生产部周业绩达成奖励方案.doc

北京汇源食品饮料有限公司
生产部周业绩达成奖励方案

为了鼓励各生产部的工作能够持续改进不断提高，在工厂形成比、学、赶、帮、超的工作氛围，生产办在每周末对一、二、三生产部一系列专项工作取得的成果进行统计排名，对于成绩突出的部门给予相应的奖励，以此调动各部门经理和员工的工作积极性。评比内容涵盖生产计划达成、能源节约、物料节约、设备效率。
本方案奖励对象为生产部经理加团队的奖励，在激励对象上有了进一步的明确和细化，更好的强调了生产部管理人员的管控意识。本方案部分内容与月度考核有所重叠，但不发生冲突，旨在将该部分的内容引起更大重视。具体方案如下：
一、 生产计划达成
奖励对象：各生产部经理、生产主管
奖罚条件：1.生产计划偏差率≤5%，对偏差值最小的部门奖励50元，生产计划偏差率>5%，处罚金额以50元为标准，偏差值每增加1%奖罚金额在标准金额的基础上浮10%，偏差率每超过10%的给予处罚100元。
2.因设备故障、人员安排不当等原因造成产品严重断货的，且康美、利乐两天，PET五天内无法满足供货的给予50元处罚。
二、 生产效率
奖励对象：各生产部经理、设备主管、生产主管
奖励条件：1、本周单线设备效率高于（低于）工厂标准（康美2个百分点，利乐1个百分点，PET2个百分点，水线、瓶装3个百分点，百利哇5个百分点，屋顶包、易拉罐3个百分点以上），满足此条件设备主管奖励（处罚）50元。
2、本部门所有生产线效率加权高于（低于）工厂标准，对满足此条件的部门奖励（处罚）50元，等于标准的不予奖罚。
三、 能源（水、电、汽）节约
奖励对象：各生产部经理、生产团队
奖励条件：1.按照工厂内控标准进行核算，水、电、汽按照节约（超耗）数量，折合成金额后，按比例进行奖罚。
奖励额度：损耗金额节约（超耗）10000元（含10000元）以内的给予部门经理奖励（处罚）50元，团队奖励（处罚）100元，损耗金额超过10000元的奖罚金额在标准金额基础上上浮10%，以3000元为一个档次，依次类推。奖罚金额部门经理以200元为上限，团队以400元为上限。

四、物料节约
奖励对象：各生产部经理、生产团队
奖励条件：根据生产车间的不同对相应物料重点单项考核，生产一部康美考核纸盒、盖子；生产一部利乐考核纸盒、蛋白考核料液；生产二部考核切片、瓶坯、盖子；生产三部考核瓶坯、盖子、瓶装料液
奖励额度：损耗等于标准的不予奖罚，每项物料低于（超过）标准的给予部门经理奖励（处罚）50元，每低于（超过）标准10%奖罚金额在标准金额基础上上浮10%，依次类推，以100元为上限。团队奖励（处罚）标准为100元，奖罚方法同部门经理奖罚，上限为200元。

备注：1、计划达成与设备效率中对部门的奖罚，部门经理和生产主管按6：4的比例分配。
2、物料节约中的考核项可以根据月度重点进行更改。
3、本方案的实施归口部门为生产办，生产办对本方案具有最终解释权。

顺义工厂生产办
2010年3月2日