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工程协议管理心得体会
【篇一: 招投标与协议管理心得】

招投标与协议管理心得
经过近两个月实习, 让我学到了很多相关《工程招投标与协议管理》实践应用, 学会将书本中理论知识与实践相结合。单位也培养了我实际动手能力, 增加了实际操作经验, 同时我也学到了部分做人做事方法, 变得愈加成熟稳重, 也认识到学习关键性。对于时间观念也提升了, 明白了任务要立刻完成。让我愈加认识到参与工作了就应该认真仔细对待, 在工作中要有一个不耻下问精神。不管碰到什么事都要去用于思索, 多听他人提议, 不能太过急燥, 要对自己所做事去负责, 要努力完成自己工作。
我知道工作是一项热情事业, 而且要持之以恒品质精神和吃苦耐劳品质。我认为关键是在这段实习期间里, 我第一次感觉自己真正融入了社会, 在实践中了解社会掌握了部分与人交往技能, 而且在次期间, 我注意观察了前辈是怎样与上级交往, 怎样巧妙处理与领导之间关系。利用这次难得实习机会, 也打开了视野, 增加了见识, 为我们以后深入走向社会打下坚实基础。言而总而言之, 这次实习机会, 让我更深入了解了书本知识, 也同时学到了不少社会经验。
实习期间, 我也向师傅请教了部分书本以外知识, 比如说; 招投标与协议管理关系？她们是不是纯粹是两码事？她们不一样点有哪些？师傅总是耐心为我一一解答,
她告诉我, 其实招投标和协议管理能够放在一起, 并不是纯粹两码事。有一定内在联络, 假如从总关系来讲, 协议管理和招投标都是对经济事务进行经济管理活动。假如从狭义来说招投标是协议管理基础之一, 是协议管理前一个步骤; 而广义上来说, 招投标也能够看作协议管理一部分。她们不一样点能够从四个方面来讲, 分别是时间、 内容、 目和连续度。
1）从时间上来说, 狭义角度出发, 对同一个经济事务, 通常招投标比协议管理在时间上愈加提前, 招投标结果通常成为协议关键组成部分和前提, 协议是在招投标基础上深入明确以及双方意志深入细化。
2）从内容上来说, 招投标愈加强调竞争性条款结果, 比如价格、 其她优惠条件等, 而合约内容愈加全方面系统。
3)从目性来说, 招投标目是比较、 挑选出最适宜中标人作为项目实施对象, 而协议管理目是约定系统明确双方责权利, 并在此约定基础上实施好项目。
4)从连续度来说, 招投标是个例管理, 在某个事件点或特定短时间段里发生管理事件, 而合约管理是一个系统, 期间性管理活动, 通常要连续到项目完工, 或者更长事件。
还有部分基础问题以及部分文件组成组成, 不管我提问题有多么无厘头和简单, 师傅总是细心为我讲解, 例
如; 工程实施控制关键内容是什么？答:程预算目标控制, 工程造价控制, 工程进度控制, 质量控制等。建设工程投标报价组成有哪些？答:由封面、 投标总价、 总说明（如有）、 工程项目投标报价汇总表、 单项工程投标报价汇总表、 单位工程投标报价汇总表、 分部分项工程量清单与计价表、 方法项目清单与计价表（一）; 方法项目清单与计价表（二）、 其她项目清单与计价汇总表、 暂列金额明细表（如有）、 材料暂估单价表（如有）、 专业工程暂估价表（如有）、 计日工表（如有）、 总承包服务费计价表（如有）、 规费、 税金项目清单与计价表、 工程量清单综合单价分析表、 方法项目综合单价分析表、 关键材料价格表组成。工程协议管理中存在问题关键原因是是什么？答: 原因有: 协议签订不正当, 协议内容有歧义, 签订协议双方了解错误, 协议属于可撤销协议或无效协议, 协议内容有变更, 协议内容不完整或权利义务不明确, 签署协议代理人权限问题, 协议推行不符合要求, 协议违约, 协议担保不完善等。
还有部分相关实际应用问题, 也在师傅那里得到了答案。记得我曾经问过一个问题到现在还影响时刻, 那就是相关招投标协议管理怎样在工程中利用及表现。师傅告诉我: 招标文件中协议是中标后甲乙双方签署协议基础, 甲乙双方签署协议不能违反招标文件中协议关键内容。假如招标文件中内容不够具体, 双方能够签署补充协议。但补充
协议一样不能违反招标文件中关键内容。招标文件中协议通常就是甲乙双方以后签署协议, 在发生纠纷时, 二者都有相同法律效力。前后次序通常是先协议后招标文件。
总而言之, 在实习期间我从师傅那里学到了很多知识, 不管是理论和实践。
其期间, 我总是对他人提出工作提议能够虚心听取并能够仔细
观察、 切身体验、 独立思索、 并努力学到把学样学到知道应用到实际工作中, 尽力做到理论和实际相结合最好状态。
回想自己在实习前期时工作表现, 不尽如意。对此我也进行过思索, 发觉学习经验自然是一个原因, 然而更关键是心态转变没有做到位。现在发觉了这个不足之处, 应该还算是立刻吧, 因为我明白了何谓工作。在接下来日子里, 我会朝这个方向努力, 我相信自己能够把那些不该再存在“特点”抹掉。感谢师傅在这段时间里对我指导和教诲, 我从中受益非浅。
这次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际应用, 理论与实际相结合, 让我们大开眼界, 也算是对以前所学知识一个初审吧!这次实习对于我们以后学习、 找工作也真是受益菲浅。在短短两个月, 让我们初步认识了这个社会, 对于以后做人所应把握方向也有所启发。
我会把这此实习作为我人生起点, 在以后工作学习中不停要求自己, 完善自己, 让自己做愈加好。
【篇二: 工程招投标与协议管理实训心得-四叶草】

工程招投标与协议管理实训心得
经过一个星期工程招投标与协议管理实训学习, 从编制投标文件, 参与模拟开标会到签署合相同各个步骤操作让我收获很多, 感受很深。这次实训能让我们能够基础了解部分招投标过程, 也让我们从中体会做事需要细心和团体精神。
实训第一天徐老师就给我们说明了我们实训要做事情和部分具体步骤以及接下来时间安排。在老师率领下我们班10个学习小组都主动投入到了实训中去了。
第一步就是先认真分析老师给我们招标文件。老师说了, 分析招标文件很关键, 只有对招标文件非常熟悉才能编制好投标文件, 投标文件编制是一定要和招标文件相符, 一定要实质性响应招标文件相关要求。假如有一项不实际响应招标文件就很可能会成为废标。一听到废标我们就很是担心, 即使以前也做过实训了, 不过还是很害怕会被废标, 废标就意味着我们这次实训是失败了二分之一, 最少我是这么认为。
在小组组员共同认真解读完招标文件后我们就紧接着着手编制这次投标文件了。我们小组组员为了不出一点错, 就开两台电脑进行编制, 二分之一人是开着招标文件看住, 二分之一人开投标文件范本进行修改和补充。当投标文件写道那里就会对应地看着招标文件相关要求, 这么就避免了招标文件犯错了。在大家努力下很快就编制好了投标文件。接下来老师就成热门人物了, 每个小组都想叫老师来审阅自己小组投标文件看看有没有什么错, 省得到时候出现废标。当看到我们投标文件时, 老师还是找出了部分错误, 除了部分板面问题。在部分细节上我们还没有处理好。还好有老师指导啊。对于报价问题, 这个可是标书关键啊, 重中之重, 为了能合理低价中标, 我们小组是结合评标方法猜啊算啊, 即使这个报价其实在现实中并不是这么得出, 不过在我们这个实训中还是能够利用。可能自己猜测和计算真中标呢。心里期望着。
接下来工作就是进行投标文件打印和盖章密封了。别小看签字盖章密封是很简单小事, 可能你一粗心就可能使得标给废了呢。签字盖章一定也要遵照招标文件要求, 别把签字盖章给弄错了, 当然也要盖得很好才正规才行, 所以这个活呢一定要找小组细心人去做, 旁边人帮着检验、 审查。
在第三天早上我们模拟进行了一次比较完整开标会议, 在整个过程中, 我们学习了开标步骤和部分要求。参与人员, 法定代表人送标部分要求都已经能真正去体会了。很可惜是最终我们小组没有中标, 只是得了第三名而已。不过还是很欣慰, 毕竟是大家努力。
最终时间里就是进行双方协议谈判和签署。为了能让我们更多了练习, 上次我们是作为甲方进行谈判, 这次就扮作承包方了。因为角度不一样我们针对各自利益也进行不一样上次谈判, 当然也会为了各自利益据理努力争取, 即使只是模拟, 不过我认为还是“吵”蛮凶。过程中有相互谦让也有坚守自己底线。最终我们两个小组很愉快签下了协议。
经过这次实训我们不仅了解了整个开标会过程还有部分幕后工作, 还掌握了制订标书技能。中标以后协议签署也让我们在签署协议方面掌握了一定技巧。提升自己操作能力。
【篇三: 工程施工协议管理意义及工作关键点】

工程施工协议管理意义及工作关键点
摘要:《中国协议法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程建设过程中,大家对协议管理仍还不够重视。作者经过协议管理关键性及其意义、 协议管理工作关键点、 建设工程协议种类、 协议管理存大问题和方法等五个方面进行分析探讨,试图使大家对协议管理有更深一步了解,方便愈加好地从协议管理方面实现“三控”目标。
关键词: 建设工程; 协议种类; 协议管理; 管理方法; 探讨
建筑工程协议属于经济协议范围, 是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同约定工程建设目标及与工程建设目标相关具体内容, 明确双方相互权利、 义务关系协议。它是签订协议当事人在建筑工程项目实施建设过程当中最高行为准则, 是规范双方经济活动、 协调双方工作关系、 处理协议纠纷法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程质量控制、 投资控制、 进度控制“三控”目标实现, ,提升协议履约率,维护协议双方当事人正当权益,促进行业发展诸方面起到了十分关键作用。
协议管理则是建设行政主管部门、 工商行政部门、 建设单位、 监理单位、 承包单位等依据法律、 行政法规及规章制度, 采取法律、 行政手段, 对协议关系进行组织、 指导、 协调和监督, 从而保护协议当事人正当权益, 处理协议纠纷, 预防、 制裁违法违规行为, 确保协议条款实施一系列活动。
1、 工程施工协议管理意义
建设工程协议管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分关键内容。在工程项目建筑过程中,其主体行为肯定会形成各个方面社会关系,诸如政府建筑管理机关、 项目法人单位(业主)、 设计单位、 施工单位、 监理单位、 材料设备供给商等。其中除了政府管理机关是依据法律、 法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其她各方面社会关系却是经过“协议”这一契约关系来完成。工程建
设活动质量、 投资和进度都是在协议管理调整、 保护和制约下进行。建设工程协议管理特点是包含面广、 综合性强,其关键性和意义表现在:
1)社会主义市场经济要求。市场经济一个关键特征是依法办事和激励自由竞争,协议管理就是法制(协议法、 建筑法等等)管理。
2)现代企业本身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程协议中施工协议是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包关键法律形式,是工程施工、 监理和验收关键法律依据,是建筑施工企业走向市场桥梁和纽带,协议内容也直接关系双方根本利益。
3)强化协议管理,提升履约率。
4)协议管理对开拓国际市场,立刻与国际接轨,也有十分关键意义。中国已加入世界贸易组织
wto,引用国际通用条款或fidic土木工程协议条款,规范协议当事人自觉按协议办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节省建设资金,全方面提升工程建设和管理水平含相关键和现实意义。
2、 建设工程协议管理工作关键点
1)建立协议管理体系及管理制度,建立、 健全协议管理档案。
2)协议签订前管理。采取认真、 严格态度,做好市场估计、 资信调查和签订应含有对应条件调查等协议签订前准备工作。
3)协议签订中管理。签订协议是一个法律行为,双方应该认真凭实据严厉确定协议条款,做到协议正当、 公平、 全方面、 明确、 有效。
4)协议推行中管理。认真分析和跟踪管理协议实施情况,立刻处理相关工程索赔事宜和协议纠纷事宜。
3、 建设工程协议种类一个工程项目从立项到投入使用,尤其是大中型项目,需要经历一个十分复杂过程。在这个过程中,鉴订协议可能有很多,但关键有以下多个:
1)建筑工程勘察设计协议:项目法人(业主,发包人)与勘察人、 设计人(承包人)为完成一定勘察、 设计任务,明确双方权利、 义务协议。关键内容包含提交相关基础资料和勘察设计文件(包含概预算)日期和质量要求、 费用及其她协作条件等条款。
2)建设工程委托监理协议:业主聘用监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、 义务、 责任协议,该协议称为建设工程委托监理协议简称监理协议。其关键内容包含监理对象,双方权利、 义务、 责任、 酬金、 违约责任和争议处理方法,其关键特征是高智能技术性服务。
3)建设工程施工协议:建设工程施工协议是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款协议。协议关键内容包含工程范围、 建设工期、 开工与完工时间、 工程质量标准、 工程造价、 技术资料交付时间、 材料设备供给、 质量保修范围和确保期、 双方相互协作条款等。
4)建设工程物资采购协议:建设工程物资采购协议是含有平等主体自然人、 法人、 其她组织之间为实现建设工程物资买卖,设置、 变更、 终止相互权利、 义务关系协议,通常分为材料采购协议和设备采购协议。其关键内容包含双方当事人详情、 协议价款、 技术标准和质量标准、 采购数量和计量方法、 包装方法、 付款方法和措施、 交货期限、 违约责任及其她条款等。
5)其她协议:加工承揽协议、 技术协议、 租赁合相同在《协议法》中都有所包含,她们在建筑工程中应用。
4、 建筑工程施工协议管理中存在常见问题
正确协议管理在工程中发挥着主动作用, 对进度控制、 质量控制和成本控制, 尤其是对投资控制含有尤其关键作用。现在, 中国建筑工程施工协议本身还存在部分微弱步骤, 给施工协议管理带来一定困难。
1）部分项目签署承包协议不采取标准协议文本, 不符合国际上通行协议文本要求。少数协议中部分关键条款含混不清, 为以后产生协议纠纷埋下隐患。有些业主以多种理由、 客观原因, 除按招标文件签署“阳协议”, 供建设行政主管部门审查立案外, 私下与承包商再签署一份在实际施工活动中被双方认可 “阴协议”, 在内容上与原协议相违反, 形成一份违法协议。这种工程承发包双方责任、 利益不对等“阴阳协议”, 违反国家相关法律、 法规, 严重损害承包商利益, 将直接影响工程建设目标实现, 进而给业主带来不可避免损失。
2）少数协议有失公正。协议文件存在协议双方权利、 义务不对等现象。从现在实施建筑施工协议文本看, 施工协议中绝大多数条款是针对发包方制订, 其中大多强调了承包方义务, 对业主制约条款偏少, 尤其是对业主违约、 赔偿等方面约定不具体, 也缺乏行之有效处罚措施。这不利于施工协议公平、 公正推行, 成为施工协议实施过程中发生争议较多一个原因。同时, 因为现在建筑市场猛烈竞争和不规范管理, 大量施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据主导地位, 提出部分苛刻和不平等条件, 将本身风险转移到承包商身上。承包商为了取得工程, 只好接收。部分承包商在实施这么工程协议时, 为了使自己利益不受损失, 会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包, 给工程建设带来隐患。
3）签约双方不认真实施协议, 随意修改或违反协议要求。比如发包方不按协议要求时限和数额支付工程款等。而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既
不采取索赔方法, 也不敢私自停工, 致使施工承包协议对协议双方都不能起到应有约束作用。
4）协议纠纷处理方法不妥。在协议实施过程中产生协议纠纷后, 协议双方极少根据国际通例请监理工程师对争议做出公正决定并实施, 而是分别设法用行政手段处理, 直接造成协议争议复杂化。产生纠纷后, 索赔工作难以进行, 建筑市场过分竞争, 不平等协议条件等问题, 给索赔造成了很多干扰, 再加上承包商自我保护意识差、 索赔意识淡薄, 造成协议索赔难以进行, 受损害者往往是承包商。
5）总包单位难以约束部分分包单位。实践中存在业主指定分包单位情况, 在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待。在法律上, 这些分包单位是一般分包商, 但实际上对这些分包商出现违反协议行为, 总包单位难以约束。
6）违法承包人利用其她承包商名义签署协议或超越本企业资质等级签署协议情况普遍存在。有些不法承包商在自己不含有对应建设项目施工资质情况下为了达成承包目, 非法借用她人资质参与工程投标, 并以不法手段取得承包资格, 签署无效协议。部分不法承包商利用不法手段取得承包资质, 专门从事资质证件租用业务, 非法谋取私利。
7）违法签署转包、 分包协议情况普遍存在。部分承包商为了取得建设项目承包资格, 不惜以低价中标。在中标以后又将工程肢解后以更低价格非法转包给部分没有资质小施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程基础控制步骤和监督手段, 进而对工程进度、 质量造成严重影响。
5、 加强协议管理方法
1）提升管理人员素质。专业人才缺乏也是影响建设项目协议管理效果一个关键原因, 建设协议包含内容多, 专业面广, 需要熟练掌握和利用多种法律、 法规、 精通协议业务; 熟悉协议推行和工程索赔管理管理技术人员。在对工程建设过程中可能出现多种情况, 在协议签署过程中作出有利于工程造价控制对策。