 良好沟通和协调能力:
从我单位财务管理情况来看, 作为国有供水企业单位, 既要接收董事会监督, 同时还要接收国家审计、 税务等部门监督和检验。这就要求正确理顺多种经济关系, 规范财务秩序, 财务是一个单位中心与龙头, 不仅要正确处理好税务、 审计和财政等各部门关系, 而且要认真处理好上下级单位之间、 系统内外单位之间、 弟兄单位之间、 单位内部之间关系, 营造一个稳定顺畅经营环境。
四、 含有改革创新精神:
要想在企业经营发展过程中发挥自己作用, 一定要做到正确定位, 即找准自己位置、 在工作中展示自己才能, 以宽广胸怀、 专业知识、 审时度势、 分析新问题。总会计师职能及其所负担责任对总会计师能力提出了更高要求, 其能力也从过去了财务视角转向经营视角。从本质上说, 财务往往会将自己眼光`局限于会计和财务工作本身。实际上企业运作有很多复杂东西, 各个企业都有自己价值链、 需要财务主管作出职业判定, 财务是企业信息中枢, 需要同其她部门沟通, 从其她部门得到相关数据和信息, 将财务知识同企业运作结合水平。举个例子, 本企业营业科依据用水户要求提议增加收费员及增大营业厅收费平台, 作为营业科有“用户至上”理由。但财务从财务角度来看, 增加收款员和改造营业大厅成本并不能使销售额增加, 财务主管应该发挥自己专业优势, 利用信息化。提出用户上门缴费改为银行代收水费方案, 分析计算代收水费银行手续费成本与现行收费成原来取舍收费方法。
五、 有效监控管理能力:
作为本单位总会计师, 要独立负担管理失控和决议失误责任, 有权利和义务依据《会计法》要求, 进行有效会计控制和监督。目前, 伴随会计所处地位和责任发生重大改变, 建立健全有效监督约束机制必不可少。一是要主动配合相关监督部门如审计、 税务、 财政机构, 社会审计、 内部审计依法进行监督, 二是要实施财务监督, 关键是事前、 事中对预算收支活动正当性、 合理性和有效性进行分析和监督, 对事权及财务人员收支行为进行监督。

具体分析你所在单位面临挑战与机遇, 从总会计师工作角度提出对策与提议。（1000字左右, 可另附纸）
茂名市水务投资集团有限企业成立于6月30日, 其前身是茂名市自来水企业。现在总资产38亿元, 净资产29亿元 , 组员单位包含一个母企业、 三个全资子企业、 两个组员单位。一个母企业是茂名市水务投资集团有限企业, 三个全资子企业是茂名市自来水安装工程有限企业、 茂名市城镇基础设施建设投资有限企业、 茂名市文明汽车修理厂有限企业, 两个组员单位是茂名市水电建筑安装工程集团企业、 茂名市第一污水处理厂。
一、 企业机遇:
1.为落实落实省、 市相关部门要求, 深入推进本市水污染防治工作, 按期实现水环境质量改善目标, 市水投集团立刻开启了茂名市第一污水处理厂提标扩容改造及河东片区污水总管项目筹建工作。去年2月25日, 市政府批复同意将市第一污水处理厂二期扩建工程项目纳入小东江整改计划, 先行实施提标改造工程。在市委、 市政府及市直各相关部门大力支持下, 水投集团及市第一污水处理厂努力克服前期工作时间紧、 任务重等很多困难, 统一思想、 坚定信心、 亲密配合, 现在已顺利完成了环境影响评定汇报、 工程监理招标、 工程施工招标及设备采购招标、 施工报建等一系列项现在期工作。
  市水投集团表示, 将继续发扬钉子精神, 在确保工程质量基础上加紧推进工程进度, 高标准、 高质量完成茂名市第一污水处理厂提标改造建设任务, 为提升环境和社会效益, 美化茂名生态环境, 改善本市投资环境作出应有贡献。用政企相结合方法, 使企业在社会效益与市场效益双丰收。
2．为了增强企业内部信息沟通, 推进企业文化建设, 服务全城供水工作, 同时激励广大职员学习主动性, 营造良好学习气氛, 提升广大职员科学文化素养,企业决定从8月份起, 开始创办《供水人》简报（每个月一期）。有效提升职员学习主动性, 取得良好社会口碑。
二 、 现在问题:
自来水企业作为国企, 存在困境是: 首先首先负担着普及自来水和提供优质供水。并要为城市扩张基础设施公用行为, 其次, 自来水企业又是一个实实在在经济实体, 需要负担税收, 劳保, 福利, 设备折旧, 支付工资, 发明利润等企业行为。再就是供水企业为城市配套发展所进行投融资行为所带来高负债率与低水价管理水平所造成低利润水平之间矛盾, 其次作为一个准公共产品或者说是公益性产品。供水企业到底应该采取什么运行模式才能有效处理公益性、 成本赔偿及其营利矛盾。所以我们需要认真梳理我们所处行业, 我们企业拥有什么资源, 有多少资源、 优势是什么, 劣势是什么。挑战与机遇是什么？怎样使我们资源发明更大价值, 是摆在我面前一项艰巨任务。
从总会计师工作角度提出对策与提议:
1、 抓住机遇: 用好政策经过推行供水企业社会责任与政府保持良好关系, 争取财政补助, 争取好政策性环境, 为企业营造宽松外部环境, 经过提升管理水平与能力, 进入资本市场, 实施资本运作, 降低财务风险, 发展壮大自已。资本运作是独立于生产、 经营而存在另外一个经营模式, 以资本增值为目, 是企业规模化发展关键手段。也是企业做大做强必由之路。资本运作过程中为抵御经营风险, 供水企业应构筑以下优势: 争取政府对企业发展战略支持, 因为政府监管还不成熟, 所以争取合理水价以及其她优惠政策。争取好法律环境是当务之急。
2、 提升企业融资能力, 进行规模化、 集团化经营, 构筑资本优势。依据企业现在资本存量, 有条件开展资本运行, 关键是金融资本运行。融资方法有: 银行、 民间、 风投等, 现在已与各方接触;
3、 提升经营管理能力, 铸造关键竞争力, 营造经营优势。
4、 革新企业文化适应市场发展, 供水企业在做好主业同时, 适时发展高利润回报第三产业, 有利于发挥资本资源优势, 建立规模效应, 使资本保值增值, 发展纯净水企业、 安装企业等产业。开启人才加资本发展战略, 坚定不移在更高层次更大范围培养引进人才, 跟踪同行业优异企业, 市场拓展投资主业和辅业一体化发展, 实现规模效益。
5、 作为企业财务责任人, 我必需全方位地参予到全部财务管理上来, 为企业现在与未来发挥自己才能与作用, 对此我充满信心。
职业发展计划
对你现在所含有专业知识、 经验、 能力自我评价（500字左右, 可另附纸）:

本人进入财务会计岗位, 经历了国企、 民企。
现在担任审计部经理, 一直以会计师应含有基础素质、 职业品质及履职能力为标准, 努力学习专业知识和技能, 并熟悉经济法律和法规, 正确有效地利用专业知识和法律手段为企业生产经营和发展保架护航。
财务工作永远不可能一劳永逸, 将一个问题处理以后, 不一样问题会从不一样角度和方面接踵而至, 这就要求财务工作必需永远处于一个不停学习和不停进步状态, 伴随时代发展, 企业有规章制度不适应市场改变, 实施起来难度较大, 对不符合实际需要旧管理要求提出了修改方案征求稿, 经过职代会反复讨论后, 重新拟订了《技术标准》、 《管理制度》、 《绩效考评实施措施》等管理要求, 堵塞了制度中存在漏洞, 节省了费用, 经过管理不停完善新财务规章制度, 确保财务工作有章可循, 建立财务信息化管理, 不停提升财务信息内外环境, 以网络技术和信息技术为载体, 实现了财务与业务协同, 向企业提出实施计算机替换手工开票和会计电算化等方案。

以后你职业发展目标及其努力方向（300字左右）:

职业目标: 经过工作经验积累及努力学习, 深入提升本身工作能力及业务水平。企业现在已达成一定规模, 还未配置总会计师, 期望经过努力能够取得总会计师资格, 从而担任企业总会计师。
努力方向: 重视国际视野培养, 不停完善本身素质, 不停提升知识能力, 加强职业判定训练, 提升职业操守, 做到“内外兼修”以使自己成为全过程参与企业财务战略、 企业融资、 并购重组、 绩效评价、 风险管理、 经营控制、 管理沟通等领域。利用本身参与战略制订, 熟悉企业环境, 了解企业资源和竞争优势便利, 做好与企业部门, 职员沟通, 使既定企业战略得以正确、 通畅地实施。企业是一个很好学习平台, 是自己不停学习和耕耘自留地, 珍爱现有工作条件, 深入完善企业财务制度、 内部管控。努力向总会计师职位靠拢。

以后两年内你期望参与哪些专题培训、 教育以及学术交流活动:
1、 税收计划培训。
2、 内部审计培训。
3、 全方面预算培训。
提供两位推荐人资料, 并将推荐人亲笔签署推荐信作为本资料表附件:
关键说明:
l 你须有两名推荐人推荐。
l 推荐人身份应该是:
l 第一封推荐信: 你所在单位领导;
第二封: 你所在单位领导或你所在单位了解你专业知识水平和专业工作能力教授/学者（含有副教授以上职称或相同专业资质）, 若本单位无高级职称专业人士, 可请了解本人专业能力老师或好友。
l 推荐信中, 要清楚表述被推荐人姓名, 在单位职务和对应职称。推荐信须包含对你专业工作经验、 专业知识及专业工作能力描述性评价, 以及推荐人本人亲笔署名。单位领导推荐信还需加盖单位公章或单位人事部门公章。

推荐人姓名: 庄水金 职位/职称: 董事长、 党委书记
工作单位: 茂名市水务投资集团有限企业 联络电话:
电子邮件地址:
推荐人姓名: 杨菱 职位/职称: 所长/注册会计师
工作单位: 茂名市名正会计师事务所 联络电话:
电子邮件地址:
个人申明
我确保所填写内容真实、 完整、 正确。我明白提供虚假信息将会造成我申请资格丧失。

署名: 日期: 年 1 月 11 日

备注:

填表说明: 1、 填表须根据要求填写, 内容真实, 不可虚报;
2、 表6中“总会计师”包含财务部经理、 总会计师、 财务总监和财务部门责任人; “参与程度”可分为主持、 主办、 帮助和参与;
3、 本表由中国总会计师协会负责解释。