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施工协议管理系统
【篇一: xxxxxx某施工企业协议管理信息系统】

某施工企业协议管理信息系统
作 者 姓 名: 夏雨
学科、 专业: 土木工程管理学 号: 21006124指 导 教 师: 徐喜荣 完 成 日 期: 5月30日
大连理工大学
dalian university of technology
目 录
1 系统背景介绍 ...................................................................................................
............................ 1
2 需求分析....................................................................................................................................... 2
2.1 总体需求分析 .................................................................................................................... 2
2.2 系统性能需求 .................................................................................................................... 2
2.3 数据字典 ............................................................................................................................ 3
2.3.1项目注册信息数据字典 ...................................................................................... 3
2.3.2承包协议登记信息数据字典 .............................................................................. 3
2.3.3承包协议结算信息数据字典 .............................................................................. 4
2.3.4承包协议变更及索赔信息数据字典 .................................................................. 5
2.3.5分包协议登记信息数据字典 .............................................................................. 5
2.3.6分包协议结算信息数据字典 .............................................................................. 6
3 系统设计....................................................................................................................................... 7
3.1系统功效目标 ..................................................................................................................... 7
3.2系统功效模块设计 ............................................................................................................. 7
3.2.1项目注册子系统 ...................................................................................................... 7
3.2.2承包协议管理子系统 .............................................................................................. 7
3.2.3分包协议管理子系统 .............................................................................................. 8
3.2.4系统设置子系统 ...................................................................................................... 8
3.2.5各子系统间关系 .................................................................................................. 8
4 数据库设计 ............................................................................................................................... 10
4.1 数据库概念模型设计 ...................................................................................................... 10
4.1.1总体e-r图模型 ................................................................................................... 10
4.1.2分包协议管理e-r图 ....................................................................................... 11
4.1.3承包协议管理e-r图 ....................................................................................... 12
4.2表建立 ........................................................................................................................... 13
4.2.1项目注册表 ............................................................................................................ 14
4.2.2承包协议记录表 .................................................................................................... 14
4.2.3承包协议结算表 .................................................................................................... 14
4.2.4承包协议变更及索赔表 ........................................................................................ 15
4.2.5分包协议记录表 .................................................................................................... 15
4.2.6分包协议结算表 .................................................................................................... 16
4.2.7用户表 .................................................................................................................... 16
4.2.8数据库基础表关系图 ........................................................................................ 16
4.3视图建立 ....................................................................................................................... 17
4.4索引建立 ....................................................................................................................... 18
4.5基础表基础操作功效 ................................................................................................... 18
4.5.1插入功效 ................................................................................................................ 18
4.5.2删除功效 ................................................................................................................ 19
4.5.3修改功效 ................................................................................................................ 19
4.5.4查询功效 ................................................................................................................ 20
4.6触发器定义及测试 ....................................................................................................... 21
4.6.1触发器定义 ........................................................................................................ 21
4.6.2触发器测试 ........................................................................................................ 21
4.7数据库备份和还原 ....................................................................................................... 22
4.7.1数据库备份 ........................................................................................................ 22
4.7.2数据库还原 ............................................................................................................ 22
4.8 数据库连接 .................................................................................................................. 22
5 系统安全性设计 ......................................................................................................................... 25
5.1数据库安全性 ............................................................................................................... 25
5.2数据库恢复 ................................................................................................................... 25
6 系统程序设计与实现 ............................................................................................................. 26
6.1系统实现技术支持 ....................................................................................................... 26
6.2系统程序设计与实现 ....................................................................................................... 26
6.2.1用户登陆界面实现 ............................................................................................ 26
6.2.2系统主界面实现 ............................................................................................ 27
6.2.3项目注册界面实现 ............................................................................................ 28
6.2.4承包协议管理界面实现 .................................................................................... 29
6.2.5分包协议管理界面实现 .................................................................................... 32
6.2.6系统设置实现 .................................................................................................... 34
7个人心得...................................................................................................................................... 38
1 系统背景介绍
中国现在正处于建设高峰期, 工程项目越来越多, 于是施工企业也日益繁多, 为了方便工作, 于是施工企业信息化非常关键。施工企业实施信息化建设不仅是时代发展要求, 还是提升关键竞争力有效手段。
现代化计算机信息技术发展, 已完全应用渗透到社会各门学科领域, 也给建筑领域带来了根本性革命。伴随经济发展, 建筑工程规模日益庞大, 签署协议文件会越来越多, 而中国很多中小型企业协议管理水平还停留在纸介质基础上, 这么机制已经不能适应时代发展, 因为它浪费了很多人力和物力。所以, 迫切需要借助计算机技术, 建立协议管理信息系统, 实现协议无纸化管理, 减轻手工操作难度, 使建筑企业协议管理科学化, 规范化。
本系统从某个施工企业角度出发, 建立协议管理信息系统, 包含项目注册、 承包协议管理、 分包协议管理等, 对于施工企业来说有着很强广泛适用性。
2 需求分析
2.1 总体需求分析
本系统设计指导思想是一切为用户着想, 工作界面努力争取结构清楚、 简练, 经过界面良好组织形式, 用户很轻易了解各项功效特征、 使用及要达成目标。一个良好系统不仅能让工作人员从烦琐手工操作中解脱, 而且协议管理信息系统本身就代表着一个管理方法, 伴随它深入, 将带动企业高效运作, 并为管理和决议提供支持。为了达成这个要求, 在软件实现上, 本系统要满足用户需求关键有:
（1）实现用户身份验证功效, 对不一样身份人员设置权限, 登录用户分为两个等级: 一般用户和管理员用户。一般用户只有查看项目注册、 承包协议信息、 分包协议信息等功效; 管理员用户除了以上功效外, 同时还有添加用户、 修改用户密码和删除用户功效。
（2）系统实时动态地显现出协议数据实施情况, 协议管理愈加完整和规范。完成系统主页面设计, 并建立后台数据库, 这些数据库信息、 能动态地更新页面数据。
（3）规范业务步骤, 杜绝漏洞, 减轻工作人职员作量, 提升事务处理能力, 提升工作效率。
（4）提供较强信息安全保障, 使用户能够安全地通信, 放心地办公。有很强数据安全保护, 能提供立刻数据恢复, 数据保密等功效。
2.2 系统性能需求
为了确保该施工企业协议管理信息系统能够长久、 安全、 稳定、 可靠、 高效地运行, 本系统应该满足一下性能需求:
（1）易用性
系统是直接面对使用人员, 而使用人员往往对计算机并不是很熟悉。要求系统能够提供良好用户接口, 易用人机交互界面, 尽可能使用用户熟悉术语和汉字信息界面, 尽可能使界面靠近用户熟悉使用现有软件界面, 缩短用户对系统熟悉过程。
（2）标准性
系统在设计开发使用过程中包含很多计算机硬件、 软件, 全部这些都要符合主流国际、 国家和行业标准。比如在开发中使用操作系统、 网络系统、 开发工具都必需符合通用标准。同时, 在自主开发本系统时, 要进行良好设计工作, 制订行之有效软件工程规范, 确保代码易读性、 可操作性和可移植性。
【篇二: 建设工程协议管理】

天 津 大 学
（高等教育自学考试）
本科生毕业设计（论文）任务书
专 业
设计（论文）题目:
建设工程协议管理 完成期限:
自 年 12 月 11 日至 年 4 月 8 日止
指 导 教 师 曲海富 办学点责任人孟昭鹏
批 准 日 期 12月11日学 生王正东 接收任务日期12月11日
注: 1. 本任务书一式两份, 一份院或系留存, 一份发给学生, 任务完成后附在说明书内。
2.“检验人署名”一栏和“指导老师同意日期”由老师用笔填写, 其它各项均要求打印。
一、 设计（论文）原始依据（资料）
[1] 郑大勇, 工程项目招投标与协议管理便携手册, 地震出版社, , 209~224 [2] 何红峰、 赵军, 项目管理法律法规及国际通例, 南开大学出版社, , 101~112 [3] 尹贻林, 协议法与工程协议管理, 天津大学出版社, [4] 李清立, 工程建设监理, 北京交通大学出版社, , 179~187 [5] 丁土昭, 建设工程法规及相关知识, 中国建筑工业出版社,
[6] 田元福, 建设工程项目管理, 清华大学出版社、 北京交通大学出版社, , 63~72 [7] 王洪会,入世后中国企业争端处理实践中存在问题及对策思索,长春理工大学学报,

[8] 朱昊, 建设工程协议管理与案例分析,机械工业出版社, ,153~177 [9] 高显义, 工程协议管理, 同济大学出版社, , 7~99
二、 设计（论文）内容和要求: （说明书、 专题、 绘图、 试验结果等）
（1）论文内容
本文利用协议全方面、 全员、 全方位及动态管理等基础理论, 分析现阶段一些建设工程相关参建方在现在实施协议管理体系所存在问题, 以及参建方行为和对未来发展方向等各个方面, 调查各参建方对已存在协议管理体系和制度意见和提议, 分析评价并在此基础上, 构建一套优化其协议管理体系。
利用研究方法: 采取系统分析方法, 进行全方面系统分析、 归纳整理, 建立项目结构体系, 并列出对应原因分析表。经过实地调研, 搜集资料, 理论综述等步骤, 初步材料分析, 以后进行调研资料综合处理, 对于做好协议管理必需性进行可行性分析; 对于协议管理相关理论知识进行了叙述; 对于一些参建方在建设工程施工过程中相关协议管理现实状况及存在问题进行了较为深入分析和归纳; 并结合各部门人员在协议管理中出现一系列问题提出了一些参建方相关人员对于进行协议管理具体应用对于协议“三全”管理体系构建 （二）写作要求
1.数据可靠、 推理严谨、 理论正确; 2.叙述简明扼要、 关键突出;
3.层次清楚, 语言流畅, 符合论文写作规范; 4.杜绝错别字, 字数符合要求。
附:
设计进度计划表
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题汇报
【篇三: 施工企业协议管理】

施工企业协议管理
建筑工程施工协议又称建筑安装工程承包协议, 简称施工协议, 是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间, 为完成约定建筑安装工程, 明确相互权利、 义务关系协议。施工协议当事人有发包人和承包人, 承包人是指含有与工程对应资质和法人资格国有企业、 集体企业、 私营企业。
一、 协议管理在施工企业生产经营中作用
(一)协议管理与投标工作联络
施工企业投标工作其关键是编写投标文件。投标文件关键内容有投标书、 报价清单或概预算书、 施工组织设计。这就确定了协议三大目标。
(1)工期: 包含工程总工期, 工程开始、 工程结束具体日期以及工程中部分关键活动连续时间。它在协议协议书中, 在施工进度计划中要求。
(2)价格: 包含工程总价格, 各单项工程价格。它们由中标通知书, 协议协议书或报价单来定义。是承包人完成工程责任所应得酬劳。
(3)工程质量、 规模和范围: 如质量标准、 技术规范, 这由图纸、 规范、 协议条件、 工程量表来完成。
协议管理就是要确保这些目标实现。因为在制订这三大目标时, 要考虑企业承受力, 考虑协议签署后其推行能力可行性。所以, 投标工作是协议管理目标确定工作, 是协议管理基础工作, 它水平高低与施工企业盈亏有直接关系, 谈判协议、 评审协议, 都是降低协议目标风险系数行为。
(二)协议管理与项目管理关系
施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品施工过程及结果进行计划、 组织、 指挥、 协调和控制。项目管理与协议管理有着密不可分关系:
1、 项目经理部是依据施工协议而成立。工程项目经过投标中标了, 才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是协议管理继续。项目经理部与企业之间签署内部承包协议是协议目标具体化。
2、 工程项目管理以协议管理作为起点, 施工协议确定工程项目质量、 工期、 价格三个目标值, 这三大目标正是项目经理部控制质量、 进度、 投资三个方面依据, 是将施工协议目标作为项目实施目。
3、 工程项目实施和管理全部工作都能够纳入协议管理范围, 协议管理配合项目实施全过程和各个方面, 对整个项目实施起总控制和总确保作用。
从上述看, 协议管理是工程项目管理关键, 工项目管理是围绕着协议管理而进行。
(三)协议管理与索赔管理关系起源
索赔内容包含: 1、 依据权利而提出要求; 2、 有所依据而索赔款项; 3、 依据权利而提出法律上要求。
工程索赔是在协议推行过程中, 协议一方因对方不推行协议或没有全方面地推行协议所设定义务而遭受损失时, 向对方提出赔偿要求成赔偿要求。在实际中, 承包人也就是施工企业有哪些事项能够索赔呢? 有三方面: 第首先是业主违约, 包含:
(1)业主未按协议要求交付施工场地; 考试大论坛
(2)业主未在协议要求期限内办理土地征用, 青苗树木赔偿, 房屋拆迁, 清除地面和地下障碍等工作, 没有或没有完全含有施工条件;
(3)业主未接协议要求将施工所需要水、 电、 电讯线路从施工场外部接至约定地点;
(4)业主没有按协议要求开通施工特地与城镇公共道路通道, 施工场地关键交通干道没满足施工运输需要, 没有确保施工期间通畅;
(5)业主没有接协议约定立刻向承包商提供施工场地工程地质和地下管网线路资料或提供数据不符合真实、 正确要求;
(6)业主没有按协议要求提供给由业主提供建筑材料、 机械设备;
(7)业主拖延协议要求责任, 如拖延图纸同意, 拖延隐蔽工程验收, 拖延对承包商所提问题回复, 造成施工延误;
(8)业主未按协议要求时间和数量支付工程款。
第二方面是协议文件缺点: 指协议文件本身存在着问题使承包商造成费用增加, 工期延长。
第三方面是协议变更, 包含:
(1)业主对工程项目有了新要求, 如提升建筑标准或削减预算等等;
(2)施工中发觉设计有错误, 必需修改设计图纸;
(3)发生不可抗力, 必需进行协议变更;
(4)产生新施工技术, 有必需改变原设计、 原实施方案;
(5)政府部门对工程项目有新要求;
(6)施工现场施工条件与原来勘察有很大不一样。
上述事项如发生, 遵照索赔程序, 在索赔证据确凿条件下, 都能够依据协议向业主提出索赔并得到损失赔偿。所以, 协议管理是索赔管理依据, 依据本身明确、 清楚索赔才能成立。
(四)协议管理与工程结算关系
协议管理成功与失败, 在工程结算时将肯定得到验证。协议管理得好, 施工企业就能选到预期效益目标, 不然, 将造成巨大损失。施工中往来函件、 工程签证缺乏统计和必需资料保管, 尤其施工过程中, 因为业主原因停工几年, 但无任何索赔证据, 结算时很困难, 前后算了三、 四次帐, 连续了两年, 结果亏损了上千万。这验证了协议管理不善带来弊端。
二、 施工企业加强协议管理才能迎接国际接轨挑战
1、 中国经济体制改革基础目标是建立社会主义市场经济体制, 退渐完善市场经济法规, 建立市场经济运行秩序。这表明以后中国市场经济运行秩序将会逐步好转, 建筑市场也将进步法制化、 规范化。在这个过程中, 协议和协议管理体制规范市场行为关键手段之一。
2、 伴随深入改革开放和中国加入wto, 中国工程项目管理将逐步与国际接轨, 现在中国建设投资已呈多元化, 中国外资项目均按国际通例进行管理, 比如采取fidc(协议条件), 实施严格协议管理。而且现在中国已实施监理制度, 按国际通例, 监理工程师职责就是进行严格协议管理, 这对施工企业是一股强大压力。不提升协议管理水平, 工程中当事人双方整体管理水平就不平衡, 承包商会处于愈加不利地位。
3、 现在建筑市场过于向买方倾斜, 竞争愈加猛烈, 工程协议价格中包含利润逐步降低, 协议风险增大, 条件苛刻。承包商假如没有有力协议管理, 极难取得盈利, 稍有不慎即会造成亏损。市场竞争越猛烈, 越要重视协议和协议管理。竞争只有靠管理水平提升, 才能立于不败之地。
4、 中国建筑企业已面向国际市场参与竞争, 但协议管理仍是企业管理中最微弱步骤之一。施工企业要想适应市场经济要求, 参与国际竞争, 没有高水平协议管理是不行。
三、 加强施工企业协议管理方法与方法
1、 建立施工企业协议管理系统。采集者退散
协议管理系统, 就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍, 实施系统管理。作为独立法人施工企业, 建立协议专门管理机构, 这个机构等同于企业三总师室或工程部, 是内部管理机构。各项目经理部也设置专职协议管理人员, 隶属于企业协议专门管理机构。施工企业应制订施工协议管理措施, 将协议管理系统职责、 权利、 分工, 用内部管理要求形式确立下来。将协议管理系统分为两极, 企业级和项目级。
2、 制订施工企业协议管理制度
除了有专门协议管理体系外, 施工企业还必需建立一套完善、 可行、 合理协议管理制度。这些制度包含:
(1)协议审查同意制度
施工企业在施工协议签署前还应实施审查、 同意制度。即在各业务部门会签后, 送交协议专门管理机构或法律顾问审查, 再报请法人代表签署意见, 明确表示同意对外正式签署协议。这么, 经过严格手续, 使协议签署基础愈加牢靠。
(2)印章管理制度起源: 考试大
施工企业协议专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、 负担义务、 签署协议凭证。所以, 企业对协议专用章使用、 保管要有严格要求, 要建立协议使用登记统计, 协议专用章要由协议管理人员专门保管、 签印, 实施专章专用, 尤其不准在空白协议上加盖印章。凡外出签署协议应由协议专用章管理人员与办理签约人一同前往签约。如协议专用章管理人员利用协议专用章谋取个人私利, 应追究其行政或法律责任。
(3)协议统计考查制度
协议统计考查制度就是利用科学方法、 利用统计数字反馈协议签订、 推行情况。经过对统计数字分析, 总结经验, 找出教训, 为企业经营决议提供关键依据。
协议统计内容通常包含中标率、 谈判成功率、 协议推行率等等指标。
(4)协议信息管理制度
施工企业协议因为种类多, 数量大, 变更频繁, 人为管理效率低, 可能不还会犯错, 必需借助优异手段建立计算机信息系统来管理, 才能达成档案化、 信息化。计算机信息系统能确保正确分析协议管理情况, 适应中国经济发展趋势。
3、 施工企业法定代表人, 总经济师、 项目经理必需掌握协议管理知识。
(1)企业法定代表人、 总经济师是企业关键经营决议者, 掌握协议管理相关知识是领导现代企业必备素质。前面已经叙述过协议管理是企业生命线, 企业要生存, 要在竞争中取胜, 企业高层领导应适应客观要求。
(2)项目经理也应精通协议, 熟悉协议管理和索赔工作。
现代企业管理不仅需要专职协议管理人员和机构, 而且要求项目管理人员在掌握协议管理知识前提下进行工程索赔。
4、 做好协议签署时管理, 为推行协议打好基础。
建筑工程含有投资大、 工期长、 结构复杂、 受场内场外环境影响大, 不可预见性原因多特点。施工协议应尽可能做到内容完整, 条款说尽, 表联明确、 严密。为此, 协议谈判人员要在正当、 依法、 平等标准基础上, 经过对工程信息调研与反馈, 制订出严密、 周详、 可行谈判方案, 不打无准备之仗。
5、 认真推行协议, 加强履约管理
(1)履约管理依据--协议分析。
协议分析是从实施角度分析、 补充、 解释协议, 将协议目标和协议要求落实到协议实施具体问题上和具体事件上。
a、 分析协议漏洞, 解释争议内容。
工程施工情况是千变万化, 再标准协议也难免会有漏洞, 找出漏洞并加以补充, 此可降低协议双方争吵。另外协议双方争吵起因往往是对协议条款了解不一致, 分析条文意思, 就条文了解达成一致, 才能为索赔工作打开通道。
b、 分析协议风险, 制订风险对策。起源: 考试大美女编辑们
界定和确定工程项目所负担风险是什么, 风险影响程度大小, 才能找到对策和方法去控制风险, 规避风险。
c、 分解协议并落实协议责任。
关键是加强协议交底工作: 项目经理部对全部协议均进行全交底, 以会议与书面相结合形式向全体职员介绍各个协议承包范围、 各方责任与义务、 协议关键经济指标, 协议存在风险, 履约中应注意问题, 将协议责任进行分解, 具体落实到职能部门与个人。同时, 设置专职协议管理, 对项目各部门履约情况进行管理、 分析, 协调各部门联络, 这么可加大协议管理力度, 提升全员协议管理意识。
(2)履约管理方法--协议控制。
协议控制指承包商协议管理组织为确保协议所约定各项义务全方面完成及各项权利实现, 以协议分析结果为基准, 对整个协议实施过程全方面监督、 检验、 对比、 引导及纠正管理活动。
协议控制方法有主动控制和被动控制。主动控制是预先分析目标偏离可能性, 拟订和采取预防性方法, 以确保目标得以实现。被动控制是从计划实际中发觉偏差, 对偏差采取方法立刻纠正控制方法。
协议控制首要内容是对协议实施情况追踪, 追踪对象如: a、 具体协议事件: 包含工程质量、 工期、 成本、 分包商工作: 对分包商工程缺点提出意见, 提出警告, 责成她们改善; c、 对业主和监理工程师工作跟踪: 她们是否立刻下连命令, 做出回复, 立刻支付工程款项、 追踪工程总体情况: 如整体工程秩序怎样, 已完工程是否经过验收,有没有大工程事故, 进度是否出现拖期, 计划和实际成本有没有大偏差等。经过追踪搜集、 整理, 能反应出实际情况多种资料和数据, 如进度报表、 质量汇报, 成本和费用收支报表等, 将这些信息与工程目标, 如协议文件进行对比分析, 对偏差进行处理, 进行调整, 能够采取组织方法派遣得力管理人员; 能够采取技术方法, 采取更有效施工方案或