项目班组长岗位职责考核细则.doc

同煤集团宏远公司土建项目部 岗位标准考核细则-------工地

项目班组长岗位职责考核细则
考核项目
序号
考核标准
评分细则
应得分
扣分
扣分合计
实得分
整洁5分
1
工地班组房整洁干净
环境差扣1分

2
在施工现场穿工作服，正确佩戴安全帽
每差1项，扣2分

3
做好施工场地“工完料尽场地清”
违反扣2分

准时5分
1
按时完成工作任务
完不成扣2分

2
带头坚守岗位，每月在工地时间不少于20天
违反扣3分

服务5分
1
为工地及项目部提供高效优质的服务
违反扣2分

2
经常保持联系畅通
违反1次扣2分

3
不得侵占项目部财产及组员利益
违反1次扣3分

素养5分
1
自觉参加安全教育，质量检查及培训
违反1次，每人每次扣2分

2
言行文明，与工地配合工作，不得打架斗殴
违反1次扣3分，辱骂管理人员者扣5分

安全文明20分
1
按建设部规范标准考核见《岗位安全生产责任制考核表》
原考核表100分换算为20分制为实得分

工程质量20分
1
按质量责任制考核见《岗位质量责任制考核》
原考核表100分换算为20分制为实得分

标准化及工作内容40分
1
班组入场必须与项目部签订合同
无合同扣3分

2
班组进入施工现场必须接受安全教育及质量理念教育
不接受扣5分
应付教育扣3分

3
违反合同条款
每违反1次，扣5分

4
接受项目部技术人员的技术交底并将交底向施工工人传达
不接受交底每有1项扣5分，没有交底向施工工人传达，每有1次扣3分

5
接受工地以上级别的安全管理人员的管理，自觉遵守安全操作规程
不接受安全人员管理每有1次扣3分

6
组织好本班的质量“自检、互检、交接检”
没有组织的扣3分
应付的扣3分

7
严格按技术交底施工，不得偷工减料，存在工序不到位行为
有工序不到位行为者，每有1次扣5分

8
自觉接受上级人员的检查验收
不接受检查者扣5分
态度不好扣5分

9
对于由于自身原因引起的施工错误，应自觉接受检查人员意见，进行更正错误
拒不承认错误或拒不更正者扣10分

10
遵守国家法律、法规，遵守公司及项目部的各项规章制度
违反1次扣5分

11
按时参加工地碰头会及项目部有关会议，并落实好会议精神
不参加扣5分
迟到扣2分
不落实扣5分

合计得分

100

同煤集团宏远公司李树平项目部 --------班组长岗们标准考核细则