项目部4月份工作总结.doc

项目部4月份工作总结 
4月份以来, 我项目部工地生产工作开始进入正轨, 在经过两次履约检验和各项内外业工作准备完善下, 工程进展比较顺利, 现将具体情况汇报以下:  
一、  项目总体情况及项目进度 
我项目部驻地、 试验室和拌和站建设基础完成, 便道已全线拉通, 驻地、 试验室、 拌合站完全投入工作。4月25日, 项目正式开工, K3+225大桥桩基础和K3+050通涵样板工程开工, 至4月底, 已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。 
截止4月底, 项目进展情况良好, 内业方面, 在3月份完成工作基础上, 4月份项目部综合办公室关键负责做好4.12履约复检、 各项接待工作、 后勤工作及帮助各部门顺利开展工作; 试验室完成了土工试验、 集料试验; 计划合约部签署了6个施工队伍分包协议, 分别为2个涵洞协议、 2个防护协议、 2个桥梁协议; 安质环境保护部准备各项开工申请方案, 施工组织设计方案及各施工队安全管理制度、 方案; 财务部关键在办理保函及预付款支付工作。外业方面, 4月下旬, K3+225大桥桩基础及K3+050通涵样板工程陆续开工, 开始进行桩基和通涵开挖。 
三、 施工队进度情况及下月进度计划  
4月份已进场6个施工队伍, 而且K3+225大桥桩基础施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业, 其它4个施工队伍入场待命, 随时准备。 
5月份, 计划由两个路基队进行路基填筑、 路基开挖、 填方基底清淤、 换填; 二个防护队进行防护施工; 三个桩基队伍负责大桥、 大桥、 大桥桩基础; 二个通涵队负责通涵施工; 二个桥梁下构队进场准备施工。
四、 计量及工程结算情况 
1、 起草并帮助项目经理签署了6项劳务引进协议;  2、 清单台帐报领导审核, 并编制最终台帐上报监理处;  3、 编制并上报签认了开工预付款申请;  4、 编制并上报签认了第一期计量支付报表;  
5、 编制项目部内部5月份施工计划任务, 并经领导审核下达至各专工;  6、 编制了项目部内部产值统计表, 报财务部。 
7、 编制了《项目部对施工队伍计量、 支付措施》, 报领导审核需要修改、 细化;  
8、 编制上报了K32+050通道基底处理变更申请汇报。主动配合各部门工作, 很好完成了4月份部门工作计划。 
五、 财务及资金使用 
做好账务日常会计凭证处理工作, 部分供给商进行结算, 因项目资金原因有部分供给商仍未结算, 开立了项目临时账户手续, 为预付款到位作好前期准备工作, 至业主单位办理请款手续, 按业主单位要求做好资金申请计划, 月底预付款到账金额为: 元, 其中业关键保留预付款税金（3.41%）、 民工工资确保金（2%）、 保险费用（40/00）留账户, 实际可用资金只有*万左右, 其中合作单位要求转走165万（管理费用、 保函费用等）企业实际活动资金只*万左右, 因业主单位资金监控严格, 现到账预付款仍留本项目临时账户。项目部在账户上已支取40万作为项目备用金, 因工作未衔接到位项目成本没有归集、 核实, 在下月工作中将在各部门帮助与帮助下做好成本核实工作。 
六、  材设情况 
1、  与大唐企业反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议, 待正式签署协议;  2、  经过多家厂家询价并报请项目部及企业材设部, 确定声测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议;  
3、  拌和站月底开始进料, 含有砼生产能力;  4、  配合各专工工作;  5、  完成领导交办其她事项。 
七、  协调工作 
1、  临时用地各项工作正常有序进行;  2、  爆破方案已定, 已达成口头协议;  3、  顺利拆迁房屋一座;  
4、  立刻调解多种小矛盾、 小纠纷;  5、  三杆拆迁正在进行中;  
6、  立刻完成领导交代各项任务。 
八、  安全、 环境保护情况 
1、 内部分工 
在四月下旬, 进行质检、 安检任务内部分工。将工作细分到个人, 并相互配合。 
2、 质检方面 
（1）已建立质检程序及资料存档制度, 已开始正常检验申请批复工作。 （2）K3+050通道基坑验收、 基底处理验收完成, 质检资料已整理完成。K35+282.5-K35+475段仰斜式挡墙部分段已经过验收, 质检资料已整理完成。 （3）不足方面:  
①深入加强本身素质, 加强业务学习, 满足工作需要。 ②需深入加强部门之间沟通。 
③深入完善质量证实资料搜集、 整理工作及施工质检程序。立刻整理上报质检资料进行签认。 
3、 安全、 环境保护方面 
（1）现已开工工程安全设施基础到位, 安全技术交底完成。 （2）大桥桩基施工队已进行三级安全教育。 （3）正在建立、 完善安全九大项档案。（4）已完成七大项施工专题安全技术方案。 （5）不足方面:  
①对新进工人进行安全教育培训时, 工大家对此不是很重视, 抱无所谓态度。 
②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及了解, 已数次发觉不带安全帽及赤脚作业者。处理措施: 现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证, 实施安全奖罚措施, 规范安全作业。 
③应深入加强对工人安全教育, 使工大家对安全关键性有深入认识。 
④三级安全教育培训, 要立刻, 安全员要多与施工队进行沟通, 安全工作做到位。 
⑤安全检验统计要立刻整理完成并建立台帐 
4、 现安质环境保护部已正常运转, 质检、 安检程序正在深入完善中。 
九、 综合管理情况 
4月份, 综合办公室关键完成了以下工作; 
1、 对项目部生活区进行改造, 提升职员生活质量;  2、 帮助安质环境保护部制作各项标志标牌;  3、 帮助应对4.12履约府检验, 做好宣传工作;  4、 搜集保管好办公室文件, 做好档案管理工作;  5、 灵活调动车辆, 确保工地用车。 
十、 需要处理问题 
二支桥梁下构队计划本月中下旬进场, 还请企业立刻明确施工队伍; 另外土方队进场已近四月, 迟迟未能签署施工协议, 已严重影响项目生产和日常工作, 项目工作无所适从, 请企业及早定夺。 
因为项目部全部车辆中有三台是以租赁形式使用, 所以现在急需处理项目部车辆租赁相关问题, 相关情况汇报已经上报, 但至今没有回复, 望企业领导给予重视 。

                                 项目经理部 
                                  5月6日