班组质量考核评分表格模板.doc

班组质量评分表
班组: 年 月 日 编号:
序号
检验项目
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
考评
人签字
1
对技术资料熟悉
没有熟悉专业施工图、 设计要求、 图纸会审纪要、 施工图集与施工现场, 、 没有充足了解与之相关其它安装专业施工图及配套建筑结构图、 装修图而造成安装一定量（用2个工以上）返工扣3分;
3分

2
技术交底情况
没有对作业小组进行分项技术交底（以参与工人签字
为准）同时无交底统计扣3分;
3分

3
培训
情况
对新进工人没有进行质量知识等相关培训同时无统计扣2分;
2分

4
专业
沟通
安装内部各专业施工前相关作业面上事宜没有相互沟通而造成返工, 无声施工一方扣1分;
2分

5
有没有施工方案
安装各专业施工前无施工方案或特殊作业面、 针对特殊材料与工艺无专门施工方案扣2分;
2分

6
私自修改设计
滥自修改设计或优化设计且未经上报扣2分
2分

7
工种之间配合
安装前, 作业面包含土建、 装修、 园林等其它工种时, 没有提前告之并抢先施工造成返工扣1分。
1分

8
不合格材料

材料验收时接收无质量合格证实文件扣1分
施工时使用不合格产品, 造成质量事故扣4分
材料验收时接收签字等手续不全材料扣1分
6分

序号
检验项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
考评
人签字
9
材料问题处理情 况
对有质量问题产品隐而不报者扣3分
汇报了但没有形成书面调查统计扣1分
4分

10
材料使用与成品保护情况
施工时没有根据施工图设计要求或设计变更通知选择材料扣7分
材料代用没有书面汇报并立案扣5分
对材料余料使用不妥（适用规格不一型材、 接头焊缝过多无法保
证强度等要求）扣2分
材料使用过程中遭到损坏而没有采取补救方法又继续使用扣5分
材料已安装到位并已形成施工成品但成品保护不力数次遭损（2次及
以上）未造成质量事故扣3分,
造成质量事故扣10分
20分

11
施工质量控 制
没有根据设计施工图施工（施工时私自更改管路走向、 标高、 位置等
造成返工或影响其它专业施工扣4分
没有达成专业施工工艺标准或施工验收标准并形成负面感官效果
工序扣10分（最大值）——
1、 通常质量问题, 比如专业规范要求通常项目质量控制要求
没有达成, 每个问题扣1分
2、 严重质量问题, 比如专业规范要求主控项目质量控制要求
完全没有达成, 每个问题扣2分
3、 安装内部查到较显著质量问题每个问题扣1分
4、 监督部门查到质量问题每个问题扣2分
前一道工序质量不合格而进入下一道工序扣3分
施工质量检验没有自检及对问题未形成书面检验汇报扣2分
对质量问题没有形成书面调查及无整改方法扣3分
工作面及工序交接时无质量检验扣3分, 无质量统计扣2分
单位之间工作面交接、 工作内容交接等无交接手续并签字认可扣4
分; 对现场质量事故隐而不报者扣10分; 各专业每一分项工程完成后应做好分项质量检验统计, 不然扣2分; 隐蔽工程在隐蔽前应请监理、 业主、 质量员等做好隐蔽验收, 不然扣5分;
对上级各部门下发事关质量整改通知及相关工作联络函、 会议纪要应认真对待, 立刻整改, 回复并形成文字统计, 无回复、 无统计、 拖
延时间、 整改无方法方案、 整改不根本各扣2分;
35分

序号
检验项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
考评
人签字
12
施 工
日志记 录
无施工日志统计扣4分;
施工日志统计不全（如内容无人数记载、 无作业面描述、 无机械说明、
无工作量及进度反应等）扣2分
施工日志统计时间不连续（每个月连续超出2天无统计）扣2分。
5分

1 3
完工验收阶段质量控 制
1、 给排水管道系统、 消火栓系统、 喷淋系统、 空调水系统应依据规范要求作对应检验（如通水、 排水、 试压、 冲洗等）, 并有相
应统计, 不然扣2分
消火栓及喷淋系统应做系统测试, 并有统计, 不然扣2分
无安全阀及报警联动系统动作试验统计扣2分; 弱电安全监控系统
应做系统检测并统计, 不然扣2分
通风空调设备应做单机试运行并统计, 不然扣2分
通风、 空调系统应做系统试运行统计, 不然扣2分
电气应有接地电阻、 绝缘电阻测试统计, 不然扣2分
应做关键筒体照明通电试运行、 应急照明试运行统计, 不然扣2分
系统收尾及调试过程发觉质量问题, 应形成检验汇报, 并立刻整改（有
整改方法）, 不然扣3分
系统交接时应配合部门做好部分必需交接资料与手续, 完善交接内
容, 交接时如再发觉质量问题, 扣5分
系统交接后还应配合部门做好部分必需质量维护（保修期内）工作,
有意推诿拖延扣2分
15分

14
评分总 值
评分解释——
100分

质量考评评分使用说明——
一、 奖励——

1、 序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖励1分
2、 序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够额外奖励3分
3、 序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能够额外奖励6分
4、 序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、 序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次可奖励10分

二、 内容解释——

1、 1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分已清楚
2、 扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分, 直至扣完该值
3、 上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、 如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、 此评分考评标准视时间、 施工内容、 施工项目等而调整, 部门会另行通知, 解释权归部门

高标安装部
4月2日