金税三期(课件).pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,#,分享老师：肖财明,“金税三期”,新纳税环境下的企业风险应对,1,March 28,2025,2,【温州国税】温馨提醒：尊敬的纳税人，我局通过“金三”系统进行大数据分析比对，发现部分纳税人有虚受发票抵扣的情况，根据总局相关文件规定，若纳税人涉及接受发票虚假抵扣的情况，稽查局必须予以立案检查，其中对涉及税额超过5万的，公安局经侦部门将进行立案侦查。为防范涉税风险，建议纳税人对进项发票进行自查，谢谢！,March 28,2025,专用发票,开票,系统,从增值税专用发票,开票、认证、报税,、,稽查环节全面监控。,20,1,6,年，金三：,管理规范化，全国业务,统一,做到：,1994,年，金一,：,2001,年，金二：,一个平台,两级处理,三个覆盖,四个系统,金税工程的前世今生,3,March 28,2025,4,01,02,全国统一的国、地税征税系统,金税三期,=,大数据,+,人工智能,+,云计算,比如：它能够通过发票，轻松的知道你的企业买过多少厂房、有多少机器、买过几辆车、给车加过多少油。并通过同行业和供应链上下游比对，还知道你企业真实的利润、是否经营不善、有没有破产风险等。,金税三期到期是什么？,March 28,2025,5,两级,处理,三个,覆盖,覆盖所有税种,覆盖所有工作环节,覆盖,所有管理部门,总局和省局,两级信息,统一管理,业务+管理+信息+,决策四大应用,四个,系统,国地税统一的,技术平台,一个,平台,金税三期的,1234,工程,March 28,2025,1、通过纳税人的税号比对进项发票与销项发票的行业相关性、同一法人相关性、同一地址相关性、数量相关性、比率相关性，增值税发票还敢虚开吗?,2、开票软件已经增加了商品编码，即将增加单位编码，一旦有了“单位编码”，大数据准确性会超出您想象，它会比你自己更了解你的库存状况，库存账实还敢不一致吗？,3、商品品目由商品编码控制、商品数量由单位编码控制，单价、金额本身就是数字，大数据计算你的商品增值额，库存存量额（以及增值税的留抵），增值税还能逃吗？,4、大数据还知道您发生了多少固定资产发票，多少费用发票，通过同行业比对知道应该产生多少利润，企业所得税还能逃吗？,5、五证合一了，税务、工商、社保随时合并接口，再虚做几个人工资没余地了，个人所得税和社保还能逃多少？,金税三期到底有多强大？,6,March 28,2025,对外锁定：三流合一,（票流,+,物流,+,资金流,）,对内锁定：两费,+,两效,（水费,+,电费,）（人效,+,平效,）,金税三期对企业有什么影响？,7,March 28,2025,8,价值定位：,我在哪？,未来走向哪？,风险管理：,应缴尽缴,应享尽享,企业怎么应对？,March 28,2025,9,2,企业失败的四大死穴,4,会计失败的四大死穴,财务生涯的三大境界,3,企业发展的三大境界,1,价值定位,March 28,2025,一、企业的三大价值定位,10,商业,商,人,事业,领袖,神业,企业家,March 28,2025,11,二、企业失败的四大“死穴”,2,不把财务当回事,4,不知道怎么回事,太把关系当回事,3,没有精神定位,1,March 28,2025,12,6,三、财务的三大价值定位,战略伙伴,（总监）,价值创造,理财幕僚（经理）,分析,账房先生（会计）,核算,March 28,2025,13,7,四、财务的四大“死穴”,2,太把自己当回事,4,挡不住诱惑,自己定位不准,3,不把自己当回事,1,March 28,2025,14,风险管理,2,应收账款管理,4,合法节税,企业投资管理,3,6,合法节税,顶层架构设计,5,资金管理,1,March 28,2025,15,开户行,上日结存,本日收入,本日支出,本日结存,农行,3.49,1.10,0.09,4.50,工行,1.00,1.08,0.00,2.08,建行,1.00,0.40,0.00,14.8,现金,0.05,0.04,0.07,0.02,合计,5.54,2.62,0.16,8.00,15,附注,:,以上所有签字人对复核的,资金日报表,上的数据真实、准确负连带责任,复核人：总监或老板,审核人,:,会计,填表人：出纳,1.4,一、资金管理,(,资金日报表,),March 28,2025,16,客户开发,1,客户洽谈,2,合同签约,3,发货,4,收款,5,清欠,6,客户筛选,1,信用政策,2,合同保障,3,账物跟踪,4,普通催收,5,危机处理,6,频繁沟通,实地考察,信用调查,信用形式,信用期限,信用额度,担保,抵押,保险,电话确认,信函提示,实地走访,分析征兆,保持压力,适度催收,诊断,追讨,奖惩,事前 控制点,事中控制点,事后控制点,16,二、应收账款的信用管理,March 28,2025,17,投资回报,盈利能力,净利润,收入,收入,成本,费用,税金,管理能力,应收款,流动资产,的管理,非流动,资产管理,-,提高收入,降低成本,减少费用,资本能力,现金流,供,合法节税,扛起上市,大旗,销,存,开源,节流,资本,产品利润,品牌利润,资本利润,三、企业投资管理,March 28,2025,18,四、合法节税,(,六大通道,),2,利用避税地,4,利用费用分摊,利用定价转让,3,6,利用顶层架构设计,利用租赁,5,利用国家优惠政策,1,March 28,2025,总经理,董事长,费用,中心,财务核算中心,行政人资中心,战略发展会,工厂,2,采购,组,1,区域,1,区域,2,区域,3,采购,组,2,生产调度,工厂,1,利润中 心,利润,中心,企业顶层架构设计,（生产业）,制造中心,采购中心,利润中心,销售管理,营销中心,技术质量,材料仓库,19,March 28,2025,20,五、企业价值管理,(,价值,地图,),March 28,2025,21,21,数字,体系,财务,体系,资本,体系,价值,体系,企业管理的四大体系,March 28,2025,22,22,专业的问题通俗化,理论的问题案例化,复杂的问题简单化,简单的问题数字化,教课的宗旨,实用,实效,易学易懂,数字的问题体系化,用,财商智慧,思维意识,解决民营 企业管理,困惑！,课程价值：,March 28,2025,23,23,您,不,懂,财,商,财“,伤,”,您,！,March 28,2025,24,设置风险管理组织框架,March 28,2025,25,建立风险职责与程序,March 28,2025,26,预警事项和数据的收集,March 28,2025,