土建技术负责人年终总结.doc

个人年底总结

年工作立即结束, 自我担任项目技术责任人以来, 因为专业技能不足以及管理经验欠缺, 对工作一直不敢怠慢, 坚持小心谨慎、 脚扎实地、 认真务实、 高效求新工作态度。依据本身工作实际情况, 我对自己工作做出了分析评定, 方便自己在以后工作中扬长避短, 为以后不停改善工作方法, 提升工作效率提供依据。
一、 所完成工作
1、 参与了城固工地后期装饰装修事宜, 主持了延安工地三栋楼基础验收工作和主体结构施工工作。现三栋楼主体已全部封顶, 下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、 编制并完善了多种专题施工方案
因为项目特殊性, 图纸变更, 出图零碎给图纸会审和方案编制及施工组织设计编制等工作及现场施工造成很多困难, 依据实际情况立刻编制对应技术、 安全方案。并对相关人员技术、 安全交底。 编制了《安装预留预埋专题治理方法》、 《填充墙砌体专题治理方法》、 《混凝土表面质量缺点及控制方法》等专题施工方案。经过这些方案与三检制度相结合, 使工程质量得到了确保。
3、 立刻做好技术洽商、 变更整理及施工资料管理
在施工中因为施工图纸对于满足使用功效上欠缺, 施工过程中常常发生临时变更, 对于能够在施工前签证变更, 都做到了立刻正确, 而部分不能在施工前签证, 在施工完成后, 立刻进行了签证, 在施工中各项资料与施工同时, 立刻填写搜集。
4、 对各工艺进行了交底
根据企业对各分部工程制订工艺工法, 结合项目现场实际情况, 立刻对项目管理人员及劳务班组进行了对应技术、 安全交底。明确达成施工标准, 方便进行过程质量检验与控制。
5、 立刻进行多种计划编制及控制
结合现场实际情况, 编制了总、 旬、 月、 周进度计划, 并下达至班组, 天天进行督促检验完成情况, 对未完工作分析原因, 采取有效控制方法, 以确保施工进度。
6、 质量过程管理
从开工以来, 工程质量都是放在第一位。施工中配合监理工程师监理和指导, 严格按规范要求施工, 施工过程质量控制采取工序管理点控制措施。以工序质量确保分部、 分项 (单元)工程质量, 认真实施“三检”制度。凡达不到工序质量标准果断返工, 直到检验合格, 才能转入下道工序。
7、 在项目经理指导下, 参与文明工地建设。
二、 年工作计划
年工作目标是—创建团结、 协作、 学习型项目部。提升项目部技术管理水平, 让项目各管理人员都担负起质量、 工期、 安全把关重担。
1、 加强业务知识学习
只有充足认识到在项目中作用, 才能愈加好进行管理。作为项
目技术责任人, 一名现场管理人员, 首先要确定自己位置, 现场管理人员是企业利益表现者, 必需站在更高位置进行项目管理。所以在新一年中, 首先要加强知识学习, 继续提升管理水平。我相信只要努力, 就会有结果。其次, 主动学习她人优异之处, 作到扬长避短, 深入提升思想认识, 开拓视野。
2、 加强团体学习, 诚信做人
我一定要起好提倡作用, 组织项目管理人员加强技术知识学习。要把自己职责和企业发展相结合起来, 做个诚信职员, 这是信念, 是态度, 更是行动。
3、 抓好安全工作
在施工中, 安全工作不容忽略, 全部管理人员要有安全意识和责任感, 要从心里认识到安全关键性。只有这么才能用心做好这项工作: “做好查思想, 查隐患, 查行为和查设备工作”。加强班前安全教育, 实现“要我安全”到“我要安全”飞跃。杜绝多种违章违规行为发生, 是安全生产上新台阶。
4、 深入做好管理工作
在工作中, 尽管有一定成绩, 但仍然存在很多不足。在管理过程中, 缺乏大胆管理主动性。以后我应加强学习, 不停提升自己管理水平, 工作中不停总结经验, 使本身能力愈加好地发挥。
以上是我 年工作总结, 以及 年工作计划。作为项目技术责任人在以后工作中将以百倍热情迎接新挑战, 继续
完善自己技术、 管理理论体系, 强化技术管理能力。在 年里我有信心, 有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗团体。