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总包管理协议
总包人【全称】: （简称甲方）

分包人【全称】: （简称乙方）

一 目
为了使在本工程负担施工任务各分包单位各项管理工作满足总包单位企业项目管理要求, 确保施工管理各项工作有序, 按标准在受控状态下进行, 实现总包单位项目管理目标, 特签署本管理协议。本协议作为指定分包协议一部分。
二 适用范围
本管理协议适适用于进入沈阳金利大厦工程项目管理现场内任何一家分包单位。
三 双方权利及义务
结合本工程具体情况, 为了明确责任, 协作配合, 确保施工管理各项工作有序, 总承包人与专业分包就总包配合内容及分包人应尽义务, 明确以下:
3.1总承包人权利、 义务:
3.1.1总承包人对专业分包人工程质量、 进度、 安全及文明施工、 成品保护、 现场保安等负总包监督责任。
3.1.2发包人向分包人支付工程款应经总承包人签字确定, 无正当理由总承包人不得拒绝或拖延签字。若分包人违反本协议任何一条之约定, 总承包人有权要求发包人沈阳金利房产发展有限企业停止或暂缓向分包人支付工程款。
3.1.3向分包人提供现有共同使用现场通道及合理作业空间;
3.1.4向分包人提供临水、 临电接驳点（水、 电费用由分包人负担）, 按政府要求单价计算价格收取分包各单位电费, 甲方负责统计各分包单位用水数量, 按政府要求单价计算价格收取分包各单位水费;
3.1.5工地内现有棚架、 爬梯、 脚手架等辅助设施在总包方使用时间内, 分包方能够穿插使用, 一旦总包方停止使用由分包方自行处理, 如有其它需求需向总包方支付费用;
3.1.6许可分包人合理使用现场卫生设施, 并由各分包方分摊清理卫生设施清理所产生费用
3.1.7向分包人提供为保障现场安全所需现有围墙等物品;
3.1.8向分包人提供进场所需标高、 定位点、 定位线等;
3.1.9负责分包人完工时报验管理、 协调、 配合及完工档案整理。
3.2分包人责任义务:
3.2.1除本协议外, 在业主、 监理单位监督下, 分包人在进场施工前应与总承包人签署总包管理协议, 其在现场施工应符合总承包单位各项现场管理要求。总包管理协议内容包含: 入场教育、 会议、 文件往来制度、 消防保卫制度、 文明施工管理、 质量、 环境、 职业安全健康体系管理制度、 成品保护制度、 计划管理制度等。
3.2.2因为分包人原所以造成工期延误罚款和损失由分包人负担; （包含总承包人所以而引致业主罚款和由此给总包人带来其它损失）
3.2.3因为分包人原所以影响工程质量评定, 所带来损失及罚款由分包人负担; （包含总承包人所以而引致业主罚款和由此给总包人带来其它损失）
四 进场须知
1分包单位应交验相关资料（复印件同时加盖本单位红章）, 具体详见以下说明:
1.1到办公室办理相关手续并交验相关资料:
1.1.1企业法人营业执照复印件;
1.1.2施工企业资质等级证书;
1.1.3施工企业安全资格审查认可证;
1.1.4使用外地人员分包单位, 必需提供沈阳市劳动行政部门同意外来用工登记立案证实。
1.1.5分包人员身份证、 特殊工种操作证（机械工、 电工、 电气焊工、 架子工、 起重工）复印件。
1.1.6入场人员统一办理出入证件, 费用由分包单位自理。
1.2到商务部交验相关资料:
除1.1中包含资料外, 还必需提供企业法人委托书或委托代理人委托书。
1.3到工程管理部门（质量技术、 安全部）交验相关资料:
1.3.1交验特种作业人员操作证;
1.3.2交验关键管理人员机构图、 关键管理人员岗位证书、 特殊工种上岗证, 并由工程管理部报监理企业审查;
2接收质量、 安全部门交底。
3总包单位现场不含有食宿条件, 分包单位自行处理。
4分包单位办公场所依据现场实际情况而定。
5分包单位全部些人员需在总包办公室办理出入证（费用自理）。
五 教育培训
为了确保分包单位了解现场实际情况, 了解和遵守本项目各项管理制度及职员素质符合总包单位项目要求, 必需进行教育培训工作。
5.1教育培训工作由项目工程管理部负责, 组织相关人员及部门进行教育培训。分包单位责任人必需组织全体入场人员参与。
5.2分包单位培训必需实施总包单位项目制订培训纲领。
5.3培训计划由项目工程管理部同相关部门及分包单位责任人共同制订, 由总包单位项目现场经理审批后实施。
5.4由分包单位自行组织教育培训应做好统计, 并报至项目工程管理部立案, 教育内容及课时不少于教育纲领要求。
5.5分包单位教育培训所包含内容必需是符合总包单位项目要求, 现行、 有效各类法规、 规范及文件。
5.6任何教育培训都必需组织考试, 尤其是相关安全、 消防ISO9002、 ISO14001职业卫生方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗, 必需清退出现场, 不然对分包单位进行处罚处理。
5.7培训纲领
入场教育
体系培训
ISO9002质量体系
2
技术质量部
考勤及签认
管理人员

ISO14001环境体系
2
安全部
考勤及签认
管理人员

职业卫生
2
综合部
考勤及签认
管理人员

安全教育
各类安全要求
4-8
安全部
考试验证
全体人员

特殊作业要求
4
安全部
施工过程教育
技术培训
分项工程开工前

技术质量部
制作样板
分项施工
人员

安全教育
周五安全例会
1
工程、 安全部
考勤
全体人员

分包单位安全会
1
自行组织
考勤
全体人员

六 组织管理要求
6.1所进场参于施工管理人员及施工作业人员配置, 其素质、 数量必需同协议或协议要求相符。
6.2经总包单位项目确定认可所报组织系统图上人员及数量不可随意变动, 必需常驻现场, 不得兼其它职务, 如有缺职现象将进行处罚处理。
6.3入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必需清退出现场。
6.4分包单位现场责任人必需常驻现场, 推行组织管理职能, 不经总包单位项目同意不得更换, 不然将进行处罚处理, 其有事离开现场必需经总包单位项目现场经理同意, 不然将进行处罚处理。
6.5现场管理必需设置专职技术（含资料员）员、 安全员、 质量员、 文件收发员、 测量人员、 试验员, 其数量必需满足施工生产及总包单位项目要求, 不然每缺1人对分包单位进行处罚处理。
6.6从事现场管理工作管理人员、 工长、 质量员、 安全员等必需在现场组织监督施工不得随意离开现场, 对常常（每七天3次, 月累计超出8次）不在现场人员进行处罚, 累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必需补足管理人员, 素质必需达成总包单位项目要求。
6.7分包单位任何人员必需尊重总包单位、 业主和监理单位人员, 不得无理顶撞。违者对当事人及分包单位视情节轻重进行处罚处理。
6.8分包单位管理混乱, 常常出现违反管理程序或要求事件, 不服从总包项目管理者, 对分包单位进行处罚处理, 累计出现三次者将分包单位责任人驱出现场, 分包单位必需另换其她人, 确保施工正常进行。如分包单位施工连续30天达不到总包单位项目要求或管理处于失控状态, 一样驱逐分包单位现场责任人。
6.9分包单位管理人员或操作人员必需按时参与总包单位项目组织相关会议或活动, 对无故迟到者及无故不参与者进行处罚处理。
6.10分包单位必需依据总包单位项目管理要求, 建立健全内部各项管理制度, 并报总包单位项目工程管理部检验立案, 不然进行处罚处理, 并勒令在要求时间内制订齐全。
6.11分包单位不得拒收、 拒签总包单位项目所发任何函件、 整改、 通知、 施工方法、 方案等文件, 不然进行处罚处理。如有异议可回函处理。
6.12总包单位项目任何罚款无须分包单位签字确定, 总包单位项目所发函件即为扣款依据。
6.13总包单位项目所罚款项必需以函件中要求方法按时上交, 不然加倍在工程款项中扣除。
6.14分包单位施工中必需严格遵守协议及对总包单位企业承诺。不然项目将严格按协议要求处理。
6.15分包单位领导每个月必需参与项目组织例会, 不然对其队伍任何违纪事件都加倍处罚。
6.16分包单位任何事情都必需首先同总包单位项目工程管理部联络处理, 需总包单位项目其它部门处理问题, 由总包单位项目工程管理部同其她部门联络处理。
6.17分包单位人员增减、 进出场、 材料、 机械设备进出场必需报总包单位项目工程管理部同意, 然后方可办理相关手续。
6.18分包单位任何人无权更改施工方案和经总包单位项目工程管理部同意施工计划。如需变动必需事先取得总包单位项目工程管理部同意, 不然视为管理混乱, 对分包单位现场责任人进行处罚处理。
6.19对于总包单位项目安排任何工作指令, 不管结果怎样必需在2小时之内向下达者回复。不然视问题轻重对当事人进行处罚处理。
6.20必需严格实施总包单位项目各项管理制度, 立刻填报多种表格及报表, 不然视为管理混乱, 对分包单位现场责任人进行处罚处理。
6.21任何施工现场部署必需有方案、 计划并经总包单位项目工程管理部同意后方可实施。
6.22任何施工洽商发生如有经济变更, 必需与之同时, 不一样时者视为无经济索赔, 永不可再索赔。
6.23任何施工人员必需持证上岗。不然进行处罚处理。
6.24不管何种原因现场内发生紧急情况或事故, 分包单位现场责任人及其它管理人员必需在现场指挥组织并做好事后处理。总包单位项目只对分包单位责任人, 不对任何相关人员或分包单位。
6.25分包单位任何人员不得无故在总包、 业主、 监理办公室内闲聊, 违者对当事人视情节轻重进行处罚处理。
七 CI及现场管理要求
7.1全部分包单位进入现场施工人员必需统一着装（服装最少两套）统一戴安全帽（样式不得与总包和监理相同）、 佩带胸卡、 编制号码, 其管理人员与操作人员特殊工种必需有显著区分并给予保持, 不然对违者进行处罚处理。
7.2现场内部署必需经过总包单位项目审批, 全部标牌、 标志张贴悬挂, 必需符合总包单位企业CI协议要求,违者将进行处罚处理。
7.3分包单位所建临时设施必需符合总包单位项目总平面部署图及CI协议要求。施工前必需得到总包单位项目工程管理部同意。不然勒令拆除, 对违者进行处罚处理。
7.4全部施工管理人员及操作人员必需着装整齐, 头发理顺不得留长发, 注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、 急跑(尤其是在办公区内）。
7.5对总包单位企业函件必需统一格式、 正式打印、 有统一编号, 而且有责任人签字或公章, 不然总包单位项目拒收。
7.6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。对违者进行处罚处理。
7.7进入施工区域必需戴好安全帽, 并符合相关要求, 对违者进行处罚处理。
7.8现场内严禁随地大小便, 对违者进行处罚处理, 每人次100—500元。
7.9珍惜现场内安全、 消防、 测量、 照明设施及相关CI标牌等对违者进行处罚处理, 并负责赔偿损失。
7.10现场内严禁乱抛垃圾、 烟头、 水果皮、 废纸等, 对违者进行处罚处理。
7.11必需确保所张贴悬挂标牌完好, 标识颜色清楚无退色。所堆放物品不管堆放时间长短, 必需堆放整齐。全部围挡完整, 不然进行处罚处理。
八 施工管理要求
8.1任何一项施工开始都必需含有经过同意施工方案、 进度计划、 安全交底书、 技术交底书及材料使用得到同意、 安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、 工艺标准清楚, 不然不得开工, 对违者将进行处罚处理, 已施工必需拆除, 返工、 重新按要求施工一切损失自负。拒不实施者将分包单位责任人驱逐出现场。
8.2全部施工都必需按着总包单位项目要求程序、 标准进行, 做分部分项工程质量验收, 必需提前二十四小时填写报验单、 申请, 并提供多种齐全、 有效资料, 不然返工重新施工, 一切损失自负, 违反此条将进行处罚处理, 并将责任人驱出现场。
8.3分包单位必需管理好自己人员, 不得向业主、 监理等人员递送礼金, 不然对责任分包单位进行处罚处理, 并将责任人驱出现场。
8.4分包单位必需明确一名计划、 统计员负责施工计划统计、 计量工作编制周、 日报工作, 每七天计划及周、 日报必需按总包单位项目要求报出, 不然对违者进行处罚处理, 所配人员必需能胜任工作, 并按要求完成工作, 不然必需更换。
8.5分包单位所配试验员、 测量人员必需持证上岗, 不然必需更换。
8.6因为分包单位本身原因造成生产要素配置不立刻、 不足, 总包单位项目将书面通知限时配足, 超时未配者, 总包单位项目有权代为配置, 分包单位不得拒绝, 不然将分包单位完不成部分, 总包单位项目另行分包给其它分包单位, 并对分包单位造成损失进行索赔（工期和经济）, 总包单位项目代为配置部分费用将加倍由分包单位工程款中支付, 该费用计算不受定额和协议价限制。
8.7因分包单位原因造成总包单位项目必需修改施工方案或采取赶工及技术方法, 所增加费用完全由分包单位支付, 所需生产要素分包单位必需立刻配置。
8.8分包单位进场施工, 其施工组织、 安排必需自行完成, 总包单位项目工程管理部责任师负责协调、 监督、 处理并修改方案或设计技术性问题。如需修改方案或设计, 由分包单位书面通知总包单位项目工程管理部, 总包单位项目工程管理部负责会同相关部门处理, 任何人无权私自修改方案和设计, 得到总包单位项目书面确定后方可修改, 不然对违者进行处罚处理, 并将责任人驱出现场。
8.9分包单位所使用材料及供给商必需是经建设单位、 监理单位、 总包单位项目总工程师审批同意使用, 不然一律严禁使用, 已进场必需清退出场, 并要向项目汇报其处理结果及去向。
8.10分包单位要主动配合总包单位项目其它分包单位施工, 不得无故刁难, 不然进行处罚处理, 并赔偿所造成损失。
8.11对于总包单位项目临时安排紧急工作必需主动认真按时、 保质完成, 不得无故拖延, 不然进行处罚处理, 并对所造成损失负责赔偿。出现这类事情总包单位项目均由现场经理或总工程师直接发出指令, 所需费用签认认可在7天之内或要求时间内办理。
8.12总包单位项目安全总监直接向分包单位发出整改指令必需无条件立刻实施, 不然造成一切后果自负, 并负担所造成法律责任
8.13分包单位剔凿墙体、 开洞必需经过总包方同意, 切有书面签字认可,
违者每次罚款元, 并由分包方负责全部维修费用。
九 函件处理要求
9.1总包单位项目综合办负责对分包单位函件收发工作。
9.2分包单位必需重视总包单位项目所发正式函件及便函, 并在要求时间内给予回复, 超时未复者, 造成后果自负, 并对分包单位责任人进行处罚处理。
9.3总包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必需立刻落实实施, 并在接到函件8小时之内给予回复方便总包单位项目掌握情况, 不然造成后果完全由分包单位负担, 同时对分包单位进行处罚处理。
9.4分包单位必需制订文件管理制度确保函件流通渠道通畅, 因分包单位文件管理原因造成一切后果分包单位自负。
9.5分包单位全部相关图纸、 方案质疑、 进度计划表、 材料审批申请、 索赔、 决算书, 都必需以书面形式报至总包单位项目工程管理部, 不然一律无效。所造成损失自负。
9.6文件传输程序: 分包单位—总包单位—监理单位—业主单位
业主单位—监理单位—总包单位—分包单位
十 安全生产管理
10.1各个分包单位必需根据沈阳市安全文明样板工地进行施工, 使本工程达成沈阳安全文明工地标准。
10.2各个分包单位应控制: 轻伤在千分之二以下, 杜绝重伤和死亡事故发生。
10.3日常安全教育
分包单位班前安全教育: 由分包单位班组长进行, 并做好班组活动统计, 其班、 组长存档备查, 立刻反馈到项目工程管理部和安全监控部。
10.4各个分包单位不向项目工程管理部和安全监控部提供要求安全资料, 对分包单位安全员进行处罚处理。
10.5各个分包单位不组织和不参与安全教育活动, 对分包单位进行处罚处理。
10.6各个分包单位拒不参与项目组织安全检验和综合大检验, 对分包单位进行处罚处理。
10.7各个分包单位进场人员没进行安全教育, 发觉1人, 进行处罚。
10.8项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一职员进行处罚处理:
10.8.1高处作业未穿防滑胶鞋; 高处施工作业未按要求铺板和设置防护栏杆。
10.8.2二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、 钢筋上、 模板上等危险环境施工未系好安全带。
10.8.3没有防护设施和防护设施不全高处施工作业 。
10.8.4无动火证动火者。
10.8.5非特种作业人员从事特种作业, 特种作业人员不持证上岗。
10.8.6非本工种人员乱摸乱动机电设备。
10.8.7未实施本工种安全技术交底, 违章作业, 冒险蛮干。
10.8.8不走正式安全通道, 翻爬栏杆、 脚手架等违章行为。
10.8.9高处作业向下投抛物体。
10.8.10机电设备缺防护装置, 未按操作规程操作。
10.8.11电焊机双线不到位, 两侧无防护罩, 焊把线、 钳绝缘损坏, 电源线破皮漏电。
10.8.12现场临时用电不符和安全要求。
10.8.13班、 组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
10.8.14破坏现场多种防护装置、 防护设施和安全标志, 未经项目工程管理部责任师同意, 随意挪动和拆除。
10.9对有下列行为之一给予处罚处理, 赔偿损失, 直至追究刑事责任:
10.9.1数次违章, 屡教不改。
10.9.2没有给工人发明良好作业条件, 没有安全可靠工作环境, 强令工人违章冒险作业者。
10.9.3分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。
10.9.4分包单位对安全技术交底实施情况不进行检验或存在隐患。
10.9.5对施工作业范围环境、 设施、 设备、 存在隐患未立刻采取方法, 做好防护。
10.9.6不认真实施上级相关安全要求, 对所管辖班组人员劳动保护和安全防护不落实者。
10.9.7指挥无证人员上岗施工。
10.9.8新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
10.9.9不按要求采购或使用“三宝一器”。
10.10其它
10.10.1细则:
A、 结构施工中洞口、 临边应做好防护。项目工程管理部在分包单位入场后分别移交各分包单位, 移交后分包单位负责检验、 维修。
B、 凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成工伤事故和未遂事故, 由分包单位独立负担经济和事故责任, 由分包单位独立负担政府及上级主管部门处罚。
10.10.2脚手架:
A、 凡高度在2米以上施工作业, 必需搭设脚手架。
B、 全部脚手架搭设标准实施JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。
10.10.3洞口防护:
A、 凡一边超出20厘米洞口必需设置防护方法。
B、 电梯防护口可做成活动式门挡, 并悬挂安全标志。
C、 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。
D、 因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采取防护方法。经同意后方可施工, 完成后恢复。
10.10.4对有下列行为之一给予处罚处理:
A、 应在脚手架施工而不搭设脚手架。
B、 使用不合格脚手架或未经验收脚手架。
C、 不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工。
D、 洞口防护不到位不安全, 存在重大事故隐患。
E、 使用不合格安全网。
10.10.5 临电管理要求:
10.10.5.1项目经理部责任:
10.10.5.1.1项目经理部负责现场总箱、 一级箱、 二级箱管理和维护。
10.10.5.1.2项目经理部负责现场主电缆检验维护。
10.10.5.1.3项目经理部负责审查各分包单位在本分包单位施工用临电设置方案审核、 设置验收, 负责监督各分包单位临电管理情况。
10.10.5.2分包单位责任:
10.10.5.2.1分包单位必需从项目指定二级电箱接用电源。
10.10.5.2.2分包单位按JGJ46-88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供本身施工所需临电线路二级和三级配电箱。
10.10.5.2.3分包单位负责本身施工临电线路及电箱日常维护, 确保临电支路安全和完好。
10.10.5.2.4分包单位负责定时（每日）检验临电设施。
10.10.5.2.5分包单位负责负担因本分包单位临电造成工伤事故及未遂事故经济和刑事责任,并独立负担政府及上级部门对事故处理结果。
10.10.5.3处罚要求:
10.10.5.3.1凡分包单位未实施三相五线制, 不采取TN-S系统设置临电系统, 对违者进行处罚处理。
10.10.5.3.2凡使用存在缺点和配置不合理配电箱, 将给予处罚处理。
10.11机械管理
10.11.1责任划分:
10.11.1.1项目经理部提供机械设备安装安全由项目负责, 各分包单位在使用项目提供机械设备过程中, 要服从总包单位统一安排。
10.11.1.2分包单位自带机械设备及工具, 安全由分包单位负责。
10.11.1.3分包单位自带机械设备必需是劳动部门检验合格产品, 并提前通知项目经理部进行验收, 验收不合格机械必需立刻退场, 严禁使用。
10.11.1.4因使用验收不合格机械设备造成事故, 由分包单位独自负担责任。
10.11.2进场:
设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目同意后方可进场。
10.11.3过程管理:
10.11.3.1各个分包单位负责自己施工区域机械设备保护、 维修、 保养及安全检验。
10.11.3.2各个分包单位每日负责检验自己施工区域机械设备安全情况并做好统计。
10.11.3.3项目安全监控部每七天对机械设备进行专题检验, 所用表格见机械检验表。
10.11.4对有下列行为之一给予处罚处理:
10.11.4.1凡使用不合格机械设备。
10.11.4.2各个分包单位机械设备维修不妥或管理标识不全。
十一 消防、 保卫管理
11.1治安保卫:
11.1.1各个分包单位人员必需遵守现场各项规章制度及国家、 沈阳市相关法律法规。
11.1.2各个分包单位人员必需符合沈阳市外来人口管理要求, 做到手续齐全, 并按沈阳市相关要求办理证件。
11.1.3任何分包单位或个人携带物品出门须有物资部开据出门条, 经值班警卫查对无误后方可放行。
11.1.4外来人员参观、 会客、 探友人员必需持有效证件到警卫室办理来客登记, 值班警卫经请示许可后方可放入, 出门必需持有被探访人签字会客条方可。
11.1.5任何人不得翻越围墙及大门, 不得扰乱门卫秩序。
11.1.6分包单位要定时对职员进行法制教育, 要遵纪遵法, 不得打架斗殴, 不得偷窃, 并教育工人遵守现场各项规章制度, 按章办事, 珍惜现场消防设备及器材。
11.1.7分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场, 退场前将出入证交项目行政办公室, 做到来去有据、 管理有序。
11.1.8重大节日及会议期间, 分包单位必需安排领导值班, 值班人员应坚守岗位, 值班表应报项目工程管理部立案。
11.2消防保卫:
11.2.1施工现场严禁吸烟, 不得随便动用明火, 施工用火必需在使用前报项目安全、 综合部检验、 同意, 办理动火手续后方可操作。
11.2.2电气焊割作业必需符合沈阳市相关要求。
11.2.3分包单位电气焊、 油漆、 化工、 防水等项目施工要有方法方案, 并应有书面防火安全交底, 无方案无交底不许可施工, 防火方案应经项目技术管理部审核, 审核合格后实施。
11.2.4不经项目经理部许可不得在建筑物内做仓库使用, 不得存放大量易燃、 易爆物品, 因施工需要进入在施工程内易燃材料要依据计划限量进入, 并要采取对应防火方法。
11.2.5分包单位物资仓库要有专员看管, 并设显著防火标志和防火责任人。
11.2.6库房内多种材料要按性质及危险性分类存放。含有自燃、 易燃、 易爆物品及化学物品不得混放。
11.2.7库房内严禁无关人员进入, 严禁吸烟、 明火作业、 取暖易燃库房内不得留宿人员, 严禁使用60W以上功率灯具。
11.2.8易燃、 易爆及剧毒危险品进入现场必需由项目物资管理部进行登记, 报安全监控部立案, 统一配置消防器材, 并设专员看管, 严格实施领用手续。
11.2.9库房管理人员必需含有灭火常识, 会使用灭火器材, 下班前应对灯、 闸、 锁进行认真检验。
十二 文明施工管理
分包单位垃圾由分包单位自行清理洁净, 外运费用由分包单位负担。
12.1文明施工检验标准: 沈阳市安全文明样板工地标准。
12.2文明施工检验形式
12.2.1项目经理部检验
项目经理部文明施工领导小组不定时组织抽检, 各分包单位文明施工检验员要立刻配合, 接收项目经理部提出整改, 进行自总包单位考评和诊疗, 并作好统计, 对本施工专业问题要立刻下达整改, 并督促落实。
12.2.2组织现场综合大检验, 对阶段文明施工等进行综合评选。
12.3文明施工处罚
12.3.1在企业、 项目部检验中出现整改要求项目, 需立刻整改, 如整改不立刻进行处罚处理。
12.3.2各分包单位搞好现场内文明施工, 天天必需做到工完场清, 确保现场内环境整齐, 道路通畅, 不然对分包单位给予处罚处理。
十三 质量管理要求
13.1本工程质量目标为: 争创鲁班奖。分包单位必需依据此目标制订确实可行质量确保体系和质量控制创优方法, 而且报总包单位项目确定, 方可实施。无此方法不得进行施工。
13.2分包单位必需加强职员质量教育, 牢靠树立创优意识。
13.3分包单位必需确保所制订质量确保体系运转正常, 所制订创优方法能够实施。
13.4任何质量验收表格、 完工资料完全由分包单位负责, 并立刻上交不然给予处罚处理。
13.5任何施工之前分包单位必需对作业人员作书面技术交底, 并报总包单位项目立案, 不然给予处罚处理。
13.6本项目质量管理标准: 分级控制, 分段监督, 统一申报。
分级控制: 分包单位质量控制, 项目工程管理部质量控制, 项目质量监控部进行质量控制。
分段监督就是施工操作阶段有质量员监督, 施工过程中总包单位有项目工程管理部质量监督, 施工完成后, 总包单位项目质量监控部把关验收。
统一申报就是由总包单位项目质量监控部统一向监理、 甲方申报。
13.7假如因为直委分包单位原因影响工程最终质量评定, 所引发业主罚款由直委分包单位负担。
13.8分包单位质量员必需主动组织验收工作, 配合总包单位项目工程管理部验收工作, 不然总包单位项目工程管理部有权不验收, 所造成损失由分包单位自负, 并对分包单位质量员给予处罚处理。累计超出三次者清退出现场, 分包单位必需另外安排人员, 并满足项目要求。
13.9分包单位质量员必需配合总包单位项目工程管理部、 技术质量部组织分项工程质量评定工作。不然对分包单位质量员给予处罚处理。
13.10未经总包单位项目工序检验工程一律不得进入下道工序施工, 不然必需拆除重新施工, 并对相关人员进行罚款处理。
13.11本工程进行质量验收程序是: （“三检制”+“样板制”+“监理验收”）
13.11.1首先分包单位要作内部自检、 互检、 交接检, 表格由分包单位自己制订必需正规, 严格实施“三检制”, 并填写自检、 互检、 交接检表格立案待查。
13.11.2其次由分包单位组织内部质量验收, 其质量员验收达成优质标准后, 且资料齐全者才可报到总包单位项目工程管理部验收, 质量人员必需严格按标准把关。
13.11.3总包单位项目工程管理部在审核资料符合相关要求属实以后, 到现场验收, 分包单位必需组织相关人员参与工程管理部验收, 成优后方可报项目质量监控部核验。
13.11.4总包单位项目质量监控部在审核分包单位所报资料齐全有效、 符合程序后, 方可进行现场核验。总包单位项目工程管理部及分包单位相关人员必需参与。质量监控部人员验收成优后统一报监理企业。
13.11.5监理企业验收时, 分包单位及总包单位项目相关人员共同参与, 有问题立刻整改。通常不推行此程序, 资料不齐全或不组织人员参与验收一律不进行质量验收, 所造成损失由分包单位自负。
13.12质量验收要达成一次成优率92%以上, 以总包单位项目技术质量部统计为准, 不然对分包单位及质量员给予处罚处理, 累计三次将质量员驱出现场。一项质量验收两次达不到合格标准, 对质量员和工长给予处罚处理。
13.13对总包单位项目管理人员及监理企业所提质量问题, 不主动组织整改所造成一切后果由分包单位自负, 并对相关质量员、 工长给予处罚处理。
13.14分包单位必需严格控制施工过程质量, 不得隐瞒施工质量问题, 所出现质量问题必需向总包单位项目工程管理部汇报, 不然对分包单位给予处罚处理, 并将相关责任人清退出现场。
13.15任何质量问题修复、 纠偏等都必需有总包单位项目工程管理部同意, 不然不得进行修复、 纠偏工作。违者给予处罚处理。
13.16在本工程施工中, 分包单位必需坚持以样板引路标准, 任何分项工程施工前, 分包单位要先做好样板, 填写样板统计单, 经总包单位项目验收同意后方可大面积施工, 不然不得进行施工所造成一切损失自负。
13.17全部试验必需与施工同时, 按总包单位项目要求操作进行, 不得有缺项漏做、 不能够弄虚作假, 不然对分包单位给予处罚处理, 试验员清退出现场, 一切损失自负。
13.18多种质量确保资料必需与施工同时进行, 不得后补, 资料要齐全有效。
13.19分包单位必需做好进场物资质量验收工作。
13.20分包单位必需制订验收计划, 全部验收工作必需提前48小时报总包单位项目工程管理部, 不然造成不能按时验收责任和后果由分包单位负责。
13.21分包单位所用多种验收评定表格必需符合总包单位项目要求, 不然总包单位项目不予验收。
十四 技术管理要求
14.1分包单位任何技术问题需总包单位项目处理时, 都必需经过总包单位项目技术管理部, 同业主、 监理寻求处理方案。
14.2分包单位收到总包单位项目施工月计划后, 必需排出对应施工周计划、 日计划、 生产要素使用、 进场计划并报总包单位项目审批, 时间在2日之内, 不然按总包单位项目计划进行组织施工。实施计划以总包单位项目同意计划为准。
14.3分包单位连续30天完不成周计划, 将现场责任人视为素质不够清退出现场, 如有工长连续两周完不成周计划（达不到90%以上不含90%）视为素质不够清退出现场。
14.4分包单位完不成月计划（达不到90%以上不含90%）当月工程款结算时只付生活费（标准500元/人）, 不支付工程款, 次月完成90%以上时（必需包含上月未完成部分）能够结算上月工程款, 如完不成继续付生活费。
14.5分包单位完工资料搜集整理工作必需符合相关要求, 接收总包单位项目检验, 如不符合要求时给予处罚处理, 并勒令限时整改, 累计出现三次不符合要求时, 将分包单位责任人清退出现场。
14.6必需建立健全技术文件管理制度, 因分包单位原因造成施工错误一切后果自负。
14.7分包单位计量工作必需符合总包单位项目要求, 要有专员负责, 所用检测工具必需符合总包单位企业要求, 不然不得使用, 违者给予处罚。
十五 物资管理要求
15.1物资进场堆放必需经过总包单位项目工程管理部同意, 不经同意不得进场。如发觉分包单位将材料私自进场, 其进场材料必需清退出场, 同时对分包单位项目经理及物资管理人员给予处罚处理。
15.2分包单位现场物资堆放、 保管管理必需符合总包单位企业物资管理要求, 所做标识必需正规、 有效符合总包单位企业要求。不然将视分包单位不服从总包管理并对分包单位物资管理员给予处罚处理。
15.3每日材料进出场, 分包单位必需于当日下午4: 00前向总包单位项目上报材料进出场单, 经项目材料部、 工程部、 安全部同意后方可进出场, 不然后果自负。
十六 成品保护管理要求
16.1成品保护责任
16.1.1各个分包单位驻现场代表为其所施工区域专业成品保护直接责任人, 分包单位应设成品保护检验员一名, 负责检验监督本专业成品保护工作。
16.1.2项目工程管理部管理整个项目成品保护工作, 各分包单位成品保护工作对其负责。
16.2成品保护期限
各分包单位从进入现场施工开始至其施工专业完工验收为止均处于成品保护阶段, 特殊专业按协议条款实施。
16.3成品保护方法制订和实施
16.3.1分包单位要按项目施工工艺步骤组织施工不得颠倒工序, 预防后道工序损坏或污染前道工序。
16.3.2分包单位要把成品保护方法列入本专业施工组织设计, 经项目经理部审核同意后, 要认真组织实施, 对于施工组织设计中成品保护方法不健全, 不完善专业不许可其专业施工作业。
16.3.3分包单位要加强对本分包单位职员职业道德教育, 教育本分包单位职员珍惜公物, 尊重她人和自己劳动结果, 施工时要珍爱已施工完部分工程项目, 增强本分包单位职员成品保护意识。
16.3.4各个专业成品保护方法要列入技术交底内容, 必需时下达作业指导书, 同时分包单位要认真处理好相关成品保护工作所需人员、 材料等问题, 使成品保护工作落实到实处。
16.3.5分包单位成品保护工作检验员, 要天天对本专业成品保护工作进行检验, 并立刻督促专职施工员落实整改, 并做好统计。同时参与项目经理部组织不定时综合大检验, 并汇报阶段本专业成品保护工作情况。
16.4成品保护工作奖惩措施
16.4.1各个专业成品保护工作, 经检验如发觉不完善, 但还未造成损失, 需立刻整改, 对整改不立刻分包单位给予处罚处理。
16.4.2分包单位成品保护工作, 如因分包单位管理上失误, 成品保护工作不立刻、 不完善, 已造成经济损失, 损失由其分包单位自负, 同时项目对其给予处罚处理。
16.4.3分包单位对本专业成品保护虽好, 但在施工操作中, 对其她专业成品造成破坏, 经项目核实无误后, 造成损失由该分包单位全数赔偿, 同时项目对分包单位给予处罚处理。
十七 项目经理部会议安排
17.1参与例会人员必需遵守项目会议安排, 对无故迟到者, 无故缺席者给予处罚。
17.2会议日程安排: 每个月8日、 18日、 28日下午2点。
17.3召开动态会议即随时召开, 不到者按第１条处罚。
17.4生产协调例会内容:
17.4.1分包单位依据上次会议统计, 汇报工作完成情况。
17.4.2分包单位汇报本作业阶段将要请项目工程管理部验收事项及验收时间。
17.4.3分包单位汇报进度计划完成情况并分析其原因。
17.4.4分包单位对计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并叙述理由。
17.4.5项目工程管理部对各分包单位进度计划进行补充修正。
17.4.6项目工程管理部对各工种工序进度计划完成情况进行总结, 对出现问题提出处理方法。
17.4.7项目工程管理部对夜间施工及材料进场进行协调。
17.4.8平衡机械（电梯）等设备使用情况。
17.4.9主持人对例会内容进行总结, 并裁决相关事项。
17.5对于各分包单位图纸、 施工方案等技术问题, 分包单位必需以书面文函发至项目工程