环保工程公司质量体系管理职责.doc

资源描述

1．质量方针以质求信业主至上遵守法规持续改进 2．组织环保工程公司质量体系组织结构详见附录A——环保工程公司质量体系组织结构图。 3．职责和权限环保工程公司领导及质量体系组织中各部门职能见附录B——环保工程公司质量体系职能分配表。其主要职责如下： 3．1经理： 1）贯彻总公司质量方针和目标，批准环保工程公司质量体系管理职责。 2）确定资源配置，对质量体系有效性负责。 3）组织策划环保工程公司每年的质量目标。 4）组织有关部门对质量体系进行监督、检查。 3．2生产副经理 1）贯彻总公司质量方针和目标，领导生产部门在工程全过程的质量活动，确保主管的质量体系过程受控。 2）负责生产工作环境的管理。 3）组织生产和服务的提供。 4）按照合同要求，保证工程进度、质量、安全。 3．3经营副经理 1）贯彻总公司质量方针和目标，领导经营部门在经营中的质量活动，确保主管的质量体系过程受控。 2）组织对工程分承包方、物资分承包方的考核、评价。 3）负责人力资源的配置，确保过程能力。 4）负责与顾客有关的过程、沟通。 3． 4总工程师 1）贯彻总公司的质量方针和目标，全面负责环保工程公司技术管理工作，负责环保工程公司质量体系建立、运行过程受控。 2）负责策划环保工程公司每年的质量目标。 3）负责监视和测量装置的配置。 4）负责内部质量体系的监督、运行。 5）负责不合格品的评审、批准处置方案。 6）负责施工过程的控制、监视和测量。 7）组织有关人员根据顾客、意见及不合格项质量记录等，制定纠正和预防措施，并监督实施。 8）组织有关人员对质量体系活动过程中的资料进行收集、分析，并制定改进措施。 9）负责过程监视和测量控制程序的归口管理。 10）负责内部质量体系审核程序的归口管理。 3．5工程科 1）负责电力工程施工过程控制程序的归口管理 2）负责工程设备和设施控制程序的归口管理 3）负责工程设备和设施控制程序的归口管理。 4）负责产品实现的策划。 5）负责制定产品标识的方式、方法，确定有可追溯性要求的产品及追溯的起止点。 6）负责施工过程不合格的评审及纠正。 7）负责有关产品质量纠正和预防措施的制定、实施。 8）负责紧急放行物资的申请。 9）负责物资需用计划的编制。 10）负责工程服务的具体实施。 11）参加工程分承包方及物资分承包方的评价。 12）负责产品防护的实施和检查。 13）负责工程进度的控制，参与质量管理。 14）负责物资搬运过程的实施、监督工作。 3．6质量科 1）负责不合格品控制程序的归口管理。 2）负责服务控制程序的归口管理。 3）负责数据分析控制程序的归口管理。。 4）负责产品标识和可追溯性的监督、检查。 5）负责工程产品的质量及工艺纪律的监督、检查。 6）负责产品质量纠正和预防措施实施结果的验证。 7）负责工程产品的检查和验收。 Ⅰ）计量 1）负责监视和测量装置控制程序的归口管理。 2）负责测量设备的保管、使用、保养和调配。 3）负责监督法定计量单位的执行。 4）负责联系计量器具的鉴定工作。 5）指导各工地建立计量台帐。 Ⅱ）资料 1）负责质量体系文件和记录控制程序的归口管理。。 2）负责质量管理体系纠正和预防措施实施结果验证表的汇总整理。 3．7安全科 1）负责工作环境,现场文明施工管理。。 2）负责特殊工种作业人员持证上岗情况的监督审查。 3）参与工程分承包人的评价并负责安全资质的审查。 4）参与工程设备和设施的安全监督检查。 3．8经营科 Ⅰ）合同 1）负责工程分承包人的合同归口管理。 2）参与物资分承包人的评价。 Ⅱ）劳资 1）负责人力资源管理程序的归口管理 3．9材料科 1）负责采购控制程序的归口管理。 2）负责物资防护控制程序的归口管理。 3）负责顾客财产（物资）控制程序的归口管理。 4）负责采购物资标识的管理。 3．10综合办公室 1）负责工程施工影像的收辑整理。 2）负责公司行政文件的分类、编号、标识、发放与管理。附录A 环保工程公司质量体系组织结构图经理管理者代表经营副经理生产副经理总工程师经营科材料科工程科安全科质量科综合办公室施工班组附表B 环保工程公司质量体系职能分配表部门活动经理生产副经理经营副经理总工程师综合办公室技术质检计量资料安全计划劳资材料 4.1总要求 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 4.2.3文件控制 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 4.2.4记录控制 △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 5.1管理承诺 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 5.2以顾客为关注焦点 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ 5.4策划 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 5.5职责、权限与沟通 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 6.1资源提供 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 6.2人力资源 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ 6.3基础设施 △ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ 6.4工作环境 △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ 7.1产品实现的策划 △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 7.2与顾客有关的过程 △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ 7.4 物资采购 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 外委试验单位 △ ▲ △ △ ▲ 工程分承包人 △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ 7.5 施工过程控制 △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 特殊过程控制 △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ 标识和可追溯性 ▲ △ △ △ ▲ △ △ 顾客财产 ▲ △ △ △ ▲ 产品防护 ▲ △ △ △ △ ▲ 7.6监视和测量装置的控制 △ ▲ △ △ ▲ 8.2.1顾客满意 △ △ △ △ △ ▲ △ △ 8.2.2内部审核 △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ 8.2.3过程的监视和测量 △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ 8.2.4产品的监视和测量 △ ▲ △ △ ▲ △ 8.3不合格品的控制 △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ ▲ 8.4数据分析 △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ 8.5改进 △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲：归口管理部门 △：相关部门

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