医院人才工作总结和工作计划.doc

Xx医院
人才工作总结和人才工作计划
人才是医院发展关键, , 医院将人才工作列入医院关键议事日程, 建立健全人才工作制度, 搭建人才工作平台, 形成了选人、 育人、 用人、 留人良好机制, 并取得部分成绩, 被上级部门授予“靖江市人才工作优异单位”。回顾一年工作, 我们做了以下几方面工作。
一、 搭好“引进”平台, 提升人才层次。医院主动争取政策支持, 紧紧围绕学科发展需要, 吸引更多优异人才来院。来院面试6人, 其中博士2人, 硕士4人, 高级职称2人, 中级职称4人, 包含肾内、 眼科、 影像、 泌尿、 风湿免疫等多个专业, 达成意向1人。医院自己培养博士1名, 硕士3名, 引进硕士硕士7名,
二、 搭好“合作”平台, 发挥人才作用。采取与中国外部分著名、 含有一定专科特色三级医院合作, 利用她们人才、 技术为我所用。医院前后与xx大学医学院、 xx大学附一院、 xx医科大学隶属第一人民医院合作, 建立了博士生工作站、 血液病xx诊治中心、 糖尿病强化诊疗基地。与无锡二院挂钩扶持, 派出6名教授来院, 对皮肤科、 眼科、 影像科、 脑外科等学科进行技术指导和人才培养; 我院选送了31名医疗护理骨干赴该医院学习。与瑞金医院消化科合作, 聘用消化科吴瑞林主任为医院声誉院长、 消化科声誉主任; 每七天来院进行帮带; 与德国医院合作, 派出2名青年骨干赴德进修; 与北京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫诊疗基地。经过合作, 教授来院查房、 手术演示、 讲课等, 对医院人才培养起到很好传、 帮、 带作用, 对促进医务人员医疗技术水平快速提升、 提升教学和科研能力产生了主动作用。
三、 搭好“培养”平台, 构建人才梯队。在引进人才同时, 重视现有些人才培养。医院选派了135名医护人员到北京、 上海、 南京等地三级医院进修深造。今年40名骨干参与扬州大学硕士课程班学习, 8名经过考试。选送了15名新上岗人员到华西医科大附一院规范化培训3年, 。
四、 搭好“贮备”平台, 重视人才增量。主动参与中国医学院校人才招聘活动, 挑选各医学院校毕业生作为医院发展后备力量。前后赴大连、 合肥、 南京、 苏州、 徐州等医学院校招聘, 举行专场招聘会。录用了临床医学、 药学、 护理、 检验、 影像等专业49名。全部招聘医学应届毕业生, 都必需经过理论考试、 面试, 择优录用。
五、 搭好“服务”平台, 激发人才活力。在工作上, 给予政策支持和倾斜, 主动为教授进行技术帮带、 业务开展发明条件。在生活上, 提供良好生活待遇, 主动关心她们生活,
为教授提供教授休息室。引进4硕士入住统一装潢人才公寓, 处理她们后顾之忧。院领导亲自与上级相关部门协调, 处理1名来院人才儿女教育、 配偶安置等切身利益问题, 使人才来院后能安心工作。在科研基金、 分配制度上, 给予优惠政策, 向临床一线关健岗位、 关健人才倾斜, 调动她们主动性。在情感上, 常常开展谈心, 关心她们身心健康, 组织部分丰富多彩文体活动, 丰富她们业余生活。在宣传上, 经过多种形式宣传, 营造爱才、 容才、 重才良好气氛。

人才工作计划
人才工作是一项系统长久工程, 吸引人才、 用好人才、 留住人才环环相扣, 每一步骤都不容忽略。依据现代化医院建设和“十二五”期末创建成三级医院目标, 为深入抓好人才工作, 我们将从以下几方面开展新一年工作。
一、 提升人才工作水平
1.提升人才工作认识。医院将根据全市人才工作会议精神, 深入落实党管人才要求, 继续把人才工作作为医院生存和发展大事来抓。要求职能部门、 临床科室, 根据各自职能切实围绕人才建设关键推行好自己工作职责, 从而形成做好人才工作强大协力。
2.健全人才工作制度, 深入完善人才选拔、 培养、 激励和考评工作机制, 经过扎实有效工作, 促进医院人才工作再上新台阶, 为建设一个技术一流、 质量一流、 服务一流现代化医院打下坚实人才基础, 为本市经济社会发展提供更优健康服务。
二、 加强人才引进力度
1.依据本市疾病谱结构特点及医院医疗服务能力存在不足, 有针对性加紧引进高层次成熟型人才步伐。如脑血管疾病发病率显著增高, 立刻进行脑血管造影及支架植入术是诊疗该疾病挽救生命有效手段, 而现在我院这方面人才缺乏, 计划引进1名神经介入高端人才, 强化脑科中心技术力量。
2.医院部分学科技术力量微弱, 继续与丁香园、 医疗人才网等猎头网站合作, 以及赴中国著名高校如南京医科大学、 哈尔滨医科大学等, 相关键引进肾内、 血液、 影像、 消化内镜等学科人才, 促进我院整体技术水平提升。计划引进2名博士、 30名硕士硕士。
3.主动与相关部门沟通, 开辟人才引进“绿色通道”, 把人才引进同智力引进, 短期引进同长久引进结合, 提升福利待遇, 吸引激励周围人才、 外来人才等形式来增强医院建设。
三、 加紧人才贮备工作
多年来, 伴随人民群众对医疗服务需求日益提升, 医院门诊及住院病人不停增加, 对医疗服务需求也不停增加, 同时内科大楼建设进行, 人才贮备工作也成当今工作重中之重, 配合相关部门组织公开招考, 计划招录50名临床医技人员, 深入充实专业技术人员力量, 愈加好地为广大人民群众提供优质医疗服务。
四、 完善人才后备队伍建设
1.管理干部培养: 医院管理干部是加强医院管理, 促进医院发展关键。医院管理者本身素质和工作能力优劣直接影响着医院建设和发展水平。所以依据不一样类型管理人员, 实施针对性目标化培养。培养造就一支既精通本职业务, 又熟悉现代医院管理高素质管理队伍, 安排医务科等职能管理部门人员去华西医科大附一院进修医院管理。
2.学术带头人培养: 依据医院发展需求, 选拔一批德才兼备、 业绩突出、 群众公认中青年卫生骨干人才, 加大培养力度, 安排到关键岗位上培养锻炼。
3.重视在职培养, 在医务人员中提倡“终生学习”理念。继续选派优异医务人员外出北京、 上海和省级医院进修深造, 有效提升诊疗护理水平。激励在职职员考研考博, 主动制订相关政策, 以利于吸引人才毕业后回医院工作。
五、 加大人才工作投入
深入加大在人才培养、 引进、 科研方面资金投入。设置“院长专题奖励基金”、 “突出贡献人才奖”等奖项, 增加对人才建设投入和支持, 人才培养基金每年不少于100万（不含继续教育）, 关键用于出国和进修培养费; 设置优异学科带头人奖励基金每年不少于100万元; 主动支持和奖励中、 青年人才科技创新活动; 对学术技术骨干进行适度奖励和宣传。对于工作业绩好、 科研结果显著人才医院将给予重奖。努力争取在“十二五”期内发表SCI论文8篇以上, 使医院人才、 科研、 学科达成三级医院标准。
六、 打造关键学科、 技术品牌
未来三年, 血液科和儿科努力争取创建成省级临床关键专科, 脑外科和心内科创建成泰州市关键临床学科。再建3-5个名医工作室, 放大名医效应。同时激励临床科室亲密与中国本学科著名教授教授交流与合作, 形成稳固教授技术支持体系, 为学科人才培养提供有力支撑。
七、 大力弘扬人才事迹
经过报纸刊物、 广播电视、 互联网站、 科普画廊等多个有效宣传载体, 对优异人才、 优异科室进行宣传报道, 增强“尊重劳动、 尊重知识、 尊重人才, 尊重发明”社会气氛, 提升优异人才政治地位、 社会地位、 增强她们荣誉感、 使命感。
八、 优化人才服务环境
表现“以人为本”管理思想, 关注人才成长, 建立人才职业生涯计划, 科学设计绩效管理体系, 合理调整薪酬标准, 改善人才工作、 生活条件, 重视人才身心健康, 增强医院凝聚力和向心力。