煤矿物资消耗管理体系制度.doc

物资消耗管理制度
为强化企业内部管理，节支降耗，做到生产全过程材料消耗定额控制，确保矿经济效益和目标成本的实现，根据《东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定》，结合工作实际，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用全年公司使用的生产材料，包括所有由经管科库房发放的物资。
二、名词解释
物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品、完成单位工作量而合理消耗物资的数量及金额指标。
三、物资消耗定额管理目的和原则
物资消耗定额是正确确定材料需要量，编制材料供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行定额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资消耗实行 “按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则。
四、管理内容描述
1、成立物资消耗管理小组：
矿长任组长,各副矿级领导任副组长，各部门负责人任组员组成整个物资消耗管理小组。
2、物资消耗定额的制定及实施：
（1）、根据国家、集团公司相关定额标准，采用技术测定、历史统计资料分析和经验估计相结合的方法，结合去年生产情况进行制定。制订消耗定额时，应对历史消耗数据进行全面收集，对其归纳整理、分期分类，把专项工程材料投入与生产材料消耗分开，把非正常生产时期材料消耗与正常生产时期材料消耗分开，把安装投入材料和正常材料消耗分开，把不同的采煤方式和掘进方式分开，把不同的支护方式分开，然后对消耗数据进行分析筛选。制定消耗定额时，必须与生产技术部门结合，根据巷道设计、生产布局、施工工艺确定物资消耗定额。物资消耗定额包括数量和金额两种形式，且一年制定一次。
（2）、数量和金额的双重考核：物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队，涵盖所有生产物资需求部门，定额标准主要分为三类：物资消耗实物定额（数量），单位产量（或进尺）消耗定额（金额）、和其他类定额（金额）。单位产量（进尺）物资消耗定额按月度分解以元/吨（元/米）进行计算，其他类定额按月分解以总金额计算。
物资消耗实物定额（数量）按照主要物资的领用数量进行考核，考核指标详细明细内容请见附表。
每月单位产量（进尺）物资消耗定额按照生产实际完成情况进行考核，也即是单位产量（进尺）物资消耗定额×当月生产完成产量（进尺）=当月该部门的物资消耗定额金额。详细明细内容请见附表。
其他类每月定额按照全年定额进行平均分解到每个月里面，详细明细内容请见附表。
无论是物资消耗实物定额超标还是物资消耗定额金额超标，都必须按照本制度奖罚措施进行奖罚。
（3）、在物资消耗定额中，生产经常消耗性物资的责任控制主体是各区队，大型物资和机电设备消耗的责任控制主体是生产技术部和机电部，指标下达和考核的责任主体是物资消耗管理小组，经营管理科负责过程管控及相关物资领用数据的统计。
3、物资消耗的考核范围
（1）、从物资需求的源头控制：生产技术部和机电部在审核月度物资需求计划时，应在保证安全的前提下，合理节约物资并充分考虑后期物资复用。各个部门上报的需求物资如果到货在当月未领用，也必须计算在该部门当月物资消耗里面。
（2）、在库物资、回收复用物资和修旧利废的物资的领用，都需按照正常物资领用手续办理领用，且按照原值的50%折算金额计入考核。
（3）、设备及金额较大的单项安全类物资领用不属于物资消耗定额考核范围，由各部门按照资产管理相关制度进行考核。
4、物资消耗管理的执行步骤
每月的10、20、30号，经管科负责在早会上通报各个部门的当月物资领用情况，每月月初，经管科负责召开物资定额管理月度例会，下达当月物资领用额度标准，对上月物资领用情况进行分析并确定奖惩金额。
5、物资消耗定额的调整：
物资消耗定额一旦确定下来，只有物资消耗管理小组有权进行修改，任何部门不能对该定额进行修改。如遇特殊情况（生产工艺调整、地质构造变化、行业管理部门要求等）需修改物资消耗定额，必须由物资定额对应部门提出书面申请，说明调整原因，由物资消耗管理小组开会讨论书面同意后方能进行修改。
6、物资消耗定额的考核：
物资消耗定额的考核以月度为周期，利用月度例会对上月物资消耗情况进行分析统计，按照每个部门的定额标准进行对比，物资消耗金额的超降直接与部门工资挂钩，对现场出现的实物浪费现象不论定额是否超支都须按物资原值的2-3倍另行经济处罚。
在每月月初，针对相关定额对应部门，经管科对上月物资领用进行统计后填写《物资消耗指标考核表》（请见附件），由物资消耗管理小组对各部门工资总额进行奖罚，在保证安全生产的前提下，无论是数量或者金额超标，超过部分都按照折算金额的100%进行处罚，节省部分按照金额的25%进行奖励。如为了节省材料对工程质量进行偷工减料，一经技术部门确认，将取消该部门奖励并按照相关制度进行重罚。
各部门负责人要及时了解掌握井下物资的使用情况，杜绝材料的丢失、毁损，对现场出现执行偏差而造成的物资浪费行为进行制止、通报和处罚。如现场管理人员发现物资有浪费现象可以直接对相关物资使用部门及部门负责人进行处罚，该处罚与本制度定额考核不冲突。
对于物资消耗先进集体或个人，要及时总结经验，积极推广，对有突出贡献的，经物资消耗管理小组批准，可给予一定一次性奖励。

附表：
新吉克2014年吨煤材料费考核总体指标
材料费分类
生产材料消耗
采煤
掘进
开拓
防突
其他
合计
材料消耗定额（单位：万元）

综采队定额明细汇总表
施工单位
工作面编号
项目
全年计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
综采队

产量（万吨）

吨煤材料费用（元/吨）

月度材料费用金额(元)

产量（万吨）

吨煤材料费用（元/吨）

月度材料费用金额（元）

金额合计

注：该表产量为参考值，实际考核额度=当月产量*吨煤材料费用

东银能源2014年采掘工作面材料消耗实物定额明细汇总表
采面材料消耗定额
采面名称
测算方式
炸药(公斤/万吨)
雷管(发/万吨)
原木(立方/万吨)
枕木(立方/万吨)
前探梁背板(立方/万吨)
半圆木（块/万吨
盘圆(公斤/万吨)
钻杆(根/万吨)
截齿(个/万吨)
铁丝(公斤/万吨)
高压胶管(米/万吨)
乳化油(公斤/万吨)
润滑油脂(公斤/万吨)
铁锹(把/万吨)
铁镐(把/万吨)
其它限额的材料(元/万吨)

定额量

定额量

掘进材料消耗定额
巷道名称与支护形式
测算方式
炸药(公斤/米)
雷管(发/米)
原木(立方/米)
枕木(立方/米)
前探梁背板(立方/米)
半圆木（块/米
盘圆(公斤/万吨)
支护钢材(公斤/米)
锚杆(套/米)
锚索及索具(套/米)
锚固剂(支/米)
钻杆(根/米)
截齿(个/米)
铁丝(公斤/米)
水泥(吨/米)
速凝剂(吨/米)
河沙石粉(立方/米)
润滑油脂(公斤/米)
清水管路（米/米）
压风管理（米/米）
皮带（米）
钢带（米/米）
风筒(米/米)
其他限额材料(元/米)

定额量

定额量

定额量

定额量

定额量

定额量

定额量

定额量

掘进区队定额明细汇总表
巷道名称
巷道断面
巷道支付形式
全年产量（米）
每米进尺材料费用（元/米）
年底材料费用总金额

金额合计

注：该表产量为参考值，实际考核额度=当月进尺*每米进尺材料费用

开拓区队定额明细汇总表

施工单位
巷道名称
支护形式
项目
全年计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
掘进队
回风斜井改造

产量（米）

每米进尺材料费用（元/米）

月度材料费用金额(元)

金额合计

注：该表产量为参考值，实际考核额度=当月进尺*每米进尺材料费用

防突进尺定额明细汇总表
巷道名称
月份
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

产量（米）

每米进尺材料费用（元/米）

月度材料费用金额(元)

产量（米）

每米进尺材料费用（元/米）

月度材料费用金额(元)

产量（米）

每米进尺材料费用（元/米）

月度材料费用金额(元)

产量（米）

每米进尺材料费用（元/米）

月度材料费用金额(元)

金额合计

注：该表进尺为参考值，实际考核额度=当月进尺*每米进尺材料费用

其他部门定额明细汇总表
部门
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
机电队

通修队

运搬队

机修厂

调度室

机电部

安监部

生产技术部

通防部

经管科

人力资源部

财务部

办公室

合计

注：关于其他部门的考核，根据实际发生情况由物资定额管理小组在月度例会上确定，进行年度考核。

新吉克物资消耗指标考核表
部门
　考核指标要素
　完成情况
奖罚方法或奖罚比例　
奖罚金额