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工程项目承包合同范本模板.doc

上传人:天**** 文档编号:9484530 上传时间:2025-03-28 格式:DOC 页数:9 大小:20.04KB
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资源描述
工程项目承包协议 发包人(以下简称甲方): 法定代表人: 承包人(以下简称乙方): 代表人:            为了全方面推行施工协议, 加强对工程项目管理, 提升企业经济效益, 增加项目经理及项目相关人员收入, 经甲方研究决定, 对该工程项目管理实施责任承包制。经过对乙方执业资质、 施工业绩、 管理能力、 风险抵押等方面综合考评, 确定乙方即某项目部为工程项目承包人。双方本着公开、 公平、 平等、 自愿、 老实信用标准, 达成以下协议:   一、 承包方法: 风险抵押、 个人承包   乙方同意向甲方交纳风险抵押金   万元, 对工程项目管理负责, 以风险抵押方法承包。   二、 承包期限: 自   年  月   日至该工程完工交验(工程完工结算价款及分包结算价款清算完成)。 三、 承包工程项目概况: 1、 工程名称:            2、 工程地址: 3、 建设单位: 4、 设计单位: 5、 承包范围: 招标文件中要求内容(含业主在工程施工过程中因设计变更要求增加或调整工程内容。) 6、 建筑面积:      平方米 7、 施工工期: 总日历工期:      天, 以开、 完工汇报为准, 业主工期若延期, 工期顺延; 工期与业主协议相关要求不一致, 按业主协议和相关通知实施; 超出要求工期、 没按业主和甲方要求时间内进场, 则视为违约。   8、 分段任务: 年   月   日前完成基础                年   月   日前完成主体结构封顶                年   月   日前完成装修                年   月   日前交付使用   如因建设方和甲方原因影响工期, 则在承包工期基础上顺延。   四、 承包指标 1、 成本指标: 本工程承包价款确定为     万元。承包范围内总价一次性包死。乙方承包价中含按当地税务部门要求应该缴纳多种税、 费。   2、 质量指标: 一次验收合格率100%。   3、 安全指标: 无重伤、 死亡事故发生。   4、 进度指标: 满足总承包协议要求,   5、 其她约定:   五、 甲方职责和权限   1、 甲方职责   (1)负责组织施工协议“交底”和施工组织方案审定以及建设单位、 地方社会环境资源联络衔接; 开工前交施工设计图纸   套及对应施工技术资料给乙方。   (2)依据项目需求及乙方请求对外签署劳务分包协议、 材料设备购置协议、 机械材料租赁合相同。   (3)帮助乙方组织完工验收、 完工决算和评优申报;   (4)负责组织项目管理期间和终止时考评审计; 兑现项目承包人经济收益(包含薪金)或实施经济赔偿处罚;   (5)帮助乙方选聘项目管理人员, 组建项目经理部, 配置其她生产要素;   2、 甲方权限   (1)有权对乙方施工管理工作进行指导、 检验、 监督、 协调; 不定时对工程进度、 质量、 工程检(试)验资料、 工程资金使用等.进行监督、 检验。   (2)除建设单位指定外, 有权将项目    工程分包给     专业企业; (3)乙方违法、 不实施国家标准不按规范进行管理施工、 违反甲方相关要求情况下, 甲方有权进行纠正, 责令停工整改、 给予经济处罚、 终止承包协议、 调整承包人。 (4)审核乙方编制施工组织设计、 工程进度计划及完成工程量报表。   六、 乙方职责和权限   1、 乙方职责   (1)代表企业实施项目管理, 遵守国家法律法规, 实施强制性标准, 实施企业相关管理制度, 主动维护企业正当权益; 对所施工项目自开工准备至完工验收, 实施全过程、 全方面管理;   (2)依据国家规范组织编制项目管理实施计划;   (3)组织实施施工现场生产要素配置和管理;   (4)组织制订和实施项目经理部各项管理制度;   (5)在企业授权范围内负责与建设单位、 监理单位、 地方政府相关部门、 企业管理层工作联络和协调, 负责劳务分包、 协作单位管理;   (6)处理施工现场和项目经理部出现问题, 发觉和处理突发事件;   (7)负责完工验收和完工结算, 提供和准备相关技术经济资料;   (8)帮助企业进行项目检验、 判定和评优、 评奖申报;   (9)负责职员各项管理和教育、 企业文化和精神文明建设;   (10)接收上级和地方建设行政主管部门检验监督, 认真落实整改意见, 提升管理水平; 接收本企业检验监督和考评审计;   (11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务, 完成清收工程款等债权债务清理和移交;   (12)根据甲方要求报送完成多种指标情况; (13)按企业要求立刻足额交纳职员多种保险等费用; 职员发生工伤事故, 保险费赔付不足部分, 根据甲乙方3: 7百分比分担; 假如乙方没有交纳保险费, 职员发生工伤事故, 由乙方全额负担。 (14)负责项目运转所需资金筹措及其她风险控制; (15)因质量、 工期、 安全、 文明施工及多种违章造成费用、 罚款、 违约金和经济损失等均由乙方负担。如发生仲裁或诉讼, 甲方对外负担费用后, 甲方有权向乙方追偿包含诉讼费、 律师费在内一切费用。   2、 乙方权限   (1)代表甲方实施项目管理, 全方面履约施工协议, 遵守国家法律法规, 实施强制性标准、 规范和甲方相关管理制度;   (2)依据甲方授权, 组建项目经理部, 主持项目经理部全方面工作; .甲方项目部印章只能用于与本工程相关材料采购协议签署、 工程文件收发、 函件制作活动中, 不得用于本工程材料、 工程款、 民工工资等资金结算、 借支和与本工程无关活动, 不得用于变更业主协议要求, 乙方也不得以项目任何名义私自对她人作出承诺; 不然; 视为乙方违约, 并负担由此造成一切责任和经济损失。 (3)确定项目经理部组织架构, 班子组员报甲方审查同意后, 报送业主、 监理单位及相关管理部门立案。未经甲方同意, 班子人员不得随意更换, 不然视为乙方违约; (4)有权选择聘用管理人员和生产工人, 乙方聘用施工人员应该含有对应资质或资格, 并复印其身份证件、 证书存档备查; 不然, 视为乙方违约。少数关键岗位管理人员按要求程序可外聘; 确定管理人员职责、 权限, 并组织考评奖惩; (5)有权在甲方确定合格分承包方名单中选择劳务队伍, 但必需报发包方立案; 乙方无权转包或分包本协议工程, 不然甲方有权终止本协议, 甲方有权要求乙方负担承包总价5%违约金。 (6)甲方授权范围内自行组织物资采购;   (7)根据企业资金管理措施, 决定其项目资金使用;   (8)根据以收定支、 效率优先标准决定项目经理部人员薪酬分配;   (9)依据企业授权, 协调处理与项目相关内外部事项, 关键跟踪后续工程项目和参与其她项目经营活动。   七、 甲方对乙方承包经营管理效果考评、 评价   1、 甲方分期(分段)、 分类对乙方承包情况进行考评;   2、 考评以甲乙双方共同签认“考评计划表”进行; 3、 当甲方得悉乙方恶意不完成承包指标时, 可随时对乙方进行考评、 处罚。 八、 工程款收付、 使用管理: 1、 乙方进场之日起, 甲方在    天内拨本单项工程承包价2%施工费。工程进度款按业主拨付款时间、 要求、 按月进度80%百分比拨付; 2、 乙方必需做到专款专用, 不得以任何名义扣取民工工资、 机械租用、 油料等费用, 不然, 视为乙方违约。 3、 工程款使用必需以满足本工程项目施工需要为唯一目, 双方均不得挪作她用; 不然, 违约方将向对方支付挪用金额50%违约金, 且对方有权终止本协议。 4、 乙方不得采取非法手段或有损甲方企业形象和信誉方法向业主收取工程进度款, 乙方没经甲方授权或同意, 不得私自向业主单位借款。不然, 视为乙方违约。 5.因业主资金不能按时拨付造成损失, 由甲方将业主单位赔偿损失全额转付给乙方。甲方向乙方拨付工程款时, 有权在划拨金额中扣除以下款项: 5.1按本协议要求应由乙方负担已产生经济损失和费用、 罚款、 违约金等。 5.2因多种原因甲方代乙方支付其她费用、 罚款、 民工工资等款项。 6.扣除以上5.1-5.2款项后, 余额由甲方一次性支付乙方, 乙方确保将甲方划拨工程资金专用于工程施工费用(工程材料款、 工人工资、 水电费、 保险费等)。 7.乙方应在每个月5日前, 把前一个月与工程相关费用票据、 本项目班子组员及民工工资领取清单全部交甲方财务部门核实、 做帐。逾期送交, 天天罚款1000元; 少交或不交, 造成甲方帐目不清, 被相关部门处罚, 一切责任和经济损失由乙方负担。 8.工程人工费、 管理人职员资和差旅费开支该应控制在工程造价20%以内。 9.工程完工、 验收合格、 机械设备退场、 资料交付完成, 35内付清余款。 九、 甲方对乙方奖励(或甲乙双方利益分配)   1、 确定项目上缴指标为本工程承包价   %, 即约为   万元左右, 甲方在每次拨进度款中扣出。乙方完成上缴指标后形成利润按     百分比分配, 同时返还风险抵押金。   2、 出现亏损, 经考评, 甲方对乙方风险抵押金不予返还。   十、 协议解除与终止   1、 如出现下列情况之一甲方可解除承包协议, 没收风险抵押金:   (1)推行协议时, 出现了乙方未能实现关键承包指标情况;   (2)乙方没有全方面推行约定职责, 管理混乱, 经甲方考评, 认为难以完成承包指标;   (3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;   (4)严重违反企业管理制度, 经批评教育, 未能更正;   (5)违法、 违规经营, 造成恶劣影响;   (6)在业主和甲方都认为乙方不称职;   (7)经甲方核实等其她违约情况。   2、 当出现下列情况时, 乙方可解除协议, 甲方应返还风险抵押金:   甲方未按协议约定推行其职责, 致使工程项目无法进行。   3、 当出现下列情形之一时, 协议终止:   (1)双方约定承包目标实现或部分实现, 甲方向乙方兑现了全部奖励后;   (2)当一方将解除协议通知送达另一方时。 十一、 违约责任 1.依据本协议要求, 一方行为被视为违约, 违约方应支付对方违约金为总造价5%, 若存在数次违约行为, 违约金分别计算累计相加, 但总额不得超出承包价款30%。 2.违约金负担不影响本协议要求罚款、 费用、 损害赔偿等其她经济责任负担。 十二、 协议纠纷处理方法   1、 双方在推行承包协议产生纠纷时, 首先应协商处理;   2、 双方协商处理不成时, 依据企业工程项目责任承包管理措施, 进行调解;  十三、 协议成立与生效   1、 本协议自甲乙双方盖章或签字之日起成立;   2、 本协议自乙方交纳风险抵押金之日起生效; 十四、 其它约定:   1、 本协议附件是协议组成部分, 与本协议含有相同效力; 2、 本协议未尽事宜, 双方另行协商, 所订协议与本协议含有相同效力; 3、 本协议未包含事宜均按甲方与业主所签署业主协议实施(协议编号为:              )。  4、 本协议一式四份, 双方各执二份; 经双方签字盖章生效。   发包方:                            承包方:   法定代表人:                      代表人:   日期: 日期:
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