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ⅩⅩ融资担保有限责任公司员工薪酬福利管理暂行办法

（送审稿）

为推进公司持续健康发展，规范公司薪酬福利管理，按照《公司法》、《劳动法》和《ⅩⅩ市ⅩⅩ区区属国有企业薪酬管理暂行办法》（綦国资发〔ⅩⅩ〕7号），并参照市ⅩⅩ担保公司员工薪酬的有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
一、制订原则
（一）坚持效率优先、兼顾公平的原则。
（二）坚持严格按政策规定办事的原则。
（三）坚持激励和约束相统一的原则。
（四）坚持市场化合理调节薪酬水平的原则。
二、适用范围
公司在编在册的正式员工。
三、员工薪酬的构成及标准
（一）薪酬构成
员工薪酬由基本工资、津贴补贴、绩效薪酬构成。
1﹒基本工资是根据本行业劳动力市场工资水平情况确定的金额相对固定的员工基本报酬，可按规定根据经济社会发展情况逐年增加。
2﹒津贴补贴是公司根据国家有关政策支付给员工的有关补助性收入，包括岗位津贴、职务补贴、职称津贴以及生活补贴、交通补贴、通讯补贴等。
3﹒绩效薪酬是公司根据经济效益和员工的劳动业绩或成果支付给员工的报酬。绩效薪酬占总体薪酬的比重不低于40%，其中与经营业绩考核结果挂钩的绩效薪酬不得低于绩效薪酬的50%。
（二）薪酬标准
1﹒基本工资。所有员工的基本工资相同，基本工资为每人每月2000元。
2﹒津贴补贴。主要分为岗位津贴、职务补贴、生活补贴、交通补贴、通讯补贴等。
岗位津贴。每人每月300元。
职务津贴。部门经理每月200元，副经理每月100元。
职称津贴。具有经济、金融、财务、审计、评估等相关专业技术中级职称的每人每月200元，副高级的每人每月300元，高级的每人每月400元。
生活补贴。每人每月200元。
交通补贴。每人每月100元。
通讯补贴。部门经理每月200元，其他员工每人每月100元。
基本工资和津贴补贴每月按时发放。
3﹒绩效薪酬。公司绩效薪酬分为基本绩效和奖励绩效。绩效薪酬向业务部门、重点岗位倾斜，公司根据各部门的岗位职责及工作目标，制订目标绩效考核办法对绩效薪酬进行考核发放。
（1）业务前台部门，包括业务发展部和“三权”业务部员工。
基本绩效人平每月为1000元，每月考核发放。
奖励绩效。具体按公司《担保业务绩效薪酬考核暂行办法》（綦ⅩⅩ担保发〔ⅩⅩ〕16号）执行（见附件）。
特别奖励。公司对业务前台部门设置特别奖励，对超额完成担保贷款目标任务总额（ⅩⅩ区国资委或市ⅩⅩ担保公司下达，就高不就低）的部分，按其入账保费的5%奖励前台部门员工，年终核算一次性兑现。
（2）其他部门，包括综合管理部、资金财务部和风险控制部员工。
基本绩效人均每月为1000元。每月考核发放。
奖励绩效。按公司担保贷款业务入账保费（含市公司分成部分）的1 %提取其他部门奖励绩效。奖励绩效半年可考核兑现一次。考核分配比例为：风险控制部、综合管理部、资金财务部的员工按1.2：1：1的系数计算，以各部门员工人数考核发放到部门。
部门奖励绩效＝〔（本部门系数×本部门实际人数）/三个部门人数乘以系数之和〕×奖励绩效总额
（3）公司在发放奖励绩效时，按发放奖励绩效金额的20%提取员工岗位风险金，主要目的是提高员工风险责任意识，对担保业务代偿及损失项目的相关责任人员进行责任追究，在员工本人经办经手的所有担保业务项目正常解保或追偿终结后进行结算返还。岗位风险金的具体提取使用管理办法另行制订。
四、员工福利构成及标准
员工福利包括社会保险、住房公积金、教育培训、工会慰问及活动和带薪休假等。
1﹒社会保险和住房公积金。公司按规定标准为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。应由集体缴纳的保险和住房公积金按比例由公司足额缴纳，个人缴纳部分由公司及时为员工代扣代缴。
2﹒教育培训。因工作岗位需要，公司每年安排一定经费，为员工开展必要的教育培训；鼓励员工利用业余时间自学与工作岗位相匹配的学历、职称等，具体奖励或补助办法另行制定。
3﹒工会慰问及工会活动。公司在元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等法定传统节日向员工发放节日慰问金；在员工本人结婚、生子和父母去世给予一定金额的慰问。公司工会组织员工开展体育文艺、劳动竞赛等集体活动，提供必要经费，并可对活动优异者予以适当奖励。
4﹒带薪休假。根据国家有关规定和公司《员工考勤休假管理办法》，员工享受法定有薪假日。公司原则上应安排员工休年休假。
5﹒其他福利。按国家和公司有关规定应当享受的其他福利。
五、其他
（一）公司成立员工薪酬领导小组，由领导层、各部门负责人组成。主要职责是制订公司员工薪酬福利管理相关规定或方案，讨论、研究和解决涉及员工薪酬福利的重要问题。
（二）员工薪酬福利为税前收入，员工应当缴纳的个人所得税，由企业从其工资中依法代扣代缴。
（三）公司按照国家相关会计制度对员工薪酬进行会计核算，并按照有关规定定期向ⅩⅩ区国资委报告公司职工薪酬的发放情况。
（四）公司在不违反相关规定的前提下，根据经营发展状况，员工薪酬福利的总体水平每年可作适当调整。公司员工薪酬福利制度框架今后发生实质性变化的，应上报相关部门批准。
（五）本办法自ⅩⅩ年7月1日起执行。

附：担保业务绩效薪酬考核暂行办法

ⅩⅩ市ⅩⅩ区ⅩⅩ融资担保有限责任公司
担保业务绩效薪酬考核暂行办法

第一条 为充分调动业务人员的工作主动性和创造性，体现按劳分配、量化考核原则，推进全员参与担保业务，按照公司《员工薪酬管理方案（暂行）》和《员工绩效考核管理办法》，制定本办法。
第二条 本办法适用对象为公司专职从事具体担保贷款业务的人员，以下简称“业务人员”，业务人员薪酬组成中绩效薪酬（含基本绩效和奖励绩效）纳入本办法考核。
第三条 根据业务分类，业务人员分为公司类业务人员和“三权”类业务人员。公司类业务主要是指以企业名义或以企业法定代表人、股东个人名义申请的担保金额原则上100万元以上的担保业务；“三权”类业务主要是指以个人名义（小微企业法定代表人、农户、其他自然人）申请的担保金额原则上100万元以下（含）的担保业务，包括为“三权”抵押贷款、微企贷款、再就业小额贷款、青年创业贷款、妇女创业贷款、个体工商户和居民个人贷款提供担保。
第四条 业务人员基本绩效为每月1000元，每月依据部门每月日常工作考核结果，并结合业务档案工作、项目配合、服务态度等岗位表现进行考核发放。
第五条 公司类业务奖励绩效的计提实行累进制，即按实际完成担保贷款放款金额的一定比例累进计算，按月考核到业务发展部（见公司类业务绩效考核表）。业务部按月考核分配到业务人员。业务人员的分配：一是将奖励绩效总额的70%用于考核各业务人员实际完成的放款金额，即各业务人员按实际完成的放款金额占业务发展部放款总额的比例进行分配；二是将奖励绩效总额的30%用于考核各业务人员实际完成担保贷款放款的笔数，即按各业务人员实际完成的笔数占业务发展部总笔数的比例进行分配。业务人员分配总额确定后，其中60%按月发放到人；20%留待年底考核，凡个人完成额未达到公司下达任务目标人均60%的，该20%全部扣发不补；剩余的20%用于提取员工岗位风险金留待以后分配（见公司类业务人员绩效考核表）；
公司类业务绩效考核表：
月累计放款额（万元）
级次金额（万元）
计提比例（‰）
奖励绩效(元)
1000
1000
0.2
2000
1500
500
0.4
2000
2000
500
0.6
3000
2500
500
0.8
4000
2500以上

1

合计

11000+

公司类业务人员绩效考核表：
姓名
项目
A
B
C
部门合计
部门绩效总额
放款占70%
笔数占30%
个人月放款额

个人放款额占总放款额比例

分配总绩效的70%部分

个人月放款笔数

个人放款笔数占总笔数比例

分配总绩效的30%部分

个人绩效总额

60%直接分配

20%年底分配

20%岗位风险金

第六条 “三权”类业务人员奖励绩效按每月实际完成担保贷款放款的笔数考核，其中零售业务每笔补助200元，批发业务每笔补助100元。绩效分配时，其中60%按月发放到人；20%留待年底考核，凡个人完成额未达到公司下达任务目标60%的，该20%予以全部扣发不补；剩余的20%用于提取员工岗位风险金留待以后分配。
第七条 兼职“三权”类业务人员绩效考核。对公司安排或同意兼职“三权”类业务的人员，绩效薪酬按公司《员工绩效考核管理办法》执行，业务笔数补助依照本办法减半计发。绩效分配时，80%按月发放到人，剩余的20%用于提取员工岗位风险金留待以后分配。
第八条 由公司业务人员推荐到市ⅩⅩ公司的审批类项目，项目实现成功放款后，每笔给予推荐业务人员500元奖励。
第九条 公司《员工绩效考核管理办法》（试行）中关于绩效提取核算标准的相关规定对公司类业务人员和“三权”类业务人员的不再适用。
第十条 业务人员绩效薪酬由业务发展部提供相关基础数据，报综合财务部复核制表，按程序批准后发放；员工岗位风险金由公司另行制订相关管理办法进行管理。
第十一条 以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。本办法由公司员工薪酬领导小组负责解释，自ⅩⅩ年7月1日起执行。
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