地产公司标准表格甲方工程管理模板.doc

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目录第一章: 万科见解、理念第二章: 编制说明第三章: 承建商进场须知速查表第四章: 兰乔圣菲四期项目介绍第五章: 工程文件传输步骤第六章: 安全文明施工管理制度第七章: 变更、签证管理措施第八章: 工程进度款和结算管理措施第九章: 甲供材料、设备管理措施第十章: 项目工程会议制度第十一章: 工程质量管理措施第十二章: 图像统计和报送要求第十三章支持性表格第一章万科见解、理念一、万科对用户、供方、质量、职员宣言 l 对用户: n 用户是稀缺资源, 是我们存在全部理由; n 对用户负责, 为用户发明价值是最基础责任; n 我们１％失误, 对用户而言, 就是１００％损失; n 衡量我们成功是否最关键标准, 是我们用户满意程度; n 关注细节、关注人、提供优质产品和服务才能面对珍贵笑脸。 l 对质量: n 以质量求长远发展; n 质量就是利润; n 优异产品质量是企业生存起码条件; n 建造“零缺点”; n 追求过程精品。 l 对合作伙伴: n 供方是我们伙伴; n 我们与合作伙伴诚信合作、平等互利、风险共担、利益共享、共同成长; n 我们与同行结成联盟, 信息共享, 协同发展, 促进行业资源合理配置; n 将过程控制向供方内部延伸, 向供方输出质量管理, 共同提升; n 充足利用外部资源。 l 对职员: n 我们认为优异职员队伍才是企业最大财富; n 协同集成专业团体是我们事业成功关键动力; n 我们尊重每一位职员, 为人才发明友好而富有激情环境; n 提供公平酬劳, 安全工作条件; n 提供开放沟通气氛, 平等发展机会; n 我们致力于培养职业经理阶层; n 提倡友好工作家庭关系; n 发明健康丰盛人生。二、万科企业文化: l 我们宗旨是: 建筑无限生活 n 对用户, 意味着了解您生活, 发明一个展现自我理想空间。 n 对投资者, 意味着了解您期望, 回报一份令人满意理想收益。 n 对职员, 意味着了解您追求, 提供一个成就自我理想平台。 n 对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业理想形象。 l 我们愿景是: 成为中国房地产行业领跑者为实现这个愿景, 我们需要做到: n 不停钻研专业技术, 提升国人居住水平 n 永远向用户提供满足其需要住宅产品和良好服务 n 展现“追求完美”之人文精神, 成为实现理想生活代表 n 快速稳健发展我们业务, 实现规模效应 n 提升效率, 实现业内一流盈利水准 n 树立品牌, 成为房地产行业最著名和最受依靠企业 n 拥有业内最出色专业和管理人员, 并为其提供最好发展空间和最富竞争力薪酬待遇 n 以诚信理性经营行为树立优异新兴企业形象 n 为投资者提供理想回报 l 我们关键价值观是: n 用户是我们永远伙伴 n 人才是万科资本 n “阳光照亮体制” n 连续增加和领跑 l 我们质量方针是: 诚信规范创新求精建筑放心之家 n 诚信规范老实守信, 实事求是, 依法经营, 规范操作, 做富有责任感房地产专业发展商。 n 创新求精在市场、产品、服务和制度各方面连续创新; 对项目选址、设计、开发、销售、服务全过程每一个步骤精益求精。 n 建筑放心之家经过向用户提供精巧商住产品和满意服务, 营造高尚生活环境和舒心生活空间, 让“家”成为用户存放心灵地方。返回目录第二章编制说明一、编制和使用说明 1、编制依据该手册依据国家相关建设管理法规和深圳区域项目工程管理程序及相关协议条款编制。 2、内容及使用范围本手册是佛山市万科置业有限企业佛山兰乔圣菲项目经理部编制, 指导监理企业和各承建商根据国家相关建设法律、法规和万科地产相关工程管理程序开展项目建造工作指导手册, 同时也能够作为项目经理部对各承建商和监理企业是否圆满推行协议评价依据, 同时, 也作为兰乔圣菲项目部工程师日常项目管理控制过程中指导手册。该手册适适用于兰乔圣菲项目部各合作商进场营建过程, 关键包含项目项目营建阶段、完工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。 3、严格性监理和各承建商或其它承建商需严格根据协议和该手册要求程序开展营建活动中各项工作。 4、内容更新手册颁布后, 遇有制度上变更或步骤上增减, 佛山万科兰乔圣菲项目部负责变更手册相关内容。 5、术语和定义业主方/甲方: 佛山市万科置业有限企业监理方: 深圳城建监理有限企业总承建商: 广州恒域分包商: 总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位二、项目部职责为愈加好地做好指导手册实施落实工作, 项目部负责: 1、督促和检验监理是否严格根据指导手册要求开展各项监理工作; 2、督促和检验各承包商和供给商是否严格根据指导手册要求开展各项活动, 是否满足协议要求及国家相关法律、法规、规范要求; 3、手册内容更新; 4、依据指导手册要求开展本身项目工程管理工作; 三、注意事项 1、各承建商对手册相关程序产生疑问时, 可向项目部咨询, 联络电话: ; 2、保密: 本手册仅供佛山兰乔圣菲三期项目各承建商使用查阅, 分包单位进场时, 由监理企业提供电子文档给各分包商, 未经项目部书面尤其授权, 不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用, 分包单位在阅读并了解本指导后提交正式书面确定函交甲方、监理, 确定函格式见附表《回执》。 3、全部往来文件在传送纸质资料同时须提供电子文档（提议采取E-mail或“U”盘拷贝）返回目录第三章承建商进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方 1. 监理方监理纲领、监理计划监理实施细则进场7天内监理纲领审批表监理计划审批表监理细则审批表业主需提供电子版 2. 监理方安全文明大检验汇报每个月检验两次（15日和30日）安全管理检验评分表业主需提供电子版 3. 监理方监理月报每个月25日工程建设监理月报业主需提供电子版 4. 监理方监理月度考评每个月27日监理工程师月度考评评议表监理工程师月度考评数据统计表业主需提供电子版 5. 监理方工程周例会会议纪要会后一天内工程例会会议纪要承建商、业主、需提供电子版 6. 监理方工程专题会议纪要会后一天内工程专题会议纪要承建商、业主需提供电子版 7. 监理方监理工程师通知单随时监理工程师通知单承建商、业主需提供电子版 8. 监理方监理工程师联络单随时监理工作联络单承建商、业主需提供电子版 9. 监理方整改通知单随时整改通知单承建商、业主需提供电子版 10. 监理方项目工作群电话联络表每个月更新一次项目工作群电话联络表承建商、业主需提供电子版 11. 监理方承建商作业指导承建商进场当日承建商作业指导承建商进场须知速查表（纸质）承建商提供电子版 12. 监理方施工用电技术要求装表接电要求承建商进场当日施工用电安全技术管理要求电表首次安装确定单电表拆除确定单承建商提供电子版 13. 监理方施工用水技术要求装表通水要求承建商进场当日施工用水作业指导水表安装确定单水表拆除确定单承建商提供电子版 14. 监理方场地座标点移交承建商进场当日监理工程师通知单附座标点部署图承建商抄送业主 15. 监理方工程付款汇报承建商提交付款申请3天内工程付款汇报业主提供电子版 16. 17. 监理方承建商工程月度检验（与区域检验月度错开）双月一次检验（28日）后2天内项目工程管理评定评分表项目工程管理评定问题统计表项目工程管理评定评分汇总表业主提供电子版 18. 承建商作业指导学习、了解进场7天内回执监理、业主 19. 承建商施工组织设计（含现场安全文明方案）进场7天内施工组织设计审批表监理3天审批后提交业主方 20. 承建商施工场地部署、临时宿舍部署方案进场3天内工程业务联络单（附部署图）监理2天审批后提交业主 21. 承建商水、电表安装确定单安装完成当日水、电表安装确定单水、电表拆除确定单监理、甲方、施工方现场署名确定 22. 承建商场地现实状况标高网格图开工前3天工程业务联络单（附网格图）监理现场确定后当日提交业主 23. 承建商开工汇报开工前3天开工汇报（当地档案馆标准表格）监理2天审批后提交业主 24. 承建商图纸会审开工前7天图纸会审统计（当地档案馆标准表格）监理2天审阅后提交业主 25. 承建商日报表（适适用于特殊及抢工阶段）天天早上9:00 工程日报表监理当日转发业主 26. 承建商周报表（含周进度计划）每七天一早晨5:00 工程周报表监理次日转发业主 27. 承建商增加工程签证增加工程完成后 15日内增加工程现场签证单工程业务指令单监理2天审批后提交业主 28. 承建商工程质量检验、验收、抽检及检验批要求完成次日质量检验批要求表（统计表按档案馆要求）监理审核存档并知会业主 29. 承建商月度进度计划月度质量文件汇总每个月20日采取Project编制并融入各分包计划月度质量文件汇总表监理2天审批后提交业主方 30. 承建商工程进度款审批申请 (含变更签证) 每个月20日进度款申请书月度资金计划月度完成形象进度表变更签证汇总表变更签证单（已审核完成）进度款预算书封面（自定）进度款编制说明（自定）月度完成工程量预算书（自定）监理3天审批后提交业主方 31. 承建商工程进度款付款申请进度款审批完成3天内付款申请汇报进度款申请书（审批完成）工程付款汇报（审批完成）账户资料证实发票业主 32. 承建商甲供材料采购供给申请表（总包适用）领取施工图20天内, 急需材料须在进场2天内甲供材料、设备采购申请计划表（每个月20日提交更新表）监理3天审批后提交业主方, 急需材料当日提交 33. 承建商甲供材料采购供给申请表（分包适用）协议签署7天内甲供材料、设备采购申请计划表（每个月20日提交更新表）监理2天审核后提交业主方 34. 承建商设备材料验收单材料进场2天内设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单监理2天审核后提交业主方 35. 承建商设备、材料供货进度款审批申请按协议要求进度款申请书月度资金计划变更签证汇总表变更签证单（已审核完成）设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单（汇总表）监理次日审核后提交业主方 36. 承建商设备、材料供货进度款付款申请进度款审批完成 3天内付款申请汇报进度款申请书（审批完成）工程付款汇报（审批完成）账户资料证实发票业主 37. 承建商户型砌筑施工样板验收现场确定当日户型砌筑施工样板验收表监理次日审核后提交业主方 38. 承建商通用施工样板确定现场确定当日通用施工样板确定表监理次日审核后提交业主方 39. 承建商装饰工程进场条件确定单现场确定当日装饰工程进场条件确定单监理次日审核后提交业主方 40. 承建商分项工程进场条件确定单现场确定当日分项工程进场条件确定单监理次日审核后提交业主方 41. 承建商变更签证完成签证内容后15天内增加工程现场变更签证单（附工程业务指令单或设计变更单）监理3天审批后提交业主方 42. 承建商分项工程验收验收完成3天内分项工程验收汇报监理3天审批后提交业主方 43. 承建商工作业务联络随时工作联络单监理1~3天审批后提交业主方 44. 承建商紧急事件立刻通知无事后3天内需由监理提交专题汇报 45. 46. 承建商工程结算审批申请工程完工验收后1个月内结算申请汇报结算对帐单工程（分项工程）完工验收汇报变更签证汇总表变更签证单（全部已审核完成）水、电表安装确定单水、电表拆除确定单结算书封面（自定）结算书编制说明（自定）结算书汇总表（自定）结算书1（自定、协议内）结算书2（自定、协议外）业主 47. 承建商工程结算款付款申请结算款审批完成 10天内付款申请汇报结算对帐单（审核完成）完工造价结算协议清单（审批完成）账户资料证实发票业主 48. 承建商设备、材料供货结算审批申请分项工程验收完成 1个月内结算申请汇报结算对帐单分项工程验收汇报（供货所对应工程, 甲方提供）变更签证汇总表变更签证单（已审核完成）设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单（汇总表）业主 49. 承建商设备、材料供货结算款付款申请结算款审批完成 10天内付款申请汇报结算对帐单（审核完成）完工造价结算协议清单（审批完成）账户资料证实发票业主 50. 业主方总承建商月度检验双月一次项目工程管理评定评分表项目工程管理评定问题统计表项目工程管理评定评分汇总表电话通知 51. 业主方监理月度检验双月一次监理工作质量评分检验表电话通知 52. 业主方监理考评每个月一次监理月度考评评议表监理月度考评汇总表电话通知 53. 业主方其它往来文件视需要工程业务联络单工程业务指令单设计变更单奖励通知单扣款通知单工程违约索赔通知单监理、承建商 54. 业主方审批文件内部使用工程变更审批单设计通知验证审批单增加工程现场签证确定单工程预算工作交接单工程结算工作交接单材料样板目录材料样板确定单工程采购技术要求及质量要求技术标评审汇报合作方履约评定表工程案例分析内部审批用以上日期如碰到节假日则顺延到下个工作日返回目录第四章兰乔圣菲三期项目介绍一、项目概况佛山万科兰乔圣菲三期项目位于顺德区德胜路与兴业路、龙盘西路、祥和路围成闭合区域内, 东邻顺德一中, 西邻容奇大桥, 南邻德胜河, 北邻水岸城邦, 该片区将发展成一个成熟高级住宅区。兰乔圣菲小区占地约12.75万平方米, 总建筑面积约27万平方米, 计划户数1146户。分四期开发, 现一期已经入伙, 二期分为三个地块, C地块、 D地块、 46#楼高层, C地块3月份入伙、 D地块4月份入伙, 46#楼高层11月份入伙。三期现在开始施工, 总建筑面积约8.3万平方米。四期总建筑面积约6.6万万平方米, 其中47#楼约2万平方米, 地上21层, 地下1层, 48、 49#楼待建。项目计划于3月开工, 于12月开盘销售, 10月完工, 2月入伙。二、项目部管理架构及职责兰乔圣菲项目经理部是佛山万科兰乔圣菲项目建设操作和协调中心, 负责项目营建工程中质量、进度、投资控制, 其关键职责以下: 序号部门关键职责目标要求 1 项目建设操作和协调中心主动、立刻、全方面地跟踪掌握与本项目相关各职能部门工作情况 2 项目工期、进度控制管理工程按计划完工 3 项目质量控制管理符合国家及相关部门要求并达成企业下达质量目标 4 项目建造成本控制管理经过一系列优化管理, 使建造成本控制在计划之内, 立刻完成完工结算 5 项目开发过程中设计问题应急处理依据设计部门配合情况以及项目总经理判定, 立刻安排项目部人员处理设计问题 6 销售现场配合管理按计划提交销售场地及对应销售通道 7 协调对外事务与政府相关部门建立良好关系 8 项目完工验收手续办理按企业经营计划要求办理完工立案 9 项目入伙后用户质量投诉问题处理、维修配合企业相关部门立刻妥善处理并安排专职人员负责, 提升用户满意度, 避免影响企业形象 10 培养项目管理后备人员贮备管理人才兰乔圣菲项目经理部关键架构以下: 项目秘书彭立芬项目总经理杨建军项目经理部工程建设责任人李勇刚土建工程师黄华杰电气工程师谢则平给排水工程师陈中州项目秘书彭立芬项目秘书彭立芬三、项目工作群通信录返回目录第五章工程文件传输步骤 1. 目规范佛山兰乔圣菲项目经理部、承建商及监理、设计等承建商之间工程文件传输立刻性、适用性和有效性, 以保障工程文件可追溯性。 2. 适用范围适适用于佛山兰乔圣菲项目各承建商之间文件编制、传输、归档。 3. 术语和定义工程文件: 在此特指项目经理部、监理单位、各承建商和其它承建商在工程建设过程中产生与工程建设相关文件资料总称; 4. 标准专员负责标准: 项目建造过程中, 各承建商都必需配置专职资料管理员或项目秘书, 负责全部工程文件接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作; 全部经资料管理员登记文件均为有效文件并备电子文件, 代表收文方已知悉文件内容; 业主方由项目秘书彭丽芬负责文件管理工作, 全部承建商往来文件必需经过项目秘书, 不宜经过主管工程师传输往来文件。时效性标准: 项目建造过程中, 各方间往来文件必需立刻, 通常各方间往来文件传输在签字签收后不超出48小时内回复, 如超出时限无回复, 则代表该文件内容已被知悉并接收; 特殊文件（签证、进度款）传输时限见具体步骤, 如超出此时限提交经济类文件, 该月工程进度款暂缓支付。可追溯性标准: 全部往来各方文件必需做好收发文统计工作, 签收姓名、时间, 做为文件送达生效统计凭证, 同时文件存档由各相关单位根据各自制度编号归档, 方便查阅和追溯。传输步骤唯一性标准: 为确保传输步骤立刻性和正确性, 监理企业做为文件步骤传输中心, 各方文件需经过监理方传输, 同时监理备档一份, 监理方必需立刻传输, 传输时限为不超出当日或按专题步骤要求, 各方间文件传输步骤需根据以下步骤传输, 严禁跨越此步骤传输文件。时间唯一性标准: 标准上要求, 各方往来文件应集中在一定时间, 项目部每日下午4: 00开始为当日文件传输时间。兰乔圣菲经理部第三方监理企业各承建商或其它合作方设计院等设计部门严厉性标准: 任何单位均不能拒绝签收其它方任何往来文件, 对文件内容持有异议, 应以书面文件形式回复。表格统一性标准: 各承建商往来文件需根据各自文件要求, 统一样式, 进场时需提交各项往来文件模板给监理和业主备档, 往来文件根据提交格式行文并编号备档。返回目录第六章现场安全文明施工管理制度 1. 目经过预防及控制方法, 督促各承建商做好现场安全文明施工, 已达成万科房地产企业相关现场安全文明施工要求和国家相关规范要求。经过预防及控制方法, 降低项目施工过程中出现安全事故概率。以及改善施工作业现场形象及环境。明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）相关现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题, 降低纠纷。 2. 适用范围佛山万科兰乔圣菲项目施工过程工程安全文明施工管理和控制。 3. 要求和程序业主方对于现场安全文明施工通用要求为: ² 方案: 总承建商在进场三天内需提交现场平面部署图、生活区计划图给监理方、业主审批, 取得审批意见后按审批意见实施。在一周内需提交专题安全文明施工方法、施工现场临时用电施工组织设计（可含在施工组织设计中）给监理三天内审批, 取得审批意见后按审批意见实施。 ² 临建搭设: 总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采取活动板房搭设, 部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采取砖砌结构搭设; 分包商现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主协调、审批后才可实施。 ² 施工入口大门要求 u 施工现场大门采取有门柱式双开大门, 规格: 门宽≥6000mm, 高度≥mm, 门扇等分, 其中一扇设1600mm×800mm人行小门。 u 门柱截面积提议采取500mmX500mm, 高度2500mm, 其中柱帽高200mm。 u 材质: 大门采取金属角钢做框, 做除锈处理, 双面包镀锌铁皮。 u 大门图案及文字要求: （说明: 直接面向市政道路或工地最外围入口必需按此方案统一） u 实施时间: 总包进场即开始实施。 ² 施工入口形象要求 u 入口形象应符合政府相关要求, 并报项目经理部审核。 u 入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌, 工程现场平面部署图。（详见附图一） u 标牌尺寸: 标牌应设置为长方形, 最小尺寸为1800mm×900mm, 可选择钢管和角钢支撑, 或镶嵌于墙体内。 u 标牌材质: 项目面板采取有机板, 框采取铝合金或不锈钢。 u 大门口必需作硬地处理, 车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟, 沉砂池, 确保带有泥土车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 u 出入口处须安排门卫, 并落实门卫岗位制度, 外来人员应佩戴证件才许进入工地。 u 门卫岗亭应悬挂经万科项目经理部同意“施工现场车辆管理和人员参观管理措施”。 u 实施时间: 总包进场即开始实施。 ² 围墙围板 u 在现场搭设临时围板或围墙, 围板或围墙设计必需与甲方搭设围墙相协调并经过甲方书面同意。 u 工地围墙均采取可拆卸标准钢围板, 利于现场灵活部署及各项目统一调配使用。如在市区关键路段应符合当地相关要求。 u 围板宣传策划由甲方销售部统一制订要求或设计。 u 实施时间: 总包进场前开始实施。 u 工地围板、建筑物如需展示宣传信息, 由营销部门依据相关要求设计制作。 u 实施时间: 项目阶段进行中实施。 ² 塔吊: 塔吊主体上悬挂万科品牌标志, mm×mm字体, 字间距及尺寸视塔吊情况决定。 ² 现场道路 u 临时施工道路必需采取硬地路基, 路旁两侧设置排水设施, 工地现场临时道路要求: 宽度≥4米, 混凝土强度等级C20, 厚度150, 路基要求压实; u 确保现场内施工道路通畅, 不得在施工道路堆放垃圾、材料、设备和停放车辆, 不然乙方每次向甲方支付元/次违约金, 甲方有权委托其它单位给予清理, 所发生费用由乙方负责负担。 u 负责本工程范围内道路路面清扫和垃圾外运, 保持道路路面平整、清洁, 无显著低洼不平和积水着装要求: u 全部施工人员要求统一着装, 佩带安全帽和工作牌, 不然乙方每次向甲方支付100元/人次违约金。如当日未统一着装人员超出30人, 甲方有权按实际人数统一购置, 所需费用直接从工程款中扣除。同一时间发觉有5人以上未戴安全帽或工作牌, 违约金为200元/人次。 ² 卫生间 u 项目现场卫生间应安排专员立刻清理以保持清洁洁净, 各使用单位要教育职员讲究卫生。 u 实施时间: 项目经理部成立后开始实施。附图一: 工地现场标牌示意图工程概况项目目标项目组织架构图文明施工管理安全及防火平面部署图宣传语工程标牌尺寸图铝合金边框60mm宽蓝色底塑料板, 粘贴白色易可贴纸 ² 垃圾: 总承建商必需在施工现场设置集中垃圾堆放场所, 该场所需作简易围闭处理, 各承建商需工完场清, 将垃圾堆放到专用垃圾场, 总承建商负责日常施工场地清理和垃圾外运以及定时消毒, 外运费用由各承建商根据协议金额分摊。 ² 脚手架: 脚手架必需采取满堂红脚手架, 加挂安全网, 设置楼层分割和楼层号标识牌。 ² 安全通道: 施工现场全部些人员出入口、材料运输通道必需采取脚手架搭设、铺设双层竹架安全通道, 并悬挂对应警示标识牌。 ² 封闭管理: 总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区全封闭施工和管理, 需搭建专用值班室, 设置专职保安人员管理; 施工现场围板提议采取可数次利用钢结构围板, 生活区围板可采取砖砌筑围墙。 ² 水电接驳: 业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水水电接驳口, 此水电接驳口为变压器总配电柜和总市政水管; 总承建商负责提交现场施工用水用电专题方案, 经监理方和业主方审批经过后实施, 进行现场部署; 各分包商进场水电接驳从总承包商分配电箱和分支水管接驳, 总承建商必需无条件提供给各分包单位水电接驳口, 不得收取分包单位水电押金, 所用电费和水费（包含调试用水、用电）由业主方依据协议中要求扣除水电费划给总包单位。临时性分包工程(如配合销售销售厅、样板间、景观等工程)如没有水电费扣款要求, 则需总包单位就近（不超出50米）提供水电接驳点由分包单位现场安装水电表, 临时性分包单位逾期没交水电费, 则由业主方直接扣除水电费总额120%划给总包单位。（逾期指临时性分包单位退场7天后） ² 运输设施: 总承建商根据协议条款, 在运输设施（塔吊、提升架等）正常使用期间, 应无偿提供给分包商使用, 分包商使用运输设施应该服从总包管理。 ² 责任: 总承建商对施工现场内安全文明施工负有全责, 各分包单位需服从总承建商管理, 总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚, （需报监理和业主）。监理方负有检验和督促各承建商之责任。 ² 危机处理: 当现场出现工伤或其它危机情况时, 总承建商必需第一时间通报监理方和业主方, 不得私自通知其它第三方, 由监理方和业主方负责更上层级通报, 危机情况处理需参考危机处理程序。 ² 检验: 监理方每个月组织两次施工现场全部承建商现场安全文明大检验, 时间为每个月15日和30日（逢假期顺延至下个工作日）, 监理方根据国家相关安全评分表格进行检验和评分, 并提交检验汇报和评分给业主方备档, 对于评分当月两次检验得分低于60分, 将给予总承建商~10000元经济处罚, 同时停工整改。 ² 处罚要求: 对违反现场安全文明管理要求, 业主方将给予处罚序号违章情况描述处罚标准（元） 1 甲方、监理不定时组织安全检验评分达不到标施工单位元/次 2 进入施工现场不戴安全帽 50元/人 3 甲、乙方、监理等经理人员进入施工现场不戴安全帽 100元/次 4 穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场 50元/次 5 高空作业人员无证、不系安全带 100元/次 6 酒后上班操作 100元/次 7 全部设备必需定机、定人、持证上岗, 非定机人员操作 100元/次 8 没有标明设备型号、使用单位、责任人、操作人、完好性 100元/次 9 设备清理、保养没有切断电源等违章作业 200元/次 10 临舍内电源线路不符合安全要求 50元/处 11 电工违章操作 100元/次 12 高空施工现场工作嬉戏、打闹。 100元/次 13 脚手架不按要求搭设或偷工减料 500元/次 14 吊篮乘坐人员、人货梯超载 100元/次 15 施工现场、仓库吸烟 100元/次 16 电、气焊违章操作 100元/次 17 塔吊超负荷使用 200元/次 18 未严格使用“安全四保”（安全帽、带、网、漏电保护器） 50元/项 19 未按要求做好“四口五临边”（楼梯、电梯、预留洞、通道口 , 基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边） 100元/项 20 现场施工违章指挥 200元/次 21 安排高血压、心脏病、精神等病人上岗责任经理人 100元/次 22 在施工现场摆摊叫卖, 门卫被罚款 100元/次 23 施工现场隐瞒事故不报相关人员 500元/次 24 随意拆除、破坏安全防护设施人员、处罚款外, 须负担安全事故责任。 500元/次 25 仓库违章堆放材料 100元/次 26 施工单位临舍、仓库、装修施工现场为配置灭火设施 100元/次 27 发生打架、斗殴事件, 当事人所在单位 500-1000元/次 28 未根据集团要求在施工现场部署统一CI标示, 须处罚施工单位 1000元/项 29 高空抛物 500元/次 30 工地泥头车遭政府相关部门处罚, 企业另外处罚 500元/次 31 现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚, 企业另外处罚 500元/次以上要求由甲方工程师、监理负责实施 4. 支持性表格项目工程管理评定评分表施工现场安全文明管理要求返回目录第七章变更签证管理措施 1. 目确保当业主发出变更, 承建商能立刻进行修改, 反应到现场施工过程中。确保发生各类变更和签证能得到识别及保持归档, 且能立刻反应到对应文件、协议或协议、工程造价修改。理清设计变更签证步骤, 确保承建商能立刻进行变更签证单结算和支付。 2. 适用范围佛山万科兰乔圣菲项目各承建商在工程项目建造和交付维修保养全过程。 3. 术语和定义设计通知: 指由设计单位或业主工程师直接发出, 对原设计图纸进行修改或补充, 包含承建商和监理单位提出优化和变更（需经业主审核认可后）, 以设计变更单形式发出。工程指令单: 是指业主工程师发出新增加工程内容或其它包含到费用变更指令。工程联络单: 是指业主工程师发出对工程现场项目质量、进度等方面要求, 不包含到费用变更。 4. 标准书面标准: 现场全部变更和修改, 均必需有业主书面变更单和指令, 业主工程师可先口头指令承建商施工, 但必需在3日内补发书面指令给承建商。没有书面指令, 承建商不得申报变更签证和费用。一单一算标准: 一个设计变更或工程指令单对应一份工程签证单, 一份工程量计算书, 且对应一份工程协议。时效性、多级审核标准: 《工程指令单》、《设计变更》下发至承包商, 承包商完成变更任务后在7天内需组织业主工程师或监理现场确定(以自监理或业主方工地代表确定完工情况日期开始计算)并在12个自然日内填写《增加工程现场签证单》一式四份、签证预算书四份, 并后附对应变更依据（变更依据为设计通知、工程指令单复印件; 依据图纸计算工程量, 则不需要在签证中填报工程量, 但须填写图纸相关信息）, 注明实施情况后报监理单位审核, 签证及结算书应经承包商项目经理、技术员、预算员、经办人等相关人员署名并加盖公章。监理单位在3个工作日内经主管工程师、总监审核确定并加盖公章后交项目经理部审核。项目经理部经办工程师、项目总经理助理应在5个工作日内填报《增加工程现场签证审批单》并完成审核交成本管理部, 成本管理部经办人及项目经理部第一责任人或其授权人在5个工作日内审核, 该项签证审核即完成。（对于大于5万元签证应交成本管理部经理及主管工程副总经理审核, 对于大于10万元签证应交成本管理部经理、主管工程副总经理及总经理审核, ）。项目经理部应确保每份签证最少有两人签字审核。（如经办工程师与项目经理）; 审批完成后项目经理部将《增加工程现场签证单》按要求编号后返回一式两份给监理单位, 由监理单位返回一份给承包商; 剩下一份《增加工程现场签证单》和《增加工程现场签证审批单》及签证结算书一份交成本管理部立案, 另一份由项目经理部存档。月结标准: 每个月20日施工单位应审提交截止本月已核完成签证单, 连同工程月进度款一起申报。如当月没有申报, 可在下月工程进度款中申报, 再次超出此时效, 变更签证单不予认可。变更签证结算必需要有齐备文件（含业主下发设计变更单或工程指令单、审核完成签证单、审核完成后签证单预算书）, 份数同工程月进度款申报表一致, 并加盖公章。独立正确标准: 在承建商提交工程签证单审批意见, 要求监理工程师签署独立、正确意见, 有独立计算式, 严禁签署“情况属实”、 “属实”、 “请甲方审批”等模糊意见。标准表格标准: 全部设计变更及现场签证单都必需使用佛山万科兰乔圣菲项目经理部要求和下发标准表格。 5. 步骤见下页 6. 支持性表格设计变更单工程指令单工程联络单变更签证单变更签证申报汇总表步骤: 监理主管工程师、总监审批签证（3个工作日内）承建商接收《设计变更单》或《工程指令单》承建商和监理提出优化或修改项目部直接下发《设计变更单》或《工程指令单》或回复承建商提交签证单和预算书给监理（业主或监理确定工程完成日12个工作日内）承建商组织施工, 在施工过程及施工完成时报请监理或业主工程师现场验收和核查工程量业主项目部主管工程师、总助审批签证（5个工作日内）业主成本管理部主管工程师审批签证（5个工作日内）项目秘书盖章、编号、归档, 发监理两份、成本管理部一份监理归档一份, 发承建商一份成本管理部经理、主管工程副总经理审批项目第一责任人审批成本管理部经理、主管工程副总经理、总经理审批承建商接收审核完成签证归档承建商汇总审核完成签证并据此编制预算与月度进度款一并申报监理收发大于5万元大于10万元小于5万元返回目录第八章工程进度款和结算管理措施 1. 目理清步骤, 确保承建商和监理企业根据佛山万科相关工程款申报制度中相关申报、审批时间、步骤、申报

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