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中铁六太法律[]88号

相关印发《中铁六局集团太原铁路建设有限企业项目部协议管理措施(试行)》通知

企业各单位:
为加强项目部协议管理, 现将《中铁六局集团太原铁路建设有限企业项目部协议管理措施(试行)》印发给你们,请认真组织学习,遵照实施。

五月十六日

中铁六局集团太原铁路建设有限
企业项目部协议管理措施（试行）
第一章 总则
第一条: 为了适应日益规范建筑市场要求, 降低和避免经济纠纷, 维护企业正当权益, 加强企业协议管理工作, 建立健全以事前防范为主、 事中控制和事后补救为辅协议管理体系, 规避经营风险, 降低法律诉讼, 依据《中国民法通则》、 《中国协议法》、 《中铁六局集团有限企业协议管理实施措施》及相关法律、 法规, 结合企业实际情况, 制订本措施。
第二条: 本措施所称协议是指企业及所辖各项目部在施工生产及经营过程中与企业以外自然人、 法人、 其她组织之间签署平等、 自愿、 公平设置、 变更、 终止民事权利义务关系协议。
本措施所称协议管理是指各单位实施协议签署、 推行、 变更、 转让、 终止、 纠纷处理、 监督检验、 奖惩等行为。
本措施所指协议, 包含建筑工程施工协议、 劳务分包协议、 设备租赁协议、 物资采购协议、 周转材料租赁协议、 房屋租赁协议、 委托加工协议。
第三条: 协议管理工作应该遵照下列标准:
（一）依法签署协议, 确保协议内容、 程序正当
（二）规范推行协议, 提升协议履约率
（三）妥善保管协议管理过程中各项文书、 单据, 确保协议管理资料完整性
（四）立刻处理协议纠纷, 维护企业正当权益
第四条: 任何单位和个人不得利用协议从事扰乱社会经济秩序和单位生产经营管理秩序、 损害单位利益、 国家利益和社会公共利益等违法活动。
第五条: 任何人不得以任何方法泄漏在协议管理过程中知悉商业秘密。
第六条: 本措施适适用于企业全部项目部。
第二章 协议管理机构、 人员及职责
第七条: 企业成立协议管理领导组, 负责统一管理企业范围内全部协议管理, 协议管理领导组是本系统内协议管理工作权力机构。
协议管理领导组人员组成:
组长: 总经理 党委书记
副组长: 总经济师 总会计师 总工程师 副总经理
组员: 工程管理中心 法律事务部 财务部 审计部 安检部
第八条: 协议管理领导组及各部门职责:
（一）协议管理领导组:
1．负责制订和修改包含企业协议管理规章制度
2．监督和定时检验协议管理制度落实情况, 指导各项目部协议管理工作
3．组织编写企业内协议示范文本
4．组织对各项目部协议管理人员学习和培训工作, 并对其协议管理绩效进行考评
5．全方面负责企业范围内协议评审、 签署、 监督, 对于协议会审必需在10个工作日内给予回复, 日期不顺延, 方便于协议管理立刻进行
6．处理协议纠纷申诉、 应诉、 索赔
7．其她相关协议管理工作
（二）工程管理中心:
1．负责搜集各项目部上报草拟协议, 组织企业协议管理小组进行评审
2．负责审核确定协议工期、 数量、 单价（指标）、 金额、 质量等条款
3．依据承包预算、 责任成本预算, 监督协议实际实施情况
4．负责审核外协队伍准入资格, 办理外协队伍准入手续
（三）法律事务部:
1．负责制订及下发协议标准文本
2．负责审核协议条款, 防范风险
3．对评审合格协议加盖企业协议专用章
4．负责办理法定代表人授权委托书
（四）财务部:
1．负责收取外协队伍履约确保金, 扣缴外协队伍质量确保金
2．负责审核协议约定付款方法, 在协议实施过程中控制资金支付
（五）审计部
1．负责协议实施过程中监督检验, 对违反协议要求事项提出处理意见
2．参与协议评审、 签署、 过程控制、 变更及终止全过程管理
（六）安检部
负责审核与安全、 质量、 环境保护、 职业健康等相关条款
第九条: 项目部要成立协议管理小组, 项目部对外签署协议, 必需经协议管理小组会审同意后方可草拟, 并需派协议管理员按企业相关要求立刻报送。
协议管理小组组成:
组 长: 项目经理、 党工委书记
副组长: 项目副经理、 总经、 总工
成 员: 协议管理员、 各职能部门责任人
项目经理是项目部协议管理第一责任人, 对项目部
协议签署、 推行、 终止全过程负责。
协议管理小组关键职责:
（一）制订具体协议管理制度
（二）宣传、 组织学习并落实实施相关协议法律、 法规政策
（三）草拟和初步审查协议各项条款, 确保协议内容、 条款等符合协议签订人意志和相关法律要求
（四）配合企业参与协议纠纷申诉、 索赔和应诉
（五）果断阻止单位和个人利用协议进行违法活动
（六）承接其她相关协议管理工作
第十条: 项目部要设置专（兼）职协议管理员, 并报企业法律事务部立案, 在进行必需法律培训后, 方可上岗。协议管理员是项目部协议综合归口管理责任人, 对项目部包含经济事项协议全过程负责。
协议管理人员关键职责:
（一）组织制订本项目部协议管理工作实施细则
（二）建立健全协议管理台帐, 作好和协议相关档案材料保管工作
（三）负责草拟协议
（四）监督协议推行过程, 对可能出现问题进行分析, 立刻以书面形式向法律事务部汇报
（五）协议终止或项目部解体后协议未推行完成将情况书面写明, 报法律事务部立案
（六）经企业授权, 进行资质预审
（七）承接其她相关协议管理工作
第十一条: 委托代理制度及程序:
（一）项目经理经企业董事长书面授权, 并经书面同意后, 方有权代表企业在授权范围内进行活动
（二）协议当事人必需在代理权限范围内实施代理行为, 超越代理权代理人无权签订协议, 其行为由行为人负担民事法律责任
（三）委托代理必需采取书面形式, 委托书应该载明代理人姓名或名称、 代理事项、 代理权限、 有效时间和委托日期, 并由委托人署名或盖章;
第三章 协议签署、 推行分工及权限
第十二条: 协议签署
（一）签署协议应该遵守国家法律、 法规、 规章和政策要求, 坚持平等、 自愿、 公平、 老实信用标准
（二）要采取企业统一制订协议示范文原来对外签署协议, 协议内容可依据施工现场实际情况填写, 不过付款方法、 争议处理方法和违约责任严格根据范本内容, 特殊经济事项没有示范文本, 能够采取“协议书”形式, 要本着平等但利于我方推行标准, 协议书条款应严谨、 无漏洞, 符合国家相关法律法规要求
（三）除可立刻清结小型经济活动外, 协议必需采取书面形式
（四）对外草拟协议, 必需经项目部协议管理小组集体讨论、 会签。项目部专（兼）职协议管理人员应立刻将草拟协议报送企业工程管理中心, 距离较远, 也能够经过电子邮件或企业网络办公平台上报。
除建筑工程施工协议和劳务分包协议外, 协议金额在5万元以下, 经企业董事长书面授权, 委托项目经理在授权范围内签署, 已签署协议要按月进行统计, 并上报企业立案。未经授权, 项目部不得对外签署协议。
协议金额在5万元以上, 要将会签手续连同草拟协议一并报企业工程管理中心, 由企业协议管理领导组负责审核、 签署, 企业协议管理领导组每七天一对各项目部送审协议进行评审, 评审经过后, 项目经理签字, 加盖协议专用章, 协议生效。
对于单项协议, 项目部不得分解签署。
对外草拟协议, 应先加盖对方有效印鉴, 未经企业同意, 项目部不得在草拟协议上签字和盖章, 更不得对外提供担保。草拟协议要讲求时效性, 必需是事前协议, 严禁先推行经济事项, 后签署协议, 企业对这类协议不予办理, 由此产生后果由项目部负担, 并追究相关人员责任。
签署协议应该加盖骑缝章。
协议签署后, 除项目部留存副本外, 还应将两份协议副本送法律事务部、 工程管理中心归档立案。
（六）对外签署协议标准上都应加盖企业协议专用章, 但为适应现场实际, 降低审批手续, 经企业董事长书面授权, 并属于以下事项之一, 可用项目部公章替换协议专用章。
1．一次性配合费、 验交费事项
2．代甲付款, 包含拆迁、 青苗赔偿
3．施工用水、 电
4．协议金额在5万元以下事项
建筑工程施工协议和劳务分包协议不在以上授权范围内。
（七）对于建筑工程施工协议、 劳务分包协议, 应按单位工程签署, 一项单位工程一份协议, 并附具体工程量清单, 两家队伍同时施工一项单位工程, 应分清各自工作内容, 分别签署。
对外协队伍实施准入资格制度, 外协队伍在取得企业签发准入证后才有资格与企业签署建筑工程施工协议或劳务分包协议, 在提供履约确保金交纳票据后方可正式签署协议。外协队伍必需就安全、 质量、 机械设备、 确保金等方面写出“承诺书”, 作为协议附件, 承诺书含有与协议正文内容相同法律效力。
严禁分包单位将其承包工程再分包。
（八）协议依法成立后, 即含有法律约束力, 协议双方应按协议条款严格推行。
（九）严禁向对方提供盖有我方印鉴空白纸张, 在未对清相关帐目及取得项目经理同意前, 严禁随意为对方书写欠条或进行帐目确定。
（十）项目分部和作业队没有对外签署协议权利, 必需由所在项目部签署, 项目部应监督管理其所属项目分部和作业队全部对外经济事项。
第十三条: 项目部发生本措施要求经济事项, 必需首先根据要求程序签署协议, 未签署协议, 外协队伍不能进场施工, 不能向供给商支付任何款项。
第十四条: 全部协议标准上必需事先明确单价、 数量、 协议总金额, 不许可出现类似“确定单价, 数量按实际结算”条款; 也不能只有总金额, 而不约定具体数量、 单价。因为设计、 图纸等问题, 发生数量与总价不能确定事项, 在图纸抵达后必需在一周内完善协议手续, 避免结算纠纷。
第十五条: 协议评审关键内容包含: 协议项目可行性, 协议项目经济性, 协议中技术性内容适应性, 协议内容正当性。
在协议评审中, 根据归口把关、 分工负责标准, 相关部门对协议中技术性及经济商务内容适宜性负责; 协议管理员对协议内容正当性负责。
项目部负责提供协议评审所需资料, 并对资料真实性、 可靠性负责, 资料中应包含协议会审情况统计、 项目部协议评审表。
第十六条: 签署协议应该做到主体合格、 内容正当、 条款齐全、 手续完备、 权责明晰、 表述正确。
第十七条: 协议管理员应该将协议相关情况在协议管理台帐中统计。
协议管理员应该将各方签字、 盖章齐全协议原件一份及协议评审表原件、 协议记录表原件等其她相关资料整理归档备查。
第十八条: 协议生效后, 应该推行协议, 以协议实施部门为主, 其她相关部门应该亲密配合。
协议中约定生效条件还未成就, 不得推行。
第十九条: 对于建筑工程施工协议及劳务分包协议, 实际结算数量不得超出协议中清单工程量。对于因设计变更引发工作量改变, 项目部必需在排除了不确定原因后, 根据本措施要求程序, 就变更部分单独签署补充协议。
项目部在支付工程款时, 应以双方签署协议及结算单为依据, 不许可私自支付外协队伍预付款; 推行过程中款项支付严格根据项目部资金管理措施实施。
第二十条: 因为非我方原因致使协议无法推行, 应采取书面形式立刻通知对方, 不得采取口头形式, 立刻采取方法降低损失发生, 并注意搜集、 保全相关证据。协议管理员同时应将相关情况报送企业协议管理领导组。
第二十一条: 发觉对方不推行或不完全推行协议时, 协议实施部门除督促对方继续推行外, 应立刻将情况向协议管理员和项目经理汇报, 并注意搜集、 保全相关证据。协议管理员收到汇报后, 应认真分析, 提出应对方法, 并报企业协议管理领导组审核同意。对方确实不推行或不完全推行协议时, 协议管理员应立刻向对方送达违约通知书, 搜集、 保全相关证据, 配合企业做好法律诉讼或仲裁准备工作。
第二十二条: 协议推行完成后, 协议实施部门在10天内应该将协议推行情况书面报送协议管理员。
第二十三条: 对于建筑工程施工协议及劳务分包协议, 工程结束后, 应进行末次结算, 签署“末次结算协议”后, 协议立刻终止, 协议中应申明:
本协议工程数量已结清
工程价款已全部结算完成
对工程数量、 价款结算及其她协议内容双方无异议
本协议即日起终止
第四章 协议变更和解除
第二十四条: 生效协议依法能够进行变更和解除。
第二十五条: 协议一经签署, 即产生法律效力, 协议双方必需严格实施, 标准上不能随意变更或解除协议。如一方确需变更或解除协议时, 必需把变更或解除协议原因、 责任及相关损失或赔偿以书面形式汇报对方, 对方按协议条款办理手续及赔偿。双方协商核定相关责任及赔偿金额。如双方无法调解时, 依法采取仲裁或诉讼手段处理。
第二十六条: 如协议一方未完全推行协议条款, 造成另一方声誉或经济损失时, 另一方可根据协议约定向违约方索赔, 以及进行声誉或精神赔偿, 直至解除协议。善后事宜双方根据协议条款协商处理, 如无法调解时, 依法采取仲裁或诉讼手段处理。
第五章 协议纠纷调解和仲裁
第二十七条: 协议发生纠纷时, 当事人能够经过协商或者调解处理, 协商不成需采取仲裁或诉讼手段处理时, 协议管理员应立刻向协议管理领导组汇报, 并整理搜集相关资料到上级主管部门办理相关审定代理人等级及授权委托手续。
第二十八条: 依法向仲裁机构或人民法院请求变更或解除协议, 应该在法定时限内提出。
第六章 工程索赔
第二十九条: 工程索赔是指因为工程承包商非本身原因发生协议要求之外额外工作或损失, 所要求进行费用和时间赔偿。发生索赔原因包含但不限于: 工程数量变更、 工期延长、 施工现场环境改变、 工期提前加速施工、 业主违约、 协议存在缺点等。
第三十条: 提出工程索赔应有理、 有利, 遵照正当、 合约、 合理、 客观、 立刻标准。
第三十一条: 各单位应该加强索赔证据搜集和管理, 关键包含但不限于:
（一）建设工程施工协议及设计文件、 施工图纸、 招标文件、 技术规范
（二）建设单位与施工单位会议统计、 来往文件和函件及其签收统计
（三）经建设单位签认和认可工程实施计划
（四）建设单位负责供给设备, 材料进场时间、 数量、 规格和质量检验清单
（五）经建设单位、 监理签认设计变更清单和通知书
（六）工地交接统计、 施工进度、 施工统计、 隐蔽工程检验统计
（七）施工人员计划表及施工机械、 材料使用报表, 财会资料
（八）工程（含中间工程）检验、 验收统计及事故处理资料
（九）材料采购、 运输、 使用凭证, 材料涨价资料, 国家新增税种资料
（十）工程价款、 预付款项拨付单据
（十一）不可抗力造成灾难证实文件、 照片、 损失清单和气象资料、 判定汇报等
（十二）《民法通则》、 《协议法》、 《建筑法》等相关法律法规对工程索赔要求
（十三）其她与索赔相关证据等
第三十二条: 索赔项目由各项目部报企业工程管理中心, 工程管理中心报协议管理领导组论证。
第七章 协议档案资料管理
第三十三条: 企业及所属各项目部应加强协议档案资料管理工作, 建立健全协议档案资料管理制度。
第三十四条: 协议档案资料生成通常分为三个阶段:
（一）协议正式签署前产生相关资料
（二）协议正式签署后推行过程中产生相关资料
（三）协议纠纷发生后产生相关资料
第三十五条: 协议档案资料包含但不限于: 协议管理相关法律法规、 规章制度、 协议示范文本、 协议当事人资信资料、 来往函件、 数据电文、 招投标文件、 协议、 补充协议、 会议纪要、 来往函件签发单据、 协议评审表、 协议会审情况统计、 协议专用章用印审批表、 协议管理台帐、 协议用印记录表、 协议签署推行情况表、 协议检验意见书、 检验整改情况汇报书、 财务结算凭证、 起诉状、 答辩状等。
第三十六条: 协议档案资料中除技术性资料和财务凭证原件根据相关要求保管归档外, 各相关部门应该做好其她资料保管和移交工作, 企业将对整个经济协议档案资料统一管理。
第三十七条: 协议档案基础资料是包含企业商业秘密关键文件, 协议基础资料生成后, 原件必需归档保留, 日常工作中应该使用复印件。
严禁涂改、 毁损协议档案资料。如确需使用资料原件, 建立严格审批、 催还、 归档制度。严禁个人私自保管协议档案资料, 严禁泄露协议档案资料中内容
第三十八条: 各项目部所签协议, 必需由企业统一编号管理。
协议编号为: 六局太铁（协议类型简称）字（签约年份）-总序号-分类协议序号
结合企业实际情况, 在协议编号管理上, 采取以下协议类型:
1、 建筑工程施工协议, 简称建筑
2、 劳务分包协议, 简称劳务
3、 物资采购协议, 简称采购
4、 租赁协议, 简称租赁
5、 委托加工协议, 简称委托
6、 其她类型协议, 简称其她
第八章 协议管理监督、 考评与奖惩
第三十九条: 企业协议管理领导组定时对协议实施情况进行监督检验, 立刻找出协议实施过程中在问题, 杜绝违反协议行为。
协议监督检验是企业协议管理关键内容。企业协议领导组委托各职能科室有权单独成立协议监督检验小组, 定时、 不定时检验项目部协议管理情况, 确保协议顺利推行。
第四十条: 协议监督检验关键内容有:
（一）协议管理制度制订和落实情况
（二）协议档案资料建立和保管工作
（三）协议签署和推行情况
尤其是对于签署和推行过程, 更是要作为检验关键
第四十一条: 协议监督检验小组应该在检验结束3日内向受检单位送达检验意见书。
检验意见书中应该包含监督检验小组组员姓名和职务, 被检单位协议管理基础做法, 存在问题, 对应处理意见和加强协议管理提议等。
第四十二条: 被检验单位应该自收到检验意见书3日内, 将落实整改情况书面汇报监督检验小组。
第四十三条: 各单位应该建立和健全协议管理奖惩制度, 经过奖励或处罚, 维护协议管理制度严厉性, 激发协议管理工作人员主动性, 不停提升协议管理水平。
第四十四条: 项目部在协议推行过程中违反本措施要求, 还未造成经济损失, 对有责任领导和直接责任者, 进行批评教育; 已造成经济损失, 按其情节轻重, 分别按造成经济损失金额 3%～5%经济处罚和行政处分; 违反国家法律、 法规, 移交司法部门处理。
第四十五条: 项目经理、 协议管理人员以及协议管理领导组组员违反要求用其她印鉴替换协议专用章, 不管是否造成损失, 均根据所签署协议金额对项目经理处以５‰罚款, 协议管理员、 直接责任人各３‰罚款。
第四十六条: 协议管理卓有成效, 成绩突出部门和个人根据相关要求给予奖励。
第九章 附则
第四十七条: 本措施由企业协议管理领导组负责解释。
第四十八条: 本措施自一月一日起生效, 所附附件含有与本措施正文相同效力。

附件一: 建筑工程施工协议范本
附件二: 劳务分包协议范本
附件三: 物资采购协议范本
附件四: 设备租赁协议范本
附件五: 房屋租赁协议范本
附件六: 租车协议范本
附件七: 法人授权委托书
附件八: 协议审批相关表格

附件一:
编号____________
准入证号____________

建筑工程施工协议

工程名称: 　 　

发 包 方: 中铁六局集团太原铁路建设有限企业　

承 包 方:
建筑工程施工协议

发包方: 中铁六局集团太原铁路建设有限企业 　（以下简称甲方）
承包方: 　 （以下简称乙方）

依据《中国协议法》和《中国建筑法》标准, 结合本工程具体情况, 经双方协商一致, 签署本工程协议。
一、 工程概况:
１、 工程名称: 　
２、 工程地点: 　　
３、 承包内容及数量:
(1)、 承包内容:

(2)、 承包数量:

二、 承包方法及协议价款:
１、 承包方法: 包工包料包质量 　
２、 协议价款: 　　　　 　　
经双方约定, 本工程综合单价为详见（工程量清单表） 　
协议总价为: 　　　　　 　
金额大写: 　　　　　　　　　　　　　　
三、 工期要求:
本工程自　　年　　月　　日开工至　　年　　月　　日完工, 工期为　　个日历天, 每延期1天, 罚金5000.00元, 从支付中扣除。
四、 双方责任人
3．1 甲方委托其委派到本工程驻工地项目经理负责推行本协议。项目经理姓名为 , 身份证号: 。
3．2 乙方委派担任驻工地推行本协议责任人为 , 职务: , 身份证号: 。
五、 双方权利及义务
甲方:
１、 开工前甲方向乙方提供图纸和相关技术资料并进行现场交底, 帮助乙方处理施工中出现问题, 确保工程进度。
2、 甲方帮助乙方办理施工场地相关事宜, 负责在施工过程中对乙方工程质量、 安全、 进度、 文明施工进行监督检验及管理。
3、 审核批复乙方施工方案及验工计价。
4、 负责分包工程进度款拨付与完工结算。
5、 能够要求乙方撤换其派遣或雇用难以胜任、 玩忽职守、 工作不责任人员。
乙方:
1、 乙方接到施工通知书后, 在七日内组织队伍和机械进驻施工现场, 做好施工准备工作并向甲方代表提供施工方案和月（季）工程进度计划和相关其它技术资料, 并按同意施工方案及进度计划组织施工。
2、 接收甲方及监理工程师监督, 严格实施其就相关工程实施及修复所作指令, 按时参与甲方组织各类会议。
3、 按工程需要提供和维修施工所使用照明, 配置看管和警卫, 不然造成后果乙方自理。
4、 乙方应遵守甲方、 当地人民政府和相关管理部门要求, 应做到文明施工, 料具要堆放整齐, 负担因违犯相关要求造成损失和罚款。
5、 负责对其施工范围内地下管线、 建筑物、 构筑物防护工作, 并负担因防护不力而引发一切损失和责任。
6、 对现场作业和施工方法适应、 稳定和安全性负担全部责任, 对其职员行为、 违约和疏忽完全负责。
7、 乙方应采取有效方法, 做好完工未交付甲方前成品保护工作, 负担保护期间发生损坏修复及其费用。
8、 乙方应根据甲方提供图纸和施工技术交底以及相关施工规范和操作规程进行施工, 并做好施工统计, 乙方自行采购材料及施工进度多种原始凭证均应按甲方要求留存、 整理、 移交。
9、 完工时, 按甲方要求运出其装备、 剩下材料、 垃圾及多种临时设施, 并保持整个现场整齐, 如甲方代办, 费用由乙方负担。
10、 自行聘（雇）用职员, 并负责支付其工资及进场、 退场一切费用及相关安全责任。
11、 协议终止前, 如乙方未严格推行协议所要求义务而造成工程、 财产损失和人身伤害, 由乙方负担全部责任及所发生费用。
12、 协议签署时, 乙方应向甲方上缴协议价款10％履约确保金（不足10000元, 按10000元上缴）, 工程完工初验后, 经确定无违约、 无质量问题, 如数退还。如不推行或不完全推行协议义务, 甲方扣罚全额履约确保金。
13、 就工程质量、 安全、 机械设备、 管理人员、 确保金、 经营责任及可能发生经营和其她风险等方面与甲方签署《进场前承诺书》, 并严格推行。
六、 材料供给
１、 对乙方进入施工现场一切材料（包含成品、 半成品、 预制构件等）均应附产品合格证和试验汇报单, 经甲方人员签认后方可使用, 不然造成一切后果及责任费用由乙方自负。乙方负担因市场原因引发施工所用材料价格风险。
　　2、 甲方供给材料除按要求办理外, 其费用在乙方进度款中扣除。
七、 质量要求
１、 乙方应依据甲方提供施工图纸、 技术交底或相关技术资料, 精心组织施工, 确保工程质量。隐蔽工程及关键部位, 须经监理工程师验收签认后, 乙方方可继续施工。
2、 乙方应随时接收甲方及监理工程师检验, 并提供便利条件, 按甲方与监理工程师要求施工、 返工或修改。甲方与监理工程师检验批评不能免去乙方所应负担责任。
3、 施工期间出现质量问题, 乙方应在约定时间内进行返修并负担因返工而造成一切损失, 工期不得顺延。超出约定时间, 甲方可另组织队伍进行返修, 发生费用在乙方工程款中扣除。
4、 乙方应在工期要求内, 保质保量完成任务, 确保工程一次验交合格率达成100%。
八、 安全要求
乙方应按相关要求采取严格安全保护方法, 负担因为本身安全方法不力造成事故责任和所以发生相关费用。非乙方责任造成伤亡事故, 由责任方负担责任和相关费用。
九、 进度要求
1、 乙方施工进度安排, 必需符合甲方总体进度要求。
2、 发生不可抗力自然灾难时, 经监理工程师同意后可进行工期顺延; 若因乙方原因, 不能完成施工计划时, 甲方可对其负担工程范围进行调整, 降低工程量, 但所约定乙方责任和义务不能所以而改变。
3、 如因乙方原因致使施工进度太慢时, 为赶进度所采取必需方法, 虽经甲方同意, 但所发生全部费用由乙方自负。
4、 工程不能在协议要求工期内完工, 属乙方责任, 要负担违约责任, 按每延误1天5000元对乙方实施罚款, 并采取有效方法整改。如还没有采取有效整改方法, 将给予二倍罚款。
十、 变更管理
1、 乙方为便于组织施工或为了安全、 避免干扰等原因需采取对应技术方法而提出局部变更, 除需设计监理工程师同意外, 还应负担由此而增加费用。
2、 如因为设计需要, 对承包项目在规模上作大变更, 甲方将对其协议价款作对应调整。
十一、 计量支付与清算
1、 工程量核实确定。因乙方本身原因造成超出设计图纸要求而增加工程量及返工工程量不予计量; 工程量不合格不予计量; 工程量计量应以净值为准, 损耗及施工误差不予计量, 其已含在综合总值之中, 乙方未能立刻派人确定, 则由甲方同意计量即是 对工程正确计量。
2、 假如任何正在进行工程质量和工期不能使业主及监理工程师满意, 甲方有权在任何一次计价中扣除或折减该工程价值。
3、 双方约定, 分包工程不予支付预付款。甲方依据施工进度向业主清算, 并视业主资金到位情况支付乙方进度款。甲方根据乙方每个月工程进度进行验工计价, 作为拨付工程进度款依据, 每次支付进度款时, 按不超出计价额 %标准支付, 留 %作为农民工工资保障金, %作为工程质保金, %作为其她风险金。乙方每个月应依据验工计价额向甲方出具正式税务发票, 不然不予支付进度款。工程质保期满后如工程未出现因施工原因质量缺点, 或者出现质量缺点修复后, 同时不存在其她协议违约, 视甲方资金情况一次或分次付清。每季末结算一次农民工工资, 工程完工交验后留足质保金, 剩下结算款在确保农民工工资基础上分次或一次清算（不再计付利息）。
4、 工程完工时乙方应向甲方递交完工结算汇报及完整结算资料, 甲方签收10天内结算审核完成。
十二、 工程保修
保修期内出现质量问题时, 乙方未能立刻组织人员进场返修, 甲方将另组织人员返修, 费用在质保金中扣除, 如返修费超出质保金部分便组成乙方相对于甲方债务。
十三、 工程量清单
1、 清算中没有单价细目, 费用已分摊在工程相关细目综合单价之中, 用于本工程多种装备提供、 运输、 安装及拆卸等所需要费用已包含在各工程细目综合单价之中, 单价不因施工方案及技术方法改变而调整。
2、 单价中已包含各项目开工－完工－保修结束全过程工作内容。
十四、 争议处理方法
1 、 协议推行发生争议时, 由当事人双方协商处理; 协商不成, 向太原铁路运输法院起诉。
2、 发生争议后, 除非出现下列情况, 双方都应继续推行协议, 保持工作连续, 保护好已完成工作结果:
2．1 单方违约造成协议确已无法推行, 双方协议终止协议;
2．2 调解要求停止协议工作, 且为双方接收;
2．3 仲裁机构要求停止协议工作;
2．4 法院要求停止协议工作。
十五、 其它
1、 乙方在农忙季节, 必需确保施工所必需劳力数量和质量, 确保工程进度和质量, 不然按违约处理。
2、 其它事宜

十六、 协议份数
本协议正本两份, 双方各执一份; 副本 份, 甲方执 份, 乙方执 份。副本含有相同效力。外协队伍进场前承诺书和末次结算协议书也含有与本协议相同法律效力。
十七、 本协议自双方签字盖章后生效, 工程完工交付使用、 保修期满且工程款清算完成后本协议自行失效。

发包方（章）: 中铁六局集团　 承包方（章）:
太原铁路建设有限企业
地址: 太原市建设北路442号　地址:

法定代表人 法定代表人
或委托代理人: （署名） 或委托代理人: （署名）
工地责任人: 工地责任人:
签署日期: 年 月 日
签署地点: 中铁六局集团太原铁路建设有限企业
工程量清单
工程名称:
施工单位名称(盖章):
代表:
序
分项工程名称
单位
数量
单价
合价
备注

合　　计

附件二:

协议编号:
准入证号:

劳 务 分 包 合 同

工程名称: ______________________
发包方: __________________________
承包方: __________________________

中铁六局集团太原铁路建设有限企业印

劳务分包协议

甲方（发包方）全称:
乙方（承包方）全称:
依据《中国协议法》、 《中国建筑法》、 《中国劳动法》及其她相关法律法规, 遵照平等、 自愿、 公平和老实信用标准, 经双方协商达成以下协议, 以共同遵守。
第一条 承包工程概况
1.工程全称:
2.施工地点:
3.承包范围:
4.承包工程数量:
5.工期: 年 月 日开工至 年 月 日完工,工期为 个日历天, 每延期1天, 罚金5000.00元, 从支付中扣除。。
第二条 乙方提供内容
1.乙方协议人数:
名称
管理人员
专业技术人员
高级技工
中初级技工
劳力工
累计

2.乙方自带机具
设备名称
情况
数量
设备名称
情况
数量

第三条 协议价款
1.本工程实施定额工费承包, 乙方所承包工程内容及定额工费见 （劳务分包测算单）。
2.本协议总价为: （大写）
第四条 结算方法
1. 结算依据: ①实施国家、 部、 省_________定额以及对应单价; ②甲方提供经技术部门复核收方签认统计。
2.结算单价: ①定额工日 元/工日; ②计时工、 非生产用工单价____元/工日; ③停工工日 ____元/工日; ④依据乙方自带机具情况, 甲方以结算直接费为依据, 按_____％支付乙方机具使用费。
3. 结算方法: 甲方依据乙方完成合格有效工程数量, 并结合
材料限额使用节超及机具使用情况按月挂钩结算, 完工后清算。
第五条 付款方法
1.乙方入场时需按协议总价交纳 %履约确保金（不足10000元, 按10000元上缴）, 共_____元（大写）, 工程完工初验后, 经确定无违约、 无质量问题, 如数退还。如不推行或不完全推行协议义务, 甲方扣罚全额履约确保金。
2.甲方从乙方有结算次月起按不超出计价额50%标准支付, 留30 %作为农民工工资保障金, 10 %作为质保金, 10 %作为其她风险金。
3.工程完工交验后留足质保金, 剩下结算款在确保农民工工资基础上分次或一次清算。
4. 工程质保期满后如未出现因施工原因质量缺点, 或者出现质量缺点经施工方修复后, 同时不存在其它协议违约, 待业主将质保金退还甲方后,甲方一次性乙方返还质保金。出现质量缺点修复造成费用由乙方负担,甲方代为处理修复,费用从乙方质保金中扣除。
第六条 甲方责任与义务
1.为乙方开工发明条件, 确保乙方按期开工。
2.工程开工前, 甲方检验乙方协议人数, 自带机具, 岗前培训及协议要求条款