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项目经理面试题

出题思绪
1.初步定位是不是我们需要人选（价值观、个性、领导格调、沟通能力）
2.实际管理经验是否丰富？（老实度、责任心、主动性、管理能力）
3.能不能培养？有没有培养价值？ （个性、态度、自我定位）
4.与企业文化是否融合？（没有好坏对错之分，只看缘分）

1.请你谈谈你自己
*提问意图：透过这个问题，能够在很短时间内了解对方，也能够借此看出对方表示能力、个性等。
2.为何选择我们这家企业？
*提问意图：了解对方是否了解本企业背景，可了解对方是否真心想得到这份工作，而不只是探探路。
3.为何选择这个职务？ 点评：适时举出过去“丰功伟业”，表现出你对这份职务熟稔度，但防止过于夸大形容或流于炫耀。
4.对这个职务期许？ 点评：回答前不妨先问询该企业对这项职务责任认定及归属，因为每一家企业情况不尽相同。以免说了一堆理想理想却发觉牛头不对马嘴。
5.为何我们要在众多面试者中选择你？ 点评：别过分吹嘘自己能力，或信口开河地乱开支票，比如一定会为该企业带来多少钱业务等，这么很轻易给人一个爱说大话、不切实际感觉。
6.怎样安排自己时间？会不会排斥加班？ 点评：即使不会有些人心甘情愿加班，但依旧要表现出高配合度诚意。
7.为何离开上一个工作？ 点评：第一，切忌一听到这么问题，就开始大肆数落过去主管或企业，希望博取对方同情，这么子只会让面试者以为你是一个会推卸责任，爱埋怨、发怨言员工，更惨是，假如对方正巧认识你之前主管，还颇有交情，这可就糗大了。第二，尽可能将原因转换成客观原因，如组织调整，与本身所设定生涯规划有冲突等，而非自己能力问题
8.你对未来五年规划为何？
9.谈谈你过去做过成功案例。
点评：举一个你最有把握例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把他人功劳到说成自己，很多主管为了确保要用人是最适合，会打电话向你前一个主管咨询对你看法及意见，所以假如说谎，是很轻易穿梆。
10.谈谈你过去工作经验中，最令你挫折事情。
*提问意图：借此了解对方对挫折容忍度及调解方式。

1. 以下哪项是项目经理最主要素质？ a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作能力 答：a
2. 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规操作思绪是怎样？你认为变更控制最需应该注意标准是什么 ？

答：依照事先签定协议为蓝本，然后再依照现实情况和现场情况来做出变更，不过牵涉到有违工程整体变更基本不变更，假如甲方执意更改，在晓以厉害后还坚持要变更，签定事故责任后再给予变更。
3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，一些详细需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理你此时该怎样操作？ 答：任何工程及事情，不能盲目标去急，这么将会一步棋差而全盘皆输，有个双全处理方法，施工现场能够做业主确认那部分工作，未确认，以最快速度敦促业主确定下来，省得影响整个工程进度。
4. 某楼宇智能化项目现处于布管穿线阶段，你作为企业派出项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方老板要来工地开现场会，想改变现在大楼整体建设进度滞后问题，要求各施工单位一把手必须按时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目现在情况也了解不多，接下来你将怎样去落实这件事 ？ 答：以最为简练干脆语言及文字表示方式，将项目现在情况给解释及分析清楚，还有，敦促自己施工队伍以最好最快速度赶工程，给业主方老板一个非常好现场印象。
5. 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注问题有哪些？ 答：质量、表面工夫（包含让人能看到摸到地方）
6. 作为一名项目经理，你负责一个项目终于按协议要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些详细方面来评价你项目是成功？ 答：项目实施过程中管理、施工及速度。
7. 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目标进度管理、成本管理、质量管理哪个最主要？ 答：没有那一个是最为主要，个个都是非常主要，不过要依照项目实体来确定这个项目标大致规划，见人项目做人项目，见鬼做鬼项目。
8. 在你以前项目管理工作中，你碰到最大困难是什么？你是怎样处理？ 答：跟其余现场施工队伍沟通问题，因为现场施工大多数人都是民工，素质不一定都好，所以，工程队跟施工队之间关系出来是非常主要，我碰到一个情况是我工程队一个民工从木工队拿了一条梯子，没跟他们说，事后那天晚上他们就给我割了10条线，我始料未及！
9. 作为一名项目经理人你怎样了解“管理”与“领导”区分？ 答：管理跟领导，即使发生在同一人物实体上，不过管理较为人性化，而领导就比较官方化，所以在现场上，最好少用领导这两个字来管理你施工队伍，管理应该有严有松！详细看自己怎样把握。
10. 作为企业任命某弱电总包项目标项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备基本正式授权有哪些？ 答：没别，企业全权信任
11. 你自认为你优势在哪里？劣势在哪里？怎样改进？ 答：我优势在现场组织管理、成本核实、图纸了解实施、人际处理 劣势：图纸绘制、大大工程管理经验 以上为参考答案！！